营销部年工资定级与销售提成方案

1、XX酒店营销部2006年工资定级及销售提成方案面对2007年激烈的市场竞争形势，为了提高宾馆的市场占有率，同时为了更好的完成宾馆制定的经营目标，营销部务必要发挥良好团队合作精神和个人积极性，特拟订2006年 营销部业绩考核条例。本方案经营指标从 2006年1月1日开始实施，其中工资方案从 2006年6月1日开始实施。考 ttH :1宾馆通过营销部营销产生的所有房费收入计入营销部考核围（不包括各种招待费、代办费、赔偿费、抵冲费及其它形式的非营业收入）；住店客人早餐计入客房收入，非住店客人的早餐收入计入餐饮收入（成本计入餐饮部、矣场收入记入餐饮部）。2总经理室核定2005年宾馆客房总营收1100万

2、元，其中营销部的客房营收指标为1000万元,营销一、二部的客房营收要求指标各为500万元；核定餐饮营收为1550万元，其中550万为营销部完成指标，营销一、二部的餐饮营收指标各为275万元。3餐饮部通过营销产生的散客、婚宴等收入均计入餐饮部营销指标、宾馆股东的餐饮消费计入餐饮营销指标、具政府及开发区的消费总额70%记入餐饮部，30%计入营销 部，（营销一部、二部各分15%,两部经理再细分给所属的营销员），营销部及餐饮部需做好维护工作。1.4营销部和餐饮部巳签订的任何餐饮消费协议将不作重新分配，归各部门或销售人员所有。营销部每月指标分解如下：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

3、合计宾馆餐饮1351151151201501301151151251451351501550餐饮部90757530100857575309590981000营销部4540404050454040455045525505营销部每月指标细分见附表（附表中的细分是目标，不计入考核）营常部人员组成：1销售人员6名，营销一、二部各三名销售人员。2营销部经理2名。3销售总监1名。1T常部工资誓级定级及提成：1部门经理每月工资留存 30%2销售人员每月工资留存20%。3营销部在完成酒店要求的客房营销指标 1000万的前提下，营销部有0.3%的提奖（30, 000元），具体结算部门可自行分配，但分配方案需经总

4、经理审批后实施。4营销部在完成酒店要求的餐饮营销指标550万的前提下，营销部按0.3%的提奖（一部、二部各0.15%,共计16, 500元），具体结算部门可自行分配，但分配方案需经总经理审批后实施。5销售人员完成客房、餐饮相关指标的新金计算方法如下表：（也即销售人员新金工资=客房指标计提薪金+餐饮指标计提薪金）客房歼5万5万8万10万15万20万25万30万工12001200156018002550330040504800资5万10万15万20万25万林0.0060.0080.010.010.01工300300+4700+5001200+51700+50资00-1200000-700-1700

5、 22003. 6客房销售业绩计算方法：营销员客房销售业绩在5万元-10万元之间的计算系数为 0.012, 10 万元以上的计算系数为 0.015,餐饮销售业绩计算方法：营销员餐饮销售业绩在5万元之按照0.006计提,5-10万元之的按照0.008计提，10万元以上的按照0.01计 提。客房和餐饮销售按照实际销售额 计提。3. 7销售人员试用期基本工资为1200元/月。3. 8年终宾馆总经理、各个部门的部门经理和营销部同级营销员，根据各销售人员的日常工作表现进行考核，工作考核主要指标为：执行力、团队精神、客户维护和客户满意度，留存的20%将根据年终的考核结果进行发放，营销员的考核结果：90分以

6、上全额发放，80分以上89分以下扣5%, 70-79扣 10%, 60-69 扣 15%, 60 分以下扣 20%。9销售总监薪金不在此案中。经理合理分现有协议及客户划分经理合理分1 2006年2月份以前产生的政府机关销售额由营销一、二部各分一半，并由各部营销 配给各销售人员，自 2 月份起根据协议分开计算，各销售人员负有维护 责任。2 现有系统中其它类营收到 2006 年 2 月底前两个部门平分， 再由各部营销经理合理分 配给各销售 人员。从 3 月 1 日起，其它类不再计入营销部。3 所有的销售人员所分配到的协议单位的客户投诉一年达到两次该协议将转到另一个部 门，由另一 部营销经理合理分配

7、给销售人员。4 现有协议两个部门按协议数量均分。具体分配方法为，最多协议的销售人员先挑选 50 家协议， 其它的协议随意抽取直到达到规定的数量。抽出的协议由另一部经理合 理分配给销售人员。5 上门团队的部门经理考核1 客房业绩总指标完成，部门经理年终奖由宾馆规定统一发放；如业绩总指标未完成 , 年终奖由总 经理酌情发放。2 各部在指标完成 500 万的前提下，按完成房费的 0.5% 提奖 （ 25, 000 元）； 若超 额完成指标， 超额部分按照 2% 提奖。在指标完成 90% 以下，则不提奖。5.3 若两部完成 1000 万的经营指标，两部经理在个人业绩提奖的基础上，额外提奖 0.5% （

8、两部经 理均分）；若两部完成的经营业绩总额不足 1000 万，则两部都不额外提奖。4 营销部在完成酒店要求的餐饮营销指标 550 万的前提下，营销部经理按餐饮营销指 标 550 万的 0.2% 的提奖（一部、二部经理各 0.1%, 共计 11, 000 元）。5 若年终有应收账款（除政府机关外），则按应收账款金额的5% 留存，待应收账款回收 后，则于回收后当月返还。6 部门经理管理绩效考核按照宾馆部门经理统一考核。年终奖1 部门经理年终奖由宾馆根据业绩另行核算。2 本部门的在完成综合指标的前提下，部门营销人员业绩的星高额和最低额的平均数 也将作为年终 奖考核的指标。应收账款1 若销售人员当月产

9、生应收账款（除政府机关外） 3 个月后无法收回，则按应收账款 金额余额的 10% 留存，待应收账款余额回收后，则干回收后次月返还。任何款项的担保人 将为此款项负责，如成 为死帐（半年未能收回），将由担保人员负责赔偿。2 操作中的矛盾根据实际情况调整。交通费、通讯费及其它报常& 1 销售人员给予报销每月 200 元手机费。2 营销部经理手机费按照实额报销。& 3 营销部在业务洽谈中需要招待或开支的需事先让营销总监、总经理审批。客户资料1 销售人员必须上交每日销售报告，每周销售计划和报告，每月销售计划和报告，（销 售 资料要齐全，包括客户单位地址、联系人、本月入住酒店次数、消费额、意 见和投诉、矣

10、议情况和应收账款情况。）如不能完成销售报告者，部门经理有权停发销 售经理的 提成奖金。9. 2 销售人员签订的协议将采用轮换制，如三月无消费产生，而其他销售人员通过促销 有业务量发生则此协议由其他销售人员负责。+其它1 此方案为 2006 年试用方案， 由于先期的数据无法采集到精确， 故在比例上存在着 一定的误差， 年终的奖金分配及每月的工资根据实际情况按出入的比率矣有所调整。 望各相关部门做好 2006 年的数据统计。2006年营销部客房销售预计每月细分（附表）、设定2006年客房营销目标：1、争取达到平均出租率为：52%（不包括无协议上门散客和全员营销业务）2、争取达到平均分类市场出租率为：协议商务散客55%网络订房5%会议（市）15%会议（周边）20%上门散客5%3、达到平均房价为：300元/间晚（含早餐）三、2 0 0 6 年客房收入指标：1 0 0 0 万元（以客房1 7 6间套计算）月份出租率平均房价营业额156%3089410362