关于企业家创新动力的人学解读

1、关于企业家创新动力的人学解读论文关键词企业家；创新；必要；危急感论文摘要必要作为人们统统活动的根底动力，也是企业家创新的根底动力。必要满意方面的危急感和不确定性是引发企业家不竭创新的外在驱动力，在必要方面的永不满意是引发企业家不竭创新的内涵驱动力。正是这两种驱动力所形成的协力不竭把企业推向新的生长阶段。企业的生长历程在一定意义上就是企业家创新本领和程度不竭进步的历程，企业家作为企业的掌舵人和焦点，其创新本领和程度在企业的连续生长历程中起着至关紧张乃至是决定性的作用。脱离了企业家连续不竭的创新，企业就有大概走下坡路，乃至面对停业倒闭的伤害。那么，是什么缘故原由在支持企业家永不竭息、连续不竭地举行

2、创新?假设我们从人性的维度去观察就会创造，创新活举措为一种特别的、反响人这一主体自由制造天性的理论活动，它是人的本质必要的产物。促使企业家不竭创新的动力重要来自他们对种种必要和长处的长期寻求。一、必要人类统统创新活动的根底动力人的必要是与生俱来的人的“内涵划定性，是人的本质即人的天性地点。正如马克思所说：“人以其必要的无穷性和普及性区别于其他统统动物。固然，人之为人，不但在于人有着必要的特性，更在于人类会用自己的创新活动去不竭满意自己的必要。如许的天性，使得人不但能通过创新使自己的必要多样化，并且还能不竭进步自己必要的质量。于是，必要刺激了创新，使人产生了猛烈的创新动机，而创新在满意原有必要的

3、同时，又刺激起新的必要，新的必要又促使新的创新。如许，必要创新必要，云云循环往复，无穷生长，每一次循环都把人类自身推向一个新的、越来越完善的生长阶段，并以此表示出人类那种“自己生长自己的性子。必要作为人的天性的一个紧张方面，在人类的创新活动中具有其他因素不成交换的紧张鞭策作用，在一定意义上可以说，必要是创新活动最根底的源动力，对创新活动具有猛烈的驱举措用。无论是认知活动，照旧理论活动，无不劈头于必要。当人们有了必要什么的动机，并形、成一定酌意向和愿望的时间，就有了不满意于近况、发愤创新并满身心投入创新活动的内涵动机，这种动时机驱策人们把创新付诸举措。必要的这种驱举措用能引发人的种种潜能，使人们

4、在进步途中充实发挥主不雅能动性，想尽措施去除滋扰、降服意想不到的困难。正是靠这种驱动力，人类才气把包罗在出发点中的东西在尽头那边实现。恩格斯曾非常明晰地说明白必要的这种驱举措用：“人们通过每一小我私家寻求他自己的、自发盼望的目的而制造自己的汗青。对付企业家来说，创新活动毫无疑问有满意一定的利润或其他方面的必要的动机掺杂此中。为了实现企业利润的最大化、得到超额利润；为了获得丰富的薪酬；为了在商界显现自己的才气以证实自己；为了进步自己的社会职位，云云等等。要满意这些必要，除了在企业实行创新外，尚无其他途经可以到达。二、必要的满意方面的危急感和不确定性引发企业家创新的外在驱动力危急感是一种匮乏或不安

5、的告急状态，这种状态会产生某种驱动力，并诉诸一定举措以补充匮乏、化解不安、消除告急状态，从而使人的生理和生理状态得到平衡。由此可以看到，危急感起着引发理论活动的作用。就小我私家来说，当一小我私家有了危急感，他的举动就不会是懒散的，他的大脑机制就会始终处在一种高速运转的告急状态，如许，他的潜能就会最大限度地被掘客出来，他的奇迹乐成的概率就会大大增长，乐成的大概性就会远宏大于失败的大概性，他就不会被期间所扬弃。同时，必要总是人间间的有数之物，它永久不会过剩。既是有数之物，一定引起人们的猛烈争取，加上必要的满意指向的是将来而不是如今。这就使得将来的必要是否可以或许满意总是布满变数和不确定性，这种不确

6、定性越发剧了危急感的强度，使得人们要时候为必要的满意而搏斗，并始终布满了危急感和不确定性。有人错误地以为，只有那些面对停业的企业家才会有危急感，运转正常的企业似乎不该有什么危急感。现实上，对付良好的企业家来说，危急感是时候存在的。正是危急感才促使企业家不竭创新，并成为引发创新的紧张动力。当获得一个开端的乐成之后，企业家所面对的压力大概会更大，由于他知道，无论是在海内照旧外洋，非常猛烈的竞争无处不在，细微放松就有大概被期间所扬弃，已经获得的成功永久只是阶段性的，更大的挑衅还在反面，因此企业家们总是处于一种浩劫临头的告急状态之中。作为企业家，必需始终牢记市场的无常和竞争的无情，未雨绸缪，时候保持一

7、种危急感，到处都要思量怎样才气做得比自己的竞争敌手更好、更精彩。?易传?所说的“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱的安不忘危的辩证头脑是每一个企业家都必需时候牢记的，“生于忧患、死于安泰不但在管理国度方面是纪律性征象，在企业谋划办理方面更是一条颠扑不破的真理。国表里良好企业家的乐成履历报告我们：良好的企业家绝不会由于一时的乐成而志得意满，更不会忘乎以是地躺在劳绩簿上睡大觉。每一个真正的企业家必需不时布满危急感，由于靓们知道，影响乐成的因素是多方面的，此中布满了变数，而这些因素又不是自己完万能操纵的，这就意味着乐成只是临时的，一旦来日诰日某个因素产生变革，大概后天就要面对停业倒闭。假设没有危

8、急感、盲目乐不雅，缺乏长远方案，不思量创新，对付将来大概产生的事变缺少应对的计谋，就大概在危急眼前一筹莫展。而有了危急感，就能始终感觉到来自竞争敌手的压力，纵然旧的竞争敌手被打败了，还会有新的竞争敌手不竭地涌现出来，以是，无论获得了多大的乐成，也不克不及忘乎以是，丢掉危急感。一个企业家假设没有危急感，这个企业的远景就令人堪忧；一个乐成的企业家假设没有危急感，过不了多久，就会在停业者的步队中寻到他的名字。三、必要上的永不满意鞭策企业家连续创新的内涵驱动力“不满是向上的车轮。在企业家的创新活动中存在着一个不满意定律。其活动情势是“满意不满意满意。这是一个“必定否认否认之否认的生长历程，是“量变质变

9、量变的渐进和奔腾历程，是满意和不满意这一抵牾两边既对立又同一的历程。人的必要是多样的，没有止境的，必要的满意只是临时的，绝对的满意现实上是不存在的，而不满意却是常常存在的。“已经得到满意的第一必要自己、满意必要的活动和已经得到的为满意必要用的东西又引起新的必要。由于“一旦满意了某一范畴的必要，又会游离出、制造出新的必要。在这个满意和不满意的抵牾活动历程中，似乎存在着一只无形的手，总是不竭地将满意引向不满意。正是这种不满意时候驱动着企业家永不竭步、奋勇向前，在这里，不满意感成了促使企业家创新的最大动力。美国知名生理学家马斯洛的必要条理理论很好地说明白这一题目。按照马斯洛的必要条理理论，人的浩繁必要可归纳为生理必要、宁静必要、爱的必要、恭敬的必要和自我实现的必要如许一个从低到高漫衍的五级条理。在马斯洛看来：一方面，满意必要自己是引发动机的原始驱动力；另一方面，人的必要是分条理、途径式逐级上升的。不但每一条理包罗浩繁的必要内容，具有多种多样的鼓励作用，并且低条理的必要满意后，又会产生更高条理的必要，必要的永不满意就会产生永不竭歇的鼓励动力。同时，必要的难度越大那么鼓励力度和驱举措