工程管理处对项目管理实施办法

1、 工程管理理处对项项目管理理实施办办法第一章 工程项项目管理理目标一、强化化总监责责任制。二、全面面执行GGB/TT190001-20008/IISO990011：20008质质量管理理体系文文件，环环境管理理体系GGB/TT240001-20004/ISOO140001:20004标准准，职业业健康安安全管理理体系GGB/TT280001-20111/OHHSASS180001:20007标准准，与业业主的合合同履约约率1000%，确保所所有监理理项目的的质量合合格率达达1000%；安安全事故故率低于于国家有有关规定定。三、强化化基础资资料管理理并达到到项目评评先要求求及行业业信用体体系AA

2、AAAAA标准，资料归归档备案案率为1100%。并争争创国家家、部、省、市市建筑施施工安全全质量标标准化示示范工地地。四、不断断优化项项目管理理的人员员结构，降低工工程管理理中的人人力成本本。五、加强强项目监监理人员员的廉政政建设。确保全全年业主主重大投投诉每项项目不超超过1次次，一般般投诉不不多于33次。六、实现现公司当当年制定定的其它它工程项项目管理理目标。第二章 工程管管理职责责一、公司司工程部部是工程程项目监监理部管管理机构构，工程程项目监监理部是是工程项项目管理理的执行行机构。工程项项目部主要职职责为：1、负责责管理各项项目监理理部的相相关制度度的制定定、完善善以及落落实情况况的检查

3、查工作。2、负责责对各监理理部在施施工准备备阶段、施工作作业阶段段、竣工工验收阶阶段的工工程监理理工作的的管理。3、负责责监理服服务工程程所需的的现行标准准、规程程、施工工验收规规范调配配、发放放。督促促项目监监理部各各类资料料的归档档管理工工作。4、负责责人员计计划、调调配，组组建项目目监理机机构，适适时调整整监理人人员。5、主持持业主回回访及顾顾客满意意度的调调查工作作，对顾顾客的投投诉做到到件件有有回复。6、负责责对各项项目监理理部管理理的项目目进行抽抽检、巡巡查指导导，填写写各类检检查及考考核记录录，并对对项目监监理部监监理人员员进行考考核。负负责各项项目资料料盖章的的审核工工作，以以

4、及在监监项目的的建档、备案管管理。7、负责责审查各项目目监理部部报送的的监理规规划和需需要公司司审批的的各项专专项方案案等相关关资料。8、负责责对各项项目监理理部办理理总监责责任书、文明施施工及安安全生产产、工程程技术交交底事宜宜，并对对其履约约工作督督促检查查。9、负责责协调、处理政政府主管管部门的的对公来来往和对对政府主主管部门门布置的的工作的的督促落实实。对公公司相关关通知文文件规定定的下发发，督促促，落实实，检查查。第三章 工程项项目管理理工程项目目管理实实行以工工程部领领导下的的项目总总监负责责制。一、项目目监理部部的组建建与撤消消（一）项项目监理理部组建建1、总监监（总监监代表）的

5、产生生：由主主管工程程部经理理建议或或工程部部推荐112名名总监（总代）候选人人，提交交公司办办公会确确定；2、由总总监（总总代）会会同工程程部、综合办办公室确确定专业业监理工工程师和和监理员员名单。3、总监监与公司司法人代代表签订订工程项项目管理理责任书书，总监监与总代代签订工工程质量量监理、工程安安全监理理、廉政政建设责责任书，工程部部负责人人向总监监（总代代）作项项目交底底。4、公司司法人代代表对总总监进行行授权，被授权权总监填填写工程程质量终终身责任任承诺书书，项目目总监对对总代进进行授权权，项目目总监（代）对对专业监监理工程程师授权权并向工程部部上报项项目监理理部公章章名称，工程部部

6、报综合办办，综合办办完成制制作后备备案，启启用项目目监理章章，对项项目章统统一管理理、编号号、发放放。5、工程程部与总总监（代代）确定定并规范范项目监监理机构构的签字字形式及及程序。6、项目目总监（代）向向工程部部提出办办公用品品或规范范、图集集的配置置申请，工程部部审核签签字，经经公司领领导批准准后，报报综合办办公室，由综合合办公室室负责购购置或调调配，监监理部领领取物品品时，由由总监（代）签签字确认认。7、工程程部在项项目监理理机构具具备办公公条件后后，向监监理部提提供以下下资料（1）现现场人员员上岗资资质复印印件、工工程合同同复印件件、中标标通知复复印件、监理备备案证复复印件、公司资资质

7、复印印件；（2）总总监（代代）授权权书、见见证取样样授权书书；（3）投投标人员员资质证证件复印印件；（4）类类似工程程监理规规划、监监理细则则、监理理月报、安全月月报、考考勤表、评估报报告、台台帐及工工程资料料目录等等公司相相关规定定的电子子表格范范本；（5）提提供迎检检标准及及相关资资料一套套。8、项目目监理部部应在现现场办公公区正式式悬挂公公司统一一格式的的项目监监理部名名称牌，总监（代）安安排监理理部人员员进行日日常的卫卫生值日日，保持持综合办办公室的的干净、整齐，卫生。9、项目目监理机机构需上上墙布置置的图表表有：（1）监监理工作作流程图图（2）监监理工程程师的职职业道德德准则（3）工

8、工程建设设监理人人员工作作守则（4）监监理自律律公约（5）总总监理工工程师质质量安全全责任六六项规定定（6）总总监理工工程师职职责（7）总总监理工工程师代代表职责责（8）专专业监理理工程师师职责（9）监监理员职职责（10）工程形形象进度度图（11）工程施施工总平平面图10、工工程部根根据项目目工程特特点对监监理部人人员进行行质量、安全、资料整整理等方方面的技技术交底底，并现现场签认认。（制制定交底底记录表表格）11、项项目部组组建完成成，由项项目监理理部提出出申请，工程部部对组建建情况进进行达标标检查。（二）项项目监理理部的撤撤消1、撤消消前项目目总监（总代）必须会会同综合合办公室室、工程部部

9、做好项项目监理理部人员员的妥善善安排工工作。2、项目目总监（代）必必须组织织监理人人员完成成工程资资料的收收集、整整理和归归档工作作（包括括工程获获奖业绩绩资料、工程质质量评估估报告、监理业业务手册册、监理理总结等等）。3、项目目总监（代）必必须及时时向工程程部移交交工程档档案、（监理、施工）重要技技术资料料和不在在归档之之列的有有关工程程管理的的原始凭凭证。4、项目目总监（代）应应及时将将项目监监理部公公章归还还工程部部。5、项目目总监（代）应应向工程程部移交交公司配配置的规规范、图图集等相相关技术术书籍，向综合合办公室室移交相相关财、物、工工程用器器材，由由业主提提供的有有关财物物，由工工

10、程部会会同项目目总监（总代）向业主主移交。二、监监理规划划、监理细细则、旁站站监理方案案、见证取取样计划划的编编制与审审批（一）监理规规划编制监监理规划划是项项目监理理机构的的一项常常规性管管理工作作，由项项目监理理机构在在签订监监理合同同和收到到电子信信息文件件后开始始编制。项目总总监应主主持编写写项目监理规规划，并在召开开第一次次工地会会议之前前完成监理规规划的的编制，并报工工程管理理处初审审，公司司总工终终审签认认，盖公司司公章。监理规规划根根据建建设工程程监理规规范（GB/T5003199-20013）应包括括但不限限于以下下内容：1、工程程项目概概况；2、监理理工作范范围；3、监理理

11、工作内内容；4、监理理工作目目标；5、监理理工作依依据；6、项目目监理机机构的组组织形式式；7、项目目监理机机构的人人员配备备计划；8、项目目监理机机构监理理人员的岗位职职责；9、监理理工作程程序；10、监监理工作作方法及及措施（含安全全）；11、监监理工作作制度；12、监监理设施施。（二）监理细细则编制监监理实施施细则是项目目监理机机构的一一项常规规性管理理工作，而且是是施工准准备阶段段前期的的一项常常规管理理工作，由项目目监理机机构组织织项目专专业监理理工程师师在专业业工程施施工开始始前完成成各专业业及专项项监理理实施细细则的的编制，并经总总监审核核批准后后实施，盖项目目章，在在监理工工作

12、实施施过程中中，监理理实施细细则应根根据实际际情况进进行补充充、修改改和完善善。监理实实施细则则根据据建设设工程监监理规范范（GGB/TT503319-20113）应应包括但但不限于于以下内内容：1、专业业工程的的特点；2、监理理工作的的流程；3、监理理工作的的控制要要点及目目标值；4、监理理工作的的方法及及措施。（三）旁站监监理方案案旁站监理理是一种种十分重重要的监监理行为为，按照照工程监监理规范范的要求求，项目目监理机机构应当当安排旁旁站监理理人员实实施旁站站监理工工作，专业监监理工程程师应在在工程重重要部位位或关键工工序施工工前编制制完成旁站监监理方案案，并并经总监监审核批批准后实实施。

13、旁站监监理方案案的要要求如下下：1、旁站站监理范范围需要实施施旁站监监理的重重要部位位、关键键工序主主要有：（1）土土建专业业1）基础础工程地基处理理；土方方回填；砼灌注注桩砼灌灌注；地下连连续墙砼砼灌注；基础砼砼底板大大体积砼砼浇筑；土钉墙墙、后浇浇带及其其他结构构砼；地下卷卷材防水水层细部部构造处处理；防水砼砼浇筑。2）主体体结构工工程主体结构构砼浇筑筑；梁柱柱节点钢钢筋绑扎扎和隐蔽蔽工程砼砼浇筑；悬挑梁梁、阳台台板、雨雨篷钢筋筋绑扎及及砼浇筑筑；预应应力张拉拉；装配配式结构构安装；钢结构构安装；网架结结构安装装；索膜膜安装拆拆除；爆爆破。3）建筑筑装饰装装修工程程玻璃幕安安装；外外墙干挂

14、挂石材或或装板施施工作业业；厕浴浴间防水水。4）建筑筑屋面工工程屋面防水水；屋面面保温层层；找平平层作业业。5）建筑筑节能工工程墙体节能能分项各各工序各各层构造造层施工工做法。（2）安安装专业业1）卫生生与采暖暖及通风风与空调调安装工工程管道安装装隐蔽工工程的检检验情况况；管道道安装合合格后回回填土过过程，风风管的第第一次制制作；隐隐蔽工程程检验情情况；风风管及系系统的各各种测试试情况；阀门、设备试试验；设设备单机机试运转转及设备备调试运运行；管管道试压压、试水水、通水水（通球球）、冲冲洗等各各种试验验。2）电气气安装工工程接地装置置安装分分项工程程中的接接地电阻阻测试；配管及及管内穿穿线施工

15、工；配电电箱盘安安装；消消防联动动试验；对含有有电视保保安监控控的工程程，系统统开通试试验；变变配电高高低配电电柜，变变压器的的试验。3）电梯梯安装工工程电梯井道道样板放放线；机机房点引引机承重重梁埋设设；钢丝丝绳头制制作浇筑筑；厅门门地坎及及钢牛腿腿的埋设设、焊接接、防腐腐等。（3）高高危作业业的安全全旁站塔吊顶升升、安拆拆作业。2、旁旁站监理理方案的主要要内容（1）旁旁站监理理的范围围；（2）旁旁站监理理的工作作内容；（3）旁旁站监理理的工作作程序；（4）旁旁站监理理人员的的职责。（四）见证取取样计划划1、见证证取样：项目监理理部组织织持有见见证人员员证书的的监理人人员实施施见证取取样检测

16、测，对施施工人员员材料取取样、送送检实施施全过程程的监督督。2、见证证取样计计划的编编写及内内容：见证取样样计划是是在承包包单位编编制好试试验计划划报送项项目监理理部后，项目监监理部总总监（代代）组织织专业监监理工程程师和见见证人员员应根据据工程的的具体情情况编写写见证取取样计划划。将材材料进场场报验、见证取取样检测测的范围围、工作作程序、见证人人员和取取样人员员的职责责、取样样方法等等内容编编写到监监理实施施细则中中。重点点项目进进行专项项编写，由总监监理工程程师审批批。三、项目目监理机机构的内内部管理理（一） 人员分分工1、项目目总监（代）制制定详细细的人员员分工，报工程程部备案案，并在在

17、第一次次工地例例会前报报送业主主。2、项目目总监对对项目机机构成员员的岗位位调整必必须与工工程部协协商，达达成一致致意见后后，报综综合办公公室备案案。3、项目目总监（代）应应严格按按综合办办公室有有关规定定，处理理项目监监理机构构的人员员异动、辞（离离）职等等事宜。（二） 考勤1、项目目总监（代）应应指定专专人完成成项目监监理机构构的考勤勤，每月月考勤完完成后由由总监（代）审审核批准准，然后后报公司司综合办办公室。2、项目目总监（代）根根据工作作计划制制定轮休休计划。3、项目目总监（代）根根据承包包商的工工作计划划制定节节假日值值班计划划，在法法定节假假日前33天报公公司综合合办公室室，综合办

18、办公室备备案。4、项目目监理机机构员工工在工作作时间内内擅自离开开工作现现场，必必须提前前向总监监（代）请示，否则按按擅自离离岗处理理。5、项目目监理机机构员工工请假11一3天的，由总监监（代）批准，4天以上上的，必必须经过过总监（代）报报公司批批准，请请假办法法按照综综合办公公室有关关规定执执行。6、总监监（代）轮休须须口头告告知公司司主管工工程部门负责人人，请假假4天以上上须经公公司批准准。7、需要要进行夜夜间及节节假日加加班的项项目监理理机构，总监（代）应应合理调调整监理理部人员员的工作作时间。（三） 工作纪纪律1、监理理机构成成员须坚坚持挂牌牌上岗，进入现现场须戴戴安全帽帽。隐蔽蔽验收

19、、巡视、旁站、平行检检须随身身携带卷卷尺、笔笔、记录录本、相相机和必必要检测测工具。2、严格格遵守工工程监理理十不准准1）不准准与承包包人发生生任何不不正当的的经济往往来，或或利用职职权向承承包人吃吃、拿、卡、要要。2）不准准刁难承承包人，与承包包人串通通，损害害项目业业主的利利益。3）不准准勒索承承包人，或要求求承包人人支付性性营业性性歌厅、桑拿、保龄球球馆等高高消费娱娱乐场所所的活动动费用。4）不准准向承包包人推销销施工材材料、器器具、物物品等。5）不准准向承包包人介绍绍施工分分包人或或劳务队队伍。6）不准准在工作作期间喝喝酒或借借酒闹事事。7）不准准参加黄黄、赌、毒活动动。8）不准准弄虚

20、作作假、编编造工程程监理数数据或敷敷衍了事事。9）不准准泄露建建设工程程项目的的秘密事事项。10）不不准在两两个或两两个以上上监理合合同段内内同时任任职。3、总监监（代）应在办办公设施施撤场前前保存所所有工程程资料，并上交交工程部部。4、未经经总监（代）许许可严禁禁监理人人员使用用办公电电脑打印印与工程程无关的的文件。5、总监监（代）必须对对项目监监理的日日常管理理负领导导责任，并对一一切不符符合公司司管理制制度的思思想与行行为提出出批评，并按公公司有关关制度对对监理部部人员进进行考核核。6、严禁禁在工作作时间玩玩电脑游游戏、玩玩手机游游戏。（四） 办公用用品1、项目目总监（代）提提交工程程监

21、理项项目所需需办公用用品、检检测设备备、规范范、图集集、专业业书籍的的申请报报告报工工程部，工程部部会同综合合办公室室按项目目建点要要求进行行配置。2、检测测设备、规范、专业书书籍、图图集由监监理机构构专人领领用、保保管，不不得外借借。3、所有有在公司司借用的的物品由由总监（代）负负责管理理。4、借用用物品由由总监（代）负负责，谁谁遗失谁负责赔赔偿。5、项目目总监（代）安安排人员员做好电电脑、打打印机的的清洁，保养工工作。6、检测测设备，仪器的的外借须须经主管管工程部部经理批准准。7、项目目总监（代）提提交办公公文具、易耗品品领用计计划，报报综合办办公室审审批。8、项目目总监（代）必必须督促促

22、监理人人员节约约使用办办公易耗耗品。9、办公公设施必必须爱护护使用，不得外外借。四、工程程会议管管理1、项目目总监（代）应应在第一一次工地地例会前前召开监监理机构构内部会会，介绍绍工程情情况，强强调工作作纪律，提出工工作要求求，应明明确各种种会议制制度，做做好开工工前各项项准备工工作。3、项目目总监（代）应应及时将将第一次次工地例例会的时时间上报报工程部部，工程部部将派人人参加建建设单位位主持召召开的第第一次工工地例会会。4、第一一次工地地例会纪纪要的主主要内容容：（1）会会议签到到（2）发发包建设设单位会会议主持持人介绍绍与会人人员，宣宣布对总总监理工工程师的的授权；（3）建建设单位位驻现场

23、场的组织织机构与与岗位分分工情况况；（4）施施工单位位驻现场场的组织织机构与与岗位分分工情况况及施工工准备情情况；（5）设设计单位位驻现场场的组织织机构与与岗位分分工情况况（5）监监理单位位驻现场场的组织织机构与与岗位分分工情况况；（6）建建设单位位对施工工准备情情况提出出意见和和要求；（7）项项目监理理机构对对施工单单位准备备情况提提出意见见和要求求；（8）总总监介绍绍监理规规划的主主要内容容及宁夏夏建设监监理行业业自律公公约；（9）确确定施工工监理例例会的周周期、地地点、及参加加监理例例会的主主要人员员。（10）其他情情况。5、第一一次工地地例会会会议纪要要由监理理部负责责起草，并经与与会

24、各方方代表会会签。6、项目目总监（代）应应根据第第一次工工地例会会上确定定的监理理例会时时间主持持召开每每周监理理例会，除此之之外，项项目监理理部议会会针对现现场的安安全管理理情议会会主题的的内容记记入会议议纪要内内。7、每周周监理例例会应包包括的主主要内容容：（1）检检查上次次例会议议定事项项的落实实情况，分析未未完事项项的原因因；（2）检检查分析析工程进进度计划划完成情情况，提提出下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施；（3）检检查分析析工程项项目质量量、安全全情况，针对存存在的质质量、安安全问题题提出改改进措施施；（4）检检查工程程量核定定及工程程款支付付情况；（5）解解决需要要协调的的

25、有关事事项；（6）其其它有关关事宜。8、工程程部将视视工程进进展情况况有选择择的参加加部分项项目的监监理例会会或安全全专题会会。9、对于于项目上上重大、复杂的的专题会会议，总总监（代代）应及及时上报报工程部部，工程部部派员参参加。10、监监理部会会议纪要要的整理理、签发发、存档档应在224小时时内完成成，及时时上报工工程部门门。11、总总监（代代）应按按时参加加公司工工程部组组织的总总监例会会及各项项专题会会，并在在会后组组织召开开项目监监理机构构内部会会，将公公司会议议内容及及精神向向监理部部员工传传达，形形成会议议纪要，在244小时内内上报工工程部门门。五、施工工准备阶阶段的管管理1、熟悉

26、悉设计文文件，参参加图纸纸会审及及设计交交底项目总监监（代）应组织织各专业业监理工工程师对对施工图图纸进行行会审，各专业业监理工工程师提提出审图图意见，由总监监（代）审核、汇总，上报业业主，总总监（代代）及各各专业监监理工程程师参加加图纸会会审与设设计交底底会。总总监（代代）对图图纸会审审及设计计交底会会议纪要要进行签签认。2、审查查施工组组织设计计项目总监监（代）应要求求施工单单位在开开工一周周前完成成施工组组织设计计的编制制及自审审工作（企业技技术负责责人已批批准），并填写写施工组组织设计计（方案案）报审审表，报报送项目目监理部部。总监监（代）在规定定的时间间内组织织各专业业监理工工程师对

27、对施工单单位上报报的施工工组织设设计进行行严格的的审核，各专业业监理工工程师审审查施工工组织设设计中涉涉及本专专业的内内容，当当施工组组织设计计需要修修改时，总监应应签发书书面意见见，退回回施工单单位修改改后重新新报审至至总监审审定。已已审查的的施工组组织设计计由项目目监理部部报送建建设单位位。施工工单位应应按审查查后的施施工组织织设计文文件组织织施工，如需对对其内容容做较大大变更，应在实实施前将将变更内内容书面面报送项项目监理理部重新新审查。施工组织织设计需需要审核的的主要内内容：（1）工工程概况况（2）主主要分项项、分部部工程施施工方法法及技术术措施（3）保保证质量量的主要要技术措措施（4

28、）安安全文明明施工和和标准化化管理措措施（5）临临时用电电方案（6）分分阶段的的施工总总平面布布置图和和施工现现场临时时用电、水布置置图（7）施施工总进进度计划划、进度度保证措措施（8）基基本表格格1）施工工组织设设计审批批表2）试验验取样送送检计划划表3）工程程技术复复核计划划表4）隐蔽蔽工程验验收计划划表5）分项项、分部部工程检检验评定定计划表表5）单位位工程施施工总进进度计划划表6）主要要机械设设备一览览表3、审查查施工总总承包单单位质保保体系总监（代代）应检检查施工工单位现现场项目目管理机机构的质质量管理理体系、技术管管理体系系和质量量保证体体系、安安全保证证体系。主要检检查内容容有：

29、（1）组组织机构构（2）人人员职责责（3）管管理制度度（4）专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。4、审查查分包单单位（劳劳务、专专业）资资质总监应要要求施工工单位在在分包工工程开工工前报送送分包单单位资格格报审表表和分包包单位有有关资质质资料。专业监理理工程师师审查分分包单位位的营业业执照、企业资资质等级级证书、特殊行行业施工工许可证证、安全全生产许许可证、分包合合同。审审查其是是否具有有良好的的业绩和和信誉，拟分包包工程的的内容和和范围是是否与其其资质相相对应，其专职职管理人人员和特特种作业业人员是是否具有有资格证证、上岗岗证。符符合规定定要求后后上报总总监。由由总监签

30、签认分分包单位位资格报报审表。5、测量量控制点点的审查查、复核核总监（代代）及专专业监理理工程师师应对施施工单位位报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行审查、复核。主要检检查施工工单位专专职测量量员的岗岗位证书书以及测测量设备备检定证证书的有有效性，检查测测量成果果的有效效性，并并对其测测量控制制点进行行复核，符合要要求的予予以签认认。6、审查查开工报报审表总监应审审查施工工现场是是否具备备开工条条件，开开工应具具备的条条件有：（1）施施工许可可证已获获得政府府主管部部门批准准；（2）开开（复）工前的的准备工工作能否否达到政政府相关关职能主主管部门门对工程程开（复复）工前前准备工工作

31、的要要求；（3）施施工组织织设计总总承包施施工单位位审核、审批、签认并并已获总总监审核核、批准准、签认认；（4）承承包单位位现场管管理人员员已到位位，机具具、施工工人员已已进场，主要工工程材料料已落实实；（5）进进场道路路及水、电、通通讯等已已满足开开工要求求。审核确认认已具备备开工条条件的，总监签签署工工程开工工/复工工报审表表，下下达开工工令，并并报建设设单位。7、技术术交底工程管理理处在工工程监理理首次例例会完成成后，对对项目监监理部进进行工程程监理质质量、安安全行为为交底并并形成交交底记录录和交底底会签。总监（代）应应在工程程开工前前组织进进行项目目监理部人员技术术交底会会，对已已编制

32、完完成的监监理规划划、监理理细则、旁站监监理方案案、相关制制度文件件和工程程管理处处的交底底进行培训训学习，做好监监理部人人员的技技术交底底工作。六、施工工阶段的的管理（一）质质量管理理1、对施施工用机机械设备备的检查查总监（代代）及各各专业监监理工程程师应对对直接影影响工程程质量的的机械设设备的规规格、型型号、数数量等进进行检查查，检查查其是否否符合施施工组织织设计（施工方方案）的的规定，是否满满足施工工要求，运行是是否完好好，对不不能满足足要求的的机械设设备应要要求施工工单位更更换。2、对工工程材料料、构配配件和设设备的检检查总监（代代）及现现场监理理人员应应及时对对进场工工程材料料、构配

33、配件和设设备进行行检查，监理员员现场检检查后做做好检查查记录，专监重重点审查查厂家的的资质证证明及产产品质量量证明文文件，并并按规定定进行复复试和见见证取样样试验，需要对对生产厂厂家进行行考察的的，总监监（代）应会同同建设单单位对供供应单位位的资质质、生产产能力、机械设设备及现现场管理理等方面面进行实实地考察察。进场场材料、构配件件和设备备报验审查查合格后后，项目目专监、总监（代）签签认工工程材料料/构配配件/设设备报审审表，同时项项目监理理部必须须做好材材料进场场及各项项见证试试验的台台账记录。监理部需需填写的的工程管管理台账账记录有;（1）材材料、构构配件、设备进进场及试试验台账账（2）钢

34、钢筋连接接试验台台账（3）砂砂浆试块块试验台台账（4）砼砼试块试试验台账账（5）见见证取样样记录台台账如审查不不合格，要求施施工单位位立即将将材料、构配件件和设备备退场，如资料料不合格格，则要要求施工工单位在在限定时时间内补补齐，补补齐后进进行报验验签认。3、对施施工过程程测量成成果的检检查总监（代代）及专专业监理理工程师师应对施施工单位位施工过过程中的的测量成成果进行行复核测测量，符符合要求求的予以以签认并并将复核核数据记记入到巡巡检记录录中。4、对专专项方案案的审批批程序（1）对对于施工工组织设设计中提提出需编编制专项项施工方方案的工工程，总总监（代代）及各各专业监监理工程程师应要要求施工

35、工单位在在该项工工程施工工前编制制完成施施工方案案，并报报监理部部审核批批准，施施工方案案经专业业监理工工程师及及总监审审查通过过后方可可施工。未经批批准擅自自施工的的，监理理工程师师应予以以制止，并报建建设单位位，对该该部分工工程不予予检查确确认。若若方案不不尽合理理或尚须须完善，监理工工程师应应提出审审核意见见，要求求施工单单位补充充完善，重新报报审至批批准。（2）危危险性较较大的分分部分项项工程由施工单单位项目目技术负负责技术术人编制制，施工工单位技技术部门门组织本本单位施施工技术术、安全全、质量量等部门门的专业业技术人人员进行行审核，经审核核合格后后，由施施工单位位技术负负责人签签字后

36、报报项目总总监理工工程师签签署审查查意见。（3）超超过一定定规模危危险性较较大分部部分项专专项施工工方案超过一定定规模危危险性较较大分部部分项专专项施工工方案应应当组织织专家进进行论证证，施工工单位应应当根据据论证报报告和意意见修改改完善专专项施工工方案，经施工工单位技技术负责责人、项项目总监监理工程程师签署署意见后后，方可可组织实实施。（4）监监理部应应要求施施工单位位编制工工程专项项方案的的有：1）基坑坑支护、降水工工程；（危险性性较大的的分部分分项工程程）2）土方方开挖工工程；3）模板板工程及及支撑体体系；4）钢筋筋砼工程程；5）大体体积砼工工程；6）预应应力工程程；7）起重重吊装及及安

37、装拆拆卸工程程；8）脚手手架工程程；9）拆除除、爆破破工程；10）建建筑幕墙墙安装工工程；11）钢钢结构、网架和和索膜结结构安装装工程；12）地地下暗挖挖、顶管管及水下下作业工工程；13）质质量通病病的防治治措施；14）采采用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备及尚尚无相关关技术标标准的危危险性较较大的分分部、分分项工程程和需要要。5、关键键部位、关键工工序的质质量控制制总监（代代）应组组织、安安排监理理人员对对项目施施工中的的各中间间环节、各工序序进行全全过程的的监督、检查，以工程程的关键键部位、关键工工序作为为监理的的质量控控制点，通过项项目监理理员、专专监的旁旁站与项项目监理理员、专专

38、监、总总监（代代）的现现场巡视视检查等等方法对对施工全全过程进进行严格格的质量量控制，确保工工程各项项指标符符合设计计与规范范要求。6、旁站站监理：（1）旁旁站监理理需完成成的主要要工作内内容1）检查查此部位位/工序序是否已已制定专专项施工工方案和和保证质质量、安安全措施施；2）检查查施工单单位现场场质检人人员是否否到岗；3）检查查特种作作业人员员持证上上岗情况况；4）检查查施工机机械、工工程材料料的配备备情况；5）检查查使用的的工程材材料、构构配件和和设备是是否符合合要求；6）监督督作业人人员的施施工操作作必须执执行专项项施工方方案和工工程建设设强制性性标准；7）发现现问题及及时作出出处理决

39、决定，或或及时报报告专监监/总监监；8）做好好旁站监监理记录录，保存存旁站监监理原始始资料。（2）旁旁站记录录的填写写要求：1）基本本情况包括工程程名称、编号、日期及及气候、工程地地点、旁旁站监理理的部位位或工序序、旁站站监理开开始时间间、旁站站监理结结束时间间。2）施工工情况主要记录录施工单单位在该该关键部部位或关关键工序序的施工工过程情情况、试试验与检检验情况况、机械械设备和和材料的的使用情情况、安安全文明明施工情情况等。3）监理理情况主要反映映项目监监理机构构在旁站站监理过过程中的的三控制（投资、进度、质量）、安全管理理、合同信信息管理理、一协协调（协协调各方方关系）的行为为。4）问题题

40、及处理理包括发现现问题、处理意意见、备备注三方方面。发发现问题题可以是是监理人人员，也也可以是是施工、设计、建设单单位的人人员发现现提出的的。处理理意见应应是对问问题作分分析后而而得出的的一个结结论意见见（不一一定是最最终结论论，如项项目监理理机构将将问题的的分析意意见转交交设计或或建设部部门处理理）。备备注就是是对问题题和处理理的跟踪踪记录，是问题题处理后后的最终终结论记记录，是是对整个个问题处处理完后后的“闭闭合”。5）施工工、监理理人员签签字确认认按时签字字确认是是旁站监监理记录录的重要要程序。没有施施工质检检员、旁旁站监理理人员签签字的旁旁站监理理记录是是无效的的。旁站站监理人人员在旁

41、旁站监理理结束后后24小小时内写写好旁站站记录、确认签签字，并并送达施施工质检检员手里里，施工工质检员员在收到到旁站监监理记录录后244小时内内确认签签字，并并送还给给旁站监监理人员员，如果果中间有有任何疑疑问也应应在244小时内内双方商商议解决决。7、巡视视检查（1）总总监（代代）应安安排监理理人员对对已完成成的检验验批、分分项、分分部工程程至少进进行一次次巡视检检查。（2）监监理部对对正在施施工的作作业面，应根据据其部位位的重要要程度和和施工作作业的难难易程度度，每天天安排监监理人员员至少巡巡视检查查二次。（3）总总监（代代）每周周对工程程质量的的全面巡巡视检查查应不少少于二次次。（4）对

42、对巡视检检查过程程中发现现的质量量缺陷或或违章操操作，监监理部应应及时签签发监理理工程师师通知单单，要求求承包单单位整改改，并复复查整改改结果。（5）当当发现存存在严重重隐患，可能造造成质量量事故，或已造造成质量量事故时时，在向向建设单单位报告告后，发发出工工程暂停停令，要求施施工单位位停工整整改。施施工单位位整改后后，复查查整改结结果，符符合要求求签署工程复复工报审审表。（6）认认真填写写巡视检检查记录录。8、监理理日志的填写写要求（1）监监理日志志应包括括的主要要内容1）当日日的气侯侯情况；2）当日日主要施施工内容容，工程程形象进进度完成成情况；3）主要要施工人人员（包包括管理理人员）以及

43、工工程材料料、构配配件、设设备进场场、验收收、使用用情况；4）工程程质量情情况；5）安全全、文明明施工情情况；6）存在在问题及及处理意意见（处处理意见见包括：口头要要求整改改；开监理工工程师通通知单要求整整改；开开工程程暂停令令要求求停工整整改等）；7）当日日处理设设计变更更、费用用索赔、工程款款支付等等内容；8）当日日签发的的工程报报验表，监理工工作联系系单等收收发文情情况；9）工程程例会、专题会会议的主主要议题题摘要；10）其其它工地地现场当当日重大大事件。（2）监监理日志志的管理理制度1）监理理日志由专业业监理工工程师/监理员员填写；2）总监监（代）每周对对监理日日志进行检检查和签签字。

44、（3）监监理日志志应注意意的事项项1）监理理日志必须天天天记录，工工程停工工应有停停工记录；2）监理理日志应与材材料进场场、见证证取样、复试报报告、工工程管理理台账一一致；3）监理理日志应与旁旁站记录一致致；记录应真真实规范范；4）监理理日志应与工工程报验验表、监监理联系系单、监监理通知知（回复复）单一一致。9、施工工试验的的监控及及见证取取样送检检（1）施施工试验验的监控控总监（代代）应安安排监理理人员，监督施施工单位位必须按按照施工工组织设设计的试试验计划划做好各各专业现现场的施施工试验验，试验验过程必必须符合合各种技技术标准准的规定定。监理理部按计计划监督督施工单单位进行行复试或或委托具

45、具有资质质的第三三方进行行复试。监理部需需填写的的现场试试验台账账有：1）实体体试验台台账；2）检验验试验台台账。（2）见见证取样样的要求求1）取样样频率。现场见见证取样样的频率率应满足足相关规规定，总总监（代代）以及及各专业业监理工工程师或或见证员员必须监监督施工工单位见见证取样样的试验验频率不不得低于于相关规规定。2）监督督取样送送检。总总监（代代）应安安排监理理人员监监督施工工单位的的取样过过程，完完成取样样后将样样品妥善善包装，项目监监理部加加盖“见见证取样样”专用用章，填填写“送送检单”，见证证取样员员和监理理工程师师签字后后送往试试验室。3）见证证取样试试验结果果合格可可用于工工程

46、，不不合格时时应加倍倍取样，确认为为不合格格的按相相关规定定要求进进行处理理。10、工工程验收收总监（代代）应组组织监理理人员对对工程的的检验批批、分项项、分部部以及隐隐蔽工程程进行分分层次的的验收，专业监监理工程程师负责责本专业业检验批批、分项项工程及及隐蔽工工程的验验收，总总监负责责分部和和单位工工程的验验收，各各项工程程验收合合格后准准予施工工单位进进入下一一阶段施施工。验验收不合合格的，应要求求施工单单位进行行返工或或返修处处理，并并重新进进行申报报和验收收至合格格。单位位工程、分部工工程及某某些分项项工程完完工后，在施工工单位自自检质量量合格的的基础上上，监理理工程师师根据日日常巡查

47、查、旁站站、见证证取样掌掌握的情情况，结结合对工工程初验验的意见见，及时时编写工工程质量量评估报报告。（1）检检验批的的验收1）验收收程序施工单单位在一一个检验验批的施施工完成成并自检检合格后后，填写写检验验批质量量验收记记录报报项目监监理部；专业监监理工程程师对报报验的资资料进行行审查，审查主主要内容容为：应应填报的的报表及及附件齐齐全，每每张报表表中的栏栏目填写写齐全、正确，各层次次签名符符合要求求；专业监监理工程程师对工工程实体体进行抽抽查，检检查的主主控项目目和一般般项目内内容按各各专业验验收规定定执行，如符合合要求，专业监监理工程程师在检验批批质量验验收志录上上填写验验收记录及验验收

48、结论论并签字字；对不符符合要求求的检验验批，由由专业监监理工程程师要求求施工单单位进行行返工、返修处处理，经经返工或或返修的的检验批批重新进进行申报报和验收收至合格格。2）合格格条件抽查样样本的主主控项目目均应符符合规定定；抽查样样本的一一般项目目80%以上应应符合规规定，节节能分部部检验批批、钢结结构分部部工程检检验批达达到900%以上上符合规规定；具有完完整的施施工操作作依据、质量验验收记录。（2）隐隐蔽工程程的验收收验收程序序1）隐蔽蔽工程施施工完毕毕，施工工单位应应进行自自检，自自检合格格后填写写隐蔽蔽工程报报验申请请表，并附隐蔽工工程质量量验收记记录，将该表表及有关关材料证证明、试试

49、验报告告、复试试报告等等一并报报送项目目监理部部；2）专业业监理工工程师收收到报验验申请后后，首先先对质量量证明资资料进行行审查，审查内内容同检检验批；3）专业业监理工工程师及及时到现现场检查查，施工工单位的的专职质质检员及及相关施施工人员员应随同同一起检检查。经经现场检检查，如如符合质质量要求求，专业业监理工工程师签签字确认认，准予予施工单单位隐蔽蔽、覆盖盖、进入入下一道道工序施施工；4）如发发现不合合格，专专业监理理工程师师指令施施工单位位整改，整改并并自检合合格后再再报复查查至合格格，完成成上述手手续；5）未经经监理部部人员验验收，或或验收不不合格的的隐蔽工工程，应应要求施施工单位位不得

50、进进行下道道工序施施工。（3）分分项工程程验收1）分项项工程验验收程序序当分项项工程的的全部检检验批验验收合格格后，施施工单位位汇齐相相应资料料，填写写分项项工程报报验申请请表并并附分分项工程程质量验验收记录及及附件向向监理工工程师报报验；监理工工程师对对报验的的资料进进行审查查，对实实体工程程进行检检查，合合格后签签字确认认；当审查查不合格格，要求求施工单单位对所所缺资料料进行补补充完善善，对不不合格实实体进行行整改。再次报报验经监监理工程程师审查查合格后后，完成成上述手手续。2）合格格条件分项工工程所含含的检验验批均应应符合合合格质量量的规定定。主控控项目必必须达到到规范的的质量标标准，才

51、才能认定定为合格格；一般般项目880%以以上的检检查点（处）符符合规范范的质量量要求，其它检检查点（处）不不得有明明显影响响使用的的为合格格；分项工工程所含含的检验验批的质质量验收收记录应完完整；凡达不不到质量量标准时时，应按按建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20013）标准规规定处理理。（4）分分部（子子分部）工程验验收1）分部部（子分分部）工工程验收收程序施工单单位在分分部（子子分部）工程所所包含的的全部分分项工程程完成并并经自检检合格后后，填分部（子分部部）工程程报验申申请表并附分部（子分部部）工程程质量验验收记录报报项目监监理部；总监组组织施工工单位项项目

52、负责责人和技技术、质质量负责责人等进进行验收收。2）合格格条件分部（子分部部）工程程所含分分项工程程的质量量均应验验收合格格； 质量控控制资料料完整；观感质质量验收收符合要要求。11、工工程质量量评估报报告（1）工工程质量量评估报报告的主主要内容容1）工程程概况；2）评估估依据；3）现场场质量控控制情况况；工程材材料、构构配件和和设备质质量控制制情况；施工过过程质量量控制情情况；4）工程程质量检检查情况况；5）质量量保证资资料核查查情况；6）对有有关问题题的说明明；7）工程程质量评评估结论论。（2）工工程质量量评估报报告的编编写要求求：1）所要要评估的的分项/分部/单位工工程质量量必须已已经检

53、验验评定合合格；2）编写写应及时时；3）内容容正确、完整，实事求求是，不不得弄虚虚作假；4）审批批手续齐齐全。（二）造造价管理理1、工程程计量采采取专业业监理工工程师签签认，总总监审核核的原则则。2、总监监（代）及各专专业监理理工程师师在施工工过程中中应严格格依据设设计图纸纸、合同同约定以以及质量量证明文文件进行行工程计计量。3、总监监（代）及各专专业监理理工程师师应做好好施工过过程中的的原始记记录，并在合同同约定的的时间内内完成对对各项工工程量的的实地测测量与勘勘察，与与施工单单位人员员一起对对计量结结果进行行签认。4、对于于公司重重点工程程项目，工程管理理处将指指派专业业造价工工程师对对现

54、场计计量工作作进行指指导，并并对施工工单位上上报的计计量结果果进行审审核。5、总监监应按照照合同约约定，及及时签发发工程程款支付付证书，经济济签证必必须按照照甲方要要求签证证。6、项目目监理部部根据合合同有关关条款、施工图图对工程程项目造造价目标标要求完完善，进进行风险险分析，并制定定防范性性对策，通报建建设单位位。（三）进进度管理理1、总监监（代）应要求求施工单单位对施施工组织织设计中中编制的的总进度度计划进进行分解解，分别别编制年年、季、月施工工进度计计划，必必要时编编制周进进度计划划，并上上报监理理部审核核。2、总监监（代）对分解解后的进进度计划划进行审审核并签签署意见见，同意意，施工工

55、单位依依照计划划实施，不同意意，修改改后重新新报审至至批准实实施。3、总监监（代）每月应应对进度度计划的的完成情情况进行行检查，如实际际进度滞滞后计划划进度，应要求求施工单单位及时时采取措措施进行行纠偏，在保证证总进度度计划的的前提下下对下月月进度计计划进行行调整。4、如实实际进度度严重滞滞后，总总监（代代）应及及时下发发监理指指令要求求施工单单位采取取进度纠纠偏措施施，并召召开进度度协调会会，监督督施工单单位整改改落实。5、施工工单位对对进度纠纠偏整改改不力的的，总监监（代）应与建建设单位位沟通，邀见施施工单位位公司主主要负责责人，协协商进行行解决，并重新新制定进进度计划划。（四）合合同管理

56、理1、总监监应严格格按程序序对施工工单位上上报的“工程变变更申请请”进行行审核，并签署署意见，报建设设单位批批准。2、对于于已确认认的变更更工程，总监应应及时下下发工程程变更令令。3、总监监应做好好日常施施工的详详细志录，及及时处理理施工单单位上报报的“费费用索赔赔”及“工程延延期”申申请，签签署意见见后上报报建设单单位。（五）资资料管理理1、总监监（代）为监理理部资料料管理的的第一责责任人，负责监监理资料料的收集集、整理理以及交交档工作作；2、总监监（代）在资料料的过程程管理中中，可指指定专人人实施具具体的监监理资料料管理工工作，并并定期检检查其工工作的有有效性。3、各专专业监理理工程师师负

57、责审审核各自自形成的的监理资资料，审审核合格格后及时时交资料料管理人人员保存存。4、总监监（代）指定专专人负责责统一管管理全部部项目监监理资料料。5、监理理资料应应及时收收集整理理、真实实齐全、分类有有序、台台账登录录及时。6、监理理部资料料管理需需收集、整理的的主要内内容：（1）监监理中标标通知书书；（2）监监理合同同；（3）监监理人员员上岗证证（总监监证、监监理上岗岗证、见见证取样样证，由由公司工工程管理理处办理理）；（4）监监理规划划；（5）监监理细则则；（6）监监理制度度及岗位位职责；（7）监监理月报报；（8）总总承包施施工合同同（专业、劳务分分包合同同）（9）勘勘察、设设计、审审图报

58、告告等文件件；（10）设计交交底与图图纸会议议纪要；（11）施工组组织设计计（方案案）报审审表；（12）工程开开工报审审表；（13）总承包包单位质质保体系系、安保体体系审查查报审资料料；（14）分包单单位资格格报审资资料（专专业分包包、劳务务分包）；（15）测量核核验报审审资料；（16）工程材材料、构构配件、设备的的质量证证明文件件及报审审资料；（17）试验检检查资料料；（18）工程变变更资料料；（19）隐蔽工工程验收收资料；（20）监理工工程师通通知单以以及回复复单；（21）监理工工作联系系函；（22）工程暂暂停令；（23）工程复复工报审审表；（24）报验申申请表；（25）监理工工程师巡巡（

59、抽）查记录资料；（26）质量缺缺陷与事事故处理理文件；（27）质量评评估报告告；（28）专题报报告；（29）分项、分部工工程、单单位工程程验收资资料；（30）工程量量报审与与核认单单；（31）工程款款支付申申请与支支付证书书；（32）工程延延期、费费用索赔赔报告、审批资资料；（33）合同争争议与违违约处理理资料；（34）进度计计划（总总、年、季、月月）资料料；（35）旁站记记录；（36）监理日日志；（37）监理工工作总结结；（38）项目管管理台帐帐。7、交档档后的资资料管理理总监（代代）在竣竣工验收收、资料料交档后后，应将将监理部部工程档档案、重重要技术术资料和和不在归归档之列列的有关关工程管

60、管理的原原始凭证证及时移移交给公公司工程程管理处处。七、工程程预验收收、竣工工验收管管理1、验收收程序（1）施施工单位位在工程程完工后后，自行行组织有有关人员员对工程程质量进进行全面面检查评评定，达达到合格格要求后后，填写写工程程竣工报报验单，报项项目监理理部；（2）总总监组织织专业监监理工程程师对工工程质量量进行竣竣工预验验收，预预验收主主要依据据有关法法律、法法规、工工程建设设强制性性标准、设计文文件及施施工合同同的规定定，对工工程实体体质量（安全、功能、观感质质量）及及竣工资资料进行行检查、审核；（3）对对预验收收存在的的问题，在预验验收会议议纪要中中写明要要求整改改的项目目和完成成时间