自考项目风险管理复习资料

1、自考项目风险管理复习资料第一章绪论（选择）所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目 标的非常规性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一 定时间里，在预算规定范围内，有一定的组织完成的，并达 到预定质量水平的一项一次性任务。（选择）项目的基本要素：1.项目的系统属性。2.项目的过 程。3.项目的结果。4.项目的共性选择）项目的基本特征:项目实施的一次性和非重复性项目目标的明确性项目组织的整体性；项目的多目标性；项目 的不确定性；项目的临时性；项目资源的有限性；项目的开 放性;（名词解释）所谓项目管理，是以项目为对象，对项目组织 资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性 活动过程

2、。管理的核心是在于对资源的有效整合项目管理的主体即项目的决策者和管理者，即由项目管理者组成的工作集体管理组织机构者组成的工作集体管理组织机构（选择）了解风险的几个方面:风险是与人们的行为相联系的；客观条件的变化时风险 的重要成因；风险是可能的后果与目标发生负偏离；尽管风 险强调负偏离，但实际中也存在正偏离资料仅供参考美国人认为：风险应是损害和损害暴露度两种因素综合资料仅供参考风险是指损失发生的不确定性（选择）风险的特征：客观性；突发性；多变形；相对性;无形性（填空）项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确 定性和可能发生的危险（选择）按风险后果划分风险：纯粹风险和投机风险纯粹风险造成损失和

3、不造成损失两种结果投机风险造成损失、不造成损失和获得利益三种结果（选择）按风险来源划分：自然风险和人为风险人为风险包括行为、经济、技术、政治和组织风险 按风险是否可管理划分：可管理风险和不可管理风险 按风险影响范围划分：局部风险和总体风险 按风险后果的承担者划分：项目业主风险、政府风险、承包 商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应 商风险、担保方风险和保险公司风险。按风险的可预测划分：已知风险、可预测风险和不可预测风险项目风险的归类分析：1）项目风险归属于基本风险，2）项 目风险归属于纯粹风险，3）项目风险归属于经济、组织和技 术风险（填空）项目风险管理是指项目管理组织对项目可能

4、遇到 的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保廨的实践活动的总称。（填空）项目风险管理的目标一般分为两部分，一是损失 发生前的目标，二是损失发生后的目标（填空）管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项 目经理（）风险规划是指确定一套完整全面、有机配合、协调 一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。（选择）项目风险管理有关的几个基本概念：风险规划； 风险事件；风险评估；风险处理；风险监控；风险文档 16（选择）风险管理的基本原则经济性原则;“二战”原则，即战略上蔑视而战术上重视的原则；满意原则，社会性原则 17.（选择）风险管理问题最先起源于第一次世界大战

5、后的德（选择）风险管理特别适用的项目：研发项目；现代大型 工程项目；国际承包工程项目（选择）项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术 风险、和组织风险（选择）风险管理与项目管理的关系如下：风险管理是项 目管理的一种手段；风险管理是一个正式的过程；风险管理 要有前瞻性；风险管理的目标性；风险的范围管理；风险管 理的计划性；风险管理的经济性；风险的可管理性（填空）项目风险管理组织结构最上层应该是项目经理 项目风险管理的作用：1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化、降低决策的风险水平。资料仅供参考2)2)3)4)第二章项目风险管理规划（简答）经过制定风险规划，实现下列目的：尽可能消除风

6、险;2、隔离风险并使之尽量降低3、制 定若干被选行动方案;4、建立时间和经费储备以应付不可避 免的风险，风险管理的目的，简单地说，就是强化有组织、有目的 的风险管理和途径、以预防、减轻、遏制或消除不良事件的 发生及产生的影响风险规划的任务：1、辨识和跟踪风险区2、拟定风险缓解方 案3、进行持续的风险评估4、确定风险情况5、配置充分的 资源（选择）风险规划的主要内容：方法；人员；时间周期；类 型级别即说明；基准；汇报形式；跟踪（选择）风险规划规程目标1、能从中看出主要时间和风 险演化为问题的条件;2、重用成功的风险应对策略;3、优 化选择标准（如风险倍率或风险多样性）4、理解为每一个 严重的风险

7、采取的下一步行动F、建立自动触发机制资料仅供参考4.（绘图）风险列表管理策略4.（绘图）风险列表管理策略卜:的风险容忍度风险管理计划模板WBS项目资源项目需隶 风险管理能力风险规划定览的目标 应对决策 选镣标准 风险数据库风险管理计列 风险背景 风险管理阈值或指标（选择）风险管理规划的依据主要有项目规划中所包含或涉及的有关内容；项目组织及个人所经历和积累的风险管理 经验及实践；决策者、责任方即授权情况；项目利益相关者 对项目风险的敏感程度及可承受能力；可获得的数据集管理 系统情况；风险管理模板（简答）风险规划过程活动包括内容有为严重风险确定风险设想；制定风险应对备用方案；选择风险应对途径；制定

8、 风险行动计划；确定风险模板；确定风险数据库模式数据库设计包括：数据库结构和数据库文件两部分（选择）风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、 风险管理计划和风险规避计划（填空）风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作 用（填空）风险管理和规避计划是整个项目规划的一部分（选择）项目风险规划技术和工具风险管理图表和工作分解结构（WBS）功.（选择）风险管理图表包括三个重要图表：风险核对表;风险管理表格；风险数据库模式Wbs文件单元明细表和单元说明两部分第三章项目风险识别项目风险管理的前提和基础是有效地识别项目风险（选择）风险识别需要确定三个相互关联的因素：风险来 源；风险事件；风险征兆（简答）风险识别的特点：全员性；系统性；动态性；信息 性；综合性（简答）风险识别的依据：风险管理计划（是首要依据） 项目规划；历史资料；风险种类；制约因素与假设条件风险识别过程图项目资源风险识别说险核对清单 凤险评估 说险管理表单 风险数据库顼目需求 风险管理能打风险识别说险核对清单 凤险评估 说险管理表单 风险数据库风险来源列表 风匾征兆 风险类别 风险场景风险征兆也被称为触发器或预警信号风险识别过程的基本任务是将项目的不确定性转变为可理解的风险