岗位考评制度

1、第 第5页 共 5 页岗位考评制度一、目的：公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司的中层及以上员工。三、权责：1、人事部负责制定，修改、完善公司岗位考评制度.2、本部门主管负责对本部门员工的考评及推举。1 、定期：公司每年依据公司的营业状况，年底进行统一考评晋升考评,每三个月公司进行一次总结。2 、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工1 、定期：公司每年依据公司的营业状况，年底进行统一考评晋升考评,每三个月公司进行一次总结。2 、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工201、职位晋升、薪资晋升3 、职位不

2、变、薪资晋升24、职位下降、 薪资不变1、职位晋升、薪资晋升3 、职位不变、薪资晋升24、职位下降、 薪资不变、职位晋升、薪资不变5、职位下降、 薪资降低辞退六、员工晋升依据职务考核结果AAAAAB主管晋升标准连续三个月考评结 果都是 A/或总经理特批其他状况考评三个月当中其中两个月考评是 A 级，一个月是 B/有突出贡献者降级标准效益工资300/月（连续三个月）100/月（连续三个月ABC/BBB/ABB/AAC三个月当中一个月 考核为 CB效益工资保持不变ACC/BBC三个月当中有两个考CA的状况效益工资降低 100元(连续三个月）BCC效益工资中有两个月CB/或给公司造成肯定损失的其他状

3、况效益工资降低 300元（连续三个月）CCCAAA 连续三个月考评结A/特批其他状况三个月考评结果均为C/或重大失误者辞退效益工资增长 300 元/（连续三个月）AABABC/BBB/ABB/AAC组长考评三个月当中其中两个月考评是 A级,一个月是 B/有突出贡献者三个月当中一个月 考核为 CB效益工资增长 100元/（效益工资不变及ACC/BBC当中有两个考行政评为 C级一个 A级或后人勤的状况人员效益工资降低 100元/月BCC效益工资中有两个月效益工资降低 300元/月CCC三个月考评结果均为C级者考核项目考核内容考核项目考核内容1、在实际工作中留意更新学问，努力扩大学问面权重自评直接领

4、导评分 上级领导评分0-5学习力量（202、乐于参与集体活动,对各种新的信息比较感爱好053、擅长思考，经常提出新思想，新见解0-5知人善用4、工作富有制造性,受到上下级的好评1、擅长培育人才在其领导下有才能的人得到进展2、依据员工力量和共性合理安排工作0-50505（20分)3、举荐、起用优秀人才，鼓舞他们超过自己4、有方案地培训下级1、擅长放手让员工工作,鼓舞大家的合作精神26S05050-5010管理力量3、妥当处理工作中的失误和临时参与的工作05（40） 4、在工序支配方面下属基本满足5、经常留意保持下属的工作乐观性6、主动努力改善工作环境并提高工作效率7、留意目标管理,使工作协调进行

5、1、自我管理力量（包括擅长思考,总结，时间观念强，责任心强，出勤率）0-50-5050505综合力量 2、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信）05（20） 3否融洽）4、领导技能（领导动机、影响力、是否有正能量）合计0-505总经理评语：综合得分：自评分数30+直接上级评分40+上级对象评分30=考核分值在90分以上包括90分为A80分-90分之间的为B级（包含80分，考核综合得分在80分以下的为C考核项目考核内容考核项目考核内容在工作中擅长寻求他人的挂念和支持,或主动调动各方面资源以实现目标馈权重自评直接领导评分上级领导评分团队合作（20）0100-5能过做到上通下达,上下级关系良好

6、能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法不断创新 乐于接受他人的建议，改进自己的工作（20）050-100-5快速学习擅长发觉问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求0505并不断分 主动寻求各种途径提高业务技能了解和跟踪本行业先享学问进技术和进展趋势(20分）乐于与他人相互学习，并共享阅历和信息责任心与 重视服务对象需求,努力为服务对象解决问题主动性0100-5010（20）主动挂念完成其它临时性的工作。保证完成每一项工作的精确性与准时性能贯彻执行相关规章制度0-100505综合力量 遇事擅长分析推断且推断结果精确具备较强的数据观(20分）念己的意

7、图合计0505总经理评语:综合得分：自评分数30+直接上级*40+上级领导评分 30=9090 分为A8090 分之间的为B（8080分以下的为C考核项目考核内容1、严格依据工艺标准检验,保证产品的合格率。权重考核项目考核内容1、严格依据工艺标准检验,保证产品的合格率。权重自评直接领导评分 上级领导评分基本素养(300-102、能乐观协作组长引导员工依据正确方法操作工艺。0103、团结各部门人员为质检工作制造和谐环境.4、能帮忙相关人员进行质量意识培训和教育.1、努力学习专业学问/提高专业推断力量2、擅长总结相类似的款式消灭的问题准时反映到生产学习力量 组,以防患未然。（40分)3、擅长寻求他人的挂念和支持，使生产有序进行.05050-15015054、乐于参与集体活动，对各种新的信息比较感爱好。05管理力量 1、严格执行公司各项制度，能以身作则（10）2、擅长沟通、高效引导、削减冲突1、自我管理力量（包括擅长思考,总结,时间观念强,责任心强，出勤率）综合力量 2、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信）（20分)3团队管理力量(沟通协作绩效管理上下级关系是否融洽）4