物业培训教材薪酬管理知识

1、精品文档 精心整理精品文档 可编辑的精品文档第一部分 人员分类管理原则 遵循省公司印发的广东省电信实业集团公司从业人员管理办法文件精神，根据本公司实际情况，对公司全体员工进行分类管理。1、一类管理人员为企业骨干员工队伍，公司原电信在册员工归入该类管理。一类管理人员要求具有大专以上学历或具有专业技术职务资格，一般应与公司签订3 - 5年期劳动合同。2、二类管理人员是企业的基础员工队伍，公司原实业在册员工、部门经理以上员工、公司重要岗位和少数重要技术岗位人员归入该类管理。二类管理人员要求中专以上学历，一般与企业签订1 3年期劳动合同。3、三类人员是企业的辅助员工队伍，公司部门经理以下非在册员工（除

2、少数涉及到财务管理和重要技术岗位外）全部归入此类管理。该类管理的人员须高中以上学历，年龄男50周岁以下，女45周岁以下。一般与公司签订1年以下劳动合同。第二部分 薪酬管理原则一、管理原则遵循省电信实业集团公司薪酬改革的总体原则和深圳市电信实业公司薪酬改革的指导方针，执行省电信实业集团公司关于薪酬构成、岗位工资标准、岗位系数、岗位档次等相关规定，按照以岗定薪、岗变薪变、淡化行政级别的原则对岗位薪酬进行运行和管理。（一）本细则根据公司的工作性质，一劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件为要素，以劳动力市场价格为依据确定岗位薪酬，实行以岗定薪、以绩定奖、易岗易薪制度，加快人工成本与市场几归的过程。（

3、二）体现公平性、竞争性和激励性原则，增强企业活力。（三）建立以岗位工资制度为主，与计时、计量、计件等多种分配方式结合的分配制度。（四）经经营管理、专业技术和生产骨干倾斜的原则，以稳定队伍、留住和吸引人才，提高企业竞争力。（五）实行薪酬与企业绩效挂钩、与本人的工作表现想结合的原则，员工收入与企业效益和绩效考核想对应，能增能减。（六）基本工资、绩效工资、津贴补贴、保险和福利同步改革，逐步建立相配套的激励机制。二、薪酬管理适用范围 薪酬管理办法适用于分类管理后的一二三类人员，其中一二类员工按省公司标准执行，三类管理的人员实行协议工资，按原有薪酬方案执行。第三部分 套岗说明根据公司人员分类实际情况，先

4、提出岗位套改实施意见：一、岗位工资的核定：根据员工已受聘的岗位，依据岗位职责、岗位任职资格要求，套入响应的岗位等级。具体办法如下：（一）各岗位序列的员工原则上从该岗位“E”档开始套入；（二）受聘人员的岗位套改1、被聘为公司总经理和党支部书记者套入对应岗位“E”档；2、公司工会主席套入副总岗位“E”档；总经理助理分管综合办和客户服务中心工作，履行副总的职责，故套入副总经理岗位“E”档；3、部门经理岗按实际两种方式套入，该部门无副职则套入对应岗位“E”档，设有副职的部门则正职套入部门经理级“D”档，副职套入部门经理级“F”档 ； 4、被聘为公司主管、各部门技术主办、业务主办、关键技术、管理岗位者：

5、 公司明确下文规定的主管套入相应岗位的“D”档，副主管和其他人员套入主管岗“F”档； 5、被聘为管理、技术、业务岗位的二级办事员、一级办事员、员、技术员、业务员、主办者：在该岗位的“E”档起步，同时具备以下条件套入相应的工资档次。（1）以年功为依据：工龄在5年以下者套入该岗位“E”档，5年以上不到10年者套入“D”档；工龄在10年以上者套入“C”档（2）以专业技术资格为依据：具有助理级专业技术职务任职资格者，套入该岗位“E”档；具有中级专业技术职称任职资格者，套入“D”档；具有高级专业技术职务任职资格者，套入“C”档。（3）在管理、技术、业务岗上接收大学本科、大中专毕业生，在见习期间执行执行临时工资待遇标准；见习期满经考核合格，按确定的岗位套入“E”档。二、其他说明（一）在套改过程中承认历史，尽量保持稳定；（二）合理拉开岗位与岗位之间的差距；（一）在首次套改过程中，有个别在岗员工不具备相应任职资格的，经考核合格可以上岗。（二）在首次套改后进入公司的人员，将严格按照岗位需求和任职资格要