岗位竞聘中常问的问题

1、岗位竞聘中常问的问题?如何回答?首先，我们要清楚一个观念，竞聘是呈现你的优势，但不回避你的劣势。同时，战胜你的竞争对手，给领导一个最佳的衡量结果.所以，在竞聘中,切忌信息不真实，或者定位不精确。找准你工作中需如下问题:1,为什么竞聘?这是一个开放式问题，可以自由发挥.但是，领导想知道的，并不肯定是你想说的.像下面即将问道的问题一样，我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题，是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由,很简洁，就是为了能够进一步在公司里获得纵向进展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理阅历,在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。当然，依据自身状况,你可以机敏变化， 2，你有

2、什么优势参与此次竞聘？这是摊牌,也是让你尽情发挥的最佳时机.这时候肯定要留意条 例性和主次排列.可以预先列举一些，并加以大事佐证。假如你竞聘的是业务类主管,你的核心是提升公司业绩；假如你竞聘的是人力资源部主管,你的核心是解决公司的人力资源（）问题;假如你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流不管你必不行少的帮助力量。比如业务类的，举个例子，做分店店长。你的市场洞察力量,你的业务开发力量，你的员工激励力量，员工管理力量,销售把握力量，资源协调力量，都是围围着你的岗位而引申出来的，再适当举证明例,让此次回答没有分歧。3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？已经知道了你的弱势,只是想看一下你对自

3、己的生疏和恳切的态度. 要知道,一个主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。所以，假如你有什么大家都有可能的弱点，尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中,扬长避短，不断进步。4，你对某某领域有什么看法？ 考虑问题，而不是单单一个部门。把握这个原则的状况下,把市场分析和解决方案也加进去,免得被对方追问，失去主动性.例如,你对目前某某市IT国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是成功的,哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么，失败的缘由有哪些.其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些数据说明白这我们可以怎样怎样留意，不要说我们要,我们非得怎么怎么，由于领导也在分

4、析市场，也在做相关的工作，他们可能比你想的更多，而你不肯定正确，还有一种状况就是，你的正确了，而他没有做，他记住,数据很重要。5,你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题?这是个很简单的问题,由于涉及的方方面面比较多。一，要据实由于一方面，以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工作的开展，跟他有莫大的关系，假如你一针见血,最终竞聘成功，他很有可能成为你最难啃的一块骨头.三，提出问题，肯定要有解决方案， 死在细枝末节上。找核心的、影响部门和公司进展的问题。小问题, 一个词就可以带过,由于你的眼光要放高远一点。比如，卫生工作没有做好，在总结的时候，一笔带过，没有必要深化。五,全部的问题都不是问题。这

5、是一个必有的观念，会影响你谈话的态度和语气。全部问题,必需客观看待，他们是一个部门和公司进展过程中必需面临的，不是由于某人,某事而消灭的，保持你的客观性。5，假如你竞聘成功,会怎样开展工作.你怎样在现有的业务模式上有突破，这方面,请发挥你的创新和统筹力量。不肯定将来会这样做,但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人，看不到将来.一个高谈阔论的人，落不到实处。一个只见树木不见森林的人，确定成不了大器。所以，找到关键点,公司的,部门的业务增长点，狠下功夫，同时在管理，筹划上眼光和实干相结合。6，你怎样看待该部门和公司在将来的进展？一，生是公司的人,死是公司的鬼。公司兴亡，匹夫有责。不要以员工的身份去看将来的进展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，领导看到,你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上，要再高一级，你的事业心，你的事业，将在公司得以实现.7,等等还