XXXX绩效考核管理办法1

1、 河南*房地产开发有限公司2012年绩效考核管理办法第一章 总则绩效考核目的绩效考核是是在一定定期间内内科学、动动态地衡衡量员工工工作状状态和效效果的考考核方式式，通过过制定有有效、客客观的考考核标准准，对员员工进行行评定，以以进一步步激发员员工的积积极性和和创造性性，提高高员工工工作的效效率和基基本素质质。绩效考核使使各级管管理人员员充分了了解员工工的工作作状况，通通过对员员工在考考核期内内的工作作业绩、工工作技能能、工作作态度的的评估，充充分了解解其工作作绩效，并并在此基基础上制制定相应应的薪酬酬调整、人人事变动动等激励励手段。绩效考核作作用了解员工对对公司的的业绩贡贡献。为员工的薪薪酬决

2、策策提供依依据。为员工的晋晋升、降降职、调调职和离离职提供供依据。了解员工对对培训的的需求。为人力资源源规划提提供基础础信息。绩效考核原原则公开的原则则，即考考核过程程公开化化、制度度化。客观性原则则，即用用事实说说话，切切忌带入入个人主主观因素素和武断断猜想。反馈的原则则，即在在考核结结束后，考考核结构构必须反反馈给被被考核人人，同时时听取被被考核人人对考核核结果的的意见，对对考核结结果存在在的问题题做出合合理解释释或及时时修正。时限性原则则，即绩绩效考核核反映考考核期内内被考核核人的综综合情况况，不溯溯及本考考核期之之前的行行为，不不能以考考核期内内被考核核人部分分表现代代替其整整体业绩绩

3、。被考核人除公司指定定不参与与考核人人员和试试用期人人员外，其其他人员员均须参参与。考核周期以一个自然然季度为为周期进进行考核核。第二章 绩效考考核内容容绩效指标的的权重分分配考核计划分分为100分，依依据被考考核人的的职能不不同，其其权重分分配如下下：被考核人工作业绩工作态度管理人员（有有下属编编制的人人员）70分30分非管理人员员（无下下属编制制的人员员）60分40分绩效考核指指标工作业绩：主要考考核员工工工作计计划完成成情况、计计划外重重点工作作完成情情况及计计划内未未完成工工作原因因说明、进进度及解解决办法法；业务务类岗位位（如经经营销售售）要体体现业绩绩状况。工作态度：主要考考核员工

4、工工作责责任心、主主动积极极性、执执行力及及工作纪纪律方面面。具体指标和和绩效考考核表的的制定参参见附件件。绩效考核的的实施绩效考核对对考核人人的要求求要求绩效考考核人对对被考核核人的业业务有充充分的了了解。要求绩效考考核人熟熟练掌握握考核的的基本原原理及操操作实务务。要求绩效考考核人必必须在考考核过程程中与被被考核人人进行有有效的沟沟通与交交流。考核过程中中人力资资源部有有指导与与建议权权。绩效考核实实施过程程工作计划的的制定及及要求：各部门门负责人人与分管管领导沟沟通后，在季度初2日前按照统一模板制定工作计划，明确责任人、计划完成时间，权重分配、工作流程上游支持部门等，汇总至人力资源部，待

5、领导审批后下发执行。高管工作计划经由总经理审批下达。绩效考核表表制作及及上报：各部门门负责人人于考核周周期内首首月7日前制制定员工工绩效表表（电子子版），并并于当月10日前前统一汇汇总至人人力资源源部。高管绩效效考核表表依据高高管工作作计划表表执行。绩效考核评评分：考考核周期期内最后后一个工工作日开开始进行行绩效考考核。考考核评分分一般分分为三级级，个别别人员可可为二级级考核制制。一级级为员工工总结工工作情况况，并自自评，二二级为直直接上级级考评，三三级为部部门负责责人或分分管领导导考评。最最终评分分以最后后一级评评分为准准。绩效考核反反馈：员员工直接接上级于于每次考考核出结结果后33日内将考

6、考核结果果反馈给给员工本本人，由由员工签签字确认认考核结结果。绩效考核表表上报：各部门门于下一一个考核核周期首首月7日日前将本本部门所所有被考考核人的的绩效考考核表（评评分并签签字确认认后的）报报至人力力资源部部。绩效考核评评分规则则绩效达标分分为1000分，上上线为1150分分，超过过1500分按1150分分计算。提前完成或或超额完完成工作作计划项项，经部门负负责人及及分管领领导认可可的，可单单项加倍倍追加奖奖励分。考核周期内内为公司司提出合合理化建建议并采采纳的或或对公司司有重大大贡献经经副总及及以上领领导提名名认可的的，可酌酌情追加加奖励分分。考核周期内内员工请请事假累累计满221天，不

7、再再计发绩绩效工资资。绩效考核结结果运用用绩效考核的的结果将将直接反反映在员员工考核核周期的的末月薪酬酬中，即即绩效工工资。绩效工资=（基本工工资、岗岗位工资资、工龄龄工资总总额的110%）（当次得分1000）。当次绩效得得分少于于50分的的，不予予发放绩绩效工资资。绩效考核分分数将作作为奖罚罚、调薪薪、人事事变动的的重要依依据。全年绩效考考核分数数的平均均分将作作为年终终评选优优秀员工工的重要要指标之之一。绩效考核申申诉申诉条件：在绩效效考核过过程中，员员工如认认为受到到不公平平对待或或对考核核结果感感到不满满意，有有权在考考核期间间或得知知考核结结果3日日内直接接向人力力资源部部申诉，逾逾

8、期视为为默认考考核结果果，不予予受理。申诉处理：人力资资源部在在接到申申诉后55日内必必须对申申诉情况况进行了了解，与与其部门门负责人人进行沟沟通、协协商，将将最终处处理意见见提交申申诉人的的分管领领导确认认，并将将结果反反馈至申申诉人。附则本绩效考核核管理办办法最终终解释权权归*地产产人力资资源部。本绩效考核核管理办办法自颁颁布之日日起正式式执行，不不溯及颁颁布前考考核，原原有月度度绩效考考核办法法及相关关通知等等自本绩绩效考核核管理办办法实施施之日起起自动废废止。附件管理人员绩绩效考核核样表及及考核指指标说明明非管理人员员绩效考考核样表表及考核核指标说说明管理人员绩绩效考核核样表员工姓名

9、职务务 二级级评分人人 三三级评分分人 月份 类别编号考核指标及及完成情情况自评二级评分三级评分工作业绩（770分）12345678910工作态度（330分）123其它最后合计： 本人同意以以上考评评。被考评人签签名：考核指标说说明：工作业绩：主要考考核员工工工作计计划完成成情况、计计划外重重点工作作完成情情况及计计划内未未完成工工作原因因说明、进进度及解解决办法法；业务务类岗位位（如经经营销售售）要体体现业绩绩状况。该该类别指指标总分分70分，建建议对该该类别指指标项目目分配体体现在557项。工作态度：主要考考核员工工工作责责任心、承承担责任任意识、主主动积极极性及工工作纪律律方面。该该类别

10、指指标总分分为30分，建建议根据据实际工工作情况况，确定定最主要要的2项项指标进进行考核核，每一一项分值值15分。具体指标描描述参考考：1、工工作责任任心、承承担责任任意识方方面：11）具有有较强的的责任心心、认真真对待每每一项工工作； 2）遇遇到重大大责任事事件，不不推诿、不不搪塞，敢敢于承担担责任，并并及时检检讨、总总结。 2、主动积积极性方方面：11）工作作积极主主动，补补位意识识强，及及时高效效完成工工作；3、工作纪纪律方面面：严格格遵守公公司各项项规章制制度（无无迟到、早早退、旷旷工、上上班时间间闲聊、游游戏或处处理私人人事务等等现象）注：所有指指标描述述可不限限于以上上所列，各各部

11、门可可根据实实际业务务情况自自行确定定。非管理人员员绩效考考核样表表员工姓名 职务务 二级级评分人人 三三级评分分人 月月份 类别编号考核指标及及完成情情况自评二级评分三级评分工作业绩（660分）12345678910工作态度（40分）1234其它最后合计： 本人同意以以上考评评。被考评人签签名：考核指标说说明：工作业绩：主要考考核员工工工作计计划完成成情况、计计划外重重点工作作完成情情况及计计划内未未完成工工作原因因说明、进进度及解解决办法法；业务务类岗位位（如经经营销售售）要体体现业绩绩状况。该该类别指指标总分分60分，建建议对该该类别指指标项目目分配体体现在557项。工作态度：主要考考核员工工工作责责任心、认认真度、主主动积极极性、执执行力及及工作纪纪律方面面。该类类别指标标总分为为40分，建建议根据据实际工工作情况况，确定定最主要要的4项指标标进行考考核，每每一项分分值100分。具体指标描描述参考考：1、工工作责任任心、认认真度方方面：11）具有有较强的的责任心心、认真真对待每每一项工工作； 2、主动积积极性方方面：11