工程项目管理中的人力资源管理

1、 PAGE PAGE 5浅谈工程项目管理中的人力资源管理1。工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中人力资源的因素可以在工程项目的成本质量和工期这三大要素间架起一座桥梁度高质量而发挥重要的整合作用在西方管理学中把项目管理划分为范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等9个学问领域其中人力资源管理对时间管理成本管理、质量管理等其他领域，都起到协调和影响作用。因此 在工程管理中明确工程人员的职责选取恰当的管理模式助于提高工程项目的运行效率。2。工程项目人力资源管理强调高效快捷高效快捷主要体现在项目团队成员的选拔和培训上项目团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的学问和技能进

2、行的而且项目团队成员也要具有挑战精神担责任对于项目团队成员的激励也要强调高效性和准时性因此工程项目人力资源管理中所使用的激励手段一般是以短期激励效果为主如物质激励等.3。工程项目人力资源管理强调团队建设工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能完成程项目人力资源管理的中心任务这不但要求工程项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的选择和确定考虑项目团队建设的需要而且要求在工作业绩的评价员设的需要。1。工程项目人力配置方案拟定弊端多由于外部环境是在随时发生变化的企业要依据战略的需要随着环境的变化不断调整自身资源组织方式能集中投入于有利于积累项目的核心力量的方面以确保资源也就是管理导

3、致无法对外部环境做出适应和调整的依据造成管理机构的呆板导致资源配置失当从而影响项目的核心力量建设久而久之项目的资源被铺张耗尽时项目的进程也到了终点。工程项目中项目经理选拔不利项目经理是项目的最高责任人和组织者是打算项目能否成功完成的关键角色.在项目组织中项目经理的工作目标是领导他人顺当完成项目全部工作并使全部项目相关者满足所利于团队和项目的进展而不是最有利于自己的事情织利益高于一切的责任心有助于形成团队成员对他的敬重和信任。3。不要为了聘请而聘请在项目开头时,人力资源的聘请工作都或多或少地表现出重形式而不重效果的倾向虑项目自身的具体要求他们或者看重应征人员的履历而不考或者提出的录用要求过于一厢

4、情愿甚至有的项目经理根本就不知道自己到底需要什么样的人才 .招聘作为人力资源猎取的第一环节是人员选拔的基础.项目经理应依据项目性质具体问题具体分析聘请。而不是盲目地为了聘请而三、工程项目管理中人力资源管理解决对策1。优化人力资源配置合理的人才结构是确保在适当的时候为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员并使他们能够有效地完成促使组织实现总体目标的任务确定合理的人力资源组合应留意必须亲密留意企业的进展态势需要确定哪些岗位是核心的哪些岗位涉及到企业的技术隐秘或商业隐秘在这些岗位上必需接受固定人员流淌岗位应依据企业的进展规模把握在肯定的比例内， 应在保证企业有需求时可以雇佣到足够数量的员工的状况下进

5、行合理配置。2。项目经理的基本素养至关重要项目经理对项目具有重要的作用纯技术人员是不能胜任项目经理工作的项目经理不仅应当具备一般领导的素养还应当符合项目管理的特殊要求.依据项目和项目管理的特点项目经理的基本素养是各种力量的综合这些力量是项目经理有效地行驶职责充分发挥领导作用所应具备的主观条件.查找最优秀的人才项目猎取人才的过程实际上是指为达成组织目标节而拥有组织所需的与工作相适应的合格人员的过程.作为一个统一体聘请、选拔、录用、配置是不行分割的共同担当着组织人员猎取的重任以聘请原则为指导确定一套合理有序的聘请程序行是格外重要的。有效安排工作并且依据它来严格执供应项目经理工作效率的最好方法是有效地安排工作 .因此项目经理必需克服事必躬亲的习惯每一次合理安排工作确保每个人都明白项目目标和自己工作的细节将项目安排让能干的员工满负荷工作经常检查安排工作的进展不能不断检查自己的工作提示自己管得太多对项目和自己都是损失。所不同 适应的就是最好的.为了确定最好的、适合项目和领导者自身的领导风格项目经理在选择领导风格时应具有以下五点技能阅历和共性目的特点项目选择的组织形式团队成员的共性和素养项总之从新时期工程项目面临的新挑战动身人力资源管理在工程项目管理中起着关键作用只有合理配置人力资源才能实现工程项目的既定目标有效地组织工程项目实施的全过程在规定的时