公路施工技术管理基础工作及优化措施

1、公路施工技术管理基础工作及优化措施社会经济的不断进步发展， 人们生活水平出现了翻天覆地的变化，最为明显的即交通运输行业的发展， 最为显著的是开展公路施工技术管理工作，所以公路施工过程中要重视技术管理基础工作。公路施工技术管理基础工作1.1 施工前的主要内容。 公路施工前的技术管理的基础工作具体包含下面几个方面的内容： 第一，再次对公路施工图纸进行审核，重视设计细节能否达到公路行业的规定技术标准， 查看图纸是否完整清晰，图纸当中尺寸与计算单位是否更加精准。 第二，对施工方案进行审核，主要是按照公路周围地理环境， 核算工程的实际进度可以跟上方案标注的日期。 第三，对公路施工当中所需要利用到的工具设

2、备进行审核，重点查看设备配置是否可以满足公路施工的标准。第四，对施工中使用到的材料规格进行审核，审核的过程中，如果发现有不符合公路施工技术管理基础工作要求的项目， 一定要及时进行更改， 更改要重视与其他部门或者企业沟通， 在最短的时间里将问题解决。 1.2 施工中。公路施工过程中一定要严格按照施工组织设计、施工方案来实现建设目标， 施工过程中要对工程进度、计划执行情况及时检查，同时做好工程施工以及隐蔽工程的记录，保证工程可以按时的高品质的完成。 公路加宽位置的土基回填要及时处理，石渣以及砾石，满足工程设计标准，完成铺设后，及时碾压；新旧交替连接的位置， 严格按照标准将台阶挖出，确保分层填筑、压

3、实，完成施工后要及时补强压实；对桥涵部分要根据规定施工，重视所挑选的材料，填料不宜过小，及时控制好压实厚度，要做好边线顺直，保证平整坡面。1.3 施工后。公路施工结束后，技术管理基础工作包含检验各项工程、图纸、资料等内容， 及时整理总结，完成工程建设后的各项指标要达到检验标准，收集整理竣工所需要的材料，确保竣工验收不受技术管理工作不到位的直接影响。公路施工技术管理影响因素2.1 监管力度不够。 为了保障公路施工进度与施工质量需要有关部门的监管， 可是在实际公路施工技术管理基础工作过程中， 企业内部负责人对公路施工管理的重要性认识不够， 认为只有在规定时间里完成规定施工任务就可以， 造成监管工作

4、无法落实。 尤其是引入公路施工先进技术流程中， 监管部门未进行有效的监管， 不但无法保障公路施工质量，而且还浪费了大量的人力、物力、财力。公路施工过程中监管力度不够， 容易产生偷工减料的情况， 这正是不容忽视的影响因素。 2.2 工程施工技术力量不足。施工承包商技术力量的高低直接对工程施工技术的投入资金产生影响， 技术力量不足无法达到工程技术标准， 造成施工技术水平大大降低， 工程施工与预期目标相脱离， 工程质量下降。工程质量受到资金投入影响较大，资金投入不足直接影响工程施工管理中参数控制， 同时影响工程项目能否顺利运行。 2.3 施工技术管理工作人员的综合素质不高。工程施工技术管理的重要影响

5、因素即施工技术管理工作人员的综合素质。传统公路工程施工建设过程中， 施工技术管理工作人员对技术的管理只是从管理层次出发，未实现对施工现场的动态监控，造成公路施工现场施工技术应用杂乱无章， 给工程建设质量带来极恶劣的影响，因而我国施工技术管理工作人员的自身素质还亟待提高，只有具备高素质的管理团队才可以保证我国公路建设的质量。2.4 施工路段生态保护力度低下。与生态环境和谐相处是一个永恒的主题，人类开展的各项活动除去会给人们的生活带来便利之外，也应当考虑到自然因素这个问题， 公路施工会侵占很多的土地。只有将自身对自然的影响降到最低， 才能够促使人与自然之间和谐相处，促使区域性生态平衡得到保证， 促

6、使环境逐渐走上一条可持续发展道路上， 对我国社会稳定性做出一定保证。 公路施工环节中应用到的各种路面材料，都会对自然环境造成十分严重的负面影响，尤其是在路面材料铺设的过程中， 有可能影响地下水的正常流动。现阶段某些施工单位为了有效控制自身的成本， 仅仅关注眼前的利益，不会在实际工作的过程中保护周边环境， 从而也就没有办法对当地生态环境稳定性做出保证。加强公路施工技术管理的措施3.1 加大监管力度，健全监管机制。为了做好公路施工技术管理的基础工作，要增强监管力度，健全监管机制。第一，公路施工单位内部需要建立对应的监管部门，配备具有丰富经验， 具有较强责任心的工作人员。 第二，有效对公路施工的各个

7、环节进行监督管理，例如施工前一定要严格监管公路设计图纸的科学严谨性， 施工过程中监督管理施工进度与质量。 第三，重视在监管过程中， 做到政令统一，奖惩得当。如此一来才能够实现对公路施工技术管理基础工作的人员的管理。 3.2 强化技术工作管理。公路施工中，为了将技术管理工作做到位， 就要增强技术责任制， 建立管理组织机构，针对技术人员， 一定要真正意识到技术管理的重要意义， 充分发挥出技术管理的作用。 技术管理的依据是国家的规范规定。 要严格按照施工特点， 适当的制定出技术管理制度， 同时进行贯彻落实。 具体施工流程中， 一定要持续进行完善。 严格依靠规章制度开展技术工作。面对技术管理工作， 一

8、定要定期进行检查， 按照建制进行公路施工工作，实现总结评比，培养技术与业务人员， 提升晋升空间，激发出技术人员的工作热情。 3.3 做好公路工程施工的层级管理。为了做好公路工程施工的层级管理， 就一定要做好施工环节的管理分工，重视对工程技术要点数据的监控以及验收。 施工现场管理当中最大的问题就是人员冗余， 职责混乱，所以要重视维护施工秩序，明确职责分工， 健全领导机制， 合理分配工作任务， 每一名工作人员都可以在任务当中各司其职。 施工管理中， 做好人员配置， 合理调配人力资源， 保证资金、技术等可以实现优化配置的目的， 提高工程施工质量。并且，验收管理在施工管理当中占据重要的位置。工程验收时

9、，施工方要重点对施工原始数据实验记录与自检数据资料进行研究， 重视管理技术资料的归档， 施工技术管理时， 做好工程数据的验收工作。 3.4 加强技术人员培训。公路工程施工中工序繁多，施工技术与工艺较为复杂， 技术与工艺操作效果受技术人员的自身能力所决定，所以技术管理工作要将技术人员培训当做关键的任务。把规范学习、 技术培训当成培训的重要内容， 按照施工技术标准和质量标准充实技术人员的理论知识， 增强施工技术人员的技能学习水平， 从而进一步明确自身的职责。 一定要对技术管理人员进行先进管理方法与经验的传授， 同时建立互相交流的平台， 促使其在经验交流当中更新自身的技术操作，发挥查漏补缺的作用，全面提高技术操作水平与管理能力。总之，从公路施工的角度来说， 技术管理水平的优劣， 直接与企业的信誉以及经济效益有密切的关系。 公路