项目部管理制度及办法

1、项目部管理制度编制： 审核： 批准： 日日期： 目录第一篇、办办公室管管理制度度考勤制度车辆管理制制度办公用品管管理制度度.印章管理制制度人事档案管管理制度度招待费管理理制度宿舍管理制制度第二篇、项项目部管管理制度度管理人员岗岗位职责责生产管理制制度例会制度技术管理制制度质量管理制制度安全管理制制度物资设备管管理制度度 7.1 物物资采购购管理制制度 7.2机械械设备管管理制度度. 7.3测量量仪器管管理制度度 7.4库房房管理制制度加班制度第三篇、招招标管理理制度 第四篇、分分包队伍伍管理制制度第五篇、财财务、票票据管理理制度第一篇 办办公室管管理制度度一、考勤制制度为提高直属属工程项项目部

2、的的工作效效率严格工作作纪律保证各各项工作作正常运运行，根根据各项项目部的的实际情情况，编编制本考考勤制度度。1、项目部部管理人人员统一一每月带带薪休假假2天（包包含事、病病、假）。请请假超过过两天，每每超一天天扣除相相应的天天数工资资；不请请假无故故旷工者者及请假假超过55天者双双倍扣除除相应的的天数工工资。项项目部全全体人员员必须严严格遵守守工作时时间，做做到不迟迟到，不不早退， 有事事先请假。2、项目部部办公室室负责项项目部管管理人员员的考勤勤，项目目生产工工长及项项目经理理负责生生产工人人、机械械司机人人员的考考勤。考考勤人员员务必做做到实事事求是考考勤、当当天考勤勤，严禁禁月底统统一

3、考勤勤。项目目部办公公室在每每月 33 日前前将由项项目经理理及主管管领导签签署后的的上月出出勤报表表报送财财务部门门。3、员工工上班期期间外出出办事须须征求上上级主管管及项目目经理同同意，未未经批准准不得擅擅自离岗岗。4、项目目经理因因私外出出或因公公离开工工地 11 天以以上需向向工程主主管副总总汇报。6、项目目管理人人员有事事需离岗岗者提前前向项目目经理请请假，请请假事先先向项目目部办公公室办理理请假手手续，填填写请请假审批批表，经经批准后后交项目目部办公公室存档档。请假假两天以以内由项项目经理理批准；三天以以上、五五天以内内由部门门主管批批准；请请假一次次超过55天者需需主管副副总批准

4、准。7、现场办办公室负负责项目目部全体体人员的的考勤汇汇总、填填写，由由项目经经理和主主管副总总审批后后报财务务部。8、带薪休休假：凡凡本单位位正式员员工可以以享受带带薪休假假。带薪薪休假包包含每月月工休、婚婚嫁、丧丧假。固固定工休休为每月月两天，本本月未休休完的，可可在本季季度内进进行补休休，超出出视为自自动放弃弃。婚嫁嫁为3天天。丧假假，直系系亲属为为2天，非非直系亲亲属为11天。每每月带薪薪休假累累计不得得超过77天。9、工伤：工伤的的界定范范围为（1）在工工作时间间和工作作场所内内，因工工作原因因受到事事故伤害害的。（2）工作作时间前前后在工工作场所所内，从从事与工工作有关关的准备备性

5、或收收尾性工工作收到到事故伤伤害的。（3）在工工作时间间和工作作场所内内，因履履行工作作职责受受到暴力力伤害的的。（4）因工工外出期期间，由由于工作作原因受受到伤害害的。（5）法律律、行政政法规规规定应当当认定工工伤的其其他情形形。（6）下列列行为不不得认定定为工伤伤：故意意犯罪、酗酗酒或吸吸毒及因因酗酒或或吸毒导导致严重重后果的的、严重重违反公公司规定定并受到到劝阻但但执意进进行的、自自残或自自杀的、住住宿期间间发生重重大疾病病的。工伤补助标标准：在在伤者住住院治疗疗期间，享享受正常常工资待待遇。出出院后回回家休养养期间，享享受300元/天天的工伤伤补助，但但工资不不再发放放。10、附表表

6、请假审批表表姓名：部门：职务：请假类型病假 事假假 婚假 补休休产假 丧假假 年假 其它它请假缘由： 请假日期起始日期： 年年 月月 日日 上上/下午午截至日期： 年年 月月 日日 上上/下午午带薪假 无无薪假 其其它上级主管：部门主管：办公室：主管副总：注：1、请请假两天天以内由由部门经经理批准准；2、请请假超过过三天（含含三天）至至五天（含含）由主主管副总总批准；3、请请假超过过五天由由总经理理批准。月份考勤汇汇总表部门/项目目名称： 日期： 年 月月 日 序号姓名岗位公休事假产假丧假工伤矿工出勤天数加班天数备注制表人： 部部门负责责人：二、办公车车辆管理理制度为进一步加加强项目目部办公公

7、车辆管管理，实实现车辆辆使用的的制度化化、规范范化，达达到保证证行车安安全、降降低使用用成本、提提高工作作效率的的目的，由由项目部部办公室室统一管管理办公公车辆的的日常使使用及安安排。1、 项目目部办公公室负责责对车辆辆用油、保保养、修修理的管管理、监监督和检检查，并并做好项项目部车车辆使用用者的安安全教育育工作。2、 项目目经理配配合项目目部办公公室做好好所辖车车辆的管管理工作作，掌握握车辆的的使用情情况。3、项目部部车辆的的维修、保保养需到到公司指指定的地地点进行行，并且且在进行行修理前前到公司司办公室室填写车车辆维修修申请单单，经公公司办公公室确认认后方可可进行修修理。在在维修过过程中，

8、如如有需要要更换零零部件，需需将旧件件带回公公司，交交办公室室统一回回收。4、车辆保保险：公公司所属属车辆保保险由公公司办公公室统一一进行办办理，不不得私自自办理，如如有违反反，费用用将不予予报销。 5、每月由由项目部部办公室室根据实实际情况况安排22次班车车，做到到班车充充分利用用，驾驶驶员需按按照公司司要求的的运行路路线进行行驾驶。6、 驾驶驶员应确确立良好好的安全全意识。用用车人用用车前需需向项目目部办公公室填写写派车单单，由办办公室人人员统一一安排驾驾驶员及及车辆。严严禁无关关人员私私自驾驶驶车辆外外出行驶驶。发现现一次，给给予口头头警告并并罚款550元，当当月累计计达到三三次，扣扣除

9、当月月工资的的50%。私自自用车过过程中造造成他人人或本人人财产损损失，一一律个人人承担。7、项目部部办公室室每两周周对车辆辆进行一一次车辆辆检查。主主要检查查内容是是：车况况、车容容车貌、卫卫生，保保养维护护情况，是是否存在在安全隐隐患。8、驾驶员员应自觉觉遵守道道路交通通安全法法规，严严禁违章章及超速速行驶，严严禁酒后后驾车。因因违反交交通法规规而被处处罚的罚罚款（特特殊情况况除外），由由驾车者者自行承承担。半半个月内内由办公公室通报报处理。9、项目部部车辆非非个人原原因发生生交通事事故，应应及时报报告当地地交警及及保险公公司，同同时报告告项目部部办公室室及项目目经理，严严禁私自自处理交交

10、通事故故，因私私自用车车造成的的由个人人承担。10、项目目部办公公室负责责对车辆辆所有发发生费用用（事故故处理、车车辆固定定费用、购购置、检检审、维维修保养养、油料料使用、停停车过路路等）的的审核和和统计，并并填写车车辆使用用情况月月报表并并及时上上报公司司办公室室，如无无办公室室审核，财财务部不不予报销销。11、驾驶驶员负责责记录车车辆行驶驶记录、车车辆维修修申请单单及车辆辆查常规规检查保保养记录录统计表表并及时时上报办办公室。12、附表表车辆维修申申请单 编号：车号修理时间报修项目修理地点修理金额送 修 人人办公室意见见主管副总意意见出厂时间维修情况车辆行车记记录月统统计表序号出车时 间间

11、出 车里程数事由起 始地 点回 车时 间回车里 程程加油数量乘车人司 机1234车辆费用使使用情况况月报表表 年 月 序号车牌号油料使用情情况维修费用情情况其它费用月初里程读读数月终里程读读数行驶里程总耗油（LL）百公里耗油（L）燃油费用（元元）维修保养金额元过桥/违章章等项目目金额（元）说明费用总计制表： 审审核： 车辆常规检检查保养养记录统统计表车牌号： 所所属部门门： 日期期：项目 车牌外观机油车灯轮胎刹车电瓶皮带空调火花塞检查人检查时间备 注R：更换 A：检检修正常常 BB：检查查正常三、办公用用品管理理制度1、为使项项目部各各生产活活动正常常、有序序地进行行，保证证工作需需要，防防止

12、浪费费，节省省办公费费用，规规范低值值易耗品品和办公公用品的的购置领领用、保保管和盘盘点，提提高办公公用品的的使用效效率。2、办公用用品采用用集中采采购、统统一领取取的办法法。2.1 集中采采购由公公司办公公室负责责并管理理。2.2 集中采采购的办办公用品品包括复复印纸、传传真纸；各种办办公设备备；打印印机消耗耗的色带带、硒鼓鼓、墨盒盒；日记记本，各各类笔墨墨等。2.3 实行定定期计划划批量采采购供应应。即：每月225日前前各项目目部办公公室向公公司办公公室提报报次月所所需用品品计划，由由公司办办公室统统一汇总总并呈报报财务副副总审批批。3、职责办公室负责责对各部部门办公公用品进进行管理理和控

13、制制，定期期进行盘盘点、检检查。对对固定资资产类办办公用品品主要由由使用人人进行保保管，该该使用者者为管理理责任人人；由部部门成员员共同使使用的，在在使用时时该部门门负责人人为管理理责任人人。4、办公用用品的管管理和控控制4.1、提提倡勤俭俭节约。项项目部员员工在领领用低值值易耗品品及办公公用品时时，要做做到爱惜惜公物，物物尽其用用，反对对浪费。办办公用品品的领用用分为个个人领用用与部门门领用两两种。个个人领用用系个人人使用及及保管，如如碳素笔笔、钉书书机等，部部门领用用系本部部门共同同使用用用品，如如打印机机耗材、电电脑等。部部门领用用的用品品必须指指定专人人负责。4.2、各各部门在在需要使

14、使用办公公用品时时应提前前五个工工作日向向综合办办公室提提出办公公用品使使用申请请，由项项目部办办公室统统一采购购、统一一配给发发放。特特殊需要要须经部部门领导导批准后后方可领领用。项项目部办办公室收收到各部部门提交交的申请请，经汇汇总后，统统一采购购。个人人或部门门领取用用品时，必必须填写写办公公用品领领用登记记表后后方能领领用。由由综合办办公室组组织对办办公用品品的定期期检查、盘盘点。4.3、项项目部办办公室建建立办公公用品专专门台帐帐，用品品的购置置、发放放及收回回应填写写办公公用品购购置、发发放清册册，做做到对办办公用品品的有效效管理和和控制。办办公消耗耗品应节节俭和充充分使用用。打印

15、印、复印印应注意意节约、防防止浪费费，严格格按规定定数量印印刷文件件资料，杜杜绝因工工作失误误造成浪浪费的现现象。大大宗的打打印、复复印材料料由项目目部办公公室上报报主管领领导并并并批准后后方能执执行。电电脑、打打印机、计计算器等等办公设设备和打打印机耗耗材（墨墨粉、硒硒鼓）、不不得重复复领用，对对于因长长时间使使用而失失去使用用功能的的办公用用品必须须以旧换换新。4.4、办办公设备备需谨慎慎、规范范使用，发发现故障障，及时时报请维维修，不不得私自自维修。办办公设备备损坏、丢丢失的，管管理责任任人应写写出书面面报告，说说明原因因，报其其所在部部门和综综合办公公室进行行确认。因因管理责责任人过过

16、失造成成办公设设备损坏坏、丢失失的，由由办公室室根据具具体情况况责令责责任人修修复、重重新购入入办公设设备或者者根据办办公设备备的购入入价格和和折旧情情况进行行赔偿。对对隐情不不报或有有其他严严重情节节的，除除责令修修复、赔赔偿或重重新购入入办公设设备外，应应给予警警告处分分。4.5、员员工离职职时，应应办理办办公用品品的交接接手续或或将办公公用品上上交综合合办公室室。未经经许可，办办公用品品不得带带离办公公区。5、附表办公用品采采购申请请表 部门： 提提单时间间： 提单编编号： 序号材料名称规格型号单位数量到货日期备注制单人项目经理子公司 总经经理财务副总办公用品领领用登记记表序号领用日期名

17、称型 号单 位数 量领用部门领用人办公室备注办公用品固固定资产产类盘点点月报表表 *月份办公用品名名 称购置数 发放数库存数交回数领用部门领用人领用时间使用情况备 注注电脑10640技术组aaa2012.2.22使用中电脑10741质检组ccc201111交回办公桌办公用品消消耗类盘盘点月报报表 *月份办公用品名名称购置数 发放数库存数领用部门领用人领用时间备 注注打印纸10包64技术组aaa2012.2.22笔芯10个73质检组ccc201111四、印章管管理制度度项目部印章章包含项项目公章章、合同同章及资资料印章章。项目目公章是是项目部部经营管管理活动动中行使使职权的的重要凭凭证和工工具，

18、是是进行现现场签证证、洽商商等的专专用印章章；项目目部合同同章是签签订采购购合同、生生产合同同、劳务务合同的的专用印印章；资资料印章章是项目目内业资资料专属属用章。为为此，印印章的管管理，关关系到项项目部正正常的经经营 HYPERLINK 管理理活动的的开展，甚甚至影响响到工程程项目的的正常生生产及成成本控制制，为防防止不必必要事件件的发生生，维护护项目部部及公司司的利益益，特制定本本办法。 1、项目部部公章由由项目主主管副总总授权财务务部全面面负责印印章 HYPERLINK 管理理、发放、回回收工作作，监督督印章的的保管和和使用。 2、项目部部合同章章根据合合同金额额大小由由公司领领导分别别

19、授权。原原则上合合同金额额小于110万的的由公司司领导授授权工程程主管副副总进行行签印；大于110万元元的由公公司领导导及财务务主管进进行签订订。项目目部合同同章由财财务部进进行保管管。3、资料印印章由项项目经理理授权资资料员全全面负责责印章 HYPERLINK 管理理工作。4、印章必必须由各各保管人人妥善保保管，不不得转借借他人。如特殊原因借用需经主管副总批准。 5、项目部部建立印印章 HYPERLINK 管理理卡，专专人领取取和归还还印章情情况在卡卡上予以以记录。 6、印章持持有情况况纳入员员工离职职时移交交工作的的一部分分，如员员工持有有印章的的，须办办理归还还印章手手续后方方可办理理离

20、职手手续。 7、印章使使用7.1项目目部人员员使用印印章须按按要求填填写印章章使用单单，将其其与所需需印的文文件一并并逐级上上报，经经有关人人员审核核。并最最终由具具有该印印章使用用决定权权的人员员批准后后方可交交印章保保管人盖盖章。 7.2印章章保管人人应对文文件内容容和印章章使用单单上载明明的签署署情况予予以核对对，经核核对无误误的方可可盖章。 7.3在逐逐级审核核过程中中被否决决的，该该文件予予以退回回。 7.4财务务人员用用章采用用财务用用章管理理办法。7.5利用用项目公公章及合合同章所所签印的的文件需需将原件件交与财财务部一一份进行行备案存存档。7.6印章章原则上上不许带带出，确确因

21、工作作需要将将印章带带出使用用的，应应事先填填写印章章使用单单，载明明事项，经经主管副副总批准准后由两两人以上上共同携携带使用用。8、责任8.1印章章保管人人必须妥妥善保管管印章，如如有遗失失，必须须及时向向财务部部和主管管领导报报告。 8.2任何何人员必必须严格格依照本本办法规规定程序序使用印印章，未未经本办办法规定定的程序序，不得得擅自使使用。 8.3违反反本办法法及财务务用章管管理办法法规定的的，给项项目及公公司造成成损失的的，由公公司根据据损失程程度对违违纪者予予以罚款款。造成成严重损损失或情情节严重重的，移移送有关关机关处处理。8、附件附表1印章章使用申申请表（项项目公章章、合同同章

22、）附表2印章章使用登登记表（项项目公章章、合同同章） 章使用申申请表 附表表1申请人申请部门 文件名称称文件分数印章名称接收单位名名称文件简要说说明印章管理人人员签字字主管副总签签字财务副总签签字总经理签字字申请日期印编号文件主题部门经办人文件数量签章时间处理结果备注章 印章使用登记记表 附表22管度工程项项目施工工过程中中，人是是参与的的主体、是是工程施施工的最最直接最最主观的的因素，直直接影响响到工程程施工的的三控制制。为此此，将优优秀员工工的资料料进行汇汇总组卷卷，对日日后的公公司及项项目部的的发展有有很大的的帮助。所所以，人人事档案案管理对对象：项项目部全全体管理理人员。1、项目部部员

23、工入入职程序序 .知者事负据办备及部工排通录报间携证资括张免片张证件口印毕学或证复到排后接门工进对后员案职交关处保职：简企化司制业作习用规实度.用：式的大.习从门起正业定习束.习理与生实议实正业经协意签动在期遵司项制服作若反司关制予用1范新员2期司新员用1个3期：职的技训人负行确工围容定传使员快工境悉4期：工用老要员思生方照关态热人试位现业好本用门据审程事提面经部核适短期前聘员在期重公度用门不任位的人根批上经经核终用除的合对形利成的司追中含上人报理后的期常天定用请4月以试无延假4月的际天延试间的提天书职并定离续5期与：试薪准正资0若的%当低工按最障标行员受员等利管定用：试的职结升期岗期员正办各

24、需人规写申根正流经部核批工流用前工由部责员业考对一工专识核后申本写期体转请公公一岗类异：已胜位要包病能的调另位 3技应岗于岗需公合后工转愿：欲他上发而转岗：部员人转请在负审人管审如级管员则经批行岗核的标新的标行员新的个见见的一月1始在1含提自1始5后的月开见间资新薪见间为位的%人不岗的要予回位资不或安作资岗准5、项目部部管理人人员组成成 项目部人人员组成成以公司司现有人人员、优优秀应届届毕业生生、有经经验的人人员为基基础，项项目部办办公室将将上述人人员信息息汇总报报送公司司认识部部门并进进行组卷卷、存档档。6、新录用用管理人人员进驻驻现场管管理方法法 6.1原原则上，项项目部人人员不足足需增加

25、加时，应应向公司司主管部部门进行行申请，由由公司主主管部门门进行招招聘录用用；若现现场急需需用人且且通过相相关渠道道能够聘聘用到人人员的，项项目部可可自行组组织招聘聘、面试试，经评评定合格格后方可可录用。并并及时将将招聘人人员的基基本信息息及个人人待遇上上报公司司主管部部门。6.2新聘聘用人员员面试前前需具备备以下条条件不得得面试：有不良良记录、不不良嗜好好、在公公安局备备案者；原在其其他公私私机构服服务，未未办清离离职手续续者不得得录用。试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格后同公司相关领导进行谈话，经公司领导同意后按照公司要求为新员工办理正式入职手续和相关福利待遇。 6.3员员工在试试

26、用期内内品行和和能力欠欠佳不适适合工作作者，项项目部可可随时停停止使用用。 6.4员员工录用用前应办办理报到到手续，并并按规定定时间上上班，项项目部办办公室将将新录用用的人员员相关证证件、履履历、照照片、身身份证复复印件等等进行组组卷归档档，并上上报公司司人事部部门。 6.5新新录用员员工必须须保证其其在本公公司服务务期间遵遵守本公公司一切切规章制制度。 7、新录录用劳务务人员管管理办法法 7.1下下列人员员不得进进行录用用：劳务务人员年年龄大于于60岁岁者；未未提供身身体健康康体检表表者；有有不良记记录、不不良嗜好好、在公公安局备备案者；原在其其他公私私机构服服务，未未办清离离职手续续者；未

27、满十十五周岁岁者。 7.2 劳务人人员经过过面试合合格后到到项目部部办公室室填写个个人基本本信息、上上交身份份证复印印件、从从事工种种等。 7.3项项目部办办公室将将劳务人人员的信信息按照照工种类类别进行行组卷、存存档，并并报送财财务部门门。8、人员离离职管理理办法8.1有下下列情形形之一者者，项目目部有权权进行强强制离职职：假借借职权，营营私舞弊弊者；盗窃项目目财务，挪挪用公款款，故意意毁损公公物者；在工作作场所聚聚赌或斗斗殴者；不服从从主管的的指挥调调遣，且且有威胁胁行为者者；利用工工作时间间，擅自自在外兼兼职者；泄漏项目目部机密密致公司司或项目目部受重重大损失失者；品行不不端，严严重损及

28、及公司信信誉者；仿效上上级主管管人员签签字，盗盗用印信信者或擅擅用公司司名义者者；连续无故故旷工5天或当月月旷工达达10日以以上者。上上述行为为者离职职后不予予发放剩剩余工资资。 8.2离职工工作交接接：8.2.11工作交交接：指指将本人人经办的的各项工工作、保保管的各各项工作作性资料料等移交交至直接接上级所所指定的的人员并并要求接接交人在在交接接表签签字确认认，具体体内容如如下：*公司的各各项内部部文件*经管工作作详细说说明*公司的机机密性资资料或只只为所涉涉及保管管的文件件性资料料（包括括书面文文档和电电子文档档两类）*目前工作作的进展展程度*任职期间间的工作作记录资资料8.2.22事物移

29、移交：员员工在公公司就职职期间所所有领用用物品的的移交，并并应交接接双方签签字确认认。*所领用的的办公用用品*公司配置置的通讯讯工具*各类钥匙匙*各类工具具（如维维修工具具，移动动存储设设备等）8.2.33款项移移交*将经手各各类项目目、业务务、个人人借款等等款项事事宜移交交至财务务。*经手办理理的业务务合同（协协议）移移交至公公司总经经理。8.2.44监交交括性交时必监监为人领其人交有清移单方无由双监签5部字员工离职交交接，涉涉及各部部门相关关交接手手续，各各部门负负责人需需本着对对公司负负责、对对个人负负责的原原则，认认真检查查与审查查离职员员工与本本部门涉涉及的工工作事宜宜；如发发现相关

30、关部门不不负责任任，敷衍衍了事，出出现问题题，公司司将根据据给公司司造成的的损失，要要求相关关部门负负责人承承担责任任。8.2.66处罚规规定：不定期交未资他款司时发至所作手涉犯正益交机理有遗项情重移员处对人情重处人或公务公相度赔8.3 离离职时严严禁携带带与项目目部和公公司有关关的涉及及到公司司及项目目部声誉誉的任何何资料。 8.4未未办理离离职手续续者视为为自动离离职，视视为自动动放弃相相关个待待遇且公公司有权权追要相相关损失失。 9、项项目部办办公室每每月将项项目部在在职人员员名单及及离职人人员名单单汇总编编制月报报表报于于公司主主管部门门。1附 项目部员工工入职表表部门：姓名性别年龄出

31、生日期一寸照片身高体重婚姻 状况况是（ ） 否（ ）职务岗位技能政治 面貌入职 时时间联系方式身份证 号号码毕业 院院校学历专业家庭住址工作经历自我鉴定部门领导意意见： 年年 月 日表公见意意意意员工工资变变动申请请 日期期： 年年 月 日姓名部门职务工作内容考核记录： 优 好 一般 聘用日期现在工资拟调整工资资拟生效日期期变动理由： 晋升 调整工工作 考绩优优良 年资增增加人事经办人事经理意意见拟定申 填期申请部门单位行为申请部门调岗人员入司时间个人行为申请人所在部门入司时间调岗类型晋升 降职职 转岗岗调岗原因 签字字： 年年 月 日调岗前调岗后部门部门岗位岗位部门意见签字：部门意见签字：人

32、事部门 意见见建议调岗日日期：年 月 日日需见习见习期薪资资：不需见习习薪资：签字： 年 月月 日主管副总 意见见签字： 年 月月 日总经理意见见签字： 年 月月 日表于位员降转生位 签/交姓名单位部门岗位入职日期交接原因当月实际出出勤天数数交接项目交接明细单项扣款合计扣款工作交接情情况1、客户资资料、信信息：2、供应商商资料、信信息：3、单据、票票据：4、工作文文件/电电脑资料料/仪器器设备：5、未完及及待办事事项：接交人： 监交人人： 年 月 日人事行政交交接情况况1、工作笔笔记：2、员工手手册3、办公室室、文件件柜钥匙匙：4、通讯设设备、手手机号：5、办公用用品（如如计算器器等）：6、固

33、定资资产、印印章：7、行政处处罚款：8、其他：人事行政负负责人签签字： 年年 月月 日日财务交接情情况1、财务借借款：2、其它应应收款：3、其他：财务负责人人签字： 年 月 日公司用品1、寝室、衣衣柜、钥钥匙等：2、床垫：3、其他：物业负责人人签字： 年 月 日人事行政部部门确认认1、劳动关关系：2、社保关关系：签字： 年 月 日表于离调岗整他工位况表姓名部门岗位入职日期现岗位起始始日期合同有效期期至 年 月 日文化程度户口所在地地身份证号离职类型辞职 辞退 自动离离职 合同到到期（个人终终止 公司终终止）离职原因薪资偏低低 福利不不佳 缺少晋晋升机会会 缺少培培训机会会 职业业生涯重重新规划

34、划工作环境境 工作量量大 工作时时间长 工作压压力大 无法适适应倒班班生活环境境 交通不不便 企业文文化 人际关关系 规章制制度繁琐琐、手续续多上学进修修 健康因因素 家庭因因素 找到更更好的工工作 其他情况描述： 员员工签字字： 年年 月 日 部门意见预计离职日日期：部门主管签签字： 年 月月 日日人事部门意意见经理签字： 年 月 日总经理 签签字总经理签字字： 年年 月月 日是本出需职栏写并人确含技员需理招待费管理理制度1、项目部部招待费费根据工工程规模模实行限限额管理理，项目目经理招招待费标标准每月月不超过过20000元（特特殊情况况需主管管副总批批示）；主管副副总招待待费每月月不超过过

35、50000元。项项目经理理实施招招待前需需电话请请示主管管副总，招招待所发发生费用用经办公公室填写写报销单单，项目目经理签签字、工工程主管管副总及及财务审审核，由由项目财财务人员员报销。2、招待费费用分为为一般招招待、特特殊招待待。一般般招待费费用标准准以每人人不高于于50元元为宜，特特殊情况况需经主主管副总总批准；特殊招招待费用用标准以以每人不不高于1150元元为宜并并结合实实际情况况而定。3、无论招招待费用用金额大大小，均均应在小小票背面面注明招招待内容容、人数数等详细细信息。4、相关单单位人员员的婚礼礼、过节节费用及及礼品需需项目经经理提前前填报费费用礼品品申请单单，由办办公室上上报项目

36、目主管副副总审批批。5、附表：招待费用月月报表序号日期消费金额消费酒消费烟招待事由1234项目名称： 月月份：七、宿舍管管理制度度1，适用范范围：公公司所有有住宿人人员。2，管理目目的：为为广大员员工创造造整洁、卫卫生、安安全、文文明、和和谐的住住宿生活活环境。3，管理内内容：3.1住宿宿人员应应在办公公室登记记后，方方可入住住。3.2公司司宿舍不不得外借借、租赁赁。3.3宿舍舍内不得得留宿非非本单位位人员，如如有特殊殊情况，应应报相关关领导，由由管理部部门统一一安排。3.4公司司宿舍范范围内不不得进行行赌博、打打架及其其他违反反治安管管理条例例的活动动。3.5员工工应自觉觉养成良良好的社社会

37、公德德和卫生生习惯，自自觉维护护宿舍安安全，搞搞好室内内外卫生生。3.6自觉觉爱护宿宿舍的一一切设施施及房屋屋结构布布局，不不准擅自自改动或或拆卸，若若有损坏坏，照价价赔偿。3.7爱护护公物，节节约用水水，节约约用电。不不得有长长明灯，长长流水现现象。3.8宿舍舍内严禁禁使用大大功率电电器，私私拉电线线，使用用明火取取暖、做做饭。3.9宿舍舍内严禁禁存放危危险物品品，管制制刀具等等具有威威胁他人人安全的的一切物物品和设设备。第二篇 项项目部管管理制度度 一、管理人人员岗位位职责（一）项目目经理岗岗位职责责1、经理是是项目安安全生产产、文明明施工，是是质量、进进度、成成本、的的第一责责任人。2、

38、组织召召开项目目部生产产会议，制制定项目目的施工工组织设设计和年年、月、周周施工进进度计划划。并实实施不定定期检查查，控制制施工班班、组、队队的施工工进度、安安排。按按时完成成公司领领导下达达的任务务指标。3、按照合合同要求求，保证证施工人人员、设设备按时时进场，做做好材料料供应工工作。4、深入施施工现场场，处理理矛盾，解解决问题题，负责责每天晚晚上召开开碰头会会。5、负责项项目部经经济、成成本、业业务、审审核签字字。6、按时参参加公司司、现场场业主、监监理的各各种会议议，协调调与外部部协作单单位的工工作关系系7、严格遵遵守公司司规章制制度，维维护公司司权益。（二）总工工岗位职职责1、协助项项

39、目经理理做好各各项管理理工作，保保持质量量管理体体系的正正常运 行。在在项目上上贯彻执执行国家家的施工工标准、规规范及相相关法律律法规，承承担项目目 的技术术责任，直直接领导导项目各各专业技技术人员员的技术术工作；2、 组织织项目部部人员参参加图纸纸会审，参参与编制制施工组组织设计计、重要要 技术方方案，督督促所属属项目按按施工组组织设计计进行施施工，按按技术交交底进行行操作。 协调生产过程中各项活动以及班组之间的关系；3、负责现现场施工工技术工工作并组组织现场场有关人人员进行行质量、安安全技 术交底底，指导导各专业业技术人人员、管管理人员员工作，按按规定及及时填写写（或指指定 专人负负责）施

40、施工日志志；4、负责对对工程的的定位、特特殊工序序、关键键工序等等重要施施工环节节监控， 组织隐蔽工程验收；5、组织分分部分项项工程的的质量检检查和质质量评定定。负责责准备内内部预验验 收，参参加竣工工验收；6、参与不不合格项项处理并并对质量量问题落落实整改改措施，根根据实际际需要 组织应应用统计计技术；7、负责组组织工程程质量和和安全事事故的调调查、处处理和上上报；8、 组织织解决工工程中的的一般技技术难题题，推官官新技术术、新工工艺、采采用 新材料料；9、负责项项目技术术培训、检检查、考考核工作作；10、审核核有关的的技术类类作业指指导书；11、 完完成上级级交办的的其它工工作。（三）施工

41、工工长岗岗位职责责1、负责本本区域工工程质量量、安全全和文明明施工管管理；2、负责根根据质量量、安全全规程和和有关的的质量安安全管理理制度，结结合本班班组人员员的技术术、体力力、思想想等情况况合理安安排工作作，做好好工程质质量和安安全技术术交底；3、负责按按图纸、规规范、质质量技术术交底和和作业指指导书的的要求，指指挥工人人施工；4、负责贯贯彻执行行班组自自检、互互检和交交接检制制度，发发现问题题及时解解决，不不能解决决按程序序及时上上报；5、负责对对质量和和安全事事故进行行详细记记录、及及时上报报。发生生重大事事故时，负负责保护护好现场场；6、有权拒拒绝违章章指令，对对违章指指令可越越级上报

42、报；7、服从现现场分段段工程师师、专职职质安人人员等项项目管理理人员的的检查和和 指导；8、负责组组织全班班组人员员搞好安安全和质质量竞赛赛活动，开开好班前前、班 后会议议，做好好上下班班的交接接工作。负负责对新新调入的的工人进进行安全全、环保保和 文明施施工教育育。9、完成上上级交办办的其他他工作。（4）施工工员岗位位职责1、负责根根据当月月完成工工程量编编制月进进度款申申请表；2、负责复复核经主主管工程程师审核核的施工工班组每每月完成成工作量量，作为为发放施施工班组组进度款款的依据据；3、负责参参加施工工班组单单项工序序验收和和完工验验收，对对各工序序实际完完成的工工作量进进行复合合计算。

43、4、负责编编写工程程变更和和增项项项目的预预算。5、负责统统计与核核算索赔赔文件中中的索赔赔金额；6、负责根根据项目目的实际际情况，细细化和修修正项目目预算，确确保预算算准 确；7、负责统统计工程程实际发发生的材材料、人人工、管管理费用用等各项项成本， 对照工程预算，及时发现超预算情况，报告并协助项目经理和公司预决算 部进行分析处理；8、负责工工程项目目的结算算工作。负负责统计计实际工工程量、材材料消耗耗量、 签证单单量及各各项成本本，编制制工程成成本分析析表；9、负责测测算项目目部各项项考核指指标；10、完成成上级交交办的其其它工作作。（5）安全全员岗位位职责1、在项目目经理的的领导下下，负

44、责责指定施施工区域域的安全全管理工工作；2、对所负负责区域域进行安安全巡查查，及时时发现和和处置现现场存在在的安全全 隐患，并并向各级级领导报报告。有有权开具具安全问问题整改改及罚款款通知单单；3、参加定定期安全全生产大大检查，参参加安全全事故的的调查分分析和处处理， 及时填填报每月月安全情情况记录录；4、督促检检查现场场作业人人员安全全防护用用品的使使用。负负责在施施工现场场设置防防火、防防暴标志志。5、负责监监督特殊殊工种持持证上岗岗作业。负负责对施施工班组组的动火火作业 进行监监督检查查；6、完成上上级交办办的其它它工作。（6）资料料员、试试验员岗岗位职责责1、负责各各种施工工文件资资料

45、的收收集、整整理、归归类、编编目和保保管；2、负责检检验试验验资料的的收集、整整理和保保管，资资料要随随工程进进度同 步完善善，保证证工程竣竣工时资资料完整整、准确确；3、负责监监督检查查项目中中各种质质量记录录的填写写；4、负责竣竣工资料料的整理理、编辑辑成册、移移交和归归档；5、完成上上级交办办的其它它工作。（7）预算算员岗位位职责1、负责根根据当月月完成工工程量编编制月进进度款申申请表；2、负责复复核经主主管工程程师审核核的施工工班组每每月完成成工作量量，作为为发放施施工班组组进度款款的依据据；3、负责参参加施工工班组单单项工序序验收和和完工验验收，对对各工序序实际完完成工作作量进行行计

46、算复复核（与与主管工工程师分分别核算算）；4、负责编编制工程程变更或或增项项项目的预预算；5、负责统统计与核核算索赔赔文件中中的索赔赔金额；6、负责根根据项目目的实际际情况，细细化和修修正项目目预算，确确保预算算准 确；7、负责统统计工程程实际发发生的材材料、人人工、管管理费用用等各项项成本， 对照工程预算，及时发现超预算情况，报告并协助项目经理和公司预决算 部进行分析处理；8、负责工工程项目目的结算算工作。负负责统计计实际工工程量、材材料消耗耗量、 签证单单量及各各项成本本，编制制工程成成本分析析表；9、负责测测算项目目部各项项考核指指标；10、完成成上级交交办的其其它工作作。（8）库管管员

47、岗位位职责1、负责在在开工前前协助项项目经理理进行项项目平面面规划，选选择合理理、经济济的材料料码放位位置；2、材料进进场时，严严格执行行材料验验收入库库流程，经经施工队队长、主主管 工程师师、技术术负责人人验货合合格，且且与采购购申请单单相符、三三证齐全全、单价价、 数量、金金额及来来源清楚楚的情况况下方能能入库；3、负责按按要求分分门别类类登记材材料台帐帐，做到到及时、清清楚、详详细、 齐全，不不错记、不不漏记；4、负责在在施工队队支领材材料时核核对支领领单和采采购申请请单，两两单一致致 时进行行材料出出库，并并更新库库存记录录；5、负责按按照库库房管理理制度对对库存材材料进行行正确的的分

48、区存存放和 标识，做做好防潮潮、防盗盗、防火火工作；6、负责做做好清仓仓盘点工工作，做做到日清清月结，为为项目经经理掌握握材料 实际使使用情况况提供依依据；7、负责组组织有关关人员对对不合格格物资进进行清点点、标识识，防止止不合格格 物资的的非预期期使用。将将不合格格物资单单独存放放，做好好醒目标标识，并并按要求求及 时处理理；8、负责对对易燃易易爆化学学危险品品，单独独设立库库房，并并建立完完善收发发 手续和和台帐；9、负责对对废旧的的、无法法使用的的材料按按照废旧旧材料处处理流程程进行报报 废处理理；10、认真真配合工工地各施施工班组组做好各各项材料料管理和和保护工工作，工工地 完工后后的

49、剩余余材料及及时回收收仓库保保管；11、工程程竣工后后配合有有关人员员对剩余余物资进进行清理理造册；12、加强强学习，不不断提高高义务水水平，有有责任提提出仓库库管理的的合理建建议；13、严格格执行公公司的各各种规章章制度，严严禁收受受送货商商的钱物物和宴 请，违违者将按按照公司司规定严严肃处理理；14、完成成上级交交办的其其它工作作。（10）磅磅房管理理制度二、施工管管理办法法 施工生产产的主要要任务和和目标：建立管管理体系系，按照照公司领领导要求求的工期期、质量量、进度度确定最最优施工工方案，编编制合理理的施工工总进度度计划及及月进度度计划，通通过对计计划的执执行、实实施、过过程检查查和纠

50、偏偏，完成成公司赋赋予的生生产任务务及施工工目标。 1、施工工总进度度计划（年年度计划划）的编编制及批批准项目经理根根据公司司下达的的生产任任务并结结合现场场施工实实际情况况、工程程特点组组织项目目部技术术、生产产管理人人员编制制详细的的施工方方案，根根据施工工方案编编制施工工总进度度计划（年年度计划划）。项项目部编编制的施施工总进进度计划划（年度度计划）经经工程主主管副总总批准后后，上报报公司相相关领导导。公司司将以上上报的总总进度计计划做为为对项目目部实际际施工控控制及考考核的主主要依据据。2、施工月月进度计计划的编编制及批批准月进度计划划是总进进度计划划的细化化，是确确保施工工总计度度计

51、划（年年度计划划）顺利利实现的的重要保保障，其其编制的的根据为为施工总总进度计计划（年年度计划划）及现现场实际际进度情情况，由由项目经经理组织织编制。月月进度计计划主要要包括月月资金计计划、月月材料计计划、月月施工计计划、月月人力计计划、月月机械设设备计划划。3、施工周周进度计计划的编编制周进度计划划是月进进度计划划的细化化，是保保月计划划、保总总进度计计划能否否顺利实实现的重重要保障障，其编编制的根根据为月月进度计计划及现现场实际际进度情情况，由由项目经经理组织织编制。周周进度计计划主要要包括分分部分项项施工计计划、材材料计划划、机械械设备计计划。每每周六前前项目经经理将编编制的周周进度计计

52、划分发发各施工工段，以以此考核核评定各各施工段段、施工工班组的的进度情情况及月月计划实实际完成成情况。4、施工生生产任务务单施工生产任任务单主主要由施施工工长长根据项项目部周周进度计计划为各各施工班班组编排排日生产产任务，确确保周进进度计划划的顺利利实施。5、各时间间区域的的进度计计划目标标明确后后责任落落实到班班组和个个人，强强化现场场指挥、组组织和协协调，严严格按照照班日计计划保周周计划、周周计划保保月计划划、月计计划保年年度计划划、年度度计划保保公司年年度生产产任务，确确保进度度计划的的实施和和进度目目标的实实现。为保证施工工计划实实施顺利利开展，项项目经理理应在施施工前检检查各级级施工

53、计计划的严严密性、科科学性，全全面进行行交底并并下达施施工任务务书，发发动全体体项目员员工贯彻彻执行。实施过程中中，当实实际进度度与计划划进度出出现滞后后时，项项目经理理要及时时采取措措施进行行周计划划的调整整。并预预测未来来的施工工进度情情况，以以确保施施工月计计划及总总计划的的正常控控制和实实施。6、施工计计划的报报送6.1 项目部部以月为为单位每每月255日前将将下月施施工计划划向工程程主管副副总及公公司工程程部进行行报送、汇汇报。6.2 汇报内内容：完完成工程程量月报报表、材材料使用用情况月月报表、机机械使用用情况月月报表、下下月工程程进度计计划表、下下月资金金计划月月报表6.3 附表

54、 完成工工程量*月份报报表 工程名称： 日日期： 年 月 日序号分部分项工工程单位计划完成数数量实际完成数数量完成百分比未完成原因因 备注制表： 项目经经理： 主要施工机机械设备备月报表表工程名称： 日期期： 年年 月月 日日序号机械设备本月工作 时间（小小时/天天）机主姓名备注名称型号/规格格数量（台）制表： 项项目经理理：下月进度计计划月报报表工程名称： 编号： 日期： 日期期分项名称 月份备注1234*30路基山皮石石挖掘机2台、推土机1台，工人3挖掘机2台、推土机1台，工人3人管线安装挖掘机2台、装载机1台，工人6挖掘机2台、装载机1台，工人6人管线回填装载机1台、平板夯 3台，工人9

55、装载机1台、平板夯 3台，工人9人制表： 项项目经理理： 下月资金计计划见公公司现行行制度与与样式 三、项目部部会议制制度 为为了建立立良好的的工作秩秩序、解解决施工工中存在在的问题题、加强强各班组组间的协协调、提提高工作作效率，确确保目标标计划的的顺利实实施，项项目部管管理人员员必须遵遵守会议议准则，认认真对待待会议制制度，落落实会议议精神。1、参会人人员按时时到场不不得无故故缺席。2、会议期期间不得得大声喧喧哗及有有与会议议无关的的行为。3、严禁会会议期间间玩弄手手机等物物品。4、积极发发言，提提出现场场存在的的问题及及个人建建议。5、认真整整理会议议纪要。6、参会人人员要确确保会议议机要

56、内内容不得得外泄。(一)项目目部例会会项目部例会会是项目目经理为为实现项项目目标标、定制制下周计计划与本本周总结结、解决决施工问问题及加加强项目目团队协协作能力力的工作作平台。例例会在项项目部会会议室召召开,每每周一次次，由工工程部主主持召开开。参加人员：项目部部管理人人员及工工程部人人员。会议内容：汇报本周实实际进度度与计划划进度的的平行对对比。2、提出施施工中存存在的问问题。3、提出、落落实解决决问题的的办法。4、项目部部安排下下周生产产任务。5、工程部部对存在在问题的的解决及及要求6、形成书书面会议议纪要并并报送公公司领导导。（二）项目目部生产产会议项目部生产产会议由由项目经经理组织织。

57、参加人员：项目部部管理人人员，班班组长，分分包队伍伍管理人人员。会议内容：1、汇报本本周计划划落实情情况。2、若进度度滞后找找出原因因并及时时调整施施工计划划。3、现场施施工质量量、安全全存在的的问题。4、内业资资料与实实际进度度是否同同步，若若滞后要要及时改改进。5、项目部部与分包包单位配配合、协协作问题题。6、形成书书面会议议纪要。（三）项目目部碰头头会 参加人员员：生产产管理人人员及技技术管理理人员。碰头会内容容：当天施工完完成情况况。明天任务安安排。3、施工存存在的问问题。（四）附表表 项目目部例会会/生产产会（会会议纪要要）会议时间：*年*月月*日会议地点：现场会会议室参加人员： 主

58、 持 人人： 会议主题： 会议内容：1、完成情情况2、实际进进度与计计划进度度平行对对比3、调整施施工方案案：4、施工质质量及安安全5、存在的的问题及及解决方方法6、本周总总结：7、下周计计划安排排8、附件：签到表表抄送：主送：主题：四、技术管管理制度度（1）技术术交底管管理办法法工程开工前前，为了了使参与与施工的的人员明明确工程程的特点点、技术术要求和和施工技技术措施施，做到到心中有有数，以以便科学学组织施施工，按按照合理理的工序序以及施施工规范范、规程程、标准准进行施施工，保保证工程程质量、生生产安全全、加快快施工进进度、按按期完成成生产任任务。因因此每个个单位工工程或分分部、分分项工程程

59、在开工工前，都都应认真真做好技技术交底底。1、技术交交底的内内容:公公司要求求、细部部做法、工工程的用用料材质质、施工工机具设设备性能能参数、施施工条件件、施工工顺序、施施工方法法；工程程质量标标准、成成品保护护和验收收检验评评定的要要求；施施工合同同施工内内容及约约定的甲甲乙双方方权限；施工安安全注意意事项等等内容。上上述内容容必须以以书面形形式进行行交底，交交底人与与被交底底人共同同签字。2、交底的的记录与与保管技术交底工工作完成成后，应应将交底底资料及及交底过过程中的的问题，一一并做好好技术交交底记录录，记录录中要有有交底人人和接受受交底人人签字。并并将交底底资料及及交底记记录装入入竣工

60、技技术档案案中，并并有接收收材料人人签字，由由项目部部资料员员及办公公室保管管。（2）施工工作业指指导书施工作业指指导书以以工程施施工组织织设计中中确定的的施工方方案和施施工方法法为编制制依据，按按不同的的分部分分项工程程编制降降成本、保保质量、促促进度的的施工方方法;是对施施工组织织设计的的进一步步细化。1、分部分分项工程程作业指指导书由由项目技技术负责责人主持持编制，项项目内技技术人员员以及有有关人员员参加编编制。2、分部分分项工程程作业指指导书由由项目技技术负责责人审批批并督促促实施。3、分部分分项工程程作业指指导书的的编制内内容主要要包括以以下几个个方面：a分部分项项施工方方法；b施工