XXXX年人力资源工作总结1

1、第11页 共11页2010年人力资源工作总结2010年人力资源工作主要以组建团队为主线，不断完善项目公司各项人力资源管理制度；逐步推进绩效考核管理，建立全员绩效考核、激励和末位淘汰机制；根据项目的实际情况，将各项工作计划明确到部门、到员工。并在财务的协助下，不断对人工成本进行有效的全面预算。在2010年即将结束之际，把本年度人力资源工作进行总结如下：人力资源基基本情况况：人力资源数数量情况况公司自20008年年12月月开始进进行团队队组建以以来，共共新招聘聘入职333人次次，外派派或兄弟弟单位调调派144人次，共共计477人，截截止20010年年12月月份，相相继离职职或调离离10人人次，占占

2、总人数数的211%（其其中两人人属于总总部调离离）截止20110年112月，公公司人数数增加到到37人人（其中中外派112人，当当地招聘聘25人人）与220099年年底底相比，人人员增长长率944.744%。除除营销副副总未到到岗外，其其他岗位位均已按按照组织织架构图图和岗位位结构图图完成搭搭建。20110年底底，项目目团队初初步组建建完成，均均已开始始正常开开展工作作。 20110年度度各部门门人员增增长情况况表员工知识技技能变化化情况学历情况在新增长的的人员中中，本科科以上学学历增加加18人，大大专增加加5人人，大大专以下下增加11人，现现阶段的的人员学学历构成成情况如如下图所所示：在此表

3、中，关关键岗位位均为本本科以上上学历。人员工作经经验构成成人员工作经经验方面面总体较较为欠缺缺，本年年度，企企业充分分发挥核核心人才才的骨干干作用，在在他们的的带领与与指导下下，年轻轻员工不不断快速速成长。职称总体构构成 现有337人，高高级职称称4人 、中中级职称称7人，初初级职称称2人，本年年度职称称、从业业资格申申报共计计11人，预计220111年4月月将有1人取得职称称证书，4人取得得资格证证书。规章制度的的完善情情况全面梳理了了招聘聘录用管管理制度度、员员工劳动动合同管管理办法法、薪薪酬管理理制度、绩绩效考核核管理办办法等等12个个人力资资源管理理制度的的修订和和落实工工作。在在今后

4、的的实行中中，会根根据执行行中发现现的问题题不断将将各项规规章制度度充分完完善，使使公司管管理秩序序不断改改进完善善。招聘工作开开展情况况2010年年年度公公司人员员增长幅幅度较大大，在克服种种种困难难的情况况下，加大招招聘渠道道建设：在内蒙蒙古人才才招聘网网之外，还还与呼市市人才招招聘网建建立良好好合作关关系；与东方方博仁、内内蒙立人人两家猎猎聘公司司签订猎猎聘合同同，保证证招聘人人员的真真实可信信度；支支持员工工推荐可可信人才才；同时时倡导内内部提拔拔，激发发员工的的工作积积极性；并一直通通过总部部招聘平平台来实实现招聘聘资源共共享，降降低成本本。培训工作情情况1入职培培训：本本年度新新入

5、职的的人员都都单独做做了入职职讲解和和基本情情况介绍绍。2知识技技能素质质培训:a本年年度初，组组织了宣宣传员的的技能培培训b招标实物物专业培培训c工程造价价管理培培训d房管局售售楼员、资资料员的的培训e京煤集团团、金泰泰地产企企业文化化培训，大大伟地产产规章制制度培训训f高级会计计师培训训g三亚税务务培训f会计年检检培训 绩效管理本年度4月月份开始始实行绩绩效考核核管理，绩效考考核与员员工激励励相结合合，提高高员工工工作积极极性，不不断完善善绩效改改进工作作，促进进个人发发展，确确保个人人、部门门和公司司绩效目目标的实实现；并且根据据考核结结果进行行岗位调调动、人人员晋升升等工作。人工成本情

6、情况2010年年全年人人工成本本4411.155万，其中薪酬酬支出2269.8万元元，劳务费84.13元元，福利利性支出出42.44万万，教育育经费77.855万，社社会保险险36.91万万。2011年年度工作作计划在新的一年年里，人人力资源源工作将将紧密围围绕公司司整体发发展战略略计划而而开展。1、重视新新组建团团队的稳稳定性，了了解员工工动态及及时给予予关怀和和帮助，增增强员工工的归属属感；2、充分发发挥主观观能动性性，在员员工胜任任能力、招招聘等方方面重点点做好“选人”工作；2、绩效考考核细致致化，明明确分工工和要求求，优胜胜劣汰，根根据考核核结果岗岗位调动动，人员员辞退或或晋升，激激发员工工的潜力力；3、加大培培训力度度。招投投标、合合同管理理、成本本管理、造造价控制制等方面面的培训训；安全全管理培培训；人人力资源源管理培培训；财财务税法法培训；档案管管理培训训等，提提