项目构思的过程包括的三个阶段是什么

1、练习题1、项目构思的过程包括的三个阶段是什么？ 准备、酝酿、调整完善2、进行行头脑风风暴法时时，一般般多少人人最合适适？ 6112人3、终值值的现值值系数与与现值的的终值系系数的关关系是什什么？ 二者互互为倒数数4、使用用成本效效益分析析法对项项目进行行分析时时，需要要遵循什什么原则则？ 最有效效原则；最经济济原则；费用效效益比原原则。5、投资资利润率率是什么么指标？ 考察项项目盈利利能力的的静态指指标6、什么么项目通通常会有有一个被被称作工工作说明明书SOOW（SStattemeent Of Worrk）的的范围说说明？ 政府项项目7、运用用成本效效益分析析法对被被选方案案进行经经济评价价时

2、，要要站在谁谁的立场场上进行行？ 业主8、运用用关键线线路法来来进行进进度计划划数学分分析的前前提是什什么？ 每项工工作的持持续时间间都是明明确的、肯定的的9、按最最早开始始时间绘绘制的时时标网络络图中，波形线线代表的的是什么么？ 自由时时差10、某某企业现现在希望望引进一一条德国国原装印印刷生产产线，企企业将其其与19999年年引进的的日本印印刷生 产线的的性能相相比较后后，做出出了项目目费用估估算，该该企业采采用的是是什么方方法？ 类比估估算法11、费费用控制制的基础础是什么么？ 预算12、IISO990000中的一一项要求求是识别别建立质质量管理理体系所所需的全全部过程程，这一一要求在在

3、PDCCA 循环中中属于什什么阶段段？ 计划（P）阶阶段13、在在建设项项目中，由于天天气变冷冷，不用用矿渣水水泥而改改用硅酸酸盐水泥泥的做法法在项目目风险管管 理中属属于什么么措施？ 风险回回避14、效效用曲线线中的一一条向上上凸的曲曲线，代代表什么么型的决决策者？ 保守型型决策15、哪哪种费用用会随着着工期的的缩短而而增加？ 直接费费用16、项项目范围围的核实实应当由由谁来执执行？ 所有关关键的项项目利益益相关者者17、范范围核实实和质量量控制在在项目执执行过程程中一般般是什么么关系？ 平行进进行18、来来自技术术方面的的冲突主主要出现现在项目目生命期期的什么么阶段？ 实施阶阶段19、马马

4、斯洛认认为最低低层次的的需求是是什么？ 生理需需要B卷册一一：理论论知识部部分（项项目管理理师 国家职职业资格格二级） 第11页（共共8页）20、336000评价法法可以用用来做什什么？ 项目团团队绩效效考核21、当当某些工工作的持持续时间间延长超超出总时时差范围围时，项项目进度度调整的的重点是是什么？ 非关键键工作的的调整22、在在正常状状态下，BCWWP、BBCWSS、ACCWP三三条线应应该是什什么关系系？ 靠得很很紧密，平稳上上升23、在在项目质质量控制制中，如如果数据据收集不不正常，人为地地剔除不不合格品品，则直直方图呈呈什么形形状？ 绝绝壁型24、依依据合合同法，当合合同的双双方当

5、事事人混同同一人时时，合同同应当怎怎样？ 合同可可以终止止25、在在项目构构思中，把两个个或两个个以上的的项目相相加，形形成一个个新项目目，这种种构思方方法是什什 么方法法？ 项目组组合法26、在在对多方方案进行行经济评评价和方方案选择择时，由由于投资资额的大大小不同同，采用用指标NNPV是是否 可能做做出最优优的选择择？ 不能27、项项目管理理软件能能确定各各项任务务之间的的逻辑依依赖关系系吗？ 不能28、项项目管理理信息系系统包括括哪几个个子系统统？ 计划系系统和控控制系统统29、在在项目的的收尾阶阶段，大大部分的的冲突来来自于什什么问题题？ 进度问问题30、如如项目变变更导致致已批准准的

6、成本本基准计计划也发发生了变变更，下下一步应应该怎样样？ 进行预预算更新新31、一一般机会会研究包包括哪些些研究？ 地区、部门、资源32、净净效益指指标是否否属于成成本效益益分析指指标中“动态分分析”指标？ 否33、双双代号网网络计划划中的虚虚工作表表示什么么？ 工作逻逻辑关系系34、项项目人力力资源管管理比一一般人力力资源管管理更强强调什么么？ 团队建建设与灵灵活性35、沟沟通渠道道是沟通通计划编编制依据据吗？ 否36、提提供最早早/最迟迟开始和和结束日日期的工工具是什什么？ CPMM37、合合同变更更控制系系统是有有效的合合同管理理的一个个重要元元素。38、对对项目进进展状态态进行观观测跟

7、踪踪的结果果是什么么？ 进度报报告39、合合同收尾尾就是按按合同要要求对项项目进行行验收、付款、移交。40、自自下而上上的项目目信息包包括什么么？ 项目实实施中的的进度、成本、消耗、效率等等方面的的信息B卷册一一：理论论知识部部分（项项目管理理师 国家职职业资格格二级） 第22页（共共8页）41、价价值工程程中，价价值反映映的是什什么比例例？ 费用支支出与功功能42、当当某一种种资源实实现最优优分配时时，其边边际产出出价值是是这种资资源的什什么？ 影子价价格43、财财务评价价可行，而民国国经济评评价不同同行的项项目方案案是否可可行？ 不可行行的44、人人员配备备计划应应以什么么为中心心？ 实现

8、项项目目标标；企业业总体利利润最大大化45、在在工期固固定的情情况下，理想的的资源计计划应该该是什么么样的？ 资源的的安排趋趋于平均均水平，上下波波动小46、项项目合同同的一方方向另一一方提出出一定的的交易条条件，并并愿意按按照所提提出的交交易条件件达成协协 议、签签订项目目合同的的意思表表示，被被称作什什么？ 要约47、在在项目信信息管理理中，历历史信息息用于哪哪里？ 作为项项目启动动的一个个输入48、合合同收尾尾是一个个包括产产品确定定及管理理收尾的的过程。49、进进行项目目进度基基准计划划修改必必须慎重重，这是是为什么么？ 会对费费用和质质量目标标产生影影响50、名名义利率率与实际际利率

9、的的关系是是什么？ 当计息息周期小小于一年年时，实实际利率率大于名名义利率率51、可可行性研研究考察察项目实实施期的的可能性性、先进进性。52、需需求分析析过程包包括哪些些？ 需要产产生、需需求表达达、编写写需求建建议书53、网网络计划划的计划划工期与与要求工工期的关关系是什什么？ 计划工工期应不不超过要要求工期期54、当当合格率率较低时时，损失失成本高高。55、对对项目范范围做出出准确的的定义，必须使使用什么么方法？ WBSS56、项项目质量量管理的的原则有有哪些？57、合合同中规规定的、可被归归纳到一一项项目目工作所所产生的的成本叫叫做什么么成本？ 直接成成本58、项项目进行行综合平平衡时

10、的的重点是是什么？ 时间、费用、质量59、网网络图绘绘制的基基本规则则是什么么？60、变变更控制制系统包包括对特特殊类型型变更的的自动批批准，突突发事件件的结果果属于这这种变更更。61、持持续改进进是组织织永恒的的追求、目标、活动。62、信信息收集集的原则则是充分分利用已已有项目目信息和和专家信信息。63、根根据招招标投标标法规规定，招招标单位位发出中中标通知知书之日日起几日日内与中中标单位位签订合合 同？ 30日日64、当当各小组组成员对对职能经经理和项项目经理理双重负负责的时时候，小小组建设设经常会会显得比比较复杂杂。 对这种种双重负负责关系系的有效效管理通通常是谁谁的职责责？ 项目经经理

11、B卷册一一：理论论知识部部分（项项目管理理师 国家职职业资格格二级） 第33页（共共8页）65、人人力资源源管理计计划包括括哪些过过程？ 制定组组织规划划、人员员配备计计划、团团队队员员开发计计划、计计划的执执行和控控制66、矩矩阵式组组织的优优点是什什么？67、事事业部式式组织结结构的缺缺点有哪哪些？68、项项目工作作之间的的先后顺顺序关系系包括哪哪两种关关系？ 工艺关关系、组组织关系系69、质质量控制制的对象象是过程程。70、项项目利益益相关者者管理的的主要目目的是什什么？ 当利益益相关者者的活动动影响到到项目时时争取主主动71、什什么是现现值？72、为为什么要要进行国国民经济济评价？73

12、、卖卖方在付付尾款前前必须与与分包商商结算。74、大大多数项项目成本本在什么么阶段超超支？ 实施75、编编制项目目计划的的依据之之一是假假设，假假设通常常导致风风险，其其原因是是什么？ 假设中中包括被被认为正正确、实实际或确确定的事事项76、项项目经理理的首要要作用是是什么？ 保证项项目目标标实现77、在在矩阵型型组织中中，项目目经理向向一位能能给项目目提供支支持的高高级副总总裁汇报报工作。怎样描描 述项目目经理这这个权力力？ 在这个个强矩阵阵中，权权力向项项目经理理倾斜78、制制定项目目计划的的目的是是什么？ 建立指指导项目目执行和和控制的的文件79、项项目团队队应当具具有统计计知识，以完成

13、成质量控控制活动动，最重重要的是是什么？ 抽样和和概率80、控控制图用用来做什什么？ 监视项项目管理理过程81、项项目构思思过程中中的酝酿酿阶段包包括哪些些子过程程？ （B）潜伏、创意出出现、构构思诞生生82、考考虑资金金的时间间价值，从计息息期计算算得到的的年利率率，称为为什么？ 实际利利率83、需需求识别别始于什什么？ 需求、问题、机会的的产生84、中中小型项项目可行行性研究究工作所所花费的的时间是是多少？ 466个月85、用用来唯一一确定项项目工作作分解结结构的每每一个单单元的是是什么？ 编码86、影影响工作作持续时时间的因因素有哪哪些？87、根根据WBBS对项项目资源源进行分分析、汇汇

14、总的结结果，称称为什么么？ 资源计计划矩阵阵88、为为了保证证和提高高产出物物质量而而支出的的有关费费用，以以及因未未达到预预先规定定的质量量水平， 而造成成的一切切损失费费用的总总和，称称为什么么成本？ 质量成成本B卷册一一：理论论知识部部分（项项目管理理师 国家职职业资格格二级） 第44页（共共8页）89、团团队成员员开发计计划的内内容是什什么？90、项项目沟通通计划何何时编制制？ 贯穿项项目全过过程91、风风险的存存在是不不以个体体的意志志为转移移的，体体现了风风险的什什么性质质？ 客观性性92、风风险评估估的首要要工作是是什么？ 确定风风险事件件的概率率分布93、范范围说明明书的编编制

15、依据据是什么么？ 项目章章程94、使使用双代代号网络络图时，要想表表示两项项工作同同时开始始又同时时结束时时，应怎怎样处理理？ 增加虚虚箭线95、双双代号网网络图中中的节点点，可以以统一表表示什么么时间？96、工工期优化化就是调调整进度度计划的的什么工工期？ 计算工工期97、资资源分布布的均衡衡性，就就是力求求每天资资源需用用量接近近什么数数据？ 接近平平均值98、自自下而上上估算法法的缺点点是什么么？99、项项目费用用预算首首要的特特性是权权威性，其次是是什么？ 约束性性和控制制性100、质量成成本在巩巩固、推推广阶段段，应建建立正式式的会计计账目和和统计核核算表。101、项目财财务评估估的

16、主要要内容是是什么？ 项目财财务状况况分析、盈利能能力分析析、清偿偿能力分分析、不不确定性性分析102、项目章章程包含含了项目目目标和和主要可可交付成成果。103、提高价价值的途途径有哪哪些？104、在双代代号网络络计划中中，节点点最迟时时间表示示什么？ 该节点点前各工工作的最最迟完成成时间105、根据网网络计划划时间参参数计算算出的工工期，称称为什么么工期？ 计算工工期106、按最早早开始时时间绘制制的时标标网络图图中，波波形线表表示什么么？ 自由时时差107、一般要要求净效效益指标标大于00。108、编制项项目预算算的直接接依据是是什么？ 资源需需求计划划109、人员配配备计划划中的工工作

17、分析析的最终终成果是是什么？ 形成工工作说明明书与工工作规范范110、在项目目中，有有时需要要安排一一人兼任任多个岗岗位或完完成跨职职能性质质的工作作，这体体现了人人员 配备备计划的的什么原原则？ 灵活性性111、工作分分解结构构的作用用是什么么？112、纯粹风风险导致致的结果果是什么么？ 损失或或没损失失113、通过项项目国民民经济效效益评估估，可以以判断项项目建设设对国民民经济的的什么？ 合理性性B卷册一一：理论论知识部部分（项项目管理理师 国家职职业资格格二级） 第55页（共共8页）114、团队组组成过程程中，应应把握的的原则是是什么？ 建立项项目经理理的领导导权威115、沟通障障碍通常

18、常导致什什么？ 增加冲冲突116、综合计计划的使使用是什什么？117、对项目目成员的的激励包包括哪些些内容？ 授权、绩效考考证、适适当奖励励和激励励118、项目经经理从哪哪里进行行项目总总结？ 目标实实现情况况、交付付成果质质量、经经验教训训等119、在什么么情况下下，项目目经理需需要与客客户进行行正式的的、书面面的沟通通？ 客户提提出了超超出合同同要求的的工作120、管理收收尾最重重要的工工作是什什么？ 收集、整理、编辑、存档等等项目相相关的所所有文件件121、大多数数项目成成本在什什么阶段段超支？ 实施阶阶段122、项目应应在什么么之间进进行权衡衡？ 范围、成本、质量和和时间123、所有被

19、被批准的的变更应应在哪里里体现？ 项目计计划124、成本管管理计划划的作用用是什么么？ 描述怎怎样管理理成本偏偏差125、项目需需求发生生变化，首要源源于什么么？ 业主需需求变化化126、检查工工作之间间逻辑关关系变化化情况，是为了了什么？ 适时调调整127、马斯洛洛认为，最高层层次的需需求是什什么？ 自我实实现需要要128、矩阵式式组织的的优点是是什么？129、质量控控制三步步曲是什什么？ 确立标标准、衡衡量成效效、纠偏偏130、合同收收尾是按按合同要要求对项项目进行行验收、付款、移交。131、项目沟沟通中常常用的项项目会议议有哪些些？132、导致不不同管理理阶层之之间冲突突的最通通常原因因

20、是什么么？ 项目目目标不清清楚133、风险后后果是指指风险事事件发生生后损失失的大小小。134、（质量量总成本本/预算算成本）1000%，称称为什么么？ 与既定定比较基基数进行行比较分分析135、损失发发生时或或损失发发生后，为缩小小损失幅幅度所采采取的措措施称为为什么？ 损失抑抑制136、团队绩绩效评估估体系中中，应包包括哪三三个方面面？ 个人工工作表现现、团队队工作、团队在在整个工工作中的的贡献137、赫茨伯伯格双因因素理论论中的保保健因素素指什么么？B卷册一一：理论论知识部部分（项项目管理理师 国家职职业资格格二级） 第66页（共共8页）138、EACC=实际际支出+对未来来剩余工工作的

21、重重新估算算，适用用于什么么情况？ 以往费费用估算算假设基基本失效效139、相关系系数r0，说明什什么？ X与YY正相关关140、如果BBCWPP、BCCWS、ACWWP三条条S形曲曲线离散散度很大大，表明明项目实实施过程程如何？ 已经发发生了严严重问题题141、实施阶阶段成本本审计的的主要依依据是什什么？ 成本报报告、进进度报告告、质量量报告142、反映在在各个时时间点上上某个资资源的需需求总量量的图是是什么图图？ 资源负负荷图143、对项目目成员的的激励包包括什么么内容？ 授权、绩效考考评、适适当奖励励和激励励144、编制资资源计划划的目的的是什么么？ 确定所所需资源源种类、数量、时间14

22、5、成本加加酬金合合同中的的哪种合合同将不不利于承承包者关关心降低低项目成成本？ 成本加加固定百百分比酬酬金146、沟通计计划编制制依据是是什么？147、项目总总投资额额由哪些些费用组组成？ 固定资资产投资资，固定定资产投投资贷款款利息，铺底流流动资金金148、可以接接受的项项目财务务净现值值大于或或等于00。149、如项目目变更导导致已批批准的成成本基准准计划也也发生了了变更，则下一一步应该该怎样？ 进行预预算更新新150、产生质质量偏差差的环境境原因包包括哪些些？ 技术环环境、劳劳动环境境、自然然环境151、资源数数据表描描述的是是什么？ 项目各各阶段资资源使用用和安排排情况152、项目合

23、合同履行行分为实实际履行行和适当当履行153、当代激激励理论论中的期期望值理理论是由由谁提出出的？ 弗洛姆姆154、根据激激励的性性质，激激励可分分为哪几几种？ 成就激激励、能能力激励励、环境境激励、物质激激励155、挣值法法独特之之处在于于什么？ 将费用用和进度度统一考考虑156、控制图图上的点点子反映映了什么么？ 生产过过程的稳稳定程度度157、在工期期固定的的情况下下，理想想的资源源计划应应该怎样样？ 资源的的安排趋趋于平均均水平，上下波波动小158、引起预预算变更更的主要要原因有有哪些？159、风险识识别的内内容有哪哪些？160、沟通的的基本内内容包括括什么？161、外部质质量保证证成本有有哪些？162、项目管管理中最最常见的的冲突类类型有哪哪些？163、项目国国民经济济评价与与财务评评价的主主要区别别是什么么？B卷册一一：理论论知识部部分（项项目管理理师 国家职职业资格格二级） 第77页（共共8页）164、双代号号网络计计划中，节点不不能统一一的时间间是什么么？ 最早完