佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法

1、佛山电器照照明股份份有限公公司效办亚商企业咨咨询股份份有限公公司佛山电器照照明股份份有限公公司管理层绩效效考核办办法绩效考核目目的目的在于对对激励对对象的业业绩、工工作态度度、工作作能力等等方面进进行综合合评价，其其考评结结果将作作为长期期激励分分配的依依据。绩效考核方方案考核模式：主管考考核制，即即由直接接上级或或管理责责任者对对各自的的下属进进行的考考核。考核主体：被考核者考核者（主主管）总经理薪酬管理委委员会其他高层管管理人员员总经理中层正职分管副总中层副职、技技术骨干干分管副总或或中层正正职考核周期：一个完完整的会会计年度度，一年年一次考核程序明确业绩目目标：在在每年年年初，激激励对象

2、象的业绩绩目标由由直接主主管在与与其充分分沟通的的基础上上确定，并并由总经经理会议议通过，定定案后转转薪酬管管理委员员会备案案；建立工作期期望：为为了确保保员工在在绩效形形成过程程中实现现有效的的自我控控制，各各级主管管必须与与所辖员员工就考考核表中中的内容容和标准准进行沟沟通，以以达成一一致的期期望；绩效形成辅辅导：下下属结合合实际情情况与个个人能力力，在绩绩效形成成过程中中可以要要求上级级给予适适当的支支持与帮帮助；主主管应该该在员工工工作过过程中所所表现出出来的方方向性和和技能性性的不足足提供及及时的指指导，并并辅导员员工达到到绩效目目标。绩效评价：根据年年初与被被考核者者确定的的绩效目

3、目标，年年末直接接主管对对被考核者者的业绩绩与能力力进行评评估，填填写考核核量表。绩效面谈：考核期期结束后后进行绩绩效面谈谈，其目目的在于于让员工工知道他他是如何何被评估估，为什什么这样样评估；哪些方方面的表表现值得得称赞；哪些方方面需要要进一步步改进；并共同同制定绩绩效改进进计划。考考核者可可以在绩绩效面谈谈结束后后，最终终确定该该名下属属的绩效效评价结结果。绩效公告：每年年年末，在在激励对对象进行行年度总总结述职职报告后后，由其其直接上上级宣布布其绩效效考核结结果及理理由。反馈调整明确业绩目标反馈调整明确业绩目标建立工作期望建立工作期望绩效形成指导绩效形成指导绩效评价绩效评价反馈绩效面谈反

4、馈绩效面谈制定绩效改进计划制定绩效改进计划绩效公告绩效公告考核内容：围绕业业绩、工工作态度度、工作作能力等等进行考考核，其其中考核核重点是是业绩目目标完成成情况。每每年年初初，根据据公司发发展规划划，进行行经营目目标分解解， 主主管和下下属共同同制定本本年度业业绩目标标。各岗岗位的关关键业绩绩指标在在考核量量表上体体现出来来，详见见附件。考核指标及及其权重重：考核核指标的的选取遵遵循定性性指标与与定量指指标相结结合，长长期指标标与短期期指标相相结合，指指标与岗岗位职责责紧密联联系的原原则。各各指标的的权重反反映了该该指标的的相对重重要性。被考核者业绩能力态度高层管理人人员通常包括财财务类指指标

5、，如如净利润润、投资资回报率率等；经经营类指指标，如如市场份份额，新新业务收收入占公公司总收收入比重重等；管管理类指指标，如如流程规规范性、员员工满意意度等；对组织内部部的了解解能力战略规划能能力判断与执行行能力配置、培养养优秀下下属的能能力影响力与号号召力组织控制能能力正确有效授授权的能能力协调、沟通通能力责任感原则性与廉廉洁性品德行为出勤率中层管理人人员如产量、次次品率、千千人负伤伤率、销销售目标标达成率率等理解力计划与执行行能力创新性推动组织学学习与发发展新技技能的能能力协调、沟通通能力责任感工作规范性性和纪律律性品德行为出勤率技术骨干如技术先进进性、新新品研发发进度等等理解力判断力工作

6、及时性性与有效效性创新性熟练程度人际交往能能力情绪控制力力工作主动性性与责任任心工作规范性性和纪律律性服务态度品德行为出勤率计分方法考核量表的的最后得得分为各各项指标标与权重重的加权权平均分分，满分分1000分；定量考核指指标的完完成情况况由各相相关部门门提供数数据；计分公式： i=指标标1，22，3 考核结果果的使用用：将考核得分分转化为为绩效系系数，作作为股权权激励基基金分配配的一个个依据：（供参参考）95-100090-94485-89980-84470-79970以下1.31.110.90.70考核量表中中可以设设定单项项的关键键业绩指指标，若若该年度度激励对对象没有有该项关关键业绩绩指标，则则自动取取消其参参与股权权激励计计划的资资格。结果统计 各各部门各各类人员员的考核核用表及及统计汇汇总表，在在考核结结束后全全部转交交给公司司薪酬管管理委员员会工作作小组，由由薪酬管管理委员员会工作作小组进进行统计计与分析析。统计计汇总表表一式两两份，一一份交薪薪酬管理理委员会会，进行行股权激激励上的的处理；另一份份留存，用用于人事事管理工