(运作管理)双学位 运作管理复习

1、 PAGE PAGE 9复习：一、单项选择运作过程是“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（d ）在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件信息、设备、资金劳动力资 源 2.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式(dA.大量生产B.成批生产单件生产D.多品种小批量生产对于备货型生产企业，主要是确定品种和（ d。产品价格B.交货期C.净产值D.产量某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于 ( a) A.基本生产过程辅助生产过程C.生产服务过程附属生产过程辅助生产过程是指为保证( b模具制造、设备维修等活动。毛坯生产过程B. 基本生产过程C. 零件生产过程D. 产品

2、装配过程企业的动力供应，工具制造等部门工作属(b 。生产准备过程B辅助生产过程C生产服务过程服务过7.汽车及家电的生产，一般属于 ( a)A大量生产方式B成批生产方式单件生产方式D.定制生产方式一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（ b）工艺阶段B 工序C基本生产过程工作地产品“三化”不包括（ d。产品系列化B.零部件通用化C.零部件标准化D.简便化10.工艺专业化在优点之一是 (d)。A运输路线短，运输成本低C.可以缩短生产周期B有利于减少在制品数量和流动资金占用量D产品品种更换有较强的适应性组建流水线时，某工序的工作地计算值N =2.25，实际采用工作地数

3、N =3,该工作地的负荷系数y为 (b)。A.0.6B.0.75C.1.33D.1.33以上12.顺序移动方式的（ d。A.加工时间长零件尺寸大C.对象专业化批量13批量大，工序时间长，宜采(c)移动方式。A顺序垂直C平行顺序D交14.零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是（ b 。A顺序移动方式B平行移动方式平行顺序移动方式D. 整批移15.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（a 。A.生产系统可靠性高可采用专用高效设C.缩短生产周期简化管理工作某流水线一天的有效工作时间420分钟，要求的产量210件，则节拍为（b A.2件分钟B. 分钟 件C. 件分钟D. 分钟 件准时化生产方式

4、何时在日本研究和开发出来？（ d）A.二十世纪一二十年代B.二十世纪三四十年代C.二十世纪四五十年代D.二十世纪五六十年代JIT方式对库存的认识是（ c）一定量的库存是可以理解的B .库存的增加是大生产必不可少的产物C .库存是一种弊病D. 库存的水平要保持在合理的水平上运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是（ c。在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称(b)A.作业结点箭线路线关键路线是（b 。活动（作业）最多的路线活动时间持续最长的路C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路确定产品的（ b ）是编制生产计划的首要问题。质量指标B.品种指标C.产量指标产值指标在“

5、收入盈亏次序图”中，处于甲甲斜线左下方，并在乙乙斜线上的产品，(a) 应该扩大销量。盈利顺序大于销售收入顺序B.盈利顺序小于销售收入顺序 C.盈利顺序等于销售收入顺序D.盈利顺序与销售收入顺序无进行盈亏平衡分析时，要将成本分为（a 成本。固定成本和变动成本半变动成本和变动成本C机会成本和销售成本半变动成本和半固定成在生产能力计算中，如果生产、B 和 C可采用（ B ）进行计算。具体产品法代表产品法C.假定产品法D.混合产品法流水线作业指示图表是根据流水线的 (c) 和工序时间定额来制定的。类型B. 工作量C. 节拍D. 长度下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（a 。A生产周期是指从原材料投

6、入到成品产出为止的全部日历时间 B出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天C最后一道工序的出产提前期为零D最小批量法适用于对关键设备的批量决策 b）度的在制品储备量。A.流水线工作指标图表B.在制品定额C.生产周期D.生产间隔29.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称(a) 。A. 设计能力B.查定能力C. 计划能力D. 运行能力在制品定额法是适用于（ a）企业的生产作业计划编制方法。流水生产或大批大量生产B. 流水生产货单件订货生产C. 成批生产或少量生产D. 间断生产或连续生31.提前期法适用于（d ）的企业。A. 单作作业B 大量大批生产C.

7、 订货生产D .成批轮番生产企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产程各个环节的零部件都称为（c 。产品B. 产 成品C. 在 制品D. 制 33.成批生产类型的期量标准不包括 (d。A生产节拍B生产批量C生产周期生产提前期从原料、外购件投入生产起到经检验合格办完入库手续这一时段称为产品（ c A生产间隔期生产提前期生产周期D出产提前期保险占用在制品一般建立在（ a ）的工序。A.流水线之间流水线的前后C.负荷较高设备需要维36.看管产量等于（ b 。A.看管/人数看管流水线平均节C.看管/设备数量计划期产看管期作业排序中使工件的平均流动时间最短的是（b。A.R

8、andom规则B.SPT规则C.EDD规则D.FCFS规则订货成本，又称（a，用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用 A.采购成本存储成本缺货成本保管成本在库存管理中，订货点是指（ a。 A应该提出订货时的库存量B应该提出订货时的需要C应该提出订货时的供应量D以上都不对以下不属于储存成本的是（c。A.仓储费资金利息C.货物成本仓库及设备折42.库存是指 （ d。A 存放在仓库中的物B. 用于生产/或服务所使用的储备物资C. 用于销售的储备物资D. 用于生产或服务的以及用于销售的储备物资订货（采购）（ b ）成正比。订货批量B. 订货次数C. 缺货成本D. 保管成本经济订货批量，是指（

9、 d 。库存保管成本最低时的订货批量B. 订货成本最低时的订货批量C. 缺货成本最低时的订货批量D .年总库存成本最低时的订货批量二、判断题生产运作系统的组织设计，包括运作系统结构和运行机制的选择，这两方面主要取决于品的特点（ T）基本生产过程是指直接对企业主导产品进行加工的过程（ T ）企业的产品和工艺特点不同，只对基本生产过程有影响，不会对辅助生产产生影响。（ F）备货型生产（make to 的通用化程度高(F)订货型生产（make to 的生产效率高(F6.砖瓦厂应该靠近原料产地（ T）造船厂、汽轮机厂的生产，一般属于成批生产类型(F)大量生产类型宜于采用高效专用设备和工艺装备（T）标准

10、件、通用件的产品可按大量生产方式组织生产（ T）对象专业化的缺点之一是，车间内部组织管理工作复杂，对产品的变换适应能力差。（ T)工艺专业化有这样的优点：工艺管理和设备维修简单，有利于提高工人技术熟练程度。（ T）对象专业化原则的缺点之一是在制品积压多，生产周期长（ F ）序移动、平行移动和并联移动三种方式（ F ）在顺序移动方式中每个零件在工序之间移动是顺次连续的没有等待加工时间（ F）在零部件加工的几种移动方式中，平行移动加工周期最短（ T）对于批量小，工序时间短，加工对象尺寸小的，宜采取平行移动方式（ F）按照工艺专业化原则组织生产加工的单位，其产品宜采取顺序移动方式（ T）18.成组技

11、术是以零件结构和工艺相似性为基础组织生产的方式（ T）19.流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数。这工序同期化的要求（ T)20.采用单一时间估计法做出的网络图，称为确定型网络图（ F）箭线网络图中，箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间（ T ）总时差是指不影响紧后活动的最迟必须开工的前提下，活动的开始时间可以前后松动的最大范围（ F）在收入盈亏次序图中，处于甲甲斜线左下方，并在乙乙斜线右方的产品盈利相对于销售收入较大，应该扩大销量（ T）50%，表明经营状况较安全（ F ）总产值中不应该包括外单位来料加工产品的材料价值（F）企业在编制年度生

12、产计划时依据的是设计生产能力。 （ F）27.企业生产能力有查定能设计能力、力和计划能力三种，其中，设计能力和查定能力反企业生产的潜力（ T）制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生周期法（ T)流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品(F)为防止工序之间因缺货停工待料，影响生产的连续性，需要设置周转库存（ T）Johnson（ F ）库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系（ T 三、填空大量生产类型和 型三种类型。指标准化、通用化、和 系列化 3.合理组织生产过程的要求是连续性、平行性、比例性、均衡性、柔性化和适用性活动时差是指在

13、不影响整个项目完工时间条件下，某项活动最迟开始(结束)时间与最早开始(结束)时间的差值。代表产品一般选择 代表企业专业方向，在结构、工艺相似的产品中产量与劳动量乘积大的产品。巡回操作一遍的时间。对于工序只有一个工作地的情况PLt0的乘积。8.如果前后车间生产批量相等，则：车间出产提前期 =后车间 投入 提前期+ 保险期 。该工序单件加工时间 和 最短时间。连续加工 所生产的同种制品的数量。息，维修费，仓库工作人员工资和日常管理费用，存货损耗等。净产值的计算一般有两种方法，即 生产法 和 分配法四、计算题生产能力、 作业排序、三种移动方式下的加工周期、库存、网络图五、问答题 1大量生产:品种少、

14、产量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水平高成批生产：品种较多，每个产品产量较小；成批轮番生产。工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高。对工人的技术要求较高。单件生产：品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。设计方面：一品一设计，设计质量不高。工艺方面：一品一工艺，工艺质量不高。生产组织方面：粗略分工，专业化水平低。生产管理方面：粗略工时定额；协作关系不稳定，质量和交货期不易保证。例行管理少，例外管理多。人员多。怎样设计流水生产线？确定流水线节拍与节奏工序同期化计算设备需要量和设备负荷系数计算和合理配备工人确定流水线节拍性质和运输装置流水线的平面布置编制流水线标准工作指示图表

15、计算流水线经济效益什么是时差？有哪几种时差？它们的区别是什么？时差：是指在不影响整个工程项目完工时间的条件下，某项作业的最迟开始（结束）早开始（结束）时间之差。1作业时差：时间作业单时差：指在不影响其紧后作业的最早开始时间的前提下，该作业可以延迟开始的时间2 键节点。路线时差：是指网络图中非关键路线延续时间与关键路线延续时间之差什么是生产能力的具体产品单位、代表产品单位和假定产品单位？具体产品单位:由于企业生产类型，产品特点不同，所以采用实物单位的形式也有所不同， 大量，大批的生产类型，品种较少，可以用具体产品作为计量单位。代表产品单位：在多品种生产中，在结构、工艺和劳动量构成相似的产品中选出

16、代表产品， 以代表产品的时间定额和产量定额来计算生产能力，则生产能力的计量单位即为代表产品。假定产品单位：在产品品种数较多，各种产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，不能用代表产品来计算生产能力，要用假定产品作为计量单位。假定产品是由各种产品产量比重构成的一种假想产品。库存在生产过程中起着怎样的作用？保证生产的连续性对不确定事件起缓冲作用较大的库存可以避开不利价格大批量采购可以获得较低的价格试述准时生产方式的基本思想及实现方法？准时生产方式的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品或提供所需的服务。力图通过“彻底消除无效劳动和浪费”来实现降低产品成本目标。实现方法：(1)适量

17、生产。可以将适量生产进一步细分为均衡生产和同步化生产两种手段。 (2)严格的过程质量管理。将质量管理贯穿于每个工序之中，在生产过程中自动实现对产品 而且在提高产晶质量与降低成本之间建立起了一种良性循环。(3)弹性配置作业资源。以需 多 面手人才，减少设备和人员的闲置，减少对资金的占用和人员、设备的消耗，进一步降低 了成本。对象专业化优点：加工路线短，节约动力，减少仓库和生产面积的占用减少产品运输、停放时间、缩短生产周期、减少在制品占用、节约流动资金。为采用先进的生产过程组织形式（流水线、自动化）创造条件。作。缺点：车间内部组织管理工作复杂对产品变动的应变能力差设备利用率低 （专用设备）工艺专业化优点：对品种的变换有较强的适应性可以充分利用设备和生产面积适应产品品种的要求，适应分工的要求缺点：加工路线长（交叉运输、往返运输）经过许多车间，增加交接等待时间，占用仓库、工人、工具，费用高。车间之间的相互联系比较复杂，使计划管理、在制品管理和质量管理工作更加复杂。备货