物业公司岗位考核表

1、精品文档 精心整理精品文档 可编辑的精品文档管理处主任岗位考核表项目分值考核要素得分劳动纪律10分5分5S执行情况5分遵守制度情况企业文化10分5分掌握情况5分执行情况本职工作执行情况30分5分物业管理公司的工作方针、决策、计划和各项指令的执行5分主持管理处的日常工作，制定工作目标、工作计划并组织实施4分组织有关业务各种工作，并定期进行业务水平培训4分编制本处年度财务预算报告，报公司批准后执行4分处理业主（住户）对本管理处工作或人员的投诉4分组织各项费用的收缴4分每周组织召开一次工作例会，及时协调、总结和布置工作目标完成情况50分15杜绝因管理责任造成的重大火灾事故、安全事故。10顾客满意率9

2、5%以上15日常管理达到市优标准95分以上10通过ISO9000质量管理体系认证卓越业绩分数分 数 合 计被考核人： 考核人： 考核结果：总经理确认： 附表2 财务部经理岗位月考核表项目分值考核要素得分劳动纪律10分5分5S执行情况5分遵守制度情况企业文化10分5分掌握情况5分执行情况本职工作执行情况80分8分主持财务部日常工作和财务管理工作，制定相应的财务管理办法8分公司和董事会决议、企业管理基本制度、财务管理基本制度以及国家关于财务管理规定的执行8分围绕公司的经营发展和工作计划，编制公司财务计划和费用预算8分不定期对账薄资料进行分析，向上级领导提出可行性建议8分定期向业主公布管理费收支账目

3、8分按时进行纳税申报8分财务统计和会计帐目、报表、年终结算工作以及会计资料的保管，装订凭证，保证凭证不散失、不损坏8分选择正确的成本计算方法和费用摊销预提方法，核算债权、债务、成本、费用、收入、权益8分参与公司重大经济活动、经营管理，发挥职能参谋作用8分协助质量管理体系在公司的正常运行和持续改进卓越业绩分数分 数 合 计被考核人： 考核人： 考核结果：总经理确认： 附表3总经理助理兼拓展部经理兼总经办岗位考核表项目分值考核要素得分劳动纪律10分5分5S执行情况5分遵守制度情况企业文化10分5分掌握情况5分执行情况本职工作执行情况80分10分协助总经理管理和经营企业全面工作，制定科学有效的企业经

4、营和发展策略，提高经济效益，实现企业可持续发展8分总经理交办的工作的落实、督办、检查、汇报10分完成ISO9000质量管理体系认证工作8分制定年度内部质量审核计划和编制管理评审计划8分就体系事宜与外部进行沟通和联络8分负责公司印章的管理10分负责代管物业的出租10分组织公司市场开拓，提高管理面积和市场占有率8分新接管物业的前期联系沟通工作卓越业绩分数分 数 合 计被考核人： 考核人： 考核结果：总经理确认： 附表4文员岗位考核表项目分值考核要素得分劳动纪律10分5分5S执行情况5分遵守制度情况企业文化10分5分掌握情况5分执行情况本职工作执行情况80分10分公司综合性和行政类文件的起草、印制和

5、分发及文件的上传下达，上级和外部来文来电的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复7分员工档案的建立、归档、管理工作7分公司工资月报表的统计、上报工作；员工离职结算工作7分公司员工社会保险、失业保险的统筹、申报和更改工作7分公司各项文件的打印工作。7分协助行政人事经理完成对管理层员工的转正、续约、提职、加薪等考核工作15分ISO9000质量管理体系文件的控制20分租金收缴率达到100%卓越业绩分数分 数 合 计被考核人： 考核人： 考核结果：总经理确认： 附表5物流中心管理处管理员岗位考核表项目分值考核要素得分劳动纪律10分5分5S执行情况5分遵守制度情况企业文化10分5分掌握情况5分执行情况

6、本职工作执行情况80分15分协助管理处主任开展工作15分公共区域环境卫生、清洁绿化工作的监督检查15分贯彻、执行公司、管理处的决策和上级下达的指令15分制定授权分管工作的计划、安排并组织实施10分组织、实施对分管工作的岗位员工的培训、考核10分完成上级交办的其它工作卓越业绩分数分 数 合 计被考核人： 考核人： 考核结果：总经理确认： 附表6管理员岗位月考核表项目分值考核要素得分劳动纪律10分5分5S执行情况5分遵守制度情况企业文化10分5分掌握情况5分执行情况本职工作执行情况80分8分办公用品、福利劳动保护用品和工具备品的申购、登记、发放；文件资料的打印、收发、传达、归档8分负责管理处每月考勤、考核情况。按时做好管理处员工月工资、奖金报表，经主任审批后报公司总经办8分业主入伙手续、业主（住户）装修手续的办理8分接听业主电话和派工回访工作8分准确计算并收取管理费、水电费、保障各项费用的收缴率，计算、打印费用收缴通知单，及时催缴各种应收费用8分员工食堂管理、餐费支出、核算8分控制规定的现金额度，登记现金日记账，核对结余，妥善保管库存现金，各种有价证券和有关印章、空白收据及空白支票8分按照财会制度，办理报销，做好报销凭证上报工作8分建立健全楼宇、房屋档案，业主、住户档案，并规范建档，目录齐全，便于查找8分所有新入伙和新入住业