军队化军事管理与企业发展的管理相结合

1、军队化军事管理与企业发展的管理相结合军队化军事管理的特点军队化军事管理的特点是跟随时代的发展而发展，随着国际局势的战略发展变化而不断发展。要建设一流的部队，需要建立统一的标准;要建立适应时代的发展和部队建设需求的导向鲜明、操作性强、科学性规范的各级各类人员专业能力和装备维修保障标准体系。有了科学的规范的标准体系，各行各业就有了准求目标和衡量尺度，这就是变革训练思想训练体质的突破口，是按客观规律办事、实现训练科学发展的切入点，是军事训练在新起点上发展的基础工程。下面我将本本人5年年来在部部队一些些浅薄带带兵经验验给领导导做汇报报。 入伍教育训训练步入军营后后，你将将接受严严格正规规的教育育训练，

2、目目的是实实现从社社会青年年到合格格军人的的转变。训训练生活活是艰苦苦、紧张张的，可可以为你你今后的的军旅生生活打下下坚实的的基础。（一）政治治教育 主要进行我我军的性性质宗旨旨教育、爱爱国主义义教育、社社会主义义荣辱观观教育、时时事政治治教育等等。（二）基础础训练包括内务务条令、纪纪律条令令、队队列条令令教育育和轻武武器射击击、投掷掷手榴弹弹、卫生生与防护护等内容容的训练练。（三）体能能训练 主要通通过徒手手体操、军军体拳、越越野、爬爬山等训训练，锻锻炼身体体，增强强体质，提提高身体体素质。军队对军人人的要求求军队的使命命 军队担担负着维维护和平平、保卫卫国家安安全的神神圣使命命，经常常执行

3、关关系国家家安危的的重大任任务。(二)军人人的职责责军人的职责责，就是是军人依依照职务务、岗位位和承担担的任务务而应尽尽的责任任和义务务。士兵一般职职责服从命令，听听从指挥挥，坚决决完成任任务。刻苦训练，熟熟练掌握握手中武武器和技技术装备备。努力学习政政治，不不断提高高思想觉觉悟。严守纪律，服服从管理理，尊重重领导，团团结同志志，爱护护集体荣荣誉。艰苦奋斗，厉厉行节约约，爱护护武器装装备和公公物积极学习科科学文化化，提高高文化素素质。积极参加体体育训练练，锻炼炼身体，增增强体质质。遵守安全规规定，保保守军事事秘密。管理工作制制度部队管理教教育，是是依据军军队的性性质宗旨旨和条令令条例所所进行的

4、的管理活活动及其其伴随的的思想教教育工作作，是军军队建设设中一项项根本性性、全局局性的基基础工作作，是巩巩固提高高部队战战斗力的的重要保保证。主主要任务务是，督督促每个个军人认认真履行行职责，维维护军队队良好的的内外关关系，建建立正规规的秩序序，培养养优良的的作风和和严格的的纪律，保保证部队队的安全全稳定和和各项工工作的圆圆满完成成。军队队管理渗渗透到军军队全部部活动和和各项工工作之中中，通常常变现为为执行条条令条例例和规章章制度，建建立正规规的战备备、训练练、工作作和生活活秩序。1、服从命命令。高高度集中中统一是是军队区区别于其其他社会会组织最最为显著著的特点点，要求求所有人人员必须须做到令

5、令行禁止止，一切切行动听听指挥。任任何散漫漫行为、无无组织无无纪律行行为，都都是不允允许的。这这是确保保任务完完成、作作战胜利利的需要要。2、点滴养养成。一一日生活活条令化化，是军军队区别别于其他他社会组组织的又又一显著著特点。从从起床到到熄灯间间的一切切活动，包包括起居居作息、穿穿衣戴帽帽、站队队走路、战战备训练练、工作作生活等等，都必必须按照照条令条条例规定定去做。它它要求军军人必须须有很强强的条令令意识、正正规化意意识。3、依法从从严。军军队管理理活动必必须依法法进行，条条令条例例和规章章制度就就是实施施管理的的法规依依据。无无论部署署规章还还是检查查监督，对对装备的的管理还还是对人人员

6、的管管理，都都要依法法办事，贯贯彻有法法可依、执执法必严严、违法法必究的的原则，既既不能放放松要求求，也不不能超出出法规的的范围。4、官兵平平等。官官兵在履履行义务务、遵守守条令上上，要求求是一致致的，纪纪律面前前人人平平等。无无论职务务高低，除除工作需需要和条条令规定定之外，不不允许有有特殊的的权利。官官兵一致致还表现现为军官官爱护士士兵、士士兵尊敬敬军官，连连队作出出某项决决策时，应充分发扬民主，听取士兵的意见，要求军官在完成任务、执行规章和维护纪律上以身作则，处理问题时公道正派。5、说服教教育。虽虽然部队队管理具具有强制制服从的的特点，但但要把思思想领先先、启发发自觉贯贯穿到管管理的全全

7、过程，这这是我军军的优良良传统。连连队的管管理通常常伴随着着大量的的说服教教育工作作，或通通过上课课，或通通过谈心心，或典典型示范范，不仅仅使广大大士兵知知道应该该怎么做做，而且且使他们们懂得为为什么这这样做。严严禁虐待待士兵，发发生此类类行为要要受到非非常严肃肃的追究究。6、赏罚分分明。该该奖则奖奖，当罚罚必罚，这这是维护护纪律、调调动官兵兵积极性性的有效效措施和和手段，也也是军队队管理始始终保持持的一个个重要原原则。当当你做出出成绩或或贡献时时，你就就会受到到某中程程度的奖奖赏；当当你工作作失职或或是违反反纪律时时，就要要受到相相应的处处罚。 二、相对军军事化管管理企业业化管理理的特点点1

8、、经验主主义的标标准，没没有理论论支持。 2、团队效效率低，员员工忠诚诚度差。 3、没有标标准，管管理混乱乱，多变变。 4、没有规规模效应应，越来来越累。 5、员工职职业化程程度化低低，没有有训练。 6、感性用用人而非非数字化化量化，没没有 HYPERLINK /view/266635.htm 伦理理标准确确 三、军队化化军事管管理对企企业的发发展的重重要性，以以及对企企业未来来发展起起着决定定性因素素之一。（一）企业业军事化化管理的的重要性性。（二）军事事化管理理思想必必须符合合企业实实际。（三）理解解和运用用军事化化管理精精髓 。（一）企业业军事化化管理的的重要性性实行军事化化管理，其其目

9、的发发展在于于创建一一支整齐齐划一、听听从指挥挥、令行行禁止、打打得赢的的人民军军队，这这与企业业进行科科学管理理的目的的是相同同的。企企业是靠靠人来完完成工作作任务的的，只有有把人管管好，形形成有战战斗力的的团队，才才能在市市场竞争争中攻无无不克战战无不胜胜。军事事化管理理的核心心实质是是服从命命令，听听从指挥挥，这也也是执行行力的最最高体现现。军事事化的条条令条例例大部分分管理者者都能制制订出来来，就内内容来讲讲不是什什么高深深之物，关关键的问问题在于于是不是是能够达达到部队队对于条条令条例例的那种种执行力力，而这这种执行行力就充充分体现现在四个个字上服从从命令。作为企业管管理者，一一是要

10、有有让下属属服从命命令的手手段，又又有让下下级听从从命令的的本事。手手段，就就是必须须严格考考核、严严格奖惩惩。从奖奖惩方面面下重手手，奖要要奖得明明确、痛痛快，罚罚要罚得得明白、彻彻底；本本事，就就是命令令正确，管管的有理理，让下下属心服服口服去去执行，同同时还要要确保制制定的战战略目标标务必准准确，否否则就无无法执行行，造成成很大的的负面影影响，这这也是打打造执行行力中特特别需要要关注的的地方，也也是军事事化管理理与企业业管理的的区别所所在。（二）军事事化管理理思想必必须符合合企业实实际 1、军事化化管理对对企业管管理的正正面影响响和促进进作用非非常大，许许多管理理思路是是可以运运用到企企

11、业管理理上的，但但是，如如果不能能准确地地区分军军队和企企业的差差异，直直接甚至至全盘引引进军队队的管理理理念的的话，必必将会陷陷入尴尬尬的境界界造成企企业内部部混乱，并并形成官官僚主义义的作风风，导致致企业职职工主人人翁精神神的缺失失。军队队作为一一个特殊殊的团体体，在其其运行中中所实施施的管理理制度和和机制是是适应其其自身特特点的，而而企业在在市场经经济的环环境中发发展，所所需要的的管理制制度和机机制必须须符合市市场经济济的规律律才能促促进企业业的发展展。两者者的环境境和机制制都有很很大的差差异，管管理的方方式自然然迥异，所所以，军军事化的的管理不不能全部部套用，而而应视企企业实际际情况，

12、借借鉴其中中的一部部分思想想运用在在管理中中 .2、，国国内很多多生产企企业在推推行“军事化化管理”，即学学习借鉴鉴军队管管理经验验，将军军队的优优良传统统和作风风融入企企业管理理，内强强素质，外外树形象象，提升升企业整整体管理理水平。推推行“军事化化管理”，就是是在企业业日常管管理的全全过程中中，有机机地引用用军事管管理特有有的组织织形式、行行为准则则、严格格的管理理制度和和严厉的的考核手手段，促促使企业业员工在在生产、经经营过程程中,规规范行为为动作，标标准化操操作，使使企业管管理达到到高度的的统一，提提高工作作效率，取取得最佳佳工作效效果,实实现每个个员工“严格、统统一、规规范、高高效”

13、的工作作能力，实实现每个个单位、部部门、班班组“作风顽顽强、纪纪律严明明、令行行禁止、政政令畅通通、安全全高效、积积极创新新”的团队队精神。在在打造行行动军事事化、工工作标准准化、作作风严谨谨化、管管理精细细化的高高素质员员工队伍伍的同时时，推动动企业各各项工作作有序开开展。 （三）理解解和运用用军事化化管理精精髓 。1、军事事化管理理中，最最精髓的的部分在在于军魂魂的塑造造。每一一只战斗斗力强悍悍的精锐锐军队都都有自己己独特的的军魂，这这种军魂魂才是支支撑军队队战斗力力的脊梁梁。所谓谓军魂，在在企业管管理中就就是“企企业文化化”，每每一只精精锐军队队都有自自己的成成长历程程，在其其成长过过程

14、中所所积累的的支撑军军人强烈烈战斗意意志的精精神，逐逐渐形成成了一只只军队的的军魂。军军魂是一一只部队队强大战战斗力的的动力根根源，激激励着一一代又一一代的军军人。 2、企业业的军事事化管理理，精髓髓之处也也是军魂魂（企业业文化）的的塑造。只只有拥有有了企业业自身的的军魂（企企业文化化），才才能够真真正地将将军事化化管理有有效运用用到企业业管理中中，塑造造出拥有有超强凝凝聚力和和战斗力力的集体体，从众众多竞争争者中脱脱颖而出出。其中中，企业业要着重重打造执执行文化化。通过过借鉴“军军事条例例”制订订各项规规章制度度，并形形成制度度文化。企企业制度度文化是是企业制制度多方方面内涵涵在观念念形态上

15、上的反映映，是典典型的执执行文化化，是企企业文化化的核心心内容。对对已经所所形成的的企业文文化理念念，必须须全力进进行宣贯贯，领导导人员要要带头推推进，形形成合力力，使之之成为企企业的精精神支柱柱。四、要学会会换位思思考问题题如果我是员员工我该该怎么做做？服从命令，听听从指挥挥，坚决决完成任任务。刻苦训练，熟熟练掌握握手中技技术装备备。努力学习政政治，不不断提高高思想觉觉悟。严守纪律，服服从管理理，尊重重领导，团团结同志志，爱护护集体荣荣誉。艰苦奋斗，厉厉行节约约，爱护护武器装装备和公公物积极学习科科学文化化，提高高文化素素质。积极参加体体育训练练，锻炼炼身体，增增强体质质。遵守安全规规定，保

16、保守商业业秘密 。如果我是管管理者我我该怎么么做？以员工的利利益为天天做好对上及及时汇报报工作，对对下及时时沟通，要要把“纽带”任务做做到极致致。始终如一的的站在企企业发展展的最高高点，以以企业发发展为基基础，以以企业的的壮大为为荣誉，以以企业的的再发展展做忠实实的“铺路人人”。组织好日常常事宜，始始终保持持清醒的的头脑，平平时如战战时，关关关键时时不能“掉链子子”。以假公济私私，中饱饱私囊为为耻。以以服务企企业，辛辛勤工作作为荣。“不求做好好，只求求更好”充分发挥管管理才能能，不断断更新学学习科学学管理的的方法。案 例国投新集能能源股份份有限公公司（简简称国投投新集）-是我国国煤炭行行业的一

17、一个标杆杆。中国煤炭行行业的新新形象（表表现）：（1）新集集人敢为为人先。“创一流，争第一”的豪气，新集人文化衫上大红的“博”字，无不彰显着新集人开拓创新的激情。新集是一批老工作狂带着一批小工作狂拼出来的。从创业元老到后起之秀，似火的激情，支撑着他们敢想、敢闯，敢于创新，敢于不断超越自己，打破旧规则、旧制度、旧技术，攀登了一个又一个的高峰。（2）水、火火、瓦斯斯，是煤煤炭行业业的三条条“毒蛇”。国外的的媒体经经常给我我国煤炭炭行业戴戴“世界上上最危险险”的高危危帽子。而而新集坚坚持不懈懈狠抓安安全，永永远把安安全放在在第一位位，永远远把员工工的生命命放在第第一位。实实现了安安全信息息化管理理的新集集，二十十年没有有发生过过一次重重大人身身伤亡事事故，新新集从安安全入手手，创造造了企业业与员工工、企业业与社区区的和谐谐。 （3）“职工为为我师” 这是总经理理刘谊提提出的一一个理念念，一个个兴企方方针。在在国投新新集提高高经济效效益，决决不以降降低职工工收入、牺牺牲职工工利益为为代价。在在新集领领导者的的眼里，职职工是上上帝；在在这里，一一线职工工的需求求和