粮油工业公司质量管理部2部门指标考核标准_第1页
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文档简介

1、某粮油工业公司部门指标考核标准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1过程控制质质量超出公司质质量目标标部分，每每1个不合合格检验验批次奖奖励100分上不封顶2体系运行监监控质量量每发现1个个轻微不不符合项项奖励22分，每每发现11个严重重不符合合项奖励励5分，同同时在相相关责任任部门考考核总分分中扣除除相应分分数5（基数）3市场产品投投诉次数数市场产品没没有投诉诉市场产品投投诉2次次或以下下市场产品投投诉3次次或以下下市场产品投投诉4次次或以下下市场产品投投诉5次次或以上上204工作满意度度外部往来单单位和公公司各部

2、部门对本本部门没没有投诉诉外部往来单单位和公公司各部部门对本本部门投投诉次数数在2次次或以下下外部往来单单位和公公司各部部门对本本部门投投诉次数数在3次次或以下下外部往来单单位和公公司各部部门对本本部门投投诉次数数在4次次或以下下外部往来单单位和公公司各部部门对本本部门投投诉次数数在5次次或以下下10合计100某粮油工业业公司中中心实验验室考核核标准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1检测检验结结果差错错率差错率每22%扣11分，扣扣完为止止302检测检验结结果延误误次数未及时提交交准确检检测数据据，每 10次次扣

3、1分分，扣完完为止153实验室体系系运行状状况/质质检文件件资料管管理内、外部审审核无不不合格项项、体系系各方面面运行良良好外部审核无无严重不不合格项项、内审审2个不不合格项项，体系系各方面面运行有有效外审无严重重不合格格项，内内审4个个不合格格项，但但不影响响体系运运行外审无严重重不合格格项，内内审 66 个不不合格项项，整改改后不影影响体系系运行外审出现严严重不合合格项或或内审超超过 66 项不不合格项项，体系系无法运运行15每月对质检检文件抽抽查，无无不合格格项每月对质检检文件抽抽查，44 项不不合格项项每月对质检检文件抽抽查，66 项不不合格项项每月对质检检文件抽抽查，110 项项不合格格项现场使用失失效文件件或文件件丢失4检测设备管管理155工作满意度度外部往来单单位和公公司各部部门、内内部其它它岗位对对中心实实验室没没有投诉诉外部往来单单位和公公司各部部门、内内部其它它岗位对对中心实实验室 5 次次投诉外部往来单单位和公公司各部部门、内内部其它它岗位对对中心实实验室 7 次投投诉外部往来单单位和公公司各部部门、内内部其它它岗位对对中心实实验室 10 次投投诉外部往来单单位和公公司各部部门、内内部其它它岗位对对中心实实验室 10 次以以上投诉诉1065S现场管管理及安安全5S现场检检查无不不合格5S

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