员工晋升管理制度(TH02001)_第1页
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文档简介

1、员工晋升管理制度第一章 总则第一条 目的为了提升员工个人素质和能力， 充分调动员工的积极性和主动性， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二条 适用范围公司全体员工第三条 权责1、企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。2、相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。3、副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。第四条 升降依据1、职位所要求的知识、技能。2、相关资历和经验。3、工作表现和品行。4、适用性和潜力。5、公司要求的其他必备条件。第二章 员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。2、职位晋升、薪资不变。3、职

2、位不变、薪资晋升。第六条员工晋升时间1、定期：凡年终（年中）被评为“优秀”且具备晋级资格的员工，可给予晋级。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。3、试用期员工，在试用期间，工作变现优秀者，由相关部门领导推荐，可提前晋升。第三章 员工晋升申报管理第七条 有员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察， 并根据本部门年度经营计划、 部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交员工晋升审批表 。第八条员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位， 并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求， 在人力资源部未正式发布任命之前， 员工晋升后对应的工资即福利待遇等， 维持晋升前的水平不变。第九条 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于 15 个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备一下资料送交人力资源部。1、员工晋升申报表2、员工自我评述报告3、员工人事考核表4、主管鉴定或推荐书5、具有说服力的事例6、其他相关材料第四章 其他相关第十一条凡在一年内，受过记过处分的员工不得参与评选。第十二条

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