供货服务商竞争优势范文

1、供货服务商竞争优势范文供货服务商竞争优势范文一、过硬的商品质量一、过硬的商品质量（部标准及企业标准，供应商提供的商品质量的好与坏，高与低是供应商选择的第一条件。供应商最好应取得ISO（部标准及企业标准，应商的重要标准之一。（1）市场上商品的等级；（2）品牌；（3）商业上常用的标准；（4）物理或化学的规格；（2）品牌；（3）商业上常用的标准；（4）物理或化学的规格；性能的规格；工程图；样品（卖方或买方）；（8）以上的组合。二、齐全的企业资料（8）以上的组合。二、齐全的企业资料资料，以便对其资信等各方面进行调查、评估。资料，以便对其资信等各方面进行调查、评估。（1）营业执照的副本；（1）营业执照的

2、副本；（2）税务登记证（国税、地税）；（2）税务登记证（国税、地税）；（3）生产许可证（特种商品由制造商提供）；（3）生产许可证（特种商品由制造商提供）；商检合格证；进口商品检验合格证（进口商品适用）；（6）商品检验报告；（7）商标注册证（由制造商提供）；（8）卫生许可证（食品制造商适用）；（6）商品检验报告；（7）商标注册证（由制造商提供）；（8）卫生许可证（食品制造商适用）；（9）安全认证（即：长城标志，电工类商品适用，其中电视机、收 录机（OK），电冰箱、电风扇、房间空调器等几类商品必须提供）；（10）代理授权书（代理商适用）；（11）指定/总经销证书。等几类商品必须提供）；（10）代理

3、授权书（代理商适用）；（11）指定/总经销证书。生防疫部门办理，但各地会有差异，且该证通常有限 期限制，原则生防疫部门办理，但各地会有差异，且该证通常有限 期限制，原则执行并非十分严格。除以上基本文件资料外，供应商还应提供或填写“供应商简介”、及一套其完整的“产品目录”或“样品”。及一套其完整的“产品目录”或“样品”。三、合理的交易条件三、合理的交易条件（一）低廉的供应价格（一）低廉的供应价格先分析成本或价格；数 家供应商进行竞标时，采购人员应选择两三的市价可查，应参考类似商品的市价。先分析成本或价格；数 家供应商进行竞标时，采购人员应选择两三但在使用竞标方式时，采购人员切勿认为能提供最 低价

4、格的供应商其他赞助 等方方面面的支持。所以有时候超市会放弃与提供极低价其他赞助 等方方面面的支持。所以有时候超市会放弃与提供极低价为通常制造商在产品质量、货源保证、 售后服务、促销活动及其他赞助上会有更多的营销费用支付。（二）合适的折扣能吸引他们上门，就算超市向供应商订货，这一关系也不可能持久，能吸引他们上门，就算超市向供应商订货，这一关系也不可能持久，（三）较长的付款期限（三）较长的付款期限4560款期限（帐期）30904560实行每月统一付款，供应商实际收到货款的时间 要比合同平均延长15 天。超市应尽量选择最有利的付款天数（帐期），对于惯于外销实行每月统一付款，供应商实际收到货款的时间

5、要比合同平均延长15 天。超市应尽量选择最有利的付款天数（帐期），对于惯于外销付款天数（帐期），由银行直接划款至供应商的帐户，这是超市的一大优势，因为一般国内的零售商在付款时，总是推三拖四，找一大堆付款天数（帐期），由银行直接划款至供应商的帐户，这是超市的一大优势，因为一般国内的零售商在付款时，总是推三拖四，找一大堆借口，延迟付款，造成供应商财务的困难。经验中，由于超市采 用了国际上先进的商业运作模式，与国内传统的商业模式有很大区别，一些供应商（尤其是内陆城市的供应商）对经验中，由于超市采 用了国际上先进的商业运作模式，与国内传统的商业模式有很大区别，一些供应商（尤其是内陆城市的供应商）对此相

6、当陌生，另外超市开业初期，许多流程尚未顺 畅，导致供应商付款不及时，影响超市与供应商之间的配合与合作。（四）准确的交货期人员应要求供应商以较短的时间交货，这样就能够降低存货的投资。人员应要求供应商以较短的时间交货，这样就能够降低存货的投资。但是不切实际的压短交 货期，将会降低供应商商品的质量，同时也但是不切实际的压短交 货期，将会降低供应商商品的质量，同时也710（五）强大的促销支持较低的商品，它们都是得到供应商强力促销支持的，畅销的，高回转采购人员应随时了解供应商的生产情况，以确立合理 及可行的交货23710（五）强大的促销支持较低的商品，它们都是得到供应商强力促销支持的，畅销的，高回转的，大品牌子的日用消费品。在采购人员 采购中，供应商提供促销支持的必要性， 即超市每个门店的每期快讯发行数量达到的，大品牌子的日用消费品。在采购人员 采购中，供应商提供促销支持的必要性， 即超