(激励与沟通)新形势下员工激励关怀帮扶机制研究

1、新形势下，员工激励关怀帮扶机制研究新形势下，员工激励关怀帮扶机制研究- 20092009党建思想政治工作理论研究及论文新形势下 员工激励关怀帮扶机制研究汽车分公司制造技术部孙华艳00新形势下，员工激励关怀帮扶机制研究新形势下，员工激励关怀帮扶机制研究- 新形势下 员工激励关怀帮扶机制研究胡锦涛主席在十七大报告中指出，科学发展观核心是以人为本。企业是人的集合体，企业经营的各种要素只有在员工的参与下才能发挥作用，员工是企业的第一生产力，企业管理的实质就是如何激励员工，让员工从“要我做变成我要做理观念下，企业应不断完善员工激励、关怀、帮扶机制，形成一、注重两个原则，让激励、关怀、帮扶有机结合。（一）

2、注重普遍关爱与分类帮扶相结合的原则。企业作为经济条件、受教育程度等方面的差异而有不同的侧重点,企业内激励关怀帮扶的对象是全体员工，要注意防止和克服认识上的片面化和工作上的简单化问题。在工作对象上，不能只关注部分困难员工，忽视其他员工，要在普遍关爱的前提下，做到特殊情况特殊处理、个别问题个别解决。既要注重对广大员工全方位、经常性的关爱，又要对生产、生活、工作有困难、思想工感受到企业的温暖和关怀，获得为企业工作、为民服务的巨大动力。（二）注重精神激励与物质帮助相结合的原则。国有企业在要坚持实事求是，针对不同情况，实行不同形式的关爱帮助。既注重对员工进行精神方面的慰问和激励，又尽可能地给予生活困难员

3、工物质上的支持和脱贫致富技能培训等方面的帮助， 及时有效地帮助他们解决实际困难。二、构建三个制度，促激励关怀帮扶机制长效发展。(一)努力构建员工激励制度。1、建立完善的新酬管理制。制定相应的规章制度，使各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可寻，奖惩分明，使2、在薪酬构成上增强激励性因素。从对员工的激励角度上讲，可以将社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份等。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以引起激励作用。真正调动员工热情的，是激励性因素。所以建议企业建立完善的福利制度，奖励制度和

4、合适的持股计划，来调动员工的积极性，另外在薪酬支付上还需注意技巧，对不同的人员要用不同的激励措施，将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，能取得较好的效果。3、建立和实施多层次，多种方式、方法综合运用的适应时代的激励机制。企业应制定新的、合理的、有效的激励方案，多给员工一点发展的空间、多赋予挑战性的工作，和相当的授权， 能使员工感觉到他们对企业的发展是重要的，让员工真正能安心他们的岗位。把激励的手段、方法与激励的目的相结合，采取灵活多样的精神激励方式，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作

5、的热情和积极性；运用员工沟通激励加强与员工的感情沟通，尊重员工，创造良好的工作环境，使职工始终保持良可以使职工主观积极性最大限度的发挥出来。可以使职工保持最佳的精神状态，从而有利于提高工作效率。还有，一个企业人际关系和谐，会使人心情舒畅，努力工作。亲密和谐的人际4、建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制。首先要破除论资排辈、求全责备的思想，树立用人所长，能者居位的观念。避免使人才闲置，尊重他们的工作热情，对他们取得的成绩及时予以肯定和鼓励。实行自主灵活的精神激励手段，对骨干人员给予政策倾树立凭借努力和才能获得发展的范例，调动员工潜力，发掘员工创造性，让人才在不断超越中产生成就感、满足感

6、。5、精神收到最大的激励效力。(二)努力构建员工关怀制度。1、思想关怀。一是建立健全员工思想动态调查。结合工会受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，员工有不良反映时必谈，退休时必谈。通过谈心，达到加强了解、沟通思想、增进团结的目的。二是建立健全员工探访制度。在工作方法上，要注重常态化关怀帮扶， 要建立“五必访”制度，即员工生病住院必访：员工生病（长期或住院治疗，工会会同行政领导或工会主席、委员代表前去看望；员工父母去世必访：员工父母去世，工会组织有关领导前往吊唁；员工家中发生矛盾必访：员家中发生矛盾，工会配合行政有关部门一道登门了解情况，协调双方关系，调和双方况

7、，关心和解决他们的疾苦和困难。2不能很好地适应新形势下企业发展的需要。要建立建全员工的培训教育机制，积极创造条件，使员工通过集中培训、外出考察等形式更新观念、增长才干，提高员工的综合素质。二、搭建工作平台，以事业留人为根本，充分体现人才价值。中国有句古话叫皮之不存，毛将焉附。这也就是说，企业与员工是密不可分的。企业没有员工，不成企业；员工离开企业，企业无法发展。那么，只有当企业的发展有潜力、有前景，员工才会有信心，有干劲。企业与员工的愿景应该是统一的。一个员上。所以说，最根本的核心问题是事业。有了事业，人才的价干事创新改革的热情，增强他们的信心和勇气。（三）努力构建员工帮扶制度。每年“爱心基金”保证一点、基层党组织捐一点、机关事业单位党员干部带头捐一点等办法，把用于关怀、帮扶的资金这个蛋糕做大，以便能够对困难党员都有所关心和帮助，不至于捉襟见肘，画饼充饥。为了使有限的帮扶资金发挥最大的效益，在对困难员工的帮的双重帮助。在当前竞争激烈的社会环境中，企