工程技术、质量和协调管理制度

1、工程技术、质量和协调管理制度工程技术、质量和协调管理制度 2 - 湖北省电力建设第二工程公司宜都东阳光电厂工程项目部湖北省电力建设第二工程公司宜都东阳光电厂工程项目部 93 -工程技术、质量和协调管理制度湖北省电力建设第二工程公司宜都东阳光电厂工程项目部目 录 HYPERLINK l 第一节 第一节：总则1 HYPERLINK l 第二节 第二节：单单位工程开开工报审审制度7 HYPERLINK l 第三节 第三节节：施工工图纸会会审制度度8 HYPERLINK l 第四节 第四节节：作业业指导书书编审制制度111 HYPERLINK l 第五节 第五节节：工程程变更管管理制度度17 HYPE

2、RLINK l 第6节 第六节节：工程程联系单单管理制制度119 HYPERLINK l 第7节 第七节节：隐蔽蔽工程管管理制度度20 HYPERLINK l 第8节 第八节节：技术术文件和和资料管管理制度度21 HYPERLINK l 第9节 第九节节：现场场施工组组织协调调制度288 HYPERLINK l 第10节 第十十节：工工程例会会制度322 HYPERLINK l 第11节 第十十一节：中间交交接验收收管理办办法355 HYPERLINK l 第12节 第十十二节：成品保保护制度度388 HYPERLINK l 第13节 第十十三节：计量管管理制度度422 HYPERLINK l

3、 第14节 第十十四节：特种作作业人员员资格管管理制度度455 HYPERLINK l 第15节 第十十五节：工程质质量检验验办法466 HYPERLINK l 第16节 第十十六节：工艺质质量考核核与奖罚罚制度500第十七节：施工用用电管理理实施细细则599第十八节：技术档档案资料料、标准准图书借借阅制度度666第一节 总则1. 目的的工程技术、质质量和协协调管理理是工程程管理的的重要组组成部分分，是按按有关标标准、规规范和合合同要求求顺利进进行施工工、并使使安装质质量达到到优良的的根本保保障。在在宜都东东阳光实实业发展展有限公公司（223000MW CFBB）自备备热电厂厂工程中中，项目目

4、部全体体职工应应团结一一心、群群策群力力，虚心心借鉴同同行的先先进施工工经验，努努力提高高工作积积极性，克克服一切切困难，加加强内、外外部的合合作和协协调，以以合同规规定的国国家和行行业标准准、设计计设备图图纸为依依据，做做好施工工前的各各项准备备工作，严严格控制制施工全全过程，确确保安全全、质量量、进度度、效益益四大目目标如期期实现。2. 技术术和质量量管理网网络 技术管管理网络络图总工程师 总工程师副总工程师副总工程师 工程部主任工程部主任热控专业汽机专业焊接专业锅炉专业电气专业电控公司总工热机公司总工土建公司总工工程师热控专业汽机专业焊接专业锅炉专业电气专业电控公司总工热机公司总工土建公

5、司总工工程师土建专业土建专业机械化总工机械化总工各施工班组技术员各施工班组技术员质量管理网网络图总工程师总工程师土建专业副总工程师机械化质检员电控公司质检员热机公司质检员土建公司质检员焊接专业热控专业电气专业锅炉专业汽机专业质保部主任土建专业副总工程师机械化质检员电控公司质检员热机公司质检员土建公司质检员焊接专业热控专业电气专业锅炉专业汽机专业质保部主任质检工程师质检工程师各施工班组技术员各施工班组技术员为了保证本本工程施施工人员员能快速速、准确确地了解解和掌握握有关技技术、质质量要求求，保证证经批准准的技术术方案、措措施被认认真地贯贯彻执行行，保证证技术、质质量信息息能及时时反馈，项项目部建

6、建立以总总工程师师为首的的四级技技术管理理和三级级质检网网络，制制定、完完善技术术和质量量管理制制度，网网络中的的各级人人员必须须严格履履行职责责，接受受宜昌东东阳光火火力发电电有限公公司（以以下简称称“业主”）工程师师的检查查、指导导，确保保网络体体系正常常有效运运转。3. 各级级技术和和质量管管理人员员主要职职责3.1 总总/副总总工程师师职责3.1.11 确保保质量管管理体系系和职业业安全健健康与环环境管理理体系在在本工程程的建立立、实施施、保持持和持续续改进。3.1.22 全面面负责本本工程的的质量、安安全管理理，解决决重大技技术、质质量和安安全环保保问题，审审批技术术方案。3.1.3

7、3 总/副总工工程师分分别批准准施工组组织总设设计/专专业施工工组织设设计，进进行项目目部级（代代表公司司级）技技术交底底，批准准重大设设计变更更建议，批批准重要要工程联联系单。3.1.44 对本本工程实实现过程程进行策策划。3.1.55 对本本工程新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的开发和和应用的的可行性性、适用用性、安安全性负负责。3.1.66 为贯贯彻实施施职业安安全健康康与环境境管理体体系提供供技术保保证。3.1.77 采取取措施使使全体职职工提高高质量和和安全环环保意识识。3.1.88 调查查、处理理重大质质量和安安全事故故。3.1.99 副总总工程师师协助总总工程师师工作，并

8、并对分管管工作负负责，经经授权，履履行总工工程师职职责。33.2 工程部部主任职职责3.2.11 组织织履行质质量管理理体系、职职业安全全健康与与环境管管理体系系文件规规定的本本部门职职责。3.2.22 组织织制定、完完善并督督促各单单位/部部门认真真执行技技术管理理制度，并并对执行行情况进进行考核核。3.2.33 参与与编制一一级网络络进度计计划以及及季度、月月、周施施工作业业计划。3.2.44 在项项目经理理、总工工的领导导下，深深入施工工现场，掌掌握施工工动态，抓抓好技术术、进度度与安全全文明施施工管理理工作。3.2.55 负责责对外联联络工作作，协助助项目部部领导实实施内部部调度，处处

9、理施工工准备工工作中存存在的问问题。3.2.66 对本本部门各各项工作作进行检检查，负负责对本本部门人人员进行行调配，并并对其工工作绩效效进行考考核。3.2.77 每周周四组织织召开项项目部生生产调度度会，参参加监理理、业主主组织的的生产调调度会，反反映施工工中需要要解决的的问题，及及时传达达会议要要求。3.2.88 组织织编制施施工组织织总设计计，组织织项目部部级技术术交底，批批准有效效文件清清单，签签批技术术文件的的发放范范围，审审核重要要工程联联系单。3.2.99 参加加工程竣竣工验收收，组织织按业主主、监理理的要求求编制、整整理竣工工资料，并并移交。3.2.110 组组织对业业主、监监

10、理满意意度的调调查。3.3 工工程部专专业工程程师职责责3.3.11负责以科科学、严严谨的工工作作风风，高效效率完成成部门技技术管理理职责分分解的技技术管理理工作。3.3.22 参与与施工组组织总设设计、施施工作业业计划的的编制，审审核专业业设计和和重要施施工技术术方案、措措施，批批准一般般设计变变更建议议，批准准小型设设计变更更建议，批批准一般般工程联联系单，审审核专业业公司提提出的设设备、材材料需用用计划。3.3.33 深入入现场，监监督、检检查各专专业技术术文件的的正确实实施，及及时协调调和处理理施工过过程中出出现的技技术问题题。3.3.44 负责本本专业技技术的控控制与管管理，参参加工

11、程程竣工验验收。3.3.55 在施工工过程中中与业主主、监理理相关人人员保持持有效的的沟通，对对业主、监监理的合合理要求求及时解解决或传传递到有有关部门门。3.3.66 负责责日常技技术资料料的建立立、收集集和整理理。3.3.77 督促本本专业实实施职业业安全健健康与环环境因素素辨识、风风险评估估。3.3.88 参加业业主组织织的设计计交底、综综合图纸纸会审，参参加专业业公司组组织的系系统会审审和技术术交底，对对专业公公司提交交的竣工工资料进进行检查查。3.3.99 参加重重大安全全、质量量事故的的调查、取取证、分分析工作作。3.4 工工程部资资料管理理专责职职责3.4.11 编制制、发放放本

12、工程程有效文文件清单单，配置置本工程程所需的的标准、规规范。3.4.22 负责责工程管管理文件件和施工工技术文文件的接接收、传传递与保保管工作作，确保保施工技技术文件件的有效效性，收收回失效效文件，或或督促对对失效文文件进行行标识、销销毁。3.4.33 负责责本工程程作业文文件、验验评资料料、联系系单、报报审单等等的格式式规范化化工作。3.4.44 督促促各单位位、部门门按规定定要求及及时收集集、整理理施工技技术资料料，负责责工程竣竣工资料料的编目目、立卷卷、移交交。3.4.55 负责责施工图图纸的接接收、标标识、发发放、借借阅、调调剂及其其它管理理工作。3.4.66 负责责作业计计划的发发放

13、，经经有关领领导批准准，报送送安全、质质量、进进度报表表。3.4.77 完成成主任交交待的其其它工作作。3.5 质质保部主主任职责责3.5.11 组织履履行质量量管理体体系、职职业安全全健康与与环境管管理体系系文件规规定的本本部门职职责。3.5.22 负责责本工程程的质量量监督与与控制的的管理工工作。3.5.33 贯彻彻执行国国家、行行业和业业主的有有关标准准、规程程、规范范、制度度和验验标；贯彻执执行公司司各项质质量管理理规定和和制度。3.5.44 负责责编制本本工程质质量管理理的规定定、制度度，并督督促实施施。在管管理规定定的执行行过程中中，对质质量管理理方面出出现的和和存在的的各种问问题

14、，有有权进行行补充和和完善，有有权对没没有按规规定执行行的部门门或个人人提出考考核意见见；对现现场违章章行为有有权制止止或下令令停止施施工，并并按规定定执行处处罚条令令。3.5.55 负责责质量事事故（问问题）调调查、取取证；组组织或主主持质量量事故（问问题）分分析。有有权对质质量事故故（问题题）的处处理提出出建设性性建议。3.5.66 负责责本工程程QC活活动的策策划、组组织、实实施和发发布。3.6 质质保部专专业工程程师职责责3.6.11 负责责实施本本专业施施工工序序和产品品形成过过程的安安全、质质量、进进度控制制，协助助物资部部门做好好设备、材材料到货货计划，参参与进货货物资的的质量控

15、控制。3.6.22 负责责专业设设计和重重要施工工技术方方案、措措施的会会签。3.6.33 深入入现场，监监督、检检查各专专业工艺艺质量控控制，保保证本专专业施工工工艺、质质量的实实施。3.6.44 负责责本专业业主要项项目的三三级质量量检查和和验收，报报请四级级验收，负负责本专专业不合合格品的的控制与与管理，参参加工程程竣工验验收。3.6.55 组织织并实施施本专业业质量数数据统计计和分析析。3.6.66 在施施工过程程中与业业主、监监理相关关人员保保持有效效的沟通通，对业业主、监监理的合合理要求求及时解解决或传传递到有有关部门门。3.6.77 检查查和督促促各单位位做好各各类施工工质量记记

16、录。3.6.88 组织、指指导本专专业的QQC小组组活动，推推广新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备。3.6.99 督促本本专业实实施职业业安全健健康与环环境因素素辨识、风风险评估估。3.6.110 参参加重大大安全、质质量事故故的调查查、取证证、分析析工作。3.7 专专业公司司技术主主管职责责3.7.11 全面面负责本本专业公公司的技技术和质质量管理理工作，保保证本专专业公司司按照公公司质量量管理体体系文件件的规定定运作。3.7.22 参加加编制施施工组织织总设计计，负责责编制本本专业施施工组织织设计，进进行专业业公司级级技术交交底。3.7.33 组织织专业公公司内部部的系统统图纸会会审和

17、施施工图预预算工作作。3.7.44 根据据工程部部编制的的作业指指导书一一览表，负负责编制制本专业业重要技技术方案案、措施施，审核核班组编编制的一一般技术术方案、措措施；审审核班组组提出的的小型设设计变更更建议，提提出一般般和重大大设计变变更建议议。3.7.55 对本本专业公公司所使使用规程程、规范范、图纸纸等技术术资料的的正确性性负责，贯贯彻上级级有关技技术和质质量管理理制度、办办法、规规定，并并对各班班组的执执行情况况进行检检查、考考核。3.7.66 深入入现场，对对本专业业公司的的技术和和质量工工作进行行检查，解解决技术术和质量量工作中中的难题题。3.7.77 编制制本专业业公司的的技术

18、革革新计划划，推广广新技术术、新工工艺的应应用。3.7.88 负责责本专业业公司在在施工过过程中同同步做好好记录、资资料的收收集、整整理、保保管工作作，组织织本专业业公司工工程技术术人员按按规定整整理、移移交竣工工资料。3.7.99 组织织编制本本专业公公司施工工总结。3.8 专专业公司司质检员员职责3.8.11 负责责本专业业的工艺艺质量的的管理与与控制，贯彻上上级有关关技术和和质量管管理制度度、办法法、规定定，并对对各班组组的执行行情况进进行检查查、考核核。3.8.22 负责责本专业业的二级级质量验验收工作作，配合合质保部部质检工工程师质质量检查查及竣工工验收工工作。3.8.33 督促促本

19、专业业的质量量技术记记录的及及时形成成、收集集工作。3.8.44 负责责本专业业的质量量数据统统计工作作。3.9 班班组工程程师职责责3.9.11 负责责本班组组的技术术和质量量工作，解解决施工工中的技技术和质质量问题题。3.9.22 检查查施工人人员执行行标准、规规范和作作业方案案、措施施的情况况。3.9.33 组织织分册图图纸会审审，实施施班组技技术交底底。3.9.44 负责责班组施施工预算算，提出出设备、材材料需用用计划。3.9.55 参加加编制专专业施工工组织设设计，编编制一般般技术方方案、措措施，提提出小型型设计变变更建议议，经办办工程联联系单。3.9.66 对本本班组所所使用设设备

20、、材材料的质质量以及及安装质质量把关关，委托托检验、试试验，对对不合格格品进行行处置。3.9.77 收集集、整理理班组施施工记录录，参加加编制竣竣工资料料。单位工程开开工报审审制度1. 目的的保证单位工工程开工工条件满满足要求求，并使使开工报报告的填填写、报报审规范范化、制制度化。2. 适用用范围适用于项目目部承建建项目所所有单位位工程的的开工报报告的填填写、报报审。3. 工作作程序3.1 单单位工程程开工报报告的填填写3.1.11 专业公公司在单单位工程程开工前前，必须须做好准准备工作作。收集集开工报报告必须须附带的的资料，具具备条件件后填写写单位工工程开工工报告。3.1.22 相关关部门及

21、及时向专专业公司司提供单单位工程程开工报报告所需需资料复复印件。3.1.33 单位位工程开开工报告告由专业业公司填填写，并并在预计计的开工工日前77天将报报告及相相关资料料送工程程部专工工审核。3.1.44 工程程部专工工检查单单位工程程开工报报告所附附资料是是否符合合要求，并并填写单单位工程程开工报报审表。3.1.55 单位位工程开开工报告告所列资资料必须须齐全、真真实，开开工报告告和报审审表采用用监理规规定的格格式。3.2 单单位工程程开工报报审3.2.11 工程程部专工工负责填填写单位位工程开开工报审审表。3.2.22 工程程部资料料室负责责将单位位工程开开工报告告及单位位工程开开工报审

22、审表送监监理部。3.2.33 经审审批的单单位工程程开工报报审表如如存在问问题，由由工程部部专工通通知相关关部门、专业公司进行整改。3.2.44 如监监理工程程师需将将所提供供资料复复印件与与原件对对照，各各专业公公司、部部门应配配合。3.3 单单位工程程开工报报审表和和开工报报告一式式四份，业主、监理各留存一份，项目部资料室留存二份，向专业公司提供复印件。3.4 单单位工程程开工报报审表由由工程部部资料室室统一编编号。施工图纸会会审制度度1. 目的的使施工人员员领会设设计思想想，了解解设计特特点，弄弄清设计计要求，发发现施工工图纸中中存在的的差错和和不合理理部分，提提出修改改意见，请请业主或

23、或设计院院在施工工前解决决，避免免返工浪浪费。2. 适用用范围适用于对本本工程施施工图纸纸的综合合、系统统、分册册会审。3. 名词词解释3.1 综综合会审审由业主或工工程监理理主持，业业主、监监理、设设计、施施工、调调试等单单位技术术人员参参加，对对全工程程主要系系统施工工图纸进进行会审审。3.2 系系统会审审由工程部专专工主持持，专业业公司的的技术人人员、技技师、有有经验的的工人参参加，还还可邀请请业主、设设计、调调试单位位代表以以及监理理工程师师参加，对对本专业业各主要要系统的的施工图图纸进行行会审。3.3 分分册会审审由专业公司司技术主主管主持持，班组组长、班班组专工工、技师师、有经经验

24、的工工人参加加，可邀邀请设计计、调试试单位代代表参加加，对班班组作业业项目的的施工图图纸进行行熟悉和和审查，可可结合施施工预算算进行。4. 职责责4.1 总总工室负负责本工工程的“施工图图纸会审审一览表表”的审批批。4.2 总总工室或或工程部部负责联联系业主主综合会会审。4.3 工工程部负负责编写写本工程程的“施工图图纸会审审一览表表”。4.4 工工程部负负责设计计院及制制造厂图图纸催交交工作。4.5 工工程部负负责施工工图纸会会审的组组织协调调，收集集各专业业意见，与与业主、设设计单位位保持联联络。4.6 工工程部专专工和专专业公司司技术主主管负责责主持完完成本专专业系统统会审和和分册会会审

25、，并并做好记记录。5. 工作作流程5.1 施施工图纸纸会审前前的必备备条件5.1.11 业主主提供有有效版本本的施工工图纸；5.1.22 主持持单位通通知各参参加部门门会审的的范围和和时间；5.1.33 参加加人员熟熟悉图纸纸和施工工程序，准准备意见见，进行行必要的的核对和和计算。5.2 图图纸会审审重点5.2.11.施工工图与设设备、特特殊材料料的技术术要求是是否一致致。5.2.22.设计计与施工工主要技技术方案案是否相相适应。5.2.33.图纸纸表达程程度能否否满足施施工需要要。5.2.44.构件件划分和和加工要要求是否否符合施施工能力力。5.2.55.施工工图之间间、总图图与分图图之间、

26、位位置尺寸寸接口之之间有无无矛盾。5.2.66.各专专业之间间设计是是否协调调。如设设备外形形尺寸与与基础尺尺寸；建建（构）筑筑物预留留孔洞；埋件与与安装图图纸要求求；设备备与系统统连接部部位；管管线之间间相互关关系等。5.2.77.构筑筑物之间间的衔接接是否吻吻合，施施工过渡渡是否可可能。图图纸所述述是否与与现场实实际情况况相符。5.2.88.能否否满足生生产运行行安全经经济的要要求和检检修作业业的合理理需要。5.2.99.设计计采用的的新结构构、新材材料、新新设备、新新工艺、新新技术等等适宜性性、可靠靠性。5.2.110.是是否满足足方便施施工、保保护成品品、保证证施工质质量和安安全文明明

27、施工的的要求。5.3 图图纸会审审的时间间安排综合会审应应安排在在安装工工程开工工前进行行。系统会审应应安排在在单位工工程开工工前进行行。分册会审应应安排在在分部、分分项工程程开工前前进行。5.4 文文件管理理5.4.11 在各各阶段会会审中，应应指定专专人负责责详细记记录、汇汇总意见见、填写写“图纸会会审记录录表”，由主主持部门门印发到到各有关关部门。5.4.22 项目目部内部部组织的的会审记记录，当当需外送送时应经经工程部部主任批批准由资资料室实实施；由由业主或或监理单单位组织织的综合合会审，其其会议纪纪要由工工程部资资料室签签收登记记后印发发至相关关专业公公司、部部门。5.4.33 各阶

28、阶段会审审中提出出的问题题，凡属属项目部部内部解解决的，由由相关部部门负责责解决；凡需业业主、设设计单位位解决的的，由工工程部以以工程联联系单与与业主联联系，各各方协调调解决，需需设计变变更的，由由设计院院统一提提出设计计变更单单，项目目部按变变更后的的设计进进行施工工。5.4.44 由设设计变更更引起的的施工作作业文件件的更改改，按原原审批程程序重新新审批。5.4.55 各阶阶段图纸纸会审记记录原件件，由各各主持单单位保存存，保存存期限与与工程同同步且至至少三年年。6. 附录录图纸会审记记录表第四节 作业指指导书编编审制度度1. 目的的编制作业指指导书，明明确作业业程序、方方法、质质量标准准

29、、工艺艺要求及及安全文文明施工工、环境境保护措措施等，指指导作业业人员正正确施工工。2. 适用用范围适用于本工工程所有有作业指指导书的的编制、审审批、交交底、实实施和管管理。3. 职责责3.1 总总/副总总工程师师项目部总/副总工工程师负负责批准准作业指指导书。重重大项目目的作业业指导书书须经公公司总工工程师批批准。3.2 工工程管理理部3.2.11 在编编制施工工组织总总设计时时确定本本工程作作业活动动所需的的作业指指导书的的编制目目录，标标明其性性质（一一般、重重要、特特殊），经经总工程程师批准准后实施施。3.2.22 与业业主、监监理工程程师协商商确定需需送监理理工程师师审核的的作业指指

30、导书目目录，并并发放至至各专业业公司。3.2.33 工程程部专工工审核作作业指导导书，对对作业指指导书相相关内容容的完整整性、正正确性、可可行性负负责，并并监督有有关方面面和作业业人员实实施。3.2.44 安监监管理专专责对作作业指导导书进行行会签，对对其中的的职业安安全健康康、环境境管理内内容的完完整性、针针对性和和可行性性负责，并并监督实实施。3.2.55 资料料室负责责作业指指导书的的送审、发发放、存存档。3.3 专专业公司司3.3.11 在编编制专业业施工组组织设计计时，对对照施工工组织总总设计，确确定需要要增加的的作业指指导书的的目录，并并标明性性质，专专业副总总批准后后实施。3.3

31、.22 专业公公司技术术主管审审核一般般作业项项目作业业指导书书，编制制重要、特特殊项目目作业指指导书。3.3.33 班组组工程师师编制一一般项目目作业指指导书，对对作业指指导书的的正确性性、有效效性负责责。3.3.44 负责责作业指指导书从从编制到到项目部部批准过过程中的的传递，检检查作业业指导书书的执行行情况，保保证作业业指导书书能被正正确地贯贯彻实施施。3.3.55 负责责作业指指导书在在本专业业公司的的发放、存存档。4. 作业业指导书书的编制制4.1 编编制依据据4.1.11 本公公司与业业主签订订的施工工合同、协协议；4.1.22 已批批准的施施工组织织总设计计、专业业施工组组织设计

32、计和质量量计划；4.1.33 设计计院施工工图纸及及设计修修改；4.1.44 制造造厂提供供的设备备图纸和和有关技技术文件件；4.1.55 施工工网络进进度计划划；4.1.66 本项项目部的的施工装装备条件件；4.1.77 业主主要求的的国内外外标准、规规程、规规范、规规章制度度；4.1.88 类似似工程的的施工方方案（通通用工艺艺）、施施工经验验和专题题总结。4.2 作作业指导导书的格格式执行本公司司质量管管理作业业文件（汇汇编）作业业指导书书编制制制度（220055年版）。4.3 作作业指导导书的编编号4.3.11 作业业指导书书的编号号为专业业代码+序号；4.3.22 专业业代码为为：锅

33、炉炉GL，汽汽机-QQJ，化学学HXX，水工工SGG，电气气-DQQ，热控控-RK，调调试-TTS，焊接接-HJJ，土建-TJ，其其它-ZZH；4.3.33 举例例：GL-001 锅炉钢钢架安装装作业指指导书。4.4 作作业指导导书的数数量需报送监理理单位的的作业指指导书原原件一式式四份，内部部审批的的作业指指导书的的原件一一式一份份。4.5 其其它要求求没有编制作作业指导导书的项项目不得得开工。5. 作业业指导书书的审批批5.1 根根据作业业项目的的性质，作作业指导导书实行行分级审审批，审审批前，该该项目不不得开工工。5.1.11 重要要、特殊殊项目的的作业指指导书，由由专业公公司技术术主管

34、编编写，工工程部专专工审核核，工程程部安监监专责会会签，项项目总/副总工工程师批批准。重重大项目目的作业业指导书书须经公公司总工工程师批批准。5.1.22 一般般项目的的作业指指导书，由由专业公公司班组组工程师师编写，专业公司技术主管和工程部专工审核，工程部安监专责会签，项目总/副总工程师批准。5.1.33 需送送监理工工程师审审核的作作业指导导书，在在所附的的报审表表（五份份原件）上上，工程程部专工工签字，由由工程部部资料室室负责送送监理工工程师。一一份作业业指导书书和报审审表原件件留存监监理处，其其余四份份返回工工程部资资料室。5.2 经经审核需需要修改改的作业业指导书书，修改改后按原原程

35、序重重新审批批。5.3 作作业指导导书的审审批及出出版必须须在该项项目开工工前完成成。6. 出版版与归档档6.1 作作业指导导书经批批准后，编编制单位位将作业业指导书书的电子子版及原原稿交工工程部出出版。6.2 工工程部主主任确定定作业指指导书的的分发范范围及数数量，并并按规定定发放复复印件，资资料室应应做好发发放记录录。6.3 工工程部资资料室应应将作业业指导书书分类归归档，保保存审批批原稿和和电子文文本备查查。7. 技术术交底7.1 经经批准的的作业指指导书必必须严格格执行原原国家电电力公司司电力力建设工工程施工工技术管管理制度度中的的施工技技术交底底制度和和公司质质量管理理体系文文件施施

36、工技术术交底制制度（220022版），未未经技术术交底的的项目不不得开工工。7.2 一一般项目目由该班班组工程程师交底底，特殊殊、关键键项目由由专业公公司技术术主管交交底。参参加交底底的人员员应包括括：班组组长、技技术人员员、安全全员、质质检员、主主要施工工人员。7.3 技技术交底底至少应应包括公公司施施工技术术交底制制度（220022版）中中规定的的内容。7.4 作作业指导导书交底底时，主主持人应应要求按按规定填填写“技术交交底记录录表”，主持持交底人人、交底底人和接接受交底底人均应应签字。8. 实施施8.1 施施工人员员应按作作业指导导书交底底要求进进行施工工，不得得擅自变变更施工工方法。

37、如如必须更更改时，应应征得原原审批人人员的同同意，并并按原审审批程序序办理重重新审批批手续。8.2 各各级技术术管理人人员应督督促、检检查作业业指导书书的实施施情况，及及时了解解执行中中的问题题。当发发现施工工人员不不按交底底要求施施工时，应应立即劝劝阻，劝劝阻无效效时，有有权停止止其施工工，并处处罚款。8.3 项项目工程程部专工工全过程程监控重重大项目目技术方方案的实实施情况况并填写写检查表表，定期期检查重重要、特特殊项目目作业指指导书主主要施工工环节的的实施情情况并填填写检查查表，不不定期抽抽查一般般项目作作业指导导书的执执行情况况。9. 附录录9.1 作作业指导导书执行行情况检检查表9.

38、2 技技术交底底记录表表9.3 作作业指导导书修改改审批单单湖北省电力力建设第第二工程程公司作业指导书书执行情情况检查查表年 月 日 编编号： 字 号经查 专业公公司 作业业指导书书，在安安装过程程中的执执行情况况如下：序号检 查查 内 容执 行 情情 况1作业人员经经培训并并持证上上岗2机、器具满满足施工工需要3物资供应满满足施工工需要4作业人员熟熟悉作业业程序、方方法和要要求5技术记录及及时、详详实6见证点W和和停工待待检点HH验收签签证7安全措施及及文明施施工工程部 参 加 人： 年 月 日日工 地 参 加 人： 年 月 日日 注：湖北省电力力建设第第二工程程公司技术交底记记录表 交底底

39、作业项目名名称 交底时间编 号交底地点交底内容交 底 主主 持人人：（签签 名）交 底 人人：（签签 名）接 受 交交 底 人：（签签 名）湖北省电力力建设第第二工程程公司作业指导书书修改审审批单 编编号： 工程名称作业指导书书名称修改主要内内容：编 制日期审 核日期会 签日期批 准日期第五节 工程变变更管理理制度1. 职责责1.1 项项目总工工程师或或副总工工程师签签发重大大工程变变更单。1.2 项项目工程程部专工工负责在在设计变变更问题题上与业业主、监监理单位位或设计计单位代代表联系系。审核核设计业业主、监监理下达达工程变变更单的的可执行行性，审审核专业业公司提提出的重重大设计计变更建建议

40、单，签签发专业业公司提提出的一一般工程程变更单单。1.3 各各专业公公司负责责已经批批准的工工程变更更单的实实施，做做好信息息反馈工工作。专专业公司司技术主主管提出出一般、重重大工程程变更建建议，交交工程部部专工审审核。1.4 所所有工程程变更单单应由工工程部资资料室归归口统一一传递、管管理。2. 工作作程序2.1 设设计修改改通知单单的接收收和发放放2.1.11 施工工图纸会会审中发发现的问问题、施施工中发发现的图图纸问题题、设计计图纸与与设备实实际情况况不符等等应提交交至业主主和监理理，由业业主和监监理通知知设计院院出设计计修改，并并由业主主批准实实施。由于生产运运行需要要所作的的变更，应

41、应由业主主出工程程变更单单，经审审核批准准后发放放实施。由于设备设设计制造造原因需需作的变变更，应应由制造造厂出工工程变更更单，经经审核批批准后发发放实施施。2.1.22 工程程部资料料室负责责接收由由业主发发来的工工程变更更单，并并送分工工程部专专工审核核。2.1.33 工程程部专工工审核资资料室送送来的工工程变更更单，对对不可执执行的部部分提出出意见反反馈给业业主，并并与业主主和设计计院共同同寻求解解决的方方法。对对可执行行的，在在项目总总工（重重大）、工工程部专专工（一一般）签签明发放放范围后后，由工工程部资资料室发发放复印印件给相相关专业业公司、部部门。原原件在资资料室存存档。2.1.

42、44 专业公公司技术术主管接接收工程程变更单单后，分分发给相相关技术术人员熟熟悉、掌掌握。2.1.55 相关关技术人人员接收收工程变变更单后后，交施施工人员员熟悉并并实施。2.2工程程变更建建议的提提出、接接受和发发放2.2.11 由于于施工原原因需变变更设计计，应由由专业公公司技术术主管提提出工程程变更单单，交工工程部专专工审核核，经工工程部专专工或总总工程师师签发后后，送监监理或业业主批准准。2.2.22 工程程变更单单交出前前和返回回后应在在工程部部资料室室登记，向向相关专专业公司司、部门门发放复复印件，发发放程序序与业主主、监理理或设计计院工程程变更单单的发放放相同。2.3 设设计修改

43、改与变更更的实施施2.3.11 班组组工程师师接到工工程变更更单后应应充分理理解工程程变更单单的意图图，在自自己和施施工人员员的图纸纸上作相相应的修修改，并并向施工工人员交交底，使使施工人人员知道道为什么么改、怎怎样改。2.3.22 施工工人员应应严格按按工程变变更单和和班组工工程师的的交底施施工。2.3.33 施工工结束后后，班组组工程师师应对工工程变更更单执行行情况进进行检查查，并填填写工工程变更更执行情情况反馈馈单，经经专业公公司技术术主管检检查后上上报项目目工程部部。3. 附录录3.1 施施工变更更设计核核定单3.2 工工程变更更执行情情况反馈馈单第六节 工程联联系单管管理制度度1.

44、项目目部各专专业公司司、部门门有需请请监理、业业主澄清清或确定定的事宜宜，均应应以书面面形式与与其取得得联系，或或其相关关部门应应以书面面形式通通知本项项目部。2. 工程程联系单单由专业业公司技技术主管管经办，一一般工程程联系单单由工程程部专工工审核，工工程部主主任签发发；重要要工程联联系单由由工程部部主任审审核，总总工签发发。3. 对业业主的工工程联系系单，均均应通过过工程部部资料室室进行登登记，由由资料室室统一发发送至业业主工程程部。4. 所有有工程联联系单均均应进行行编码，对对本工程程工程联联系单编编码作如如下规定定：GL-锅炉炉；QJ-汽汽机；DDQ-电气气；RK-热热控；调调试-TT

45、S；焊接接-HJJ；土建-TJ；AJ-安全监监察；WWZ-物物资管理理；ZHH-其他他。6.监理、业业主下发发的工程程联系单单或回复复单均由由资料室室负责接接收，报报工程部部主任签签发，由由资料员员发放并并登记归归档。7. 本项项目部主主送业主主的工程程联系单单一式四四份原件件，监理理公司留留存一份份，业主主工程部部留存一一份，其其余二份份返回资资料室；业主、监监理工程程师下发发的工程程联系单单，原件件在资料料室存档档。8. 各专专业公司司、部门门不得以以任何理理由拒收收工程联联系单，工工程联系系单一般般由总工工室进行行最终裁裁决，特特殊情况况可由经经理室进进行最终终裁决。 附录录：工程程联系

46、单单表式第七节 隐蔽工工程管理理制度1职责1.1 项项目部总总工室负负责隐蔽蔽工程项项目一览览表的批批准。1.2 工工程部负负责编制制隐蔽工工程项目目一览表表。1.3 工工程部专专工负责责隐蔽工工程的三三级验收收，与监监理工程程师、业业主联系系，报请请四级验验收。1.4 工工程部资资料室将将一览表表报送监监理工程程师批准准。1.5 专专业公司司负责完完成隐蔽蔽工程施施工任务务并进行行内部检检查，负负责对隐隐蔽工程程质量缺缺陷进行行处理，办办理隐蔽蔽工程验验收签证证。2工作程程序2.1 工工程开工工前，工工程部专专业工程程师提供供隐蔽工工程项目目清单，工工程部主主任编制制隐蔽工工程项目目一览表表

47、，总工工室批准准，用施施工质量量检验项项目划分分报审表表由资资料室送送监理审审批。2.2 在在每项隐隐蔽工程程施工过过程中和和完工以以后，班班组必须须按照验验标中中的要求求严格自自检，自自检合格格后报专专业公司司专（兼兼）职质质检员复复查，并并做好验验收记录录，保证证隐蔽工工程检验验记录的的真实性性、准确确性和完完整性。2.3 工工程部专专业工程程师接报报后，核核查隐蔽蔽工程检检验资料料：原材材料、半半成品的的出厂资资料合格格证、现现场抽查查复试报报告、各各种试验验检验报报告、无无损检测测报告、隐隐蔽工程程检查记记录以及及对工程程实体检检测的描描述，并并对实物物进行检检查，确确认隐蔽蔽工程资资

48、料、实实物符合合要求后后，用工工程质量量报验表表通知知业主、监监理工程程师对隐隐蔽工程程进行检检查验收收。2.4 业业主、监监理工程程师到场场后，专专业公司司质检人人员、工工程部专专工参加加检查，专业公司准备好必要的检测器具。2.5 隐隐蔽工程程检查合合格的，当当场办理理隐蔽工工程验收收签证。2.6 未未签证的的隐蔽工工程，专专业公司司不得进进行下一一道工序序施工。2.7 经经检查验验收不合合格的隐隐蔽工程程按公司司质量管管理体系系文件不不合格品品控制程程序处处理，并并按上述述程序重重新验收收。隐程记入竣交文并档理关第八节 技术文文件和资资料管理理制度1. 目的的对本工程技技术文件件和资料料进

49、行控控制，确确保与工工程质量量相关的的场所均均使用有有效版本本，保证证反映工工程施工工活动的的技术资资料完整整、真实实、有效效，符合合相关要要求。2. 适用用范围适用于本工工程所有有与质量量相关的的文件和和资料的的控制。3. 职责责3.1 工工程部资资料室负负责技术术文件和和资料的的接收、分分类、标标识、发发放、保保管等工工作。3.2 项项目部各各专业公公司、部部门负责责本单位位施工过过程技术术文件、资资料的形形成，负负责正确确使用技技术文件件、资料料，对专专项管理理的工程程文件和和资料进进行控制制。4. 技术术文件资资料的分分类4.1 设设计文件件包括：设计计说明，设设备和材材料清册册，设计

50、计图纸，工程变更单，设计变更通知单等。4.2 管管理文件件包括：管理理制度，标标准和规规程，施施工组织织设计，作作业指导导文件，工工程开工工报告，技技术和质质量会议议记录/纪要，工工程联系系单等。4.3 施施工验收收资料三级或四四级验收收、评定定资料隐蔽工程程验收签签证中间检查查验收签签证质量事故故和设备备缺陷处处理情况况记录单体、分分系统试试运记录录工程竣工工验收、移移交试生生产、移移交生产产签证不合格品品处理记记录工程质量量统计记记录检验和试试验报告告其他技术术、质量量记录4.4 设设备图纸纸及资料料4.5 施施工材料料资料4.6 质质量监督督记录5. 技术术文件资资料管理理措施5.1 一

51、一般要求求5.1.11工程部部资料室室、专业业公司和和部门应应对管辖辖范围内内的技术术文件、资资料统一一整理、分分类保管管，并有有明确标标识。作作废的技技术文件件资料应应加盖“作废”章，并并另行放放置。5.1.22 资料料室做好好资料台台帐，留留存的、供供借阅的的、供发发放的技技术文件件资料有有不同的的表示方方式，办办理领取取或借阅阅手续。5.1.33 资料料存放点点应采取取防火、防防强光、防防潮、防防盗、防防蛀、防防有害气气体的措措施。5.1.44 技术术文件、资资料的修修改，应应按原审审批程序序重新审审批。5.2 设设备/设设计文件件、施工工材料资资料的管管理5.2.11 管理理职责工程部

52、负责责提出图图纸交付付计划，对对设备/设计文文件、材材料资料料进行接接收、确确认、登登记、标标识、借借阅、发发放、回回收及归归档管理理。各领领用部门门、专业业公司负负责正确确使用、保保管设备备/设计计文件和和材料资资料。5.2.22 分类类与工程施工工有关的的设备/设计文文件、材材料资料料分四类类：业主主提供的的施工图图纸、设设计说明明及设计计变更，业业主提供供的设备备、材料料文件资资料，内内部设计计图纸，自自购材料料资料。5.2.33 业主主提供设设计文件件的管理理5.2.33.1 工程部部资料室室负责接接收来自自业主的的施工图图纸、资资料，资资料员应应按照有有关合同同、协议议以及图图纸资料

53、料清单当当面点清清，确认认名称、数数量无误误后办理理签收手手续。5.2.33.2 资料室室按规定定的程序序接受业业主发出出的合理理、恰当当的补充充图纸。5.2.33.3 工程部部资料室室负责设设计文件件的整理理，按照照图号、文文件类别别、名称称、日期期、版次次，进行行编目、登登记。5.2.33.4 如有特特殊原因因，业主主暂时不不能提供供足够数数量的图图纸、资资料，资资料室应应积极同同业主图图纸发放放人员商商洽弥补补办法。5.2.33.5 其它专专业公司司、部门门或个人人在施工工中接收收的资料料应及时时交工程程部资料料室登记记、集中中管理，不不得擅自自处理。5.2.44 设计计变更文文件的管管

54、理5.2.44.1 设计变变更文件件应根据据专业、系系统、图图册号进进行分类类登记，与与保留在在资料室室的相应应图纸一一起存放放。5.2.44.2 各部门门、专业业公司接接到设计计变更后后，在相相应图纸纸上加盖盖变更标标识，并并将变更更与图纸纸一起保保存和使使用。5.2.55 设备备、材料料图纸资资料的管管理5.2.55.1对于于设备开开箱资料料（设备备、材料料的图纸纸、装箱箱单、合合格证、质质量证明明书、说说明书），由物资资人员交交工程资资料室负负责向业业主移交交与领取取。5.2.55.2 对于项项目部采采购的材材料，其其技术资资料由物物资部负负责向资资料室移移交。5.2.55.3 物资部部

55、核查所所有设备备、材料料文件资资料的正正确性，并并按其专专业进行行分类、编编号、登登记、借借阅。5.2.55.4 物资部部向相关关专业公公司、部部门提供供设备、材材料文件件资料的的复印件件，待工工程竣工工时将原原件移交交工程部部资料室室。5.2.66 内部部设计图图纸资料料的管理理5.2.66.1 专业公公司绘制制的施工工图纸，按按规定进进行审批批，业主主、监理理有要求求时，工工程部送送业主、监监理审批批。5.2.66.2 工程部部做好分分类登记记台帐，在在需受控控的图纸纸上加盖盖受控标标识章。5.2.66.3 按确定定的发放放原则发发放，领领用专业业公司、部部门签收收。5.2.66.4 图纸

56、接接收专业业公司、部部门建立立内部台台帐。5.2.66.5 当内部部图纸变变更时，由由资料室室督促使使用单位位对失效效图纸的的标识，并并另行放放置或销销毁，按按原发放放方式发发放新版版图纸。5.2.77 设备备/设计计文件和和施工材材料资料料的微机机管理5.2.77.1 工程部部资料室室负责及及时将整整理好的的设备/设计文文件信息息输入微微机，作作好设备备/设计计资料库库数据的的更新，便便于快速速、准确确检索。5.2.77.2 工程部部每周一一次打印印所收到到的设备备/设计计文件清清单，并并将其分分发到相相关专业业公司和和部门。5.2.77.3 工程部部负责设设备/设设计文件件的日常常查询和和

57、管理工工作。5.2.77.4 物资部部负责将将业主提提供或自自购材料料的技术术资料信信息输入入微机，便便于查询询。5.2.88 设备备/设计计文件、材材料资料料的协调调管理5.2.88.1 工程部部可根据据现场施施工需要要，按规规定的原原则发放放施工图图纸和设设备材料料技术资资料的复复印件，应应至少有有一份原原件留存存在资料料室，但但业主只只提供复复印件的的除外。5.2.88.2 接收设设计/设设备图纸纸资料的的专业公公司、部部门，应应由专人人清点后后在发放放台帐上上签收，其其他人员员一般不不得从资资料室直直接领用用，领用用专业公公司、部部门负责责二级管管理。5.2.88.3 其他部部门人员员

58、若需短短期使用用图纸资资料，可可在资料料室查阅阅。5.2.88.4 如图纸纸、资料料错发，资资料室及及时收回回错发的的图纸、资资料；如如图纸、资资料改版版，资料料室应及及时将新新版图纸纸、资料料下发，督督促有关关专业公公司、部部门使用用新版图图纸、资资料，将将失效图图纸、资资料进行行作废标标识，并并另行放放置。5.2.88.5 工程部部对各单单位、部部门的设设备/设设计文件件进行调调剂，使使有限的的设备/设计文文件在工工程施工工中充分分地发挥挥作用。5.2.88.6 因施工工需要，图图纸资料料需要复复印时，由由使用部部门提出出申请，经经工程部部主任批批准，由由资料室室统一办办理，并并登记发发放

59、。5.2.88.7 当图纸纸交付日日期不能能满足业业主规定定的施工工进度要要求时，工工程部应应提前55天报告告业主，陈陈述利害害关系并并做好记记录。5.2.88.8 受控的的设计文文件不得得向本公公司外的的任何单单位或个个人提供供和转让让，但业业主、监监理须查查阅时应应提供方方便。5.3 法法律、法法规、规规程、规规范、标标准的控控制5.3.11 资料料室负责责为相关关专业公公司、部部门配足足施工所所需的标标准、规规程、规规范。5.3.22 法律律、法规规、规程程、规范范、标准准应是有有效版本本。5.3.33 各级级技术负负责人应应经常检检查所管管辖范围围内的施施工人员员使用法法律、法法规、规

60、规程、规规范、标标准的情情况。5.4 工工程音像像资料5.4.11 工程程音像资资料包括括工程照照片及录录像、录录音资料料。5.4.22 工程程音像资资料由工工程部负负责拍摄摄、录制制、编辑辑、整理理、登记记、编目目和保管管。5.5 技技术记录录的管理理5.5.11 工程程项目开开工前，各各专业公公司、部部门应确确定工作作范围内内技术记记录的范范围和方方式，范范围应覆覆盖本专专业公司司、部门门施工和和管理的的全过程程，记录录应能满满足公司司质量量管理体体系文件件规定定的要求求，便于于存档。当当业主、监监理工程程师有增增减或修修改要求求时，应应按其要要求调整整。5.5.22 技术术记录所所采用的