变电工程管理制度汇编

1、变电工程管理制度汇编作者： HYPERLINK /ShowAuthor.asp?ChannelID=1018&AuthorName=lsgcpds o lsgcpds lsgcpds文章来源： HYPERLINK /ShowCopyFrom.asp?ChannelID=1018&SourceName=原创 原创点击数： 691更新时间：2009-4-28 目 录录 1. 技术术责任制制 222. 施工工质量检检查验收收制度 33. 技术术交底制制度 34. 设计计变更及及材料代代用管理理制度 4 5. 技术术检验制制度 46. 设备备开箱检检验制度度 557. 质量量责任制制 558. 隐蔽蔽

2、工程验验收签证证制度 69. 质量量事故报报告及处处理制度度 6610. 档案管管理制度度 711. 成品保保护措施施 8 技术责任制制 (一) 总则则一、 为加强强工程技技术管理理，建立立强有力力的技术术管理指指挥系统统，明确确各级技技术人员员的职责责，特制制定该制制度。二、 变电工工程一般般设置三三级技术术负责人人，建立立三级技技术责任任制，实实行技术术工作统统一领导导，分级级管理。1、 公公司主管管副总：由公司司副总担担任2、 项项目专责责工程师师：由工工程公司司委派，分分工负责责各专业业技术工工作3、 工工程专业业技术负负责人：由工程程公司委委派，负负责现场场全面技技术工作作。三、 各

3、级技技术负责责人全面面负责技技术工作作，一切切技术问问题都应应由各级级技术负负责人解解决，各各级技术术负责人人在技术术工作上上受上级级技术负负责人领领导。四、 各级技技术负责责人要认认真学习习、贯彻彻国家和和上级颁颁发的技技术政策策、法令令和技术术管理规规章制度度，熟悉悉和执行行有关技技术标准准、规程程、规范范，发扬扬技术民民主，组组织广大大技术人人员做好好技术工工作和技技术管理理工作。（二）各级级技术负负责人的的技术职职责一、 公司主主管副总总职责：1、 贯贯彻执行行国家有有关政策策、技术术规程、技技术管理理制度，对对本工程程技术工工作负全全面责任任。2、 批批准（审审核）分分管的2220k

4、kV及以以上（5500kkV及以以下）电电压等级级的变电电工程的的施工组组织设计计和施工工方案，批批准工程程的设备备材料表表。3、 审审核工程程的资金金计划和和批准工工程决算算的工程程量。4、 参参加技术术创新和和新技术术、新工工艺的推推广应用用工作。5、 组组织公司司内部施施工图会会审，汇汇总会审审中提出出的问题题，出席席施工图图会审会会议，代代表公司司提出会会审意见见。6、 对对（分管管）工程程的施工工质量在在技术上上负全面面责任，组组织工程程质量检检查，参参加重大大质量事事故分析析，找出出事故发发生的原原因，提提出改进进意见。7、 对对（分管管）工程程的安全全技术工工作负全全面责任任，负

5、责责组织解解决安全全生产中中的技术术问题。8、 组组织公司司相关人人员参加加工程的的启动、试试运行和和移交工工作。二、 项目专专工职责责：1 组组织施工工图纸及及技术资资料的学学习；参参加施工工图纸会会审；组组织编制制施工技技术措施施；进行行重大项项目技术术交底。2 组组织编制制施工组组织设计计。3 组组织编制制工程材材料及周周转性机机具计划划。4 处处理设计计变更和和材料代代用问题题。5 现现场指导导施工，及及时发现现和解决决施工技技术问题题。6 编编制安全全技术措措施；参参加事故故调查分分析，提提出防止止事故的的技术措措施；协协助填写写技术报报告。7 制制定单位位工程的的施工方方法和施施工

6、工艺艺；推广广先进经经验；组组织技术术革新活活动。8 主主持质量量管理和和质量检检查验收收工作；整理汇汇总施工工技术记记录；提提出竣工工移交技技术资料料及竣工工图。9 协协助编制制月、旬旬施工计计划。三、 工程专专业技术术负责人人职责：1、 组组织本专专业施工工图纸及及技术资资料收集集；参加加施工图图会审，编编制施工工技术措措施，进进行专业业技术交交底。2、 参参与编制制消耗性性材料及及周转性性机具计计划。3、 现现场指导导施工，及及时发现现和解决决施工技技术问题题。4、 审审核各专专业施工工记录和和试验记记录。5、 做做好竣工工资料、竣竣工图的的编制整整理工作作。6、 制制定本专专业的施施工

7、方法法和施工工工艺，组组织技术术革新活活动。 施工质量检检查验收收制度 1 工程程施工质质量检查查验收分分班组自自检、工工地复检检、公司司验收、建建设（监监理）验验收四级级验收。2 “班班组自检检”指各各施工班班组自己己进行的的检验，检检验结果果填写在在施工记记录“班班组自检检”栏内内，由负负责人签签字；“工工地复检检”指工工程公司司质量管管理部及及项目质质量管理理工程师师的检验验，检验验结果填填写在施施工记录录“工地地复检”栏栏内，由由质量管管理部主主任或项项目质量量管理工工程师签签字；“公公司验收收”指公公司质保保部组织织的检验验，检验验结果填填写在施施工记录录“公司司验收”栏栏内，并并签

8、字；“（建建设）监监理验收收”指业业主或工工程监理理的验收收，验收收意见填填写在四四级验收收栏内并并签字。3 变电电工程分分一次和和二次两两个部分分验收。一一次设备备安装调调整完毕毕、二次次系统调调试传动动完成，应应先进行行班组自自检和工工地复检检，并对对检验出出来的不不合格品品进行处处置、4 每级级验收都都必须有有验收总总结或验验收结论论。5 工程程施工质质量检查查验收分分班组自自检、工工地复检检、公司司验收、建建设（监监理）验验收四级级验收。6 “班班组自检检”指各各施工班班组自己己进行的的检验，检检验结果果填写在在施工记记录“班班组自检检”栏内内，由负负责人签签字；“工工地复检检”指工工

9、程公司司质量管管理部及及项目质质量管理理工程师师的检验验，检验验结果填填写在施施工记录录“工地地复检”栏栏内，由由质量管管理部主主任或项项目质量量管理工工程师签签字；“公公司验收收”指公公司质保保部组织织的检验验，检验验结果填填写在施施工记录录“公司司验收”栏栏内，并并签字；“（建建设）监监理验收收”指业业主或工工程监理理的验收收，验收收意见填填写在四四级验收收栏内并并签字。 技术交底制制度（一） 总则一、 施工技技术交底底的目的的是使施施工人员员了解工工程规模模、建设设意义、工工程特点，明明确施工工任务、特特殊的操操作方法法、质量量标准、安安全措施施和文明施工工要求等等，做到到心中有有底。二

10、、 施工技技术交底底是施工工工序中中首要环环节，必必须坚持持执行。未未经技术术交底不得施施工。三、施工工组织设设计的的交底在在开工前前由项目目经理主主持、项项目专责责工程师师交底；分部工工程交底底在分部部工程开开工前由由施工负负责人主主持、专专业技术术负责人人交底。四、施工技技术交底底必须交交到班组组一级、合合同工和和民工，技技术交底底人应填填写技技术交底底记录，并并按要求求进行签签字。（二） 技术交交底责任任一、 技术交交底工作作由各级级生产负负责人领领导，各各级技术术负责人人或施工工负责人人组织。二、 施工人人员应按按交底要要求施工工，不得得擅自变变更施工工方法。有有必要更更改时应应取得交

11、交底人同同意。技技术交底底人、技技术员、施施工技术术和质检检部门发发现施工工人员不不按交底底要求施施工，可可能造成成不良后后果时应应即劝止止；劝止止无效时时有权停停止其施施工，同同时报上上级处理理。三、发生质质量、设设备或人人身安全全事故时时，事故故原因如如属于交交底错误误由交底底人员负负责；属属于违反反交底要要求的事事故由施施工负责责人或施施工人员员负责；属于违违反施工工人员操操作规范范要求的的由施工工人员本本人负责责。 设计变更及及材料代代用管理理制度 1、 经经过批准准的设计计文件是是施工的的主要依依据。施施工单位位应当按按图施工工，确保保工程质质量。如如发现设设计有问问题或施施工中发发

12、现设备备与设计计不符等等问题，要要求变更更设计，应应提交变变更设计计申请，经经设计同同意后方方可更改改。2、 设设计变更更的控制制A、 小小型设计计变更：不违背背设计原原则，不不影响质质量和安安全经济济运行，不不影响整整洁美观观。如图图纸尺寸寸差错更更改、材材料等强强代换、图图纸细部部增补详详图、图图纸间矛矛盾问题题处理等等。由项项目工程程师与设设计单位位工地代代表联系系解决。B、 普普通设计计变更：涉及修修改图纸纸尺寸、改改变同类类设计型型号或安安装方式式，但基基本不影影响费用用增减的的变更事事项，如如同类金金具和相相同功能能元件的的代换等等，由变变更提出出单位报报技术处处审查，技技术处与与

13、设计部部门联系系解决。C、 重重大设计计变更：变更设设计方案案，变更更主要设设备和主主要材料料的规格格数量，涉涉及工程程量和费费用增减减的变更更事项，如如变更交交流接线线方式、变变更主要要设备的的型号和和数量等等，由变变更提出出单位报报技术处处审核，经经公司主主管副总总同意，由由技术处处与设计计部门联联系解决决。D、 设设计变更更应及时时传递到到相关部部门，工工程项目目部应按按设计变变更执行行和做好好设计变变更的整整理工作作，工程程竣工后后由技术术处向质质检处移移交、归归档。3、 材材料代用用制度施工用材料料应严格格按设计计图纸备备料，如如确因实实际困难难无法实实现，应应申请设设计变更更，待设

14、设计认可可后方可可代用；材料代代用的原原则为等等强代换换或以大大代小。 技术检验制制度 一、 技术检检验是用用科学的的方法保保证工程程质量符符合设计计要求的的重要环环节。必必需以高高度的负负责精神神和科学学的态度度，认真真做好检检验工作作。二、 技术检检验的主主要内容容是对工工程中使使用的原原材料、成成品、半半成品、安安装设备备、热工工及电工工仪表、施施工用精精密量具具仪器等等进行检检查试验验监督。三、 公司主主管副总总对技术术检验负负有领导导责任，负负责审核核批准工工程施工工方案、措措施、检检验方法法等。从从技术上上确保工工程质量量和安全全控制的的要求。质质量管理理部是检检查监督督技术检检验

15、制度度贯彻执执行的主主管部门门，应及及时处理理检验中中发现的的问题，重重大问题题应向公公司主管管副总汇汇报，并并制定切切实可行行的处理理方案和和措施。四、 工程各各级技术术人员必必须以高高度负责责的精神神和科学学态度认认真编写写施工方方案、各各项措施施、检验验方法和和认真做做好技术术检验工工作和检检验记录录。五、 公司物物资供应应部门是是技术检检验工作作的配合合部门，应应参加工工程设备备、材料料的检验验工作，并并做好记记录，负负责向生生产厂家家索取产产品合格格证和质质量证明明资料，确确保投入入到工程程中使用用的原材材料是合合格产品品。检验验内容是是：核对对设备的的型号规规格数量量和专用用工具、

16、备备品备件件数量是是否符合合供货要要求，图图纸资料料是否齐齐全，外外观察看看有无损损坏等。检检验后应应作出记记录，对对发现问问题应及及时处理理。国外外引进设设备的按按订货合合同和国国家有关关规定办办理。六、 施工单单位应按按照工程程需要建建立健全全检验和和试验机机构，充充实和培培训检验验和试验验人员，其其主要职职责是及及时准确确鉴定工工程中使使用的原原材料、成成品、半半成品等等的质量量善，并并做好记记录，发发现问题题及时向向质量管管理部门门汇报。七、 应对投投入到工工程中使使用的原原材料、成成品、半半成品、各各种设备备等的新新产品合合格证和和质量证证明文件件进行检检验，对对其资料料不齐全全，对

17、原原证件内内容的可可靠性有有怀疑时时或对产产品质量量有怀疑疑时，或或对超过过保质期期的应重重新进行行检验，并并将检验验结果交交质量管管理部门门审核。八、 投入到到工程中中使用的的所有测测量仪器器、仪表表均应进进行检定定，技术术检验应应对这些些检验证证书进行行检验工工作，确确保测量量仪器、仪仪表在检检定周期期内使用用。九、 技术检检验的记记录应作作为施工工技术档档案，由由检验和和试验部部门提供供质量管管理部门门汇集整整理做为为工程移移交或存存档资料料。 设备开箱检检验制度度 一、 物物供处及及甲方提提供的设设备及材材料，由由项目部部组织开开箱检验验并填写写开箱检检查记录录二、 设设备到货货后，在

18、在安装前前由项目目材料员员、技术术专工、质质量管理理工程师师、各施施工班组组会同物物供处、监监理及甲甲方参加加开箱检检查。根根据订货货合同，设设计图纸纸和装箱箱单的要要求及说说明进行行如下检检验：1、 外观检检查。检检查产品品外观是是否受到到损坏，核核对产品品的名称称、厂家家、规格格、型号号、数量量、尺寸寸、电气气参数等等；2、 验证设设备出厂厂合格证证、出厂厂试验报报告、技技术说明明书及图图纸等；3、 检查核核对备品品、备件件及专用用工具数数量与装装箱单是是否相符符；4、 做好详详细记录录，凡参参加检验验人员要要对检验验结果负负责，并并有监理理签字。检验发现问问题，责责任部门门负责通通知厂家

19、家补供同同类型号号产品 质量责任制制 变电工程质质量工作作在项目目主管总总工的领领导下全全面进行行，各级级质量管管理人员员对工程程质量负负责。一、 公司司主管副副总：在在公司经经理的领领导下，贯贯彻执行行公司的的质量方方针，对对工程的的施工质质量在技技术上负负全面责责任；负负责审批批工程各各种技术术方案及及措施的的审批；组织工工程质量量检查，主主持重大大质量事事故分析析，并确确定改进进措施。二、 项目目经理：项目经经理为工工程质量量第一责责任人。保保证整个个工程的的质量体体系有效效运行。组组织工程程质量培培训；督督促、支支持各级级项目人人员开展展质量工工作；深深入了解解施工现现场设备备、材料料

20、、安装装的质量量情况；定期召召集、分分析质量量状况，组组织或配配合质量量事故的的调查并并制订纠纠正方法法。三、 项目目总（专专）工：对工程程施工质质量在技技术上负负直接责责任。熟熟悉公司司的质量量管理制制度和变变电工程程的验收收规范，并并贯彻实实施；编编制各种种技术方方案；参参与本工工程的质质量状况况检查，参参加质量量事故的的分析，在在技术上上提出预预防措施施；参加加工程质质量验收收，参加加设备开开箱检查查，收集集和管理理设备技技术资料料、并检检查技术术资料的的完整性性，负责责技术资资料和备备品备件件的移交交。负责责试验、调调试工作作的质量量监督，督督促有关关班组做做好技术术检验工工程测量量及

21、观测测工作，检检查安装装工程调调整试验验工作质质量，对对试验、调调试记录录的正确确性负责责。四、 项目目质量管管理工程程师：对对工程质质量负直直接责任任。组织织质量的的日常活活动，学学习有关关质量方方针、政政策、规规章制度度、规程程规范、先先进经验验和事故故通报，分分析质量量工作动动态，严严格控制制工程质质量，结结合实际际进行表表扬、批批评。具具体职责责为：1、 进进行质量量思想和和技术知知识的宣宣传教育育。2、 贯贯彻上级级颁发的的规章制制度、规规程规范范，并组组织编制制结合具具体情况况的实施施细则。3、 与与有关单单位共同同议定补补充质量量标准；征求和和收集建建设、设设计、运运行等有有关单

22、位位对提高高工程质质量的意意见。4、 深深入实际际调查研研究，掌掌握工程程质量情情况，对对可能造造成重要要质量事事故的违违章操作作，应及及时制止止，并立立即报告告有关领领导处理理。5、 参参加质量量事故调调查，提提出质量量事故处处理意见见，做好好质量统统计报告告工作。6、 组组织现场场检查验验收工作作及有关关隐蔽工工程和关关键工序序检查，对对工程质质量负责责。7、 划划定工程程分级检检查验收收项目；编制施施工记录录表格；汇集、审审查和整整理工程程质量竣竣工移交交资料。8、 搞搞好工程程施工质质量汇总总，做好好申请验验收工作作。五、 项目目材料员员：对工工程所采采购材料料的质量量负直接接责任，负

23、负责本工工程材料料的管理理，按计计划采购购、检验验、保管管、发放放；对所所有材料料进行标标识，对对不合格格品进行行隔离，对对库有材材料定期期检查，发发现问题题及时处处理上报报。 隐蔽工程验验收签证证制度1 隐蔽蔽工程主主要有：主变压压器吊罩罩检查、地地埋电缆缆及接地地、封闭闭母线、管管母穿阻阻尼线、封封闭组合合电器等等项目。各各个工程程根据实实际情况况确定隐隐蔽工程程项目。2 隐蔽蔽工程在在隐蔽前前，提前前48小小时书面面通知监监理、甲甲方工地地代表和和公司质质保部进进行检查查。如果果监理、甲甲方工地地代表和和公司质质保部在在规定时时间未能能到达现现场检查查验收，可可自行检检查验收收合格后后进

24、行隐隐蔽，对对关键部部位要进进行录像像或拍照照，并做做好记录录。监理理、甲方方工地代代表和公公司质保保部应予予认可并并补办签签证。 质量事故报报告及处处理制度度 1 重重大不合合格：属属于下列列情况之之一者为为重大不不合格。11 影响主主要性能能，对安安全运行行有重大大隐患，严严重影响响公司信信誉的不不合格品品。12 削弱主主要部件件、构件件强度、缩缩减使用用年限及及造成其其他不能能补救的的缺陷者者。13 一次返返工金额额五万元元以上者者。2 一般般不合格格：属于于下列情情况之一一者为一一般不合合格。21 对对安全运运行有较较大影响响。22 关关键项目目不符合合检查验验收标准准的不合合格。23

25、 未未达到重重大不合合格质量量事故条条件，其其一次返返工返修修金额在在五千元元及以上上者。3 轻微微不合格格：属于于下列情情况之一一者为轻轻微不合合格。31 因因施工工工艺等原原因造成成外观性性、局部部性的不不合格。32 一一般项目目不符合合检查验验收标准准的不合合格品。33 未未达到一一般不合合格质量量事故条条件，其其一次返返工、返返修金额额在五千千元以下下者。4 返工工、返修修损失金金额计算算： 返返工、返返修损失失金额=返工、返返修损失失的材料料费+人人工费+机械使使用费+规定的的管理费费返工工、返修修剩下的的可回收收利用的的材料价价值。5 质量量事故调调查处理理：51 轻微不不合格发发

26、生后，由由施工队队长或兼兼职质管管员在当当日组织织开展事事故调查查分析，并并报告项项目质量量管理工工程师，项项目质量量管理工工程师调调查分析析后下达达ZJ0099轻轻微不合合格品处处置单，并并规定完完成期限限，及时时做好验验证工作作。52 一般不不合格品品发生后后，由施施工队长长或兼职职质管员员当日内内向项目目质量管管理工程程师报告告，项目目质量管管理工程程师应及及时组织织开展调调查分析析，填写写ZJ0096不不合格品品报告单单报质质检处。质质检处及及时组织织开展调调查分析析做出处处理结论论后下达达ZJ0097不不合格品品处置单单，并并规定完完成期限限，负责责（或书书面委托托项目质质管员负负责

27、）其其后的验验证工作作。53 重大不不合格发发生后，项项目经理理应及时时向公司司主管领领导、公公司主管管副总、技技术处和和质检处处等部门门报告，填填写ZJJ0966不合合格品报报告单，由由总工或或公司主主管副总总组织召召开评审审工作。做做出结论论后，由由质检处处下达ZZJ0997不不合格品品处置单单，并并规定完完成期限限，届时时做好验验证工作作，向公公司主管管领导、公公司主管管副总、技技术处汇汇报。 档案管理制制度 一、 建立立施工技技术档案案是施工工保存工工程原始始记录和和积累经经验的重重要手段段。施工工现场各各岗位应应按变电电工程公公司制定定的项项目工程程各岗位位应准备备资料清清单进进行整

28、理理并向甲甲方移交交。向公公司移交交的资料料在工程程完工后后，交项项目质量量管理工工程师负负责归档档。二、如果工工程间隔隔时间比比较长，上上一工序序完工后后，交底底记录、技技术措施施及一些些外来文文件要及及时移交交给下一一下工序序。如果果下一工工序施工工负责人人未确定定，则移移交到变变电工程程公司质质管理组组，确保保文件资资料提到到有效控控制。三、向甲方方移交和和向公司司归档的的所有资资料必须须齐全完完整、字字迹工整整、图样样清晰，不不得擅自自修改和和伪造。记记录一律律采用AA4纸，原原始记录录手写和和签字时时应用黑黑色签字字笔或兰兰黑墨水水，不准准用任何何种类的的圆珠笔笔或铅笔笔及盖私私人印

29、章章，签字字后签上上年月日日。四、“材质质证明”、“出出厂证明明书”采采用复印印件者至至少每类类有一份份原件，并并盖红印印章，复复印件上上应注明明原件所所存放的的地方，“设设计变更更通知单单”、“工工作联系系单”、各各类“试试验报告告”为复复印件者者要有署署名并加加盖红印印公章。五、各种施施工记录录、调试试措施、方方案和报报告等应应为油印印或激光光打印机机打印，不不能用复复印件或或普通色色带打印印件，以以保证字字迹的耐耐久性。六、施工技技术档案案的主要要内容有有：1、 与与设计、制制造单位位往来文文件、工工作联系系单、施施工协调调会纪要要、图纸纸会审纪纪要；2、 开开、竣工工报告；主变油油试验

30、报报告；主主变局放放试验报报告；软软管母线线拉力试试验报告告；接地地电阻测测试报告告；3、 施施工组织织设计；各种施施工技术术措施、方方案；技技术交底底记录；质量计计划、检检验和试试验计划划；4、 一一、二次次设备安安装验评评记录；主变压压器吊罩罩检查记记录；主主高压试试验记录录；保护护调试记记录；仪仪表检定定记录；通讯设设备安装装、测试试记录；隐蔽工工程记录录；5、 焊焊工人员员、压接接人员、项项目安全全管理工工程师、项项目质量量管理工工程师资资质证；6、 工工程质量量等级汇汇总；关关键工序序记录；复检结结论、过过程检验验申请、结结论；工工程事故故处理记记录；新新工艺、新新技术、新新材料应应用成果果；7、 计计量器具具台账、检检定证书书；8、 设设备开箱箱检查记记录；原原材料复复检记录录、合格格证明书书；待判判品/不不合格品品记录；不合格格品处置置单或质质量超标标记录；顾供品品缺损及及不适用用报告单单或设备备缺陷清清单；机机具鉴定定、工器器具维修修记录；9、 质质量责任任制；验验评范围围划分；施工质质量检查查验收制制度；隐隐蔽工程程签证制制度；质质