某年总结加压鼓劲开拓创新

1、加压鼓劲 开拓创创新为顺利完成成全年计计划任务务而努力力奋斗李俊恒恒总经理理在20006年年上半年年总结大大会上的的讲话同志们：今天召开这这次会议议，主要要是总结结上半年年工作，动动员公司司上下进进一步解解放思想想，更新新观念，开开拓创新新，为胜胜利完成成全年计计划任务务而努力力奋斗。刚刚才副总总经理姬姬惠岭 LINK Word.Document.8 E:精精品资料料网-11企企业管理理创创新管理理006年总总结 加加压鼓劲劲 开拓拓创新.docc OOLE_LINNK1 a r 错误!链接无无效。对对上半年年的经济济指标完完成情况况进行了了通报，下下面，我我就公司司半年来来的工作作情况和和今

2、后应应加强的的几项工工作讲三三个方面面的问题题。一、公司上上半年经经济运行行情况今年以来，在在公司的的科学决决策和正正确领导导下，紧紧紧围绕绕年初制制定的目目标要求求，站在在新起点点，实现现新跨越越，认真真贯彻落落实公司司管理规规划，面面对工作作多，任任务重，人人员少的的实际，全全体员工工发扬“团结求求实，奋奋发向上上，真抓抓实干，快快速发展展”的企业业精神，严严格恪守守“严字当当头抓管管理，亲亲疏远近近看成绩绩，强占占市场事事为先，稳稳定质量量为根本本，节能能降耗不不放松，科科技优先先创效益益”治企方方针，努努力克服服原材料料（木浆浆）不断断涨价，销销售市场场竞争加加剧，纸纸张价格格下滑带带

3、来的不不利影响响，抢抓抓机遇，实实干拼搏搏，同心心、同步步、同力力，形成成了团结结、和谐谐、进取取、风正正、气顺顺、心齐齐的良好好氛围，呈呈现出生生产经营营连创新新高，生生产成本本不断下下降，技技改成效效显著增增强的良良好局面面。“机制活活，人气气旺，干干劲大，后后劲足”的企业业特色凸凸显。上上半年共共完成产产量82267.27吨吨，超计计划3.8%，实实现销售售收入333755.4万元元，实现现利税669.82万万元，利利润-118.18万万元 。总总结半年年来的工工作，主主要有以以下几个个方面：1、生产记记录不断断创新，再再创历史史新高尽管今年工工作量大大，任务务重，由由于全体体干部员员工

4、思想想统一，上上下同心心，计划划早，动动作快，工工作积极极主动，确确保实现现了首季季生产开开门红。第第一季度度的良好好开局，为为大干第第二季度度起了好好头，上上半年公公司共完完成产量量82667.27吨吨，完成成年计划划的533%，超超计划33.8%，比比去年同同期增长长72%完成产产量按顺顺序排列列，第一一名是四四车间，完完成产量量39660.34吨吨，完成成年计划划的511.6 %，比比计划超超0.52%,比去年年同期超超36.2%；第二名名是铜版版纸车间间，完成成产量114855吨，完完成年计计划的553.88%，比比计划超超6.58% ，比比去年同同期超 36.2% ，第三三名是三三车

5、间，完完成13326.9吨，完完成年计计划的555.22%，超超计划77.4%，二车车间完成成产量114944.3吨，完完成年计计划的554.11%，比比计划超超7.19%，比去去年同期期超1444.73%。质量量一等品品率完成成93.3%，比比计划超超3.77%，比比去年同同期超111.99%。成成本消耗耗节约992.98万万元，与与去年同同期成本本调整后后相比多多节约773.777万元元，创历历史最高高记录。按按顺序排排列，第第一名是是四车间间，节约约成本441.25万万元，吨吨纸浆耗耗下降110公斤斤；第二二名是水水汽车间间，节约约成本223.99万万元，比比去年吨吨纸多产产汽1吨吨之多

6、；第三名名铜版纸纸车间，节节约成本本14.13万万元。第第四名二二车间，节节约成本本7.41万万元，三三车间节节约成本本6.21万万元。 尤其是是在浆料料成本大大幅度上上涨，木木浆平均均每吨涨涨价10000多多元的情情况下，取取得如此此成绩，得得益于全全体员工工的共同同努力，得得益于各各车间的的精心组组织，节节约控制制。2、严格工工艺管理理，确保保产品质质量工艺技术的的合理及及执行是是确保质质量的前前提，只只有合理理的工艺艺技术及及正确的的工艺执执行条件件，才能能保证合合格的产产品质量量，由于于今年以以来原材材料供应应紧张及及各种生生产品种种频繁更更换，公公司要求求生产部部在改产产通知单单上严

7、格格注明工工艺条件件，各车车间严格格按工艺艺执行，并并对化验验员下放放到车间间管理，严严格检测测与监督督，层层层控制，严严格把关关，对查查出的质质量问题题及时处处理，分分析出原原因，找找出解决决办法，通通过这些些措施，有有力地保保证了产产品质量量的提高高。3、销售工工作呈现现良好的的发展势势头进入20006年以以来，由由于纸张张出口量量减少，造造成国内内市场疲疲软，产产品供大大于求，多多数企业业库存增增加，许许多大公公司为周周转资金金，压缩缩库存，纷纷纷采取取大幅度度降价抛抛售的策策略，致致使一些些中、小小企业受受到严重重冲击，为为此，公公司通过过调整策策落，顶顶住压力力，努力力开拓市市场，拓

8、拓宽产品品销路，本本着“以诚待待人、以以情感人人”的原则则对待每每一位客客户，实实现了价价格灵活活性，有有效地刺刺激客户户增大采采购量，上上半年共共销售机机制纸662000.5吨吨，比去去年同期期增长772.44%。，实实现销售售收入333755.4万万元，同同比增长长76.8%，其其中完成成任务前前四名的的业务员员有：第第一名胡胡英河，销销纸8335.44吨，回回款4770.225万元元；第二二名李刚刚，销纸纸6688.5吨吨，回款款3688.755万元；第三名名张维华华销纸6606.5吨，回回款3112.3万元；第四名名于波，销销纸5669.5吨，回回款2556.77万元，崔崔震销纸纸55

9、00.8吨吨，回款款3111.566万元；李庆利利销纸4492.3吨，回回款2888.4万元元。由此此可见，到到年底，个个人回款款突破千千万元并并非不能能实现，业业务员还还很有潜潜力可挖挖。4、原材料料供应保保证了正正常生产产，做到到了产、供供、销和和谐统一一物资管理部部通过转转变职能能，对装装卸队、仓仓库保管管员等及及时转变变思想，将将转轨机机制及时时运用到到本职岗岗位上，以以良好工工作状态态为生产产一线服服务，在在工作脏脏、累、差差的情况况下，基基本做到到货物随随到随卸卸，原材材料及时时到位，特特别是两两个叉车车司机及及装卸工工，在夜夜间装车车频繁的的情况下下，加班班加点，不不计报酬酬，甲

10、焕焕玲身为为女同志志，孩子子小，有有时加班班装车到到12点点，从没没有叫苦苦叫累，体体现了一一种奉献献精神，一一种主人人翁责任任感。对对大宗材材料的采采购，及及时制定定采购计计划，迅迅速落实实，及时时安排，避避免了以以往采购购的随意意性，今今年上半半年共计计采购各各类化工工原料339733.4吨，各各类浆料料32999.33吨，各各类湿浆浆23330.4吨，装装卸队完完成入库库82668.5吨，装装车70021.7吨，倒倒运各种种化工原原料38871.6吨，同同时为节节能降耗耗，由专专人负责责废旧包包装物的的回收再再利用，上上半年共共计回收收滑石粉粉等编织织袋8114500条，回回收的纸纸芯筒

11、中中，已有有3700根被生生产车间间重新利利用，为为公司节节约了大大量资金金；在原原材料的的采购上上，严格格按照物物资采购购制度，实实行报检检，合格格后方可可办理入入库手续续，对检检验不合合格的“三无”产品，坚坚决不准准入库，谁谁出现问问题谁负负责，一一查到底底，决不不迁就，做做到了在在原材料料价格上上涨，资资金紧张张的情况况下，保保证了生生产所需需。5、加大科科技投入入，利用用“四新技技术”提高产产量、质质量、降降低生产产成本。不断进行设设备的技技术改造造、更新新，是提提高产量量、质量量、降低低成本的的重要手手段。上上半年二二车间成成功地更更换了热热风罩，使使用了干干网吹风风，使用用了底网网

12、毛布，使使用废冷冷汽加热热水洗涤涤毛布，提提高了车车速、产产量，节节约大量量蒸汽、清清水，毛毛布使用用寿命延延长了一一倍；同同时，流流送部位位更新了了部分不不锈钢管管道，安安装了两两台跳筛筛，调整整了旋翼翼筛间隙隙，消除除了尘埃埃和孔洞洞等纸病病，使产产品质量量有了很很大提高高；三车车间三月月份成功功更换了了热风罩罩，使用用了干网网吹热风风，用废废冷汽加加热水洗洗涤毛布布，通过过改造提提高了车车速和产产量，大大大降低低了生产产成本，吨吨纸耗汽汽由改造造前3.5吨降降低到现现在的22.2吨吨，吨纸纸耗水由由原来的的1000m3降低到到现在660m3，水和和汽吨纸纸成本下下降1220元；四车间间五

13、月份份进行流流料部技技术改造造，新上上了分料料箱，更更换了锥锥形稳浆浆箱，使使流料部部适应了了现在的的抄造车车速，大大大改善善了成纸纸的匀度度，提高高了产品品质量，同同时加大大白水循循环利用用的力度度，新上上一台白白水泵，把把部分喷喷网水更更换成白白水，吨吨纸耗水水又原来来的500 m3降低到到现在的的38 m3，大大大节约了了生产成成本。6、使用新新的技术术及新产产品，努努力调整整原材料料结构上半年，二二、三、四四车间成成功使用用了濮阳阳杨木化化机浆，改改善了滤滤水性能能，提高高了产量量，降低低了成纸纸的厚度度及灰分分，成本本大大降降低。铜铜版纸车车间经过过多次分分析、研研究涂料料的新配配方

14、，从从去年到到现在成成功的去去掉了丙丙苯、锻锻烧土等等原料，先先后制定定出了最最经济的的工艺配配方，消消除了客客户所反反映的掉掉粉现象象，使产产品的质质量有了了很大提提高。7、抓好人人本管理理实现新新和谐公司改制近近两年来来，经过过一系列列的成功功运作，让让员工亲亲身体会会到了“互惠双双赢”带来的的新变化化，企业业兴旺就就是员工工的福，公公司发展展越快规规模越大大，员工工的工作作就越稳稳定，收收入就越越有保障障。但如如何实现现公司利利益的最最大化，员员工工资资的足额额及时发发放和增增长，是是涉及职职工利益益的大事事，为此此，公司司在资金金比较紧紧张的情情况下，1-5月份累计发放工资155万元（

15、扣除所有款项），比去年同期增加5%，职工平均收入也比去年同期增长11%；累计上缴职工“五险”163万元（含分流人员养老金）；累计收缴各类病事假人员及三产单位“五险”5.6万元；代扣代罚各项罚款2万元（不含单位罚款）；累计收缴停薪留职人员养老金428620.2元；代收退休人员医保金16037元；办理了6名同志退休手续;争取生育金返还6万元.一是较好完成了2000年以后参加工作人员分流工作。面对分流单位较差及原历史原因形成的诸多影响分流人员利益等外在因素，给分流安置工作造成较大难度，通过广泛的做工作、讲道理、讲劳动法规，引导分流人员服从大局，基本上顺利完成养老金、档案转移和合同解除工作。二是采取灵

16、活措施，科学合理编制了各车间定员，培训和补充了车间缺员。结合其它同类民营企业的优点，参照去年各部门的实际用人情况，与生产部一起对各部门、各工序，逐一平衡测算，按照“严格控制，留有余地”的原则，重新核定定员，较去年减少用人8%左右；鉴于各车间熟练工缺乏的实际，利用岗位工资杠杆，采取“工序带人”的办法强化提高技术素质，短期内培训培养一批熟练工人。同时外招了部分原分流和其它熟练成品工作为补充，满足生产车间的需要。三是较好地完成养老金的个人账户粘贴对帐工作。针对造纸厂多年来个人账户未核对的实际，今年利用两个多月的时间，对职工个人账户逐一核对，发现并及时处理多年以来形成“漏、错、空”等问题，解决了所有遗

17、留问题。四是为在岗职工办理了工伤保险，解除了职工的后顾之忧。计划生育工作进入了健康、有序的轨道，在辞职、停薪留职、分流人员等不利管理的情况下，以户籍为重点进行拉网式清查，做到了不出任何问题。8、加强安安全现场场管理，杜杜绝跑冒冒滴漏现场管理结结合杜绝绝跑冒滴滴漏，节节能降耗耗在一起起进行综综合管理理，是我我们结合合建设节节约型社社会的一一部分，是是保证清清洁生产产，提高高质量，降降低生产产成本的的另一项项重要措措施。过过去我们们都觉的的跑一点点、漏一一点是小小事，不不值得去去管理，殊殊不知积积少成多多，积腋腋成裘。针针对此种种现状，公公司首先先从加大大宣传力力度，改改变思想想意识方方面入手手进

18、行管管理，接接着进行行节约一一度电、一克煤、一滴水活动，同时下发了节能降耗管理规定，严格按照现场管理规定和节能降耗管理规定进行检查，对查出问题坚决处理，决不手软，通过这些措施的实现，真正的保证了现场清洁，杜绝了跑冒滴漏和长明灯现象，提高了产品质量，降低了生产成本。9、积极开开发新产产品，提提高市场场份额今年以来，公公司在保保持原有有文化用用纸的基基础上与与成武陈陈经理合合作，利利用二车车间纸机机进行改改造生产产40g/m2打字纸纸，同时时对离型型原纸进进行调整整，空洞洞等纸病病得到了了有效解解决，另另外与泗泗水华金金纸业党党经理合合作，利利用闲置置的2#涂布机机研究生生产无碳碳原纸，现现已得到

19、到了用户户认可，填填补了泰泰安市一一项空白白。10、加强强环境污污染治理理，保证证白水回回收项目目针对目前紧紧张的环环保形势势，公司司加大水水污染处处理力度度，在原原水处理理车间的的基础上上，新上上了白水水回收设设备，对对公司所所排白水水进行回回收利用用，日处处理量达达到了330000立方 ，6月月初启用用，并通通过验收收。11、加强强社区管管理对公司招待待所、托托儿所、卫卫生所、食食堂等三三产单位位根据原原合同内内容重新新续签合合同，原原食堂房房顶损坏坏，危险险性大，公公司利用用原四吨吨炉3# 4#房，兴兴建了新新食堂，并并拆除老老食堂准准备建一一所娱乐乐场所，让让职工有有一个活活动的场场地

20、。对对家属区区平房存存在外单单位人员员随便居居住，本本单位人人员不住住外租现现象实行行逐户登登记、摸摸底，制制定合理理的收费费政策，杜杜绝了乱乱租、乱乱住现象象。总之，今年年取得的的成绩是是不容置置否的，实实现了产产、供、销销和谐发发展的良良好局面面，特别别是在诸诸多制约约因素加加剧的情情况下，更更加体现现了公司司干部员员工的团团结、拼拼搏、奋奋进的顽顽强斗志志和大干干实干、求求真务实实的工作作态度，以以及自我我加压，乐乐于奉献献的精神神状态，体体现了和和谐企业业“依法治治企、科科学发展展、公平平协调、团团结有序序、诚信信合作、安安全效益益、美化化环境、服服务社会会”的特征征。二、存在的的不足

21、和和面临的的困难总结过去是是为了启启迪未来来，面对对已经取取得的成成绩，我我们务必必保持清清醒的头头脑，看看到现实实中还存存在许多多问题和和不足，发发展中仍仍面临诸诸多困难难和矛盾盾。1、整体管管理水平平较去年年大为降降低，许许多干部部存在老老好人现现象，遇遇事怕得得罪人，不不敢管，不不想管，不不实心实实意地管管。工作作不求无无功，但但求无过过，做事事蜻蜓点点水，明明哲保身身，我们们去年学学习了自自动自发发、没没有任何何借口并并进行了了考试，今今年5月月份又学学习了“没有精精彩的细细部，哪哪有壮观观的全局局”一文，但但到现在在为止，收收效甚微微，并没没有认真真地去贯贯彻落实实。2、资金短短缺，

22、制制约着企企业发展展。 现在我我们库存存还有118000多吨，这这些库存存占压着着资金。原原材料持持续涨价价，纸张张价格下下滑，这这些都是是不利因因素，我我们已采采取了一一些办法法，多方方酬资，董董事会全全体人员员集起了了1000多万元元，准备备集中购购进一批批木浆，缓缓冲企业业压力。3、安全工工作抓得得不紧，管管理不严严。 工作中中安全隐隐患时有有存在。今今年上半半年我们们根据安安检局检检查整改改内容，集集中更换换了消防防设备及及器材。既既然投了了资，购购进了这这些材料料，就要要让它们们发挥作作用，各各车间要要组织一一些消防防演习、训训练，做做到物尽尽其用。4、非生产产性费用用有所上上升。全

23、全年上半半年，我我们又加加入了工工伤保险险，“五险”的全部部加入解解除职工工的后顾顾之忧，与与此同时时，“五金”的基数数不断上上升调，220044年4440元，220055年5440元，今今年又调调到6880元，人人匀应缴缴纳33345.6元，为为此，每每年要支支出3000多万万元；另另外，国国家发改改委下发发文件，6月30日实行电价调整，每度电平均上调0.0249元，实行煤电联动，所以这些，都给企业带来了更大的困难。5、质量意意识亟待待加强。 今年年以来，客客户投诉诉不断，相相继出现现翘边、数数量不足足，尺寸寸不够等等质量问问题，给给客户造造成了损损失，给给企业造造成了负负面影响响，从一一定

24、程度度上影响响了社会会信誉。6、融资渠渠道不畅畅，市场场竞争加加强，销销售压力力越来越越大。资本运营能能力实际际上就是是融资能能力。今今年上半半年，国国家信贷贷政策比比较宽松松，甚至至有的金金融部门门还有任任务，但但我们没没能很好好地抓住住机遇，没没能运作作好资金金。我们们全公司司每月产产量13300多多吨，但但在四、五五月份黄黄金季节节中，出出现了严严重的库库存，在在强烈的的市场竞竞争压力力下，下下半年销销售的工工作压力力还会加加大。三、抓住机机遇，乘乘势而上上，大干干快进，自自我加压压，拼搏搏实干，确确保顺利利完成全全年计划划任务。针对存在的的问题和和不足，今今后需重重点加强强以下几几个方

25、面面的工作作：1、确保生生产经营营继续保保持良好好的发展展态势。上上半年开开局很好好，产量量、质量量、成本本、消耗耗创历史史最好记记录，为为我们下下半年的的工作奠奠定了基基础。下下半年，我我们应继继续保持持良好的的成绩，不不骄傲，不不气馁，争争取提前前完成全全年任务务。2、销售工工作是重重中之重重，一刻刻也不能能放松。产产量质量量的高低低，企业业的兴衰衰由市场场来决定定，因此此，销售售的龙头头地位只只能加强强，不能能弱化。首首先要把把销售工工作列为为“天”字号大大事，一一时一刻刻也不能能放松。没没有比腿腿更长的的路，没没有比人人更高的的山。市市场是残残酷的，以以变应变变是我们们的应对对措施。只

26、只有销售售效率的的提高，才才能实现现产销平平衡，才才能促进进公司效效益的提提高和再再发展。因因此，我我们要始始终以市市场需求求为导向向，以持持续发展展为目标标，以创创新销售售为手段段，走自自己的路路，探讨讨新途径径，寻找找新商机机。3、加强物物资供应应环节的的管理，对对用量大大，价格格高，影影响产品品质量，难难以采购购的产品品（如各各类浆料料、化工工原料、大大型备品品配件、关关键位置置轴承等等）采取取公开竟竟标的方方式，选选定符合合质量标标准，价价位低廉廉，服务务周到的的合作伙伙伴，并并签定协协议书，形形成长期期的合作作关系。4、强化质质量管理理，狠抓抓产品质质量。下下半年要要加大质质量事故故的处理理力度，让让全体员员工都树树立起质质量是企企业的生生命的意意识，出出现质量量事故相相当于犯犯罪。全全面推行行质量标标准，健健全质量量保证体体系，严严格控制制影响产产品质量量的“五大因因素”，推行行ISOO90000质量量标准体体系，按按要求规规范管理理，为参参与国际际竞争创创造条件件。5、强化人人本管理理。人本本管理是是完成各各项任务务的保证证。企业业要做大大，必须须依靠人人才来支支撑，企企业要做做强，要要靠人才才来引领领。今后