主要施工管理计划

1、主要施工管理计划1.（1)质量方针创一流业绩,开拓市场；建精品工程，回报社会。争达市优工程.进度管理计划(1)建立工程管理组织员,以及部门之间和岗位之间相互关系。（2)施工技术准备1)编制施工进度控制实施细则它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划;认真落实施工资源供收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施， 保证工程进度控制目标.编制施工质量控制实施细则况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。编制施工成本控制实施细则按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。4)做好工程技术交底工作（3自上而下逐级进行交底。（

2、3)劳动组织准备建立工作队组立队组领导体系,在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组,并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育 4 个方面。（4）施工物资准备1）建筑材料准备；预制加工品准备；施工机具准备；生产工艺设备准备. (5）施工现场准备 1）现场控制网测量;建造各项施工设施；做好冬雨期施工准备;组织施工物资和施工机具进场。编制施工准备工作计划34-83序号准备工作名序号准备工作名准备工作内主办单协办单完成时负责人称容位位间施工

3、进度计划1编制施工进度计划依据（1）单项（位）工程承包合同和全部施工图纸;（2)建设地区原始资料；（3）施工总进度计划对本工程有关要求； (4）单项（位)工程设计概算和预算资料;（5）主要施工资源供应条件。2施工进度计划编制步骤（1)施工网络进度计划编制步骤 1）确定施工起点流向，划分施工段和施工层;分解施工过程,确定施工顺序和工作名称;选择施工方法和施工机械，确定施工方案；计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；计算各项工作持续时间；绘制施工网络图;计算网络图各项时间参数；9)按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划.（2）施工横道进度计划编制步骤 1）2)确定施工起点流向，划分施工段

4、和施工层；3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；4)选择施工方法和施工机械，确定施工方案;计算工程量,确定劳动量或机械台班数量；计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；7)绘制施工横道图；8）按项目进度控制目标要求,调整和优化施工横道计划。施工进度计划编制要点（1)确定施工起点流向和划分施工段3463-434-2-1-2计算工程量如果工程项目划分与施工图预算一致，可以采用施工图预算的工程量数据， 工程量计算要与所采用施工方法一致，其计算单位要与所采用定额单位一致.确定分项工程劳动量或机械台班数量P=Q/S=Q（3467）iiiii式中 Pi-某分项工程劳动量或机械台班数量;Q -某分项

5、工程的工程量；iS -某分项工程计划产量定额;iH -某分项工程计划时间定额。i确定分项工程持续时间Pti(3468）iR Nii式中 tiR -某分项工程工人数或机械台数;iN -某分项工程工作班次；i其他符号同前。安排施工进度挥主导机械和辅助机械生产效率.调整施工进度如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期,使其满足进度控制目标要求。如果资源消耗不均衡,应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。制订施工进度控制实施细则 (1）（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；（3)协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支

6、持；协调同业主的关系,保证其供应材料、设备和图纸及时到位;跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。质量管理计划 1(1）工程承包合同对工程造价、工期和质量有关规定;施工图纸和有关设计文件；设计概算和施工图预算文件； (4）（5）劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。2施工质量计划内容(1)设计图纸对施工质量要求和特点;（2)施工质量控制目标及其分解; (3)确定施工质量控制点；制订施工质量控制实施细则；建立施工质量体系. 3施工质量要求和特点质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。施工质量控制目标及其分解根据施工质量要求和特点分析，确定单项(位）(3）确定施工质

7、量控制点根据单项（位）工程、分部（项）工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点，如表 34-74 所示。（4)制订施工质量控制实施细则它包括：建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量控制措施;以及施工质量控制点的跟踪监控办法.（5)建立工程施工质量体系安全管理计划 1施工安全计划内容(1）工程概况；（2）安全控制程序； (3）安全控制目标;安全组织结构；安全资源配置；安全技术措施；（7)安全检查评价和奖励。2施工安全计划编制步骤（1）工程概况它包括：工程性质和作用；建筑结构特征；建造地点特征;以及施工特征。(2）确定安全控制程序它包

8、括：确定施工安全目标；编制施工安全计划；安全计划实施;安全计划验证；以及安全持续改进和兑现合同承诺。(3)确定安全控制目标它包括：单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标.（4）确定安全组织机构人员组成；以及建立安全管理规章制度。(5）确保安全资源配置它包括：安全资源名称、规格、数量和使用地点和部位，并列入资源需要量计划。（6）制订安全技术措施它包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。（7)落实安全检查评价和奖励励制度.3、基坑支护安全管理措施临边防护：111。2m，1.2m 6m土方

9、开挖：1、施工机械进场设备部门必须验收合格后，并且司机持有效的操作证。2、挖土机作业位置必须牢固、稳定。3、严格按规定程序挖土并且预留 60 作为人工挖土，严禁超挖.4、模板工程安全管理措施施工方案：1、模板工程严格按审批施工方案进行施工。2、本工程采用泵送混凝土输送方法，泵送管道设置单独的支撑安全措施。支撑系统：1、现浇混凝土模板的支撑系统严格按施工方案的要求。立杆稳定:1、支撑模板的立柱采用钢管，间距为 80100cm。2、立柱底部混凝土楼板上用木垫板垫。3施工荷载：1模板存放：1 大模板存放无防倾倒措施的扣 5 分.21。2m支拆模板：1、2m 以上高处作业必须铺设跳板,无法铺设跳板时，

10、下方必须兜安全平网。2、模板拆除区域必须设置警戒线且有专人监护人。严禁留有未拆除的悬空模板。3、模板验收：4、模板支拆前有木工长和安全员进行安全技术交底。5、模板拆除前木工长必须书面提出拆模申请经技术主办和安全员同意批准后。并且混凝土强度必须达到拆模强度后，而且，安全措施和监护人到位才能拆模. 6、模板工程支拆模板完成后，经班组自检互检合格后，再由工长、质安、班进行验收合格，报请监理复查，复查合格后才进行下一道工序的施工。混凝土强度：1、模板拆除前混凝土强度报告必须达到拆模强度要求。2、严禁混凝土强度未达拆模强度规定的强度提前拆模。4、施工用电安全措施接地与接零保护系统:1、本工程采用三相五线

11、制 TNS 系统。2PE/重复接地。施工现场的电力系统严禁利用大地作为相线或零线。3、严禁保护零线与工作零线混接。环保管理计划 1（1)施工环保目标；（2）施工环保组织机构; (3）2施工环保计划编制步骤（1）确定施工环保目标它包括：单项工程、单位工程和分部工程施工环保目标。(2）确定环保组织机构它包括：施工环保组织机构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限;环保管理人员组成;以及建立环保管理规章制度。(3）明确施工环保事项内容和措施它包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止； 现场防尘和防噪声;现场地下旧有管线或文物保护;现场熔化沥青及其防护;现场及周边交通环境保护；以

12、及现场卫生防疫和绿化工作。文明施工措施1防范措施有力,重点要害部位防范设施有效到位。2胸卡以工作部门、单位为依据,据一定规则统一编号。3、了解施工现场的外包队伍人员组织，建立其档案卡片与分包队伍签订治安防火协议书，对分包队伍人员加强法制教育。4、混凝土浇捣时，混凝土搅拌车必须在场内清理干净，否则不准出场，在场内所散落的砂浆应做到随落随清理。5、混凝土浇灌施工时,商品混凝土搅拌车出入口应组织专人负责指挥,并组织其合理停靠，防止堵塞交通，并与交通部门做好协商工作，以争取其支持，维护好交通安全.6见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程.单位工程施工组织设计技术经济标第一节技术经济标准1、

13、评价指标体系的设置包括建筑功能效果和社会劳动消耗两部分.总和；社会劳动消耗，是指为取得建筑功能所付出的全部社会劳动消耗量.2、评价指标由二级构成。一级指标为控制指标,二级指标为表述指标。第三节 评价指标计算一、定量指标只算1、 平均每套建筑面积,应符合或接近国家或地方规定的面积标准者为优。2、 使用面积系数以大者为优。3、 平均每户面宽以小者为优.该指标系指住宅底层两山墙外皮间的长度被首层或标准层套数除。在一般情况下,适用于条式住宅。4评价优劣.5若用评分法评价,按当地一般做法解决保温、隔热问题者，给予2分；采取措施改进功能效果者，相应增加分值，未达到一般做法者，相应减少分值。6的规定。7方规定的深度要求。平均每套造价系指一栋或一个标准单元的造价平均值.8、 工期系指单位工程从开工到竣工的全部日历天数，不包括基础工程的工期。住宅工程评价，可用计划工期，也可用扣除不正常停歇天数的实际工期。二、定性指标计算1、 定性指标是不能直