厂房设计方案

1、厂房设计方案1、设计依据建筑设计防火规范 GB50016-2014（2018版）建筑制图标准 GB/T50104-2010建筑地面设计规范 GB50037-2013屋面工程技术规范 GB50345-2012砌体结构设计规范 GB50003-2011建筑采光设计标准 GB50033-2013建筑玻璃应用技术规范 JGJ113-2015机械工业厂房建筑设计规范 GB50681-2011建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级标准及检测方法 GBT7106-2008建筑工程建筑面积计算规范 GB/T50353-2013建筑抗震设计规范 GB50011-2010（2016版）建筑结构可靠度设计统一标准 G

2、B50068-2001墙体材料应用统一技术规范 GB50574-2010机械工业职业安全卫生设计规范 JBJ18-2000J62-2000工业建筑防腐蚀设计规范 GB50046-2008建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2014建筑内部装修设计防火规范 GB/T50222-20172、设计工作大纲（1）施工图设计工作方案施工图设计过程中所有项目组成员全部投入，并根据实际需要调查补充设计人员，分专业进行施工图设计工作，并严格按建设部颁市政公用工程设计文件编制深度规定中规定的设计内容及深度编制完成施工图设计文件。施工图设计工作方案部门主要工作内容项目组详勘、定测成果审核、验收。根据规划

3、方案进行施工图设计。进行院级施工图设计评审,论证优化方案。将设计方案的优化结果向业主进行汇报。所、院两级施工图设计评审。复印、装订、出版，文件送交甲方及存档。施工图文件送审稿审查 修改施工图设计文件送审稿，提交正式施工图设计文件。（2）设计质量保证措施工程项目时间紧、工作量大，而且各项要求严格。为保证该工程项目有序进行，我院根据ISO9000系列的要求，从开工报告开始，严格按照ISO9001标准、程序进行。首先编制设计质量计划，控制设计工序，严格在执行过程中履行设计过程控制程序，纠正和预防控制程序，设计不合格品的控制程序和服务管理程序。执行质量记录自控制程序和内部质量审核制度，真正做到每件工作

4、都要留下痕迹，具有可追溯性。确保设计工程在有序管理中完成我们的实施方案。工程项目设计，关键工序管理是控制设计程序、设计过程控制程序、纠正和预防控制程序和服务程序，我们己在实施方案中对上述程序定为关键工序，经常检查和以上程序有关的质量记录控制顺序定期执行内部质量审核制度，保证关键工序的进度和质量计划完成。详细关键工序控制点如下：1）根据项目条件编制设计计划和质量保证计划，保证设计任务的完成和质量保证措施的实施；1由项目负责人编制质量保证计划和设计进度计划。2质量保证部门、技术管理部门负责质量保证计划和设计进度计划的审核和组织检查验证。3总工程师负责审批质量保证计划和设计进度计划。4生产科室负责设

5、计进度计划的落实和质量保证计划的执行。2） 适用如下控制：设计控制和验证、文件和资料控制、顾客/业主提供产品的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制。1设计控制和验证加强中间检查，在设计输入到设计输出的过程中，由总工程师组织生产技术部、计划经营部、质保部门组成中间检查组，深入现场、根据“设计技术指导表”、“设计进度计划”及“质量保证计划”的要求对设计的阶段性任务进行验证；加强设计成果验证由总工程师组织相关人员对设计最后成果进行全面、系统的验证；强化设计确认即加强和业主沟通以明确设计思路确认设计成果；加强设计变更和设计修改的控制。2不合格产品的控制及纠正和预防措施的落实。一旦发现不

6、合格产品，必须进行不合格产品的原因分析并制定纠正措施。若发现严重不合格或质量管理上的重大失误，质保部门必须及时报告院领导。纠正措施要跟踪，质保部门对纠正措施要进行跟踪检查，并将跟踪结果进行记载。3）加强质量体系的内部审核，在项目进行的过程中或项目开始前对院的质量保证体系进行内部审核以保证体系的完整、有效运行。见工程设计质量控制工作流程图和市政工程设计研究院质量管理体系。工程设计质量控制工作流程图资料打印、装订、归档、图纸提供资料打印、装订、归档、图纸提供档案室顾 客合同评审(含到现场收集资料）市场经营部签订合同市场经营部任务下达市场经营部任务接收，安排实施设计所负责人技术准备（设计纲要）总工程

7、师(项目负责人）纲要审批院总工、所总工、生产技术部进行设计(各专业主设人）进行校核(各专业校核人）资料、图纸整理，成果报告编制主设人资料审查总工程师(审查员）资料审核专业工程师资料审定各专业总工程师资料审批副院长、管理者代表图纸验收、交付设计总工程师原始资料，设计图纸不合格监 督不合格不合格不合格不合格不合格图 纸3）设计组织机构本项目设计组织机构为设计负责人负责制，各个专业工程师直接分管个专业。 3、各分项工程设计进度计划（1）工作进度计划编制总体思路及原则工作进度直接影响到本工程的设计、审查、施工和总工期目标的实现，必须根据业主总体工程筹划的要求，保质、保量、如期地完成各设计阶段任务，使设

8、计工作始终在受控状态下进行。进度计划的编制主要是为了在设计工作开始之前对可以预见的各项工作进行整体协调、安排和控制，以便在工作执行过程中遇到不可预见因素进行及时调整各项工作安排。本项目工作内容繁多，工期十分紧张。因此，制定详细周密、衔接合理的设计进度计划是保证高效、如期完成各项工作的基本保障。设计进度计划编制中遵循如下总体思路和原则：1）本着前紧后松的原则，为调整、控制和应对不可预见因素留有余地；2）各项工作提前筹划，超前安排，上一阶段为下一阶段工作做充分准备。3）以里程碑时间为进度计划控制点，合理制定各阶段进度计划；（2）进度控制目标确保工期总体筹划中各个“里程碑”时间的实现，及时提供设计审

9、查、规划报建、施工所需的设计文件，确保土建工程按时开工。（3）工作进度计划根据本项目前期工作完成的情况，结合本项目的工作量和可能进入工地开展设计的时间，按招标文件要求，我院拟定完成本项目设计工作的总工期为47天。其中：4、设计进度保证措施（1）进度控制的方法和措施1）严格按进度计划组织开展设计工作，接受业主根据合同和进度计划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。2）根据设计进展情况及时反馈有关设计信息，掌握设计工作的整体进度情况。3）加强计划设计工作，加强统计资料的搜集、分析和整理。项目负责人必须随时掌握进度情况，对进度目标进度有效控制。4）实行动态管理。通过周例会，设计技术（质量）分析会对

10、进度计划及时进行跟踪、调整、管理和控制。5）强化设计为用户服务、为工程服务的服务意识为业主服务好，当好参谋。凡业主根据实际需要提出增加的工作内容和设计文件，应积极主动地组织跟进。上、下序间、工序之间互为用户。要为用户着想，主动为下序工作创造条件，提供方便；为施工着想，为施工创造条件。制定进度计划充分考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料的需要，明确互提资料的要求和时间，以技术作业表的形式确定下来，令行禁止。上阶段设计成果，必须满足下阶段设计需要。进度安排要根据工程总体筹划要求，考虑工程招标、设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文件。（2）进度控制计划根据合同规定和工期总体筹划的要求，

11、编制详细的工点设计进度控制计划。其内容包括：1）项目的总进度目标和详细的分进度目标。2）各阶段的设计进度计划和各专业出图计划。明确提交的设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文件、图纸内容及数量。3）进度中间检查的内容、时间和次数。4）设计进度计划应体现事前、事中和事后控制的指导思想。有工作流程、控制进度的组织措施、技术措施等内容。5）接口工程招标、设备采购和物料准备等要求，按时提供满足上述工作需要的有关设计文件。6）发现进度偏离及时纠正的措施。5、其他投标人认为需要说明及补充的内容（1）如若中标，对本项目设计工作，我院郑重承诺：1）在投标和设计中坚决遵守我国颁布的有关技术规范和法律文件，对提供的所有专题报告、测设资料、设计文件的真实性、可靠性负法律责任。2）与业主充分配合，优质、按时(力争提前）完成设计工作。如果投标人未履行合同或设计深度不足、质量欠佳，投标人愿接受合同条款中规定的处罚。3）凡投标书中安排的各专业技术骨干人员在设计各阶段保证全部到位，并