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文档简介

1、Word 检测员年度工作计划 检测员年度工作方案 导语：质量检验部门依据生产作业组织的技术、生产、方案等部门的有关方案及产品的不怜悯况来编制检验方案，以下是我为大家整理的检测员年度工作方案，欢迎大家阅读与借鉴！ 检测员年度工作方案 在上级质监部门监督指导下，我们严格依照机动车平安技术检验机构监督管理方法等规定的要求，圆满完成了全年的检测工作。通过对今年我公司管理工作的回顾和总结，梳理了目前存在的典型问题，为后续改进供应了素材，现在此基础上提出2022年度管理工作的方案支配如下： 一、抓紧推动管理体系的换版工作 新的检验检测机构资质认定管理方法即质检总局（163）号令已于2022年8月1日已经发

2、布实施，依据省质监局关于实施检验检测机构资质认定管理方法必需在7月1日前完成管理体系换版要求，我公司方案明年6月1日前完成管理体系的换版过程。由于新的检验检测机构资质认定管理方法中与原试验室资质认定评审准则内容上发生肯定的转变，方案在换版管理体系文件的同时还要符合检验检测机构资质认定管理方法中全部要素，已完善管理体系，确保管理体系的有效运行。 二、 检测设备的更新方案 21861-2022机动车安技术检验项目和方法8.1/8.2中对于设备过渡期的要求，2022年3月1日起实施的加载制动方法、自动测量装置等设备要求。方案2022年10月对我公司安检车间安装加载反力试验台及外廓尺寸自动测量装置。保

3、证我公司在用检测设备的持续先进性。 三、连续重视培训和沟通沟通 为了更好的实施21861-2022机动车平安技术检验项目和方法标准，今年我公司乐观参加了省市质监部门的新标准宣贯培训，通过外部和内部的培训，明显提高了我公司员工对新标准的熟悉。在内部培训方面，无论是培训力度、培训策划还是实施上，都有了明显的进步。但也存在培训参加度不高，培训效果有待提高的问题。依据现有的阅历反馈，明年将更重视培训的质，而非量。加大内部培训的力度，将实践所得充分与大家共享，并为进一步完善制度做好铺垫。（详见2022年度培训方案） 除了培训以外，20XX年将更注意在管理工作中加大与各部门的沟通沟通，提高沟通效率，推动管理理念融合。 四、加强检测线内部管理 严格根据机动车检测站的建设和管理标准要求，进行逐步分解对比，认具预备，对没有达到要求和不足的地方尽快落实解决；严格机动车安性能检测站的要求保证上线车辆的平安、检测数据的真实性，肯定禁止存在平安隐患的车辆、不符合要求的车辆上线检测。保证每辆上线车辆的平安性能检测数据的真实精确 ，避开因疏忽大意造成错误差结果，我们对机动车行驶平安负责、对每位来我公司检测的车主负责。 2022年是继往开来的崭新的一年，在新的一年我

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