工程部各岗位职责与管理制度

1、施工技术管管理制度度编制部门：工程部部2010年年2月220日工程岗位规规定编制部门：工程部部2010年年2月220日工程主管经经理1、全面负负责工程程部日常常工作，调调动所属属人员的的积极性性和创造造性，完完成公司司下达的的工作任任务。2、利用各各种媒体体及社会会关系，获获取有价价值的工工程招标标信息，在在充分运运作及筛筛选基础础上完成成投标前前的公关关工作。3、负责工工程的投投标工作作的安排排，布置置投标前前及投标标中的经经济、技技术、商商务标的的编制工工作。编编制、审审核投标标预算和和施工方方案，协协助公司司领导确确定投标标报价。4、负责组组织中标标工程的的合同谈谈判及签签订工作作，同时

2、时协助公公司有关关部门完完成中标标工程的的分包合合同的审审核及谈谈判。5、组织项项目经理理部及有有关工程程技术人人员进行行项目部部内和业业主等部部门的图图纸会审审，按公公司规定定将项目目分解给给项目部部。6、跟踪工工程的施施工进度度，检查查工程的的施工质质量，针针对工程程问题及及时解决决。7、负责施施工中的的工程变变更、签签证及索索赔工作作安排，根根据施工工员的内内业和施施工记录录等现场场情况，履履行工程程设计变变更、签签证及索索赔手续续。8、负责工工程月进度款款上报、回回收和工工程最终终工程决决算工作作。9、负责企企业资质质办理、增增项、年年检工作作的组织织领导。市场开发部部长1、协助主主管

3、领导导工作，负负责工程程部内的的协调和和管理工工作。2、保证工工程部市市场开发发工作，广广交朋友友，广开开门路，发发展新关关系，巩巩固老关关系，保保证公司司投标时时使用相相应资质质质量和和数量。3、在投标标前、中中、后与与业主、招招标公司司搞好关关系，为为工程投投标的完完成做好好份内应应做工作作，为投投标提供供准确的的信息。4、负责中中标工程程的合同同签订，协协调与业业主、监监理单位位的关系系，做好好进场前前的协调调准备工工作。5、负责工工程进度度款、决决算款的的回收和和清欠工工作。6、主抓企企业资质质的办理理，负责责资质办办理需要要人员证证件的办办理和人人员的聘聘用工作作。项目经理为了明确项

4、项目经理理的责任任和义务务，项目目经理实实行项目目考核，公公司制定定工期目目标、成成本目标标、质量量目标。在公司制定的目标内对项目经理进行考核，项目经理待遇由公司制定标准，优化组合上岗，与公司签证项目考核合同。为保证项目经理能够很好履行权利和义务，做出如下规定。一、权 利1、生产指指挥权项目经理根根据公司司制定的的工程承承包合同同和定额额考核标标准，对项目出现现的人、财财、物等等资源变变化情况况进行指指挥调度度。与技技术总工工制定施施工组织织设计和和网络计计划，保保证总目目标不变变的前提提下进行行优化和和调整，以以保证项项目经理理能对施施工现场场临时出出现的各各种变化化应付自自如。2、人事权权

5、项目经理根根据公司司对项目目管理组组织结构构的配备备情况，组组建项目目管理班班子，包包括项目目班子人人员的选选择、考考核、聘聘任和解解聘，对对班子成成员的任任职、奖奖惩、调调配、指指挥、辞辞退，在在公司规规定范围围内选用用和辞退退劳务队队伍等。 3、财权项目经理根根据公司司制定的的成本标标准范围围，对承承包范围围内的财财务决策策权，在在财务制制度允许许的范围围内，项项目经理理有权安安排承包包费用的的开支，有有权在公公司制定定的工资资考核范围围内决定定项目班班子内部部的计酬酬方式、分分配方法法、分配配原则和和方案，推推行计件件工资、定定额工资资、岗位位工资和和确定奖奖金分配配。 4、技术决决策权

6、审查和批准准重大技技术措施施和技术术方案，召召集技术术方案论论证会或或外请咨咨询专家家，以防防止决策策失误。 5、设备、物物资、材材料的采采购与控控制权在公司规定定的范围围内，决决定机械械设备的的型号、数数量、和和进场时时间，对对工程材材料、周周转工具具、大中中型机具具的进场场有权按按质量标标准检验验后决定定是否用用于本项项目，还还可自行行采购零零星物资资。与计计划部门门提出用用料计划划，由公公司材料料部门供供应，组组织项目目材料员员按要求求验收入入库材料料，不按时、安安质、按按量保证证供应的的，项目目经理有有权拒收收。二、岗位责责任1、贯彻执执行国家家的政策策、法律律，执行行企业的的规章制制

7、度，自自觉接受受公司和和上级有有关部门门的指导导和监督督。2、根据公公司的有有关要求求及规定定，编制制专项质质量控制制管理措措施、安安全技术术措施，并并按规定定组织实实施；设设计各种种技术方方案并组组织实施施;学习习掌握合合同内容容及其它它技术经经济文件件，审阅阅技术资资料及图图纸，编编制或复复审项目目管理方方案。 3、认真贯贯彻执行行国家有有关安全全生产方方针，劳劳动保护护政策，法法规和上上级有关关决议，并并负责检检查实施施，确保保工程安安全生产产。 4、对工程程必须严严格执行行国家和和地方有有关工程程施工标标准和技技术规范范，确保保本工程程质量全全面达到到优良。 5、组织编编制、部部署、审

8、审批本工工程的施施工进度度计划及及具体实实施情况况。督促促检查本本工程各各职能部部门人员员的执行行情况，并并安排有有关的计计划及调调整措施施，确保保本工程程按时完完成。 6、负责组组织生产产例会制制度，并并及时向向公司领领导汇报报。 、每天晚晚上主持持召开生生产协调调会，协协调材料料，劳动动力，机机械设备备，各工工种、各各工序之之间关系系，检查查当月计计划执行行情况，布布置次日日作业计计划。 、每周一一上午抽抽半小时时召开施施工现场场职工大大会，总总结上周周的工程程形象进进度，质质量安全全执行情情况，布布置本周周各项任任务，落落实各项项措施，明明确施工工目标。 、每周同同甲方及及监理单单位召开

9、开工程例例会，负负责汇报报本周工工程情况况以及需需要解决决的一些些问题。 6、协助公公司领导导和公司司有关部部门依据据合同条条款规定定，对工工程签证证、变更更和决算算进行组组织管理理和落实实。 7、坚持求实创创新，至至诚服务务的原则则，带领领项目部部全体员员工恪守守“廉洁奉奉公，终终于职守守”的工作作规范，加加强项目目部内部部廉正建建设，严严格财务务制度，加加强财务务管理，杜杜绝项目目部不正正之风和和腐败现现象。三、安全责责任制1、项目经经理对工工程项目目的安全全生产负负有全面面责任； 2、建立和和健全项项目体安安全管理理网络，确确定安全全管理目目标，组组织编制制安全保保证计划划； 3、根据工

10、工程特点点，加强强对分包包单位的的控制和和管理； 4、认真执执行各项项安全生生产规章章制度，明明确项目目体各管管理岗位位的安全全生产职职责，负负责检查查项目体体的安全全生产责责任制落落实情况况； 5、适时组组织对工工程项目目部的安安全体系系评审和和协调； 6、 落实实安全保保证计划划的资源源配置； 7、依据施施工组织织设计，落落实各项项安全技技术措施施，对分分部分项项工程必必须组织织技术总总工进行行安全技技术交底底。 8、落实专专人负责责检查特特种作业业人员持持证情况况，对新新的分包包单位进进入工地地，要有有针对地地进行安安全教育育，制止止违章操操作。 9、发生工工伤事故故成立即即时组织织抢救

11、，保保护现场场，迅速速如实上上报，并并参加事事故调查查处理，按按“四不放放过”的原则则，落实实各项整整改工作作。 10、自觉觉接受上上级安全全生产部部门的监监督和管管理。四、目标考考核按照公司的的目标考考核指标标对项目目经理进进行评比比考核，按按照公司司制定的的奖罚规规定进行行奖罚。预算员 （计计划员） 一一、岗位位责任1、掌握国国家法律律法规及及有关工工程造价价的管理理规定，掌掌握工程程预算定定额、费费用定额额及有关关政策规规定。2、在工程程投标阶阶段，按按照施工工图计算算工程量量, 及及时、准准确编制制施工图图预算(标底)，提供供报价依依据。3、中标后后在领导导安排下下，编制制工程的的材料

12、总总计划,包括材材料的规规格、型型号、材材质；其其中主材材应按部部位编制制，耗材材按工程程编制。4、熟悉施施工图纸纸、施工工方案、施施工文件件和施工工合同，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，做好项目部及有关人员的合同交底工作。5、参与分分包工程程承包合合同的起起草工作作计划书书，根据据分包合合同包括括的工作作内容和和单价，编编制分包包工程计计划书。6、负责编编制工程程的施工工图预、结结算及工工料分析析，审核核分包、劳劳务层的的工程进进度预算算（技术术员认可可工程量量）。7、根据现现场实际际发生情情况及时时提醒技技术员办办理工程程签证,平时注注意收集集、整理理相关资资料，及及时

13、提出出设计变变更和签签证意见见书，协协调与监监理、总总监、业业主关系系，为变变更和签签证顺利利进行做做好基础础工作。8、熟悉施施工现场场生产进进度，在在规定日日期内收收集汇总总编制月月施工生生产统计计报表；并根据据下月生生产进度度计划编编制下月月施工预预算及材材料调差差（根据据材料员员提供市市场价格格或财务务提供实实际价格格）及时时上报有有关部门门审批。9、协助财财务进行行成本核核算。根根据工程程预算结结合现场场实际情情况，对对比实际际成本与与目标成成本差异异，做出出分析，做做好项目目计划成成本的编编制工作作，并根根据施工工方案及及现场实实际发生生情况等等相关内内容提出出合理化化建议。10、工

14、程程决算后后,要将将工程决决算单送送财务部部门,以以便进行行财务决决算。11、建好好单位工工程预、结结算及进进度报表表台帐，填填报有关关报表。收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。12、参加加竣工验验收,及及时进行行竣工工工程的决决算工作作, 完完成工程程造价的的经济分分析,并并及时完完成决算算资料的的归档报报主管领领导签字字认可。一三、上网网收集各各种招投投标信息息和各种种公告，筛筛选分类类装订成成册上报报给主管管领导或或部长。14、做好好招投标标工作资资料的档档案管理理工作，定定期归档档和检查查，严禁禁私自外外借档案案资料。二、

15、变更签签证关键键点预算员关键键点是对对工程决决算能否否在设计计范围内内取得签签证和变变更，做做好工程程决算工工作。工工程决算算工作需需要从投投标开始始积累资资料，预预算员必必须认真真研究招招标文件件、投标标文件、招招标补遗遗文件、施施工合同同、施工工图纸、工工程施工工日记，根根据综合合资料妥妥善处理理工程变变更、签签证和决决算，为为了20010年年各项目目能够做做好工程程决算工工作，对对项目决决算的要要点阐述述如下，望望项目部部结合下下列要点点做好预预算工作作。、通用要要点1、掌握招招标文件件规定，特别是专用条款，认真研究招标图纸与施工图纸的区别，根据投标文件等情况确定变更和签证项目。2、掌握

16、工工程造价价政策法法规，正正确运用用到项目目上，利利用好政政策法规规和招标标文件规规定的变变更范围围，寻找找变更的的理由。3、变更和和签证需需要及时时性，同同时要灵灵活掌握握签字的的火候时时间。、供水项项目变更更要点1、进场进进行地面面标高复复测，与与图纸设设计地面面标高对对比，做做好地面面标高与与图纸标标高增高高增加工工程量工工作；2、开挖地地质条件件：根据据招标时时业主提提供的地地质图与与实际施施工土质质对比，找找出有利利于变更更的土质质。、做好开开挖断面面变更；、淤泥流流沙部位位做好换换填和增增铺防水水格栅变更更；、岩石爆爆破开挖挖断面小小，做好好经济效效益分析析，争取取有利于于岩石变变

17、更的可可能性，从从换填砂砂垫层和和单价上上增加效效益。3、地下水水位变化化：根据据招标图图纸地下下水位标标高与实实际地下下水位对对比，做做好地下下水位较较高开挖挖断面变变化，增增加施工工降水费费用的变变更。4、根据招招标问价价要求做做好管材材二次倒倒运的变变更。5、做好支支墩护管管砼的工工程量计计算，与与图纸工工程量对对比，尽尽量减少少核减项项目，一一般情况况下工程程量清单单内的结结构物工工程量招招标时较较大，核核实后做做好签证证增量的的工作。6、根据招招标文件件要求，做做好过河河、过道道的签证证工作，尤尤其是附附属工作作的签证证，如施施工便道道、二次次倒运回回填等工工作。、地铁项项目变更更要

18、点1、围岩级级别的确确定：不不同围岩岩级别开开挖断面面不同，力力争争取取大的开开挖断面面长度，而而实际上上干的少少一些。2、超前支支护的确确定：力力争围岩岩级别有有利于使使用小导导管超前前支护，增加长度和做好加密间距工作，实际上采用锚杆支护。3、钢格栅栅的确定定：力争争加密钢钢格栅间间距和钢钢格栅安安装的长长度，实实际施工工中少做做。4、对于出出现的溶溶洞要利利用好溶溶洞填充充的机会会，做好好处理方方案和签签证工作作。5、做好超超挖工作作能否增增加工程程量的签签证。以上要点要要结合实实际与现现场施工工员配合合，在项项目经理理和总工工的组织织下完成成技术负责人人1、技术负负责人根根据图纸纸及技术

19、术资料做做好施工工的前期期准备工工作,牵头组组织技术术人员和和施工单单位工程程开工前前的技术术交底工工作，对对开工前前的技术术、质量量、环境境、职业业健康安安全、材材料、设设备等工工作进行行综合协协调、监监督、检检查和处处罚。2、技术负负责人负负责或安安排施工工员根据据施工工工程进度度负责工工地提料料，保管管员和供供销员必必须保证证及时购购料,保保证工程程施工需需要。3、技术负负责人安安排施工工员或技技术员收收集各施施工单位位施工组组织设计计，编制制施工工组织设设计和和施工技技术方案案上报项项目经理理。4、技术负负责人安安排日、周周施工生生产计划划制定，并并与项目目经理研研究下达达施工任任务,

20、由由计划员员编制施施工作业业单落实实各部门门。5、技术科科负责人人对确定定特殊过过程或关关键工序序进行现现场监控控，确保保方案有有效实施施。6、技术负负责人指指导、督督促竣工工项目竣竣工资料料的编制制和归档档工作。7、技术负负责人根根据工程程现场实实际情况况组织预预算员做做好变更更签证工工作。施 工 员员1、施工员员或技术术员负责责及时、认认真填写写施工过过程中的的各项记记录,同同时要求求施工单单位填写写好原始始记录和和签字确确认，做做好分包包工程的的工程量量记录，及及时上报报有关负负责人，同同时不允允许施工工员不经经项目经经理同意意私自给给分包人人签字确确定工程程量。2、施工员员根据现现场设

21、备备等情况况,按时时编制年年度、季季度、月月度计划划上报项项目计划划员。3、施工员员根据施施工作业业单安排排日施工工任务，主管分部分项工作过程管理，包括技术管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、用料管理、用工管理及变更、签证、索赔的管理。4、施工员员根据项项目部和和技术科科要求及及时填报报各种报报表，按按规定时时间及时时准确报报给计划划员。5、施工员员在工程程部领导导安排下下做好工工程的投投标技术术方案的的编制工工作。6、施工员员负责对对所管人人员进行行技术交交底工作作。项目档案员员1、档案员员应认真真贯彻国国家档案案法，按按业主指指挥部、总总监办、监监理办和和工地项项目部要要求负责责

22、工程的的档案工工作。2、档案员员必须严严格要求求技术员员完成当当日技术术资料收收集、整整理和移移交工作作，检查查和完善善档案资资料的签签字等手手续，包包括监理理、业主主等有关关领导的的签字。3、档案员员必须与与计划员员沟通保保证档案案内业与与决算内内业的一一致性。4、档案员员必须准准备、收收集整理理施工组组织设计计和施工组组织措施施计划方方案；收收集整理理施工招招、投标标文件，施施工承包包合同；收集整整理施工工技术和和技术管管理总结结；收集集整理施施工图纸纸、设计计文件、关关于工程程的管理理性文件件和技术术记录；质量监监督检查查结果报报告；整整改问题题处理结结果清单单；收集整整理工程程技术总总

23、结和工工程声像像资料。5、收集技技术会议议文件、重重要技术术决定文文件和记记录整理理会议纪纪要；收收集整理理施工技技术记录录、施工工大事记记和施工工日志。试 验 员员1、试验员员在项目目部领导导下工作作，按照照项目部部要求配配备各种种试验仪仪器和工工具，妥妥善保管管试验用用具。2、实验员员必须熟熟悉工程程内容、工工程特点点、尤其其掌握图图纸要求求。按照照项目部部、监理理办要求求做好试试验准备备工作。3、试验员员保证进进场原材材料，如如水泥、钢钢筋、粗粗集料、细细集料等等在监理理工程师师监督下下取样工工作，并并会同施施工员制制作各种种试块。4、对取回回的各种种原材料料、土样样、混凝凝土试块块、砂

24、浆浆试块及及时通知知实验室室取样试试验或送送到实验验室试验验。5、试验必必须按照照质量要要求执行行，做到到原始记记录齐全全，数据据真实可可靠。6、接到实实验室的的试验单单后及时通通知施工工现场，保保证生产产正常顺顺利进行行；对于于检测结结果不合合格时，通通知工地地整改，待待整改和和复检合合格后一一并归档档。7、负责试试验数据据记录、整整理、保保存，及及时归档档，做好好试验内内业资料料。8、试验检检测原始始资料和和数据必必须记录录在原始始记录本本上，原原始数据据不得随随意更改改，原始始记录本本应挂在在实验室室墙上。测量人员1、在项目目部或主主管部门门领导下下完成导导线交桩桩，完成成中线的的放线工

25、工作，同同时保护护桩点；2、施工前前测量员员必须完完成工程程量的复复测工作作，项目目经理根根据测量量结果确确定开工工。3、测量员员测量工工作必须须保证精精确，保保证无误误，测量量结果和和数据必必须交叉叉进行复复测，保证准准确性。4、测量员员必须保保证测量量工作的的及时性性，工序序转序必必须进行行测量，测测量无误误后方可可转序。5、测量员员在开挖挖过程中中必须跟跟踪复测测，保证证开挖尺尺寸和标标高的准准确性。5、测量员员在主体体施工中中必须跟跟踪测量量，同时时利用多多方位测测量，保保证主体体结构的的准确性性。6、按照仪仪器使用用的要求求使用和和保养仪仪器，仪仪器使用用不当造造成损失失的要赔赔偿。

26、7、测量员员必须做做好测量量内业工工作。技 术 科科一、施工技技术管理理1、负责项项目部施施工组织织设计和和施工技技术方案案的上报报和实施施。2、负责施施工过程程中技术术问题，包包括工程程质量、环环境和职职业健康康安全工工作的协协调处理理。3、负责向向工程科科安排日日施工任任务，并并检查任任务完成成情况。4、负责工工程施施工组织织设计实实施（包包括协助助变更）过过程中的的监督检检查与管管理。5、负责项项目技术术文件、资资料、记记录的归归口管理理。6、负责对对确定特特殊过程程或关键键工序进进行现场场监控，确确保环境境方案有有效实施施；负责责分包工工程的技技术交底底工作；7、指导、督督促竣工工项目

27、竣竣工资料料的编制制和归档档工作。二、工程质质量管理理1、负责协协调解决决工程质质量问题题和过程程控制的的检查、指导和考核。2、负责推推行小组组管理及及成果总总结、申申报工作作。3、参与工工程竣工工验收，督督促、指指导、考考核项目目工程的的质量过过程控制制。4、负责组组织质量量事故的的调查、处处理、整整改。5、负责工工程级别别的申报报工作。6、负责组组织质量量回访工工作，妥妥善协调调处理建建设单位位提出的的问题，并并将收集集到的各各类有关关工程质质量信息息按制度度报送综综合管理理科。工 程 科科一、施工准准备综合合管理1、根据项项目相关关资料，协协助项目目经理部部做好施施工的前前期准备备工作。

28、2、牵头组组织工程程开工前前的交底底工作，对对开工前前的技术术、质量量、环境境、职业业健康安安全、材材料、设设备等工工作进行行综合协协调。3、督促、检检查各部部门及时时、认真真填写施施工过程程中的各各项记录录。二、施工计计划管理理1、按时编编制年度度、季度度、月度度、周施施工生产产计划，下下达给相相关施工工队并上上报项目目经理部部。2、负责工工地用料料提料（必必须确定定使用部部位和日日期），交交由保管管员审核核后，由由生产经经理和行行政经理理审核安安排购料料。3、按时编编制日报报，并上上报项目目部计划划科，由由计划科科上报公公司企管管办。4、负责项项目生产产协调工工作，并并做好检检查、考考核管

29、理理。5、监督检检查项目目经理部部合同执执行情况况，协调调项目合合同变更更过程相相关工作作。6、负责对对本部门门各条线线上所有有纠正、预预防措施施实施监监督、检检查，并并将资料料按制度度报送综综合管理理部。三、外包管管理1、负责工工程对外外包资质质的审批批、审核核，并监监督、检检查和指指导项目目对分包包单位的的月度、季季度考核核的工作作。2、牵头组组织外包包单位的的日常管管理与检检查工作作，协助助有关部部门做好好外包单单位安全全生产、文文明施工工、综合合治理的的签约工工作。3、合同管管理部门门负责对对技术人人员进行行合同交交底，规规范合同同中的计计量验收收规定，按按照合同同规定指指定验收收计量

30、的的签字人人。施工技术管管理制度度一、图纸会会审制度度 1、概 述述 搞好图纸会会审工作作首先先要求参参加会审审的人员员应熟悉悉图纸。各各专业技技术人员员在领到到施工图图后先必必须认真真地全面面了解图图纸搞搞清设计计图及技技术标准准的规定定要求,还要熟熟悉工艺艺流程和和结构特特点等重重要环节节。 2、图纸会会审的步步骤 (1)初审审：初审审指在熟熟悉图纸纸的基础础上，在在某专业业内部组组织有关关人员对对本专业业施工图图的详细细细节进进行审查查。(2)内部部会审：是指施施工企业业内部各各专业工工种间对对施工图图的会同同审查，其其任务是是对各专专业工种种间相关关的交接接部分如设计计标高、尺尺寸、施

31、施工程序序配合、交交接等有有无矛盾盾，施工工中协作作配合作作业等事事宜作仔仔细会审审。(3)综合合会审指指在内部部会审的的基础上上由土土建施工工单位与与各分包包施工单单位，共共同对施施工图进进行全面面审查。图图纸综合合会审工工作，一一般由建建设单位位负责组组织，设设计单位位进行技技术交底底，施工工单位参参加。 3、图纸会会审的主主要内容容 在各阶段会会审工作作中抓抓住施工工图的主主要内容容，与现现行的国国家技术术标准及及经济政政策对照照进行会会审。会会审的主主要内容容如下： (1)施工工图是否否符合国国家先行行的有关关标准、经经济政策策的有关关规定。(2)施工工的技术术设备条条件能否否满足设设

32、计要求求：当采采取特殊殊的施工工技术措措施时，现现有的技技术力量量及现场场条件有有无困难难能否否保证工工程质量量和安全全施工的的要求和和能否达达到国家家及上级级部门的的要求标标准；(3)有关关特殊技技术或新新材料的的要求，其其品种、规规格、散散量能否否满足需需要及工工艺规定定要求：(4)建筑筑结构与与安装工工程的设设备与管管线的接接合部位位是否符符合技术术要求：(5)安装装工程各各分项专专业之间间有无重重大矛盾盾：(6)图纸纸的分数数及说明明是否齐齐全、清清楚，明明确图图纸上标标注的尺尺寸、坐坐标、标标高及地地上地下下工程和和道路交交会点等等有无遗遗漏和矛矛盾。 4图纸会会审记录录 图纸经过会

33、会审后，会会审组织织者，应应将会审审中提出出的有关关设计问问题，及及时解决决的建议议，做好好详细的的记录。图图纸会审审记录上上应填写写单位工工程名称称、设计计单位、建建设单位位和主持持单位及及参加审审核人员员名单等等。对会会审提出出问题，凡凡是设计计单位变变更修改改的应应在会审审记录“解决意意见”栏内填填写清楚楚，尽快快的请设设计部门门发“设计变变更通知知单“，施工工时按“设计变变更通知知单”执行。二、技术交交底制度度 1、概述 工程施工前前必须进进行技术术交底交底记记录作为为施工管管理的原原始技术术资料。交交底内容容，承包包合同有有关条款款，设计计图、设设计文件件规定的的技术标标准、施施工技

34、术术规范和和质量要要求、施施工进度度和总工工期、使使用的施施工方法法和材质质要求等等。 2、技术变变底方式式 (1)技术术交底应应按不同同层次、不不同要求求和不同同方式进进行。应应使所有有参与施施工的人人员掌握握所从事事工作的的内容、操操作方法法和技术术要求。 (2)项目目经理部部的技术术交底工工作由项项目经理理组织，项项目总工工程师主主持实施施。(3)工长长(技术术负责人人)负责责组织向向本责任任区内的的班组交交底。 (4)对于于分包工工程，项项目经理理部应向向分包单单位详细细地就承承包合同同中有关关技术管管理、质质量要求求、工程程监理和和竣工验验收办法法以及合合同规定定中双方方应承担担的经

35、济济台同法法律责任任等内容容进行全全面交底底。 3、技术交交底主要要内容 (1)承包包合同中中有关施施工技术术管理和和监理办办法合合同条款款规定的的法律，经经济责任任和工期期。 (2)设计计文件、施施工图及及说明要要点等内内容。 (3)分部部、分项项工程的的施工特特点质质量要求求。 (4)施工工技术方方案。 (5)工程程合同技技术规范范、使用用的工法法或工艺艺操作规规程。 (6)材料料的特性性、技术术要求及及节约措措施。 (7)季节节性施工工措施。 (8)各单单位在施施工中的的协调配配合、机机械设备备组台、交交叉作业业及注意意事项。(9)试验验工程项项目的技技术标准准和采用用的规程程。 (10

36、)适适应工程程内容的的科研项项目、四四新项目目和先进进技术、推推广应用用的技术术要求。三、测量管管理制度度 1、测量工工作必须须严格执执行测量量复核签签认制，以以保证测测量工作作质量防止错错误，提提高测量量工作效效率。必必须做到到： (1)在测测量工作作的各个个程序中中实行双双检制： 测量队应应核对有有关设计计文件和和监理签签认的控控制阿点点测量资资料，应应由2人人独立进进行，校校对结果果应作记记录井进进行签认认，成皋皋经项目目技术部部门主管管复核签签认，总总工程师师审核签签认后方方可使用用。 测量外业业工作必必须有多多余观测测井构构成闭合合检测条条件。控控制测量量、定位位测量和和重要的的放样

37、测测量必须须坚持采采用两种种不同方方法(或或不同仪仪器)或或换人进进行复核核测量。利利用已知知点(包包括平面面控制点点、方向向点、高高程点)进行引引测、加加点和施施工放样样前，必必须坚持持“先检测测后利用用”的原则则。 测量后，测测量成果果必须采采用两组组独立平平行计算算进行相相互校核核，测量量队长、测测量组长长对各自自的测量量成果进进行复核核签认。 (2)各工工点、工工序范围围内的测测量工作作测量量组应自自检复核核签认，分分工衔接接上的测测量工作作测量队队或测量量组要进进行互检检复核和和签认。 (3)项目目测量队队组织对对控制网网点和测测量组设设置的施施工用桩桩及重大大工程的的放样进进行复核

38、核测量，经经项目技技术部门门主管现现场进行行检查签签认总总工程师师审核签签认合格格后报报驻地监监理工程程师审批批认可。 2、项目经经理部总总工和技技术部门门负责人人要对测测量队、组组执行测测量复核核签认制制进行检检查并并作检查查记录。测测量队对对测量组组执行测测量复核核签认制制进行检检查并并作检查查记录。 3、测量记记录与资资料必须须分类整整理、妥妥善保管管，作为为竣工文文件的组组成部分分归档。具具体包括括； (1)项目目交接桩桩资料监理工工程师提提供的有有关测量量控制网网点放放样数据据变更文文件。 (2)项目目及各工工点、各各工序测测量原始始记录观测方方案布置置图、放放样数据据计算书书。 (

39、3)测量量内业计计算书测量成成果数据据图表。 (4)计量量器具周周期检定定文件、 4、控制测测量、每每项单位位工程施施工测量量必须分分别使用用单项测测量记录录本。测测量记录录统一使使用水平平仪簿和和经纬仪仪簿。 一切原始观观测值和和记录项项目在现现场记录录清楚，不不得涂改改不得得凭记忆忆补记、补补绘。 记录中不准准连环更更改，不不合格时时应重测测。手簿簿必须填填列页次次注明明观测者者、观测测日期、起起始时间间、终止止时间、气气象条件件，使用用的仪器器和觇标标类型及及编号并详细细记载观观测时的的特殊情情况。凡凡划去的的观测记记录应应注明原原因，予予以保存存，不得得撕毁。 5、内业计计算前应应复查

40、外外业资料料。核对对起算数数据。计计算书要要书面整整洁计计算清楚楚格式式统一。计计算者、复复核者要要签认。采采用计算算机应用用程序计计算时应使用用正版软软件。 6、测量队队、组应应设专人人管理原原始记录录和资料料建立立台账，及及时收集集，按控控制测量量、单位位工程分分项整理理立卷。因因人事变变动所涉涉及的测测量记录录和资料料应由由测量队队、组长长主持办办理交接接手续。工工点工程程竣工测测量完戚戚后测测量组应应将全部部测量记记录资料料整理上上交测量量队，经经测量队队检查合合格后经理部部方可验验收工程程。项目目工程完完工线线路贯通通竣工测测量完成成之后，测测量队应应将项目目全部测测量记录录和资料料

41、档案分类整整理装订订成册，上上交项目目经理部部技术部部门，经经验收合合格后，双双方办理理交接手手续。项项目经理理部按交交工验收收的要求求将测量量记录资资料编入入竣工文文件。7、测量仪仪器工具具的使用用和保管管 (1)工程程施工常常用测量量仪器主主要有：水准仪仪、经纬纬仪、光光电测距距仪、全全站仪(包括觇觇标、水水准尺等等附属工工具)。测测量工具具主要指指量距尺尺、温度度计、气气压计。测测量队、组组对所配配置的仪仪器工具具具有使使用权和和负有保保管责任任。 (2)测量量仪器工工具的使使用，应应当符合合下列要要求： 测量仪器器、工具具使用人人员，必必须认真真学习仪仪器说明明书，熟熟悉各部部分性能能

42、、操作作方法和和日常保保养知识识，了解解各种仪仪器使用用时必须须具备的的外部环环境条件件。仪器器精度与与性能应应符合合合同条件件及规范范要求，仪仪器的配配置与使使用范围围应经项项目总工工程师签签认确定定。 新购仪器器、工具具在使使用前应应到国家家法定计计量技术术检定机机构检定定。当测测量仪器器、工具具出现下下列情况况均视为为不舍格格。 已经损坏一一过载或或误操作作:显示示不正常常:功能能出现了了可疑:超过了了规定的的周检确确认时间间间隔:仪表封封缄的完完整性已已被破坏坏。 出现了上述述不合格格项的测测量仪器器、工具具必须须停止使使用，隔隔离存放放，井做做明显标标记。只只有排除除不合格格原因，再

43、再次检定定确认合合格并并经项目目技术部部门主管管验证签签认后方可使使用。 (3)测量量仪器使使用时应采取取有效措措施，达达到其要要求的环环境条件件，条件件不具备备时，不不得架立立、使用用仪器。仪仪器架立立后司仪仪人员应应专心守守护，不不得擅自自离开。 (4)测量量仪器转转站，严严禁将带带支架的的仪器横横杠肩上上。经纬纬仪、光光电测距距仪和全全站仪转转站必须须装箱搬搬运行行走困难难地段所所有仪器器必须装装箱护行行搬运。测测量收工工必须按按说明书书规定擦擦拭仪器器装箱。携携带仪器器乘车必必须将仪仪器箱放放在座位位上，或或专人怀怀抱，不不得无人人监管任任其受震震。 8、项目经经理部的的测量队队应建立

44、立仪器总总台账、仪仪器使用用及检定定台账，测测量组也也应建立立相应的的分账。仪仪器档案案由项目目技术部部门保存存原件，测测量队、组组长保存存复印件件，复印印件随仪仪器装箱箱。仪器器使用者者负责使使用期间间的仪器器保管，应应防止受受潮和丢丢失。测测量仪器器应做到到专人使使用、专专人保管管。不得得私自外外借他人人使用。四、材料、构构(配)件试验验管理制制度 1、原材料料的试验验和检验验 (1)项目目经理部部必须严严格控制制工程进进场材料料的质量量、型号号、规格格。根据据材料部部门提供供的有关关资料项目在在采购材材料之前前,材料料采购部部门应填填写材材料试验验检验通通知单交交项目试试验室，由由试验室

45、室主任指指派试验验人员配配合材料料采购人人员到货货源处取取样，进进行性能能试验。经经检验合合格的材材料方方可与供供应方签签订供应应合同。 (2)试验验室对进进场的主主要原材材料按施施工技术术规范规规定的批批量和项项目进行行检测试试验。 对于进场的的原材料料试验验频次较较多试试验站(点)的的试验人人员按规规定频率率进行取取样送样样取样样要有代代表性，一一旦发现现有弄虚虚作假的的，严重重惩罚当当事人。 (3)没有有出厂合合格证或或试验单单的材料料及型号号规格与与图纸要要求不符符合的材材料，一一律不得得在工程程上使用用。一旦旦发现应应及时向向上级技技术负责责人反映映通报报工地材材料员和和试验员员，及

46、时时取样做做试验及时提提供材质质证明和和试验单单。 (4)进厂厂的材料料要做到到材质证证明随材材料走，才才质证明明要与所所代表材材料相符符，做好好材料的的标识、标标志。 2、构(配配)件进进场质量量检验(1)对构构件的检检验：对对构件厂厂生产的的预制构构件安安装前应应核验出出厂合格格证内内容包括括：构件件型号、规规格数量量、出池池或出厂厂强度、出出厂日期期。检验验后加盖盖检验合合格章。安安装后。在在合格证证上注明明使用部部位。 (2)对于于有缺陷陷的构件件处理：如认为为采取一一定的措措施认可可使用，一一定耍在在合格证证上注明明鉴定处处理意见见和使用用部位。 3、试验管管理制度度 (1)项目目经

47、理部部应建立立工地试试验宣配备足足够的具具有工程程试验资资质的试试验人员员并根根据工程程规模大大小和工工程内容容的不同同，在各各工区设设试验站站(点)。(2)试验验室在项项目总工工程师的的领导下下开展试试验检验验工作。业业务上受受上级公公司中心心试验室室领导同时还还须接受受业主、质质量监督督站和监监理工程程师的监监督和检检查。 (3)试验验室应建建立以下下各项规规章制度度： 试验仪器器设备管管理制度度： 试验文件件、技术术规范、试试验规程程管理制制度： 试验检测测记录、报报告的填填写与检检查制度度： 试验室安安全制度度： 试验质量量保证制制度： 试验委托托制度： 标养室管管理制度度： 试验台账

48、账制度； 检测事故故分析报报告制度度: (4)施工工过程中中的试验验、检验验 试验室在在工序施施工之前前应完完成工序序质量控控制所必必须的各各项基础础试验、并提出控制参数和数据。 试验室根根据施工工计划安安排试试验人员员在工序序进行前前做好各各种配合合比(包包括水泥泥混凝土土配合比比、沥青青混合料料配合比比、砂浆浆配台比比、压浆浆配合比比、路面面基层混混台料配配合比)的设计计与试验验工作。以以便指导导施工保证工工程质量量。对用用量较大大的各种种材料的的配合比比，应进进行优化化设计。 设有试验验站(点点)的工工区业业务上受受项目试试验室的的绝对领领导,项项目试验验室对试试验站(点)的的工作按按合

49、同的的要求进进行监督督、检查查和指导导。 在施工过过程中试验室室应按合合同、规规范或业业主的要要求分分清与试试验室试试验检验验的项目目并按相应应的试验验规程进进行试验验检验工工作。 试验室对对压实度度检测、混混凝土试试件制作作、测定定混凝土土稠度、测测定沥青青混合料料温度等等频率较较高的检检测项目目试验验站(点点)试验验人员按按规定的的取样地地点、时时间进行行检测试试验试试验管理理人员进进行200频率率的抽检检。 每道工序序完工后后由工工段技术术员填写写现场场检验试试验请检检单。项项目试验验室按检检验文件件要求进进行检验验和试验验，填写写检验试试验结果果的记录录、报告告、台账账。检测测结果按按

50、规定程程序上报报。 工序检验验和试验验结果不不符合规规定要求求时试试验室及及时按规规定渠道道将信息息传递给给相关部部门，采采取处理理措施。并并按规定定重新检检验，直直至合格后方方可转入入下道工工序。 在交工验验收前由项目目总工程程师负责责组织试验人人员参加加依据据合同和和技术规规范的规规定，按按公路路工程质质量检验验评定标标准的的要求对对工程进进行全面面检验。 (5)试验验、检测测记录管管理 试验室对对试试验验室对试试验检测测的原始始记录和和报告应应印成一一定格式式的表格格，原始始记录和和报告要要实事求求是，字字迹清楚楚，数据据可靠，结结论明确确。同时时应有试试验、计计算、复复核、负负责人签签

51、字及试试验日期期，并加加盖试验验专用公公章。 工程试验验检测记记录应使使用签字字笔填写写，内容容应填写写完整没有填填写的地地方应划划“一”。 原始记录录是试验验检测结结果的如如实记载载，不允允许随意意更改，不不许删减减。原始记录录如果需需要更改改作废废数据应应划两条条水平线线并将将正确数数据填在在上方，同同时加盖盖更改人人印章。 试验室由由于记录录类别多多应有有专人负负责整理理记录规定文文件资料料借阅、查查找制度度。对外外发出的的报告及及上报的的资料应应建立总总台。 试验室所所有的质质量记录录根据据合同规规定要求求向业主主提供足足够份数数其余余质量记记录由试试验室装装订成册册上交公公司档案案室

52、。 当所有规规定的工工程原材材料检验验、过程程检验和和试验均均已完成成试验验室应将将所有的的试验记记录、报报告以及及分项工工程、分分部工程程和单位位工程的的评定结结果等资资料，按按交工验验收要求求整理成成册。准准备交工工验收。五、隐蔽工工程验收收制度 1、概述 隐检工程是是指为下下道工序序施工所所隐蔽的的工程项项目隐隐蔽前必必须进行行质量检检查，由由施工项项目负责责人组织织施工人人员、质质检人员员井请请建设单单位代表表参加，必必要时请请设计人人参加，检检查意见见应具体体明确检查手手续应及及时办理理，不得得后补。须须复验的的耍办理理复验手手续，填填写复验验日期并并由复验验人做出出结论。 2、隐蔽工工程项目目包括- (1)地基基与基础础，包括括土质情情况、槽槽基几何何尺寸、标标高、地地基处理理。 (2)主体体结构各各部位钢钢筋，内内容包括括：钢筋筋品种、规规格、数数量、间间距、接接头情况况及除锈锈、代用用变更情情况。 (3)主体体结构物物预应力力筋、预预留孔道道的直径径，位置置、坡度度、接