tcl工业研究院大厦公司中文介绍

1、2001 年 2月TCL集团有限公司介绍 1 组织结构 股权结构 业绩表现 2销售与市场 营销服务网络 海外市场拓展目 录公司基本情况1 4 3制造与研发发展与展望 竞争优势 经营理念 企业战略目 录2集团组织架构TCL集团TCL通讯设备（深圳上市）TCL国际控股（香港上市）TCL国际电工其他通讯设备移动通讯设备 无线接入设备锂电池 家电产业群信息产业群王牌彩电 空调 冰箱 洗衣机 影音设备电脑科技 万维科技手持设备 天地人家互联网 增值服务 网络设备教育软件及增值服务系统集成41.43%53.84%80%3集团股权结构 TCL集团不同于一般传统的“国营企业” “国有控股”：目前政府持有58.

2、13%股权，管理人员及雇员持有41.87%股权政府没有直接投资，TCL在早期是通过银行贷款的资金进行经营企业的发展全部是靠盈利积累 股权改造1997年开始股权改造，从而充分反映经营管理人员和雇员对企业的贡献通过认股权证及股权奖励计划，管理人员及雇员逐步取得了现在的股权比例4业绩表现过去十年销售额增长单位：人民币百万元包括合资公司乐金电子（TCL持有20%股权）的业务。2000年乐金营业额为38.5亿元。2000年TCL集团营业额超过200亿元，成为广东省最大的工业企业5System33%(921)Handsets57%(1,583)278 286 3%业绩表现过去十年税前利润增长单位：人民币百

3、万元6单位：万元 1,187,768.2 10.66% 120,703.2 177.19% 34,445.1 53.84% 471,307.9 240.64% 家 电 通 讯 信 息 电 工 其 它 2,035,759.5 37.00% 221,535.1 103.86%公司基本情况主要经济指标电工 家电58其它23.3电工1.7信息11通讯6 总 计 销售额 同比增长2000 年各主导产业销售额7业绩表现市场地位 彩电2000年进入前两名 电话机连续十一年排名第一 电工产品自1999年开始达到第一 教育软件2000年排名第一 笔记本电脑分销2000年排名第三 个人电脑2000年国内厂家中排名

4、第四 手机2000年国内厂家中排名第四 空调、洗衣机、冰箱等2000年进入前十名8西藏青海甘肃内蒙四川云南广西贵州陕西山西广东黑龙江吉林辽宁山东台湾河北湖北湖南福建浙江江西安徽江苏上海香港天津北京海南河南新疆分公司：34家经营部：164家 销售与市场强大的营销服务网络TCL具有中国最有效率的营销服务网络，覆盖了几乎全国的每个角落，形成TCL集团无与伦比的产品推广能力管理4,000多家经销商，覆盖20,000多家零售点920%13%13%销售与市场国际市场拓展俄罗斯代表处越南分公司香港分公司印度分公司美国分公司新加波分公司菲律宾分公司1012个自主经营的生产厂，分布在Huizhou Shenzh

5、enHenanInner MongoliaBeijingZhongshanWuxi20个加工厂，分布在 Tianjin Nanchang Dongguan Shenzhen Suzhou Shanghai Guangzhou Lanzhou Nanjing Wuhan Jiangmen Zhongshan制造能力沿海与内地11 研发体系高级职称10%中级职称40%其他50%2000年研究开发人员1000余人982000年已获专利数313801020304050607080901998年1999年2000年982000年开发产品数6165901998年1999年2000年12竞争优势 著名品牌：

6、据北京名牌评估事务所2000年报告，TCL品牌价值人民币105.93亿元，在中国消费品牌中排名第五。一流营销服务网络：无与伦比的市场覆盖面和产品推广能力。全线家用信息娱乐产品：面向家庭和个人，充分满足不同消费者的需求。低成本、大规模的生产制造能力。坚实、庞大的用户基础：TCL产品用户超过一亿。 13竞争优势 建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制，充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的经营模式积累了丰富的与外商合作的经验，创下良好的合作记录。确立以人为本的管理思想，以核心价值观主导人力资源建设，为员工创造成长机会。良好的政府关系和社会

7、纽带，能够优先、方便地获取政策支持和社会资源。 14经营理念 经营目标： 创中国名牌 建一流企业 企业精神： 敬业 团队 创新 经营宗旨： 为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益15竞争策略研制最好的产品，创建最好的品牌，提供最好的服务。品牌战略2000年底，TCL品牌价值被评估为105.93亿元，居国内参评企业的第五位。中国彩电行业第一品牌。3C整体优势最好的品牌。企业战略由大型家电、通讯制造商战略拓展为全线互联网接入设备主流厂商和增值服务商，成为中国信息家庭新生活的缔造者，2010年销售总额将由1999年的150亿元增长到1500亿元。发展与展望16 发展与展望发展战略 面向21世

8、纪，TCL将一如既往地本着经营变革、管理创新的经营策略，加大技术创新投入力度，加快国际市场拓展步伐，力争以一流管理、一流产品、一流服务和一流队伍，为用户制造最好的产品、提供最好的服务、塑造出中国最好的品牌，在家电、通讯、信息和电工四大支柱产业赢得国内同行业的领先优势。 迈向二十一世纪的TCL家电通讯信息电工策略：全方位发展，互动式发展 重点：大力发展信息家电 方向：致力于未来数字化家居生活以网络、宽带接入、数字移动、聚合物锂离子技术等高新技术为基础，为社会提供更完善、更先进的高科技通讯产品，全面进军世界尖端通信领域。运用IT的运作方式和理念营销全新的信息家电，为TCL创造新经济增长点；发展TCL适宜的ISP和ICP服务；致力发展成为主流数字信息终端供应商和服务商。在巩固高级建筑电气产品前提下，凭借技术创新力将电工由终端产品向