自动贩卖机商业计划书

1、XXXX自动贩卖机商业计划书第一部分基本概况一、市场前景分析自动贩卖机，24小时无人看管，自动售卖。各种场所如学校、网吧、 图书馆、写字楼、办公室、政府部门、企事业单位、夕卜事窗口、电视台、 报社、银行、游戏室、公寓、宾馆、酒吧、KTV、酒店、快餐店、超市、 商场、车站、飞机场、健身馆、美体中心都能成为自动售货机的黄金摆 放场所。消费者的挚爱，将成自动贩卖机迅速走红大江南北的动力源泉。 经营自动售货机在我国是一个崭新的行业，巨大的需求，空白的市场，带 给我们的是无尽的商机。机者的得天下，占商机者得财源，自动贩卖机机 在中国的现身，必将引领一次自动贩卖机设备的革命。二、项目概况项目名称：XXXX

2、自动贩卖机项目公司名称：待定（建议股东会提供两个名称备选）注册资本：300万元法定代表人：待定股东及出资比例：待定 法定地址：待定（股东会提供）销售产品：中高档XXXX市场定位：四星级以下酒店、不含星酒店、大型公司住宿区等三、营运模式该项目的营运模式是以自动贩卖机为销售终端，在特定的公共区域如 酒店、大型公司住宿区等无人售卖XXXX的服务。四、利润模式（一）设备租赁模式：提供贩卖机给合作方，每月收取设备租金；具 备货源可自行采购或由公司配货。（二）场地租赁模式：支付合作方固定租金，设备安装及后期营运由 我公司负责。（三）利润分成模式：设备由公司负责安装、营运。酒店方按固定分 成比例分成（具体比

3、例待核算公司营运成本、场地位置逐一确定）五、现有销售模式的局限性（一）销售渠道较为单一；（二）存在供货量补给问题；（三）面临酒店及住宅区附近的实体店冲击。六、目前，自动售货机的利润模式主要是上述三类。但是，时代瞬息 万变，科技日新月异，经营模式需要不断地适应市场，企业才能更好的发 展。第二部分项目推进、筹备1、10天内完成公司注册所需的资料申报工作;2、20天内完成公司的注册，完成公章私章的刻制。开具基本户，确 保财务能支撑正常业务开展。二、人力资源筹备1、财务主管、出纳：各1人，20天内完成招聘；2、人事行政主管：1人，25天内完成招聘；3、采购员：1人，2个月内完成招聘；4、配送员：1人，

4、2个月内完成招聘；5、司机：1人，2个月内完成招聘；6、设备安装员：1人，1个月内完成招聘；7、总经理助理：1人，1个月内完成招聘；8、业务主管：3人，1个月内完成招聘；9、业务助理：6人，2个月内完成招聘。以上共17人编制须按进度完成招聘工作。三、行政筹备1、首期股金到位：注册资金中的50%资金，应该在公司注册完成后3 天内，按各股东认缴比例的50%划入公司统一账户。2、办公场地：应在立项5天内完成办公场地的选择确认；15天内完 成简单装修布置。3、电脑采购：16台。办公场地装修布置完成后2天内完成采购、安装及布线工作。4、办公家具购置：办公场地装修布置完成后2天内完成采购（可提前 却确定款

5、式和采购，方可确保如期完成）5、电话及网络：办公场地装修布置完成后5天内完成安装。6、公司LOGO设计及制作：公司名称确认后即可让第三方制作，5天 内完成。7、其他：在以上事项均完成后，须完成行政类的所有工作事项，确保 可正常开展工作。第三部分、人力资源架构设计一、组织架构图注：编制预定18人（含总经理）；业务人员的增减随业务发展变化而定。二、岗位说明序号职务岗位职责1总经理助理跟进完成总经理下达的日常工作事务，完成销售数据统计等。2业务主管负责完成区域销售指标，负责团队管理，制定日常销售培训等。3业务助理完成上级安排的销售任务指标，做好销售数据登记。4财务主管全面管理公司财务工作，完成税务登

6、记工作、财务报表审核等。5出纳负责公司现金日记账，票据核销等。6人事行政主管负责人事招聘、培训、工资核算及行政类工作。7采购员负责XXXX的市场分析及采购工作。8配送员负责自动销售终端货品的配送及补货。9司机负责公司物品的运输工作（尽可能由配送员兼任。10设备安装员负责自动销售终端的安装。第四部分.人事费用及行政费用预估一、月人工成本预算表席号瞄人均月工资 （元）人均社保 公司承担部分（元）人数预算合计备注1总经理100004581104582总经理助理4000458144583业务主管4000458313374不含提成在内4业务助理3000458620748不含提成在内5财务主管400045

7、8144586出纳3200458136587人事主管4000458144588采购员4000458144589配送员38004581425810司机38004581425811设备安装员40004581445812合计79044社保以2016年度中山市最低工资标准进行预算，此部分为公司应支付金额。二、行政费用预估（第一个月开办费用）:席号费用项目单价（元）数.费用合计缴费周期备注1场租10000/10000每月2电话费600/600每月3办公文具费500/500每月4电月5打印机复印机4000/4000首月6办公家私20000/20000首月7场地装修30000/30

8、000首月8其他费用3000/3000每月9二手汽车10000110000首月10合计102100注：上表所述首月行政费用预估为102100元，从第二个月起行政费用预估为1410 0元。以上 费用合计为预估数。具体费用项目的单价及数量，则按开办所需数量及实际市场价格而定。第五部分公司所需股金预算以维持4个月起计算第六部分项推进思路第六部分项推进思路序号成本费用类目首月费用后3月 费用总金额备注1月人事费用790442371323161762行政102100423001444003自动销售终端首次库存成本费用；50000005000001台销售终 端10万元4XXXX首次库存成本费用；1000003000004000005其他费用（含营运、公关、团队建设费用等）30009000120006合计7841445884321372576一、由经营团队提出若干的经营模式，报由股东会探讨。二、人事部及经营团队要做好员工入职及业务培训，目的让员工能尽 快进入