某公路建设项目策划书

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书PAGE GXXXXX至XXXXX公路(XXXXX段）建设项目(K0+500-K26+600)项目策划书书XXX建筑筑工程集集团总公公司XXXX至至XXXXXXXX公路项项目经理理部二0一七年年三月十日日 目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc477009848 第一部分 项目目总体策策划 PAGEREF _Toc477009848 h - 11 - HYPERLINK l _Toc447700098849 1 项目总总体分析析 PAGEREF _Toc477009849 h - 11 - HYPE

2、RLINK l _Toc477009850 2 项目目总体定定位及管管理思路路 PAGEREF _Toc477009850 h - 88 - HYPERLINK l _Toc477009851 3 项目目管理总总体目标标 PAGEREF _Toc477009851 h - 111 - HYPERLINK l _Toc4770098522 4 项项目主要要管理举举措 PAGEREF _Toc477009852 h - 116 - HYPERLINK l _Toc477009853 第二部分 项目目专业策策划 PAGEREF _Toc477009853 h 16 HYPERLINK l _Toc4

3、77009854 1 项目目基础设设施策划划 PAGEREF _Toc477009854 h 16 HYPERLINK l _Toc477009855 2 项目目工程施施工生产产组织专专业策划划 PAGEREF _Toc477009855 h 23 HYPERLINK l _Toc477009856 3 项目目施工技技术专业业策划 PAGEREF _Toc477009856 h 39 HYPERLINK l _Toc477009857 4 项目目产品质质量管理理专业策策划 PAGEREF _Toc477009857 h 41 HYPERLINK l _Toc477009858 5 项目目环境保

4、保护管理理专业策策划 PAGEREF _Toc477009858 h 46 HYPERLINK l _Toc477009859 6 职业业健康安安全管理理专业策策划 PAGEREF _Toc477009859 h 48 HYPERLINK l _Toc477009860 7 项目人人力资源源专业策策划 PAGEREF _Toc477009860 h 51 HYPERLINK l _Toc477009861 10 项目目合同成成本管理理策划 PAGEREF _Toc477009861 h 53 HYPERLINK l _Toc477009862 11 项目目财务资资金管理理策划 PAGEREF

5、_Toc477009862 h 57 HYPERLINK l _Toc477009863 12 项目目实施企企业文化化建设策策划 PAGEREF _Toc477009863 h 61 HYPERLINK l _Toc477009864 13 项目目信息化化专业策策划 PAGEREF _Toc477009864 h 63 HYPERLINK l _Toc477009865 15 项目目风险管管理与危危机应对对专业策策划 PAGEREF _Toc477009865 h 64 HYPERLINK l _Toc477009866 16 党群群工作管管理专业业策划 PAGEREF _Toc4770098

6、66 h 67XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX工程集团总公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 30 - 第一部分 项目目总体策策划1 项目目总体分分析1.1 项目基基本概况况1.1.11 工程程概况G234XXXXXXXX至至SSSSS公路路（SSSSS段段）建设设项目路路线起于于XXXXXXXX市区，与与规划的的LX南路路相接，即即XXXXXXXXLX区区喻家祠祠堂以南南LX高速速公路高高架桥下下，路线线往东南南方向展展线，途途径升阶阶庄，在在苋冲上上跨洛湛湛

7、铁路，继继续往东东南方向向前进，路路线进入入SSSSS县境境内，经经杨柳坪坪村，至至XXXXXXX水水库，之之后路线线转为向向南至XXXXXX形镇，在在SXSS西侧避避开SXXS镇区区，路线线继续南南延，在在QCSSKZ桥桥第一次次跨越侧侧水，往往南于SST上跨跨TSSSS高速速公路，之之后路线线继续往往东南方方向前进进，经万万福村，至至ZMJJZ镇，于于ZMJJZ镇东东侧的文文坝冲下下穿在建建的YLLH高速速公路后后，一直直向东南南展线，经经JN村，TY村，TSF村，跨跨越MJ水河，终终于SSSSS县县城YNNF镇（与与LHTT高速公公路SSSSS连连接线交交叉处（KK5+8848）。1.1

8、.22 主要要工程量量表2-2 主要要工程数数量项目单位数量（SSSSS县县）路线km24.1004挖土方万m197.88挖石方万m104.88填土方万m235.88填石方万m104.55混凝土总量量m902366.4钢筋总量t6217桥梁混凝土土m327977.7桥梁钢筋t5473.1钢绞线t362.55路基防护m720355.6路基排水m277333路面底基层层万m55.9路面基层万m58.0路面沥青面面层万m159.88拆迁建筑物物m7897.8占地（含平平交、其其他工程程等）亩1750.1011大、中桥（含含分离式式立交）m/座778.002/8小桥m/座40.844/2涵洞道55通道

9、处30天桥座3平面交叉处171.1.33 工程程特点（1）本项项目工程程规模大大，路线线全长224.1104kkm，桥桥梁等大大型构造造物众多多，桥梁梁占路线线的比例例为3.39%，全线线共设主主线桥梁梁8188.866m/110座、天天桥3座座，控制制点和控控制因素素较多，路路线平、纵纵面线型型受限制制较大。（2）本项项目处于于微丘向向重丘过过渡区，沿沿线耕地地广阔，工工程占用用良田、水水塘比例例相对较较大。且且本项目目区房屋屋密集，拆拆迁面积积相对较较大，对对地方居居民有一一定影响响。区域域内人多多地少，沿沿线耕地地、良田田缺乏，耕耕地资源源十分珍珍贵，拆拆迁难度度较大。征征地拆迁迁政策性

10、性强，社社会影响响大，关关系到沿沿线人民民群众的的切身利利益，必必须大力力加强组组织协调调，为工工程快速速有序展展开创造造条件。（3）本项项目区域域内相交交道路较较多、道道路衔接接设计重重要，上上跨煤矿矿专用运运输铁路路支线并并和HKKX高速速、下穿穿建设中中的LHHT高速速，沿线线地方道道路网复复杂，车车流量大大，交通通繁忙，安安全防护护要求高高，施工工时与各各个管理理部门配配合，做做好安全全防护工工作，确确保既有有道路安安全畅通通。（4）本项项目距离离乡村较较近，容容易造成成声、光光污染及及对水资资源和生生活环境境的破坏坏。（5）本项项目土方方填挖比比较集中中，远运运条件受受限，因因此，借

11、借方和弃弃方对自自然环境境将造成成一定的的破坏。（6）沿线线经过地地区富水水区域多多，浸水水路堤、软软土、松松软土地地基，路路基工程程沉降控控制、地地基处理理技术要要求高。（7）全线线梁板型型式、跨跨径多，有有16MM、200M空心心板；225M、330MTT梁；330+550+330M现现浇箱梁梁。桥梁梁立柱直直径各不不相同，钢钢模板投投入多，成成本高。KK13+7300ST大桥桥上跨高高速公路路采用现现浇箱梁梁，施工工中必须须采取严严格的技技术和工工艺保证证措施控控制由墩墩台沉降降和梁部部收缩徐徐变所引引起的结结构线型型变化，质质量控制制难度大大。此外外办理高高速公路路有关协协议难度度较大

12、。（8)本工工程牵涉涉路基、桥桥涵、路路面、交交通工程程、绿化化等多个个施工专专业，专专业接口口协调复复杂。对对全标段段施工组组织的统统筹性、科科学性、先先进性有有极高的的要求，加加强组织织和协调调，保证证接口合合理、有有序施工工是本工工程施工工组织的的重点之之一。1.2 项目周周边情况况1.2.11 社会环环境项目沿线区区域人类类活动历历史悠久久，沿线线人口密密集，分分布广泛泛。沿线线大部分分区域属属平原微微丘区，农农业耕作作环境优优越，耕耕地广泛泛分布，但但基本处处于“人多地地少”的状态态。项目目区域内内林业资资源较为为丰富，森森林植被被茂盛。区域内厂矿矿产资源源较为丰丰富，其其中煤炭炭主

13、要集集中在SSXS镇镇、咸沙沙坝一带带（路线线所经范范围内储储量约997.55 万吨吨）；在在K2+4000 右侧侧洪山殿殿镇杨柳柳村有一一“乡村黑黑猪”基地正正在建设设，且规规模巨大大，旁边边一中型型杨柳红红砖厂，年年产量达达40005000万红红砖。根根据调查查，区域域内矿采采资源的的的开采采和利用用历史悠悠久，已已形成了了相当的的规模。区域内旅游游资源十十分丰富富，项目目的实施施将直接接带动沿沿线LFFT山作作为景区区规划的的开发。A、与项目目衔接的的铁路有有SXSS煤矿运运输铁路路。B、与项目目衔接的的高速公公路有HHKX、未未建的LLHT高高速公路路。C、与项目目衔接的的一般干干线公

14、路路网有GG2344(原S9002)、X0006、X0111。D、与项目目衔接的的还有区区域较为为密集的的县乡公公路、同同村公路路以及厂厂矿路等等。1.2.22 地理环环境地形地貌XXXXXXX市地处云贵高高原向 HYPERLINK /view/832905.htm 江江浙丘陵陵递降的的过渡带带，地势势西 HYPERLINK /view/1039485.htm 高东低，呈呈阶梯状状倾斜。在在大地貌貌格局中中， HYPERLINK /view/8669.htm XHH县、LSJJJ市、LYY HYPERLINK /view/23350.htm 市的的西南部部属 HYPERLINK /view/2

15、4188.htm 湘西西山地区区，LYYY市的的中、东东部和LLX区、 HYPERLINK /view/309454.htm SSSSS县县属湘中中 HYPERLINK /view/26041.htm 丘陵区。区域域内地貌貌形态以以丘陵盆盆地为主主，丘陵陵盆地海海拔地势势大都在在海拔5500米米以下。本项目所经路段属于微丘地貌，海拔在200500m之间，局部路段地形起伏较大，高差可达200米左右。水文、气象象本项目属中中亚热带带大陆性性季风湿湿润气候候区。热热量丰富富，温度度适宜，四四季分明明：冬季季少严寒寒，夏季季多酷热热，秋季季晴朗温温暖，春春末夏初初多雨成成涝，盛盛夏初秋秋少雨多多旱。年

16、年平均气气温166-177.3， HYPERLINK /view/2065073.htm 年降水水量12200至至13550毫米米，年 HYPERLINK /view/9196.htm 日日照15500至至16000小时时，无霜霜期2660至3300天天。路线所经地地段地表表水较发发育，主主要河流流主要为为侧水及及其支流流。测水水流域面面积3559.77平方公公里，流流程266.8公公里，坡坡降2.24。地表表水流充充足，径径流较快快，水量量随季节节多有变变化，补补给主要要来自大大气降水水，汛期期水位涨涨落较快快。地下下水主要要为第四四系孔隙隙潜水及及基岩裂裂隙水、水水量较小小，对道道路影响响

17、很小。1.2.33 施工条条件沿线筑路材材料情况况本项目路线线经过段段的地貌貌类型属属低山低低丘河流流阶地地地貌，以以较平缓缓地山丘丘和稻田田为主。项项目区内内交通较较为发达达，线路路区大部部分路段段有简易易公路、机机耕道通通过，交交通较便便利。沿线筑路石石料分布布广泛，土土源丰富富，砂砾砾、中粗粗砂、片片块碎石石、石灰灰、水泥泥等材料料当地均均可生产产，其他他材料也也可从当当地购买买，各种种材料质质量稳定定、合格格，储量量丰富，供应量能满满足本项项目所用用筑路材材料的需需求。各各供应料料场均有有公路通通往，汽汽车进行行运输，交交通方便便，道路路情况良良好。主要料场分分布情况况土料：本项目土料

18、料主要利利用挖方方和集中中取土的的方式，取取土场主主要以路路线附近近的独立立山丘为为主，土土料主要要为粘土土和全风风化岩层层。均能能直接用用于路基基填料。砂砾、中粗粗砂：SSSS县县城附近近砂料较较缺乏，要要从较远远的HYYY、XTTT等地购购进。HHYY、XTTT采砂场场，规模模较大，砂砂质较好好，以石石英砂为为主，日日产量8800-10000m33，干线线运距约约1655km。块片、碎石石、机制制砂：根据调查了了解项目目沿线块块片石料料场储量量较丰富富，可选选择整体体性好、抗抗压强度度高、材材质良好好的石灰灰岩；路路基路面面及桥涵涵用碎石石、块片片石材料料主要采采用石灰灰岩加工工，料场场处

19、于项项目路线线旁边11km左左右，可可经X0006、X0111 等等运输。XXXXXX市SSSS县益峰碎石场、大丰碎石场、大坪碎石场，石质为灰色石炭系上统大埔组灰岩，储量为500万吨。矿石质量上乘，经检测，磨光值、压碎值、磨耗值、视密度、沥青粘附性、坚固性等指标均符合一级公路沥青面层的要求，机械化采掘、加工、运输一体化。料场临近X011公路，运输便利，可考虑用于上面层、中面层及下面层。沿线石场主要沿路线西侧分布，且运输条件方便，均现有公路直接通往料场。水泥：项目附近地地区大型型水泥生生产企业业主要有有，SSSSS县县ST铺海海螺水泥泥厂、上上峰水泥泥厂、XXTT西西河水泥泥厂、XXTT棋棋子桥

20、水水泥厂，厂厂家均通通过ISSO质量量认证，所所生产各各种标号号水泥可可满足工工程要求求。外购材料：钢筋、木材材、沥青青等三大大外购材材料可与与当地物物资管理理部门联联系购买买。沥青、钢材材、木材材等外购购材料可可从XXXXXXXX市或或SSSSS县城城购买。运输条件：区内交通较较为发达达，线路路区大部部分路段段有简易易公路、机机耕道通通过，交交通较便便利。但但是当地地村道路路面较窄窄，基本本不能用用作重车车运输通通道，因因此临时时便道以以修筑红红线内纵纵向便道道为主，横横向进场场道路可可利用的的有X0006县县道、XX0111县道、YY2488走香线线通往KK17+6000、Y2250道道印

21、线通通往K220+4400。电力供应：本地段电力力资源充充足，沿沿线均有有电力供供应，施施工可就就近接驳驳输电线线路。为为防止局局部供电电不足或或发生断断电对工工程施工工影响，个个别施工工区域可可视实际际情况自自发电辅辅助施工工。根据据施工合合同，主主电源提提供和电电力线路路架设由由业主负负责并承承担费用用。工程用水：本路段沿线线水源丰丰富，水水质良好好，施工工用水可可从沿线线的河流流或溪流流中抽取取，生活活用水采采用打井井抽水供供给，在在混凝土土拌和站站及预制制场配置置30mm容量的的水塔供供水。临时用地： 根据施工工合同，由由业主提提供和承承担费用用。沿线线多水田田、水塘塘，清淤淤量大，所

22、所需弃土土场多，但但是弃土土场解决决的难度度很大。1.3 项目重点点难点分分析本项目工程程施工的的重点难难点在桥桥梁工程程，桥梁梁工程的的重点、难难点有：1、K5+4055QCSSKZ中中桥桥位位紧挨水水库边缘缘，钻孔孔施工时时可能对对水体造造成污染染，因此此施工前前必须做做好沉淀淀池，并并临时砌砌筑挡土土墙隔开开水体，防防止水污污染，对对人、畜畜造成危危害。2、K133+7330STT大桥上上跨HKKX高速速公路，为本项目关键控制性工程，HKX高速与该桥的交叉桩号为K1167+150，该桥总长266m，与HKX高速交角为72，其中（30+50+30）m为跨越HKX高速的预应力现浇箱梁。HKX

23、高速为已通车高速公路，考虑到交通安全问题、特殊的施工条件及环境，按设计文件要求，采用较成熟的现浇箱梁悬臂挂篮施工。施工中必须采取严格的技术和工艺保证措施控制由墩台沉降和梁部收缩徐变所引起的结构线型变化，质量控制难度大。此外办理高速公路有关协议难度较大，施工时安全防护压力大。专项施工方案，经专家评审后，报监理单位审核批准后实施。3、K266+3110QCCSKZZ大桥跨跨越迷水，22#、33#桥墩墩处在河河流中，必必须在洪洪水期来来临前完完成桩基基及承台台施工，专专项施工工方案，经经专家评评审后，报报监理单单位审核核批准后后实施。路基施工重重点、难难点有：1、K5+4800-5660挖方方段为八

24、八级边坡坡，该挖挖方段石石方占995%，坡坡脚位于于QCSSKZ边边缘。该水库库为SXXS镇的的引用水水源，在在开挖和和爆破的的过程中中需要采采取措施施控制爆爆破后的的石方坍坍落入水水库污染染水源。只只能采用用小炮爆爆破，施施工进度度缓慢。2、全线挖挖方段高高边坡较较多，原原设计边边坡处理理为浆砌砌片石骨骨架或喷喷播植草草，这些些方案能能否保证证边坡稳稳定？经经过去年年的雨季季，边坡坡垮塌不不少，究究其原因因是土质质粘性不不够引起起的，部部分路基基已成型而后发生生坍塌。再再来处理理边坡，施施工难度度加大。需需与设计计单位、建建设单位位、监理理单位充充分沟通通，尽早早处理塌塌方路段段。此外，路面

25、面施工重重点、难难点有：1、沥青路路面投标标报价偏偏低，经经过去年年LHTT高速路路面施工工当地建建材涨幅幅较大，路路面施工工经营效效果不容容乐观，预预期经营营压力较较大。1.3.11 项目自自身的优优势成本方面面：由于项目目具有路路面施工工的成熟熟技术和和人员，使使项目具具有低于于同行业平平均成本本价格施工的的能力。进进场后，项项目将根根据实际际情况，加加快工程程进度，保证有效工期，合理安排施工，从而节约施工成本投入，为项目获取更多的利润。管理方面面：项目将将认真落落实公司司在项目目管理上上的优势势和长处处，并结结合本项项目的实实际情况况，加强强施工现现场管控控力度，多多点平行行流水施施工，

26、提提高工效效，确保保工序衔衔接顺畅畅及现场场施工质质量的控控制，在在合同工工期内保保质、保保量的完完成施工工。技术方面面：在前期期策划完完成后，将将着手进进行实施施性施工工组织设设计的编编制，项项目技术术方面需需要详加加考虑的的是各结结构层设设计配合合比的优优化和现现场施工工控制；桥面沥青青砼防渗渗水、防车辙辙的措施施；各类类施工机机械设备备的安装装、调试试及管理理；原材料料的储备备量和质量量控制等等。2 项目目总体定定位及管管理思路路2.1 项目总总体定位位及管理理思路2.1.11 项目目管理理理念 以人为为本，推推进项目目精细化化管理2.1.22 项目整体体水平定定位运用科学的的管理手手段

27、和方方法，在在工作中中充分落落实“标准化化、精细细化”管理要要求，致致力于把把项目建建成优质质工程。 2.1.33 项目总总体思路路按照“低成成本、零零缺陷”战略和和“精细管管理”理念以以及“以现场场保市场场”的既定定目标，结结合业主主的相关关建设目目标，深深入贯彻彻“三零管管理理念念”，全面面实施“模块化化流程式式项目管管理标准准”，落实精精细管理理，狠抓抓成本管管理，创创造良好好经营效效果。2.2 项目各各专业定定位及管管理思路路2.2.11 项目目基础设设施建设设定位：因地地制宜、合合理布局局、朴素素大方、功功能划分分明确，满满足项目目生产经经营需要要。思路：从项项目地理理环境出出发，按

28、按照高速速公路标标准化要要求，本本着有利利于生产产、便于于生活的的原则，融融入和谐谐、安全全、方便便、节俭俭的建设设理念，因因地制宜宜、合理理布局，充充分体现现生活和和生产的的和谐、人人与环境境的和谐谐等内涵涵，树立立统一的的视觉效效果，展展示良好好的企业业形象。2.2.22 项目施施工组织织定位及及编制思思路定位：制定定指导现现场施工工的纲领领性文件件，符合合客观的的经济、技技术规律律，对工工期、进进度、质质量、安全、环环保、文文明施工工等做出出合理的的安排，使使整个施施工过程程处于有有序的受受控状态态。思路：贯彻彻执行工工程施工工的政策策、法规规、技术术标准、质质量标准准、施工工规范、安安

29、全规定定、环保保要求，采采用科学学的方法法统筹安安排项目目生产，全全面指导导工程施施工，确确定安全全、质量量、工期期、文明明施工目目标。根根据总工工期要求求，分析析影响施施工生产产的各种种因素，采采用倒排排工期的的方法制制定详细细的进度度计划及及保障措措施，确确保圆满满完成施施工任务务。2.2.33 工程程质量管管理定位位及思路路定位：控制制和提高高工程质质量，建建设优质质工程和和品牌工工程。思路：贯彻彻执行国国家、上上级和地地方有关关产品质质量管理理方面的的法律、法法规和标标准。结结合项目目特点，制制定质量量管理与与控制方方案，强强化全员员质量意意识，使使工程质质量始终终处于受受控状态态，满

30、足足业主、监监理要求求，建成成优质工工程和样样板工程程，提升升企业市市场形象象和品牌牌价值。2.2.44 职业健健康安全全管理定定位及思思路定位：关注注员工职职业健康康和人身身安全，提升公司品牌形象，竭力打造平安工地思路：坚持持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，认真真贯彻执执行业主主和公司司有关职职业健康康安全的的相关制制度，关关注管理理行为的的合规性性和有效效性，关关注员工工身体健健康、安安全和损损失，加加强过程程管控力力度，营营造良好好的安全全工作氛氛围，采采取有效效措施，确确保员工工人身健健康和安安全。2.2.55 环境境管理定定位及思思路定位：保护护生态平平衡，实实施绿

31、色色工程，塑塑造现代代环保企企业新形形象。思路：认真真贯彻国国家、上上级和地地方环境境管理的的法律、法法规和标标准，识识别项目目环境危危险源因因素，制制定控制制措施、改改进方案案，强化化文明施施工手段段，保护护生态环环境，实实现人与与自然的的和谐，树树立现代代文明施施工企业业新形象象。2.2.66 机械设设备管理理定位及及思路定位：合理理配置机机械设备备资源，降降低机械械设备使使用成本本，提高高机械设设备完好好率和利利用率。思路：根据据工程任任务及工工期目标标，科学学管理、合合理配置置各施工工阶段机机械设备备种类和和数量，为为项目提提供机械械设备资资源保障障；加强强机械设设备过程程管理，精精确

32、核算算并控制制设备成成本,降降低设备备安全风风险。2.2.77 物资管管理定位位及思路路定位：保证证项目物物资供应应，控制制材料质质量，做做好材料料节超核核算工作作。思路：建立立可靠的的物资供供应与质质量保证证体系，优优化物资资采购流流程，降降低物资资采购成成本，节节约物资资供应费费用，增增强资源源整合与与利用力力度，建建立材料料成本控控制体系系，实现现创效增增收。2.2.88 人力资资源管理理定位及及思路定位：人与与事高度度配合，事事得其人人，人尽尽其才。思路：根据据项目生生产经营营情况，合合理配置置人力资资源，做做到事得得其人，人人尽其才才。通过过轮岗、师师带徒等等岗位培培养方式式，加强强

33、员工培培训力度度，提高高员工综综合素质质，打造造一支优优秀的员员工队伍伍。2.2.99 成本合合同管理理定位及及思路定位：成本本控制到到位，合合同执行行有效。思路：优化化项目成成本管理理流程，建建立完善善的成本本控制体体系，实实行全过过程控制制，降低低施工成成本，挖挖掘利润润来源，为为项目创创造更多多的超额额利润。分分析研究究施工组组织设计计，熟悉悉合同中中有关计计量、变变更条款款，大量量收集、整整理现场场记录等等变更相相关资料料，为项项目变更更索赔准准备充分分资料。2.2.110 项目财财务资金金管理定定位及思思路定位：控制制财务费费用开支支，提高高资金周周转率，满满足项目目生产经经营需要要

34、。思路：认真真分析从从临建到到物资设设备进场场及生产产经营各各阶段的的资金需需求情况况，制定定详细资资金使用用计划，使使计量款款与资金金需求合合理衔接接，提高高资金周周转率，保保障项目目生产经经营的正正常进行行。2.2.111 项目团团队建设设与形象象宣传定定位及思思路定位：传播播弘扬公公司企业业文化，以以人本管管理为核核心，培培育员工工共同价价值取向向和团队队精神，培培育具有有凝聚力力、执行行力和忠忠诚于企企业的高高效项目目团队，营营造和谐谐有序的的项目群群体氛围围。思路：统一一部署，紧紧紧围绕绕生产经经营宣传传和灌输输企业理理念，创创建和谐谐的团队队氛围。明明确宣传传思路，确确定宣传传主题

35、，通通过对外外宣传，提提高企业业品牌价价值和社社会影响响力；通通过对内内宣传，加加强了解解和沟通通，增强强团队凝凝聚力。2.2.112 项目信信息化定定位及思思路定位：建立立项目网网上协同同工作环环境，对对项目各各项业务务活动实实现信息息化管理理和应用用。思路：在公公司信息息化管理理的相关关要求下下，为项项目各个个部门提供供网上协协同工作作环境，从从财务账账务管理理、资金金管理、物物资管理理、设备备管理、合合同管理理、结算算管理、成成本管理理、人力力资源、计计划进度度、质量量、安全全管理等等方面开开展集成成的信息息化应用用，实现现项目各各类资源源共享，提提高项目目整体管管理水平平。2.2.11

36、3 项目风风险管理理定位及及思路定位：建立立项目全全面风险险管理体体系，充充分识别别项目风风险，制制定预案案，预防防和化解解风险，提提高项目目经营质质量。思路：通过过对项目目内外环环境的分分析及在在项目管管理的各各个环节节和经营营过程中中执行风风险管理理的基本本流程，培育良好的风险管理文化，有效识别项目重大风险，采用科学的预防和控制手段，制订应对预案，预防和化解风险，提高项目经营质量。2.2.114 项目党党群工作作管理定定位及思思路定位：加强强和推进进项目党党群组织织建设，开开展主题题活动，提提高党员员和青年年团员的综综合素质质和业务务水平，创创建和谐谐的项目目氛围。思路：整合合、协调调和处

37、理理好项目目内部的的各种矛矛盾和利利益关系系，最大大限度地地形成项项目合力力，团结结和带领领广大员员工保持持项目稳稳定和谐谐，搞好好项目物物质文明明建设、政政治文明明建设和和精神文文明建设设，促进进员工的的全面发发展和项项目各项项利益的的全面实实现。3 项目目管理总体体目标总体目标：锻炼一一支能吃吃苦耐劳劳、敢打打硬仗的的队伍；培养一一批技术术扎实、敬敬业奉献献、一专专多能的的优秀员员工；总总结一套套山区路路面低成成本控制制的管理理方法；通过项项目全体体员工的的共同努努力，争争作标杆杆团队，为公司赢得信誉。3.1 质量管管理目标标分项工程一一次交验验合格率率达1000%。单位工程一一次验收收合

38、格率率1000% 。工程项目交交竣工验验收质量量评分95分分。工程交工验验收质量量等级：合格。竣工验收质质量等级级：优良良。3.2 环境管管理目标标保护生态环环境，采采取措施施防止或或减少植植被破坏坏和水土土流失。控制重大环环境因素素，重大大环境污污染和环环境破坏坏责任事事故0案案次。控制施工噪噪声，控控制施工工扬尘、废废弃物，确确保排污污符合规规定标准准，周围围村民投投诉0案案次。3.3 职业健健康安全全管理目目标职工生产安安全责任任事故死死亡：00 案次次；职工生产安安全责任任事故重重伤率：0 案次次；职工职业病病：0案次；杜绝较大及及以上生生产安全全责任事事故；杜绝重大交交通责任任事故；

39、杜绝重大火火灾责任任事故。3.4 进度目目标根据合同约约定，倒倒排工期期，科学学合理制制定项目目施工进进度计划划，实施施动态控控制，确确保月度度、季度度、年度度产值和和形象进进度目标标的实现现。里程碑事件件1、土石方方工程：K4+5000-K55+3220、KK16+6000-K119+6600、 K211+8000-KK24+9000在4月月30日日前完成成；K22+5000-KK4+5500、KK9+5500-K122+0000、KK13+8600-K114+2200、KK19+6000-K221+8800在在5月331日前前完成； K114+2200-K166+6000、KK24+900

40、0-K226+6615在在6月330日前前完成；K5+6000-K77+2880、KK8+5500-K9+5000在7月月31日日前完成成； KK5+4480-K5+6000、K77+2880-KK8+5500、KK12+0000-K113+6600在在8月331日前前完成；2、防护排排水工程程：计划划在9月月30日日前完成成；3、通涵工工程：计计划在33月311日前完完成5座座；在44月300日前完完成9座座；在55月311日前完完成4座座；4、桥梁工工程：QQCSKKZ中桥桥计划在在6月22日前完完成桩基基础施工工、在77月166日前完完成下部部构造施施工、在在8月55日前完完成上部部构造

41、施施工；QQCSKKZ小桥桥计划在在8月88日前完完成桩基基础施工工、在99月5日日前完成成下部构构造施工工、在99月199日前完完成上部部构造施施工；QQCSKKZ大桥桥计划在在5月115日前前完成桩桩基础施施工、在在6月112日前前完成下下部构造造施工、在在7月222日前前完成上上部构造造施工；QCSSKZ中中桥计划划在7月月20日日前完成成桩基础础施工、在在8月117日前前完成下下部构造造施工、在在8月229日前前完成上上部构造造施工；ST大桥桥计划在在8月228日前前完成桩桩基础施施工、在在10月月27日日前完成成下部构构造施工工、在220188年2月月28日日前完成成上部构构造施工工

42、；QCCSKZZ中桥计计划在66月155日前完完成下部部构造施施工、在在7月112日前前完成上上部构造造施工；QCSSKZ中中桥计划划在4月月15日日前完成成桩基础础施工、在在5月113日前前完成下下部构造造施工、在在7月11日前完完成上部部构造施施工；QQCSKKZ小桥桥计划在在5月112日前前完成上上部构造造施工；QCSSKZ大大桥计划划在7月月23日日前完成成桩基础础施工、在在8月118日前前完成下下部构造造施工、在在9月221日前前完成上上部构造造施工；5、路面施施工：计计划在55月5日日前开始始垫层施施工，66月1日日前开始始底基层层施工，77月1日日前开始始基层施施工，88月1日日

43、前开始始面层施施工，在在12月月31日日前完成成面层施施工；6、交通工工程及安安全设施施、道路路绿化：计划在在8月11日前开开始施工工，在112月331日前前完成。7、计划完完成产值值：20017年年计划累累计完成成2.885亿元元。3.5 经营目标标经营创效：完成公公司规定定的成本本指标，力力争实现现利润最最大化。市场拓展：进一步步巩固公公司在XXXXXXXX市市场良好好声誉，为为公司在XXXXXXXX地区AAA信誉评评价作出出贡献。3.6 合同履履约率和和顾客满满意率按合同工期期提前完完工。顾客满意率率98%以上。3.7 项目风风险管理理目标建立项目全全面风险险管理体体系，确确保体系系正常

44、运运行，减减轻或者者规避各各种风险险对项目目经营目目标的干干扰。重大风险发发生低于于0案次次，重要要风险发发生低于于0案次次，较大大风险发发生低于于0案次次，一般般风险发发生低于于1案次次。3.8 财务管管理目标标筹集项目生生产经营营所需的的资金，有有效投放放和使用用资金，严严格控制制项目各各项财务务费用支支出，实实现项目目利润最最大化。3.9 人力资资源目标标保障项目配配置必要要足够的的各业务务管理和和操作人人员，并并满足岗岗位能力力要求。项项目计划划培训员员工255人次，员员工年培培训率880%。本本项目目目标培养养项目高高级管理理人员11名，培培养中层层管理人人员4名名，培养养技术骨骨干

45、5名名。3.10 机械设设备管理理目标自有设备控控制目标标：完好好率966，利利用率885。外租设备控控制目标标： 利用率率80%以上。单机核算率率达到995%。3.11 物资管管理目标标主要材料质质量合格格率1000%，供供应及时时率977%。采购目标：本项目目招标采采购率1100%， 成本目标：大宗材材料节约约率2%。3.12 项目团团队建设设目标项目团队作作风: 科学学，严谨谨，高效效，务实实。项目团队形形象:诚信、敬敬业、务务实、团团结、朝朝气蓬勃勃、雷厉厉风行。项目领导作作风:五个一一线(领导一一线指挥挥、干部部一线突突破、问问题一线线解决、局局面一线线打开、成成效一线线体现)。项目

46、工作标标准:“五勤”（脑勤勤、眼勤勤、嘴勤勤、腿勤勤、手勤勤）。项目文明办办公标准准:“五个一一”（一声声您好、一一声请坐坐、一杯杯茶水、一一张笑脸脸、一声声再见），“三个好”（胸卡佩带好、资料摆放好、环境保持好）。团队氛围目目标：团团结友爱爱，和谐谐好；勤勤奋工作作，事业业好；爱爱护环境境，心情情好；讲讲究卫生生，身体体好。营营造和谐谐有序、开开拓进取取、顽强强拼搏并并在工作作、生活活中具有有共同价价值理念念的项目目氛围。以以诚待人人、以心心交人、以以理服人人、以人人格魅力力感染人人。团队执行力力目标：以培养养团队意意识为工工作重心心,通过文文化引领领，提高高团队执执行力，使使企业理理念、制

47、制度融入入员工的的思想和和行为之之中，使使员工工工作的积积极性、主主动性得得到提升升。3.13 项目宣宣传策划划目标创办项目工工地简报报，按时时出刊 9 期以以上；计划在各类类刊物上上投稿篇篇数不少少于 330 篇篇；对企企业内部部刊物投投稿被采采用100 篇；3.14 创优创创誉目标标争创优良工工程；在文明施工工、结构构外观质质量和档档案资料料方面争争作XXXXXXXX地区区样板。劳动竞赛考考核排名名目标每每次 第第一 。质量检查考考核排名名目标每每次 第第一 。争创公司先先进集体体 1 次。在XXXXXXX地地区公路路建设项项目施工工单位信信用评价价中确保保获得“AA级（优优良）信信用等级

48、级从业单单位”资格。3.15 廉政建建设目标标廉政合同签签订率1100%。贪污受贿事事件0案案次，商商业贿赂赂0案次次。廉政教育11次/季季度。4 项目主主要管理理举措4.1 实实行生产产例会和和每月生生产调度度会制度度，及时时将业主主的管理理思路和和进度要要求传递递给各层层管理人人员和各各施工协协作队伍伍，使项项目的各各个层面面严格按按照业主主提出的的要求开开展各项项工作。4.2 坚坚持“力争第第一”的主导导思想，加加大管理理力度，实实现工程程进度、质质量、安安全、文文明施工工等方面面全优，赢赢得业主主、监理理的认同同，提高高企业的的知名度度，进而而实现“以现场场保市场场”的战略略。4.3

49、建立质质量责任任制度，实实行工序序签字制制度，抓抓好现场场质量控控制。 4.4 狠狠抓成本本管理，项项目主要要领导亲亲自抓；推行月月度、季季度成本本分析会会，分析析并解决决成本管管理过程程中出现现的问题题；建立立成本管管理考核核机制。4.5 树树立公司司道路施施工标准准化管理理形象，贯贯彻“精细管管理”理念，继续发发挥公司司成熟管管理经验验，执行行施工标标准化管管理，树树立公司司良好的的形象。4.6 施施工过程程中贯彻彻执行“精细管管理”理念，将将以往项项目好的的施工做做法应用用于本项项目。4.7 抓抓好人本本管理，提提升项目目综合水水平。建立项项目员工工培训机机制，提提高员工工技术水水平、管

50、管理水平平及综合合素质。建立员员工激励励机制，通通过考核核，在员员工职务务晋升、薪薪酬提升升方面，让让员工感感到“有盼头头”，从而而激励员员工的工工作热情情。5 项目组组织机构构设置与与职责体体系质量保证体体系质量监督站TQC委员会质量监督站TQC委员会驻地监理工程师驻地监理工程师经理经理副经理总工副经理总工计量合约部工地试验室工程质检部安环协调部计量合约部机械材料部计量合约部工地试验室工程质检部安环协调部计量合约部机械材料部质检工程师质检工程师进度控制安全生进度控制安全生产工区兼职质检员计量测量机械管理材料供应技术质量管理制度技术规范工艺操作标准生产班组自检互检生产班组自检互检各生产班组工作

51、质量保证各生产班组工作质量保证QC小QC小组质量目标 质量目标 工程质量合格率100%、优良品率90%职业健康安安全管理理体系框框图5.2 项目职职能分工工与职责责分配5.2.11 项目目领导职职责分工工项目经理：全面主主持项目目生产经经营管理理工作。项目党支部部书记：负责党党群工作作、行政政后勤、策策划宣传传等。项目总工程程师：负负责项目目技术、质质量管理理工作。分管合约部、试验室、质安部。项目生产副副经理：负责项项目生产产管理，负负责全线线工程施施工的现现场指挥挥与协调调工作，负负责施工工进度计计划编制制工作。5.2.22 部门门职能分分工办公室：负负责项目目行政后后勤、人人力资源源、信息

52、息管理、宣宣传策划划、党群群日常工工作。在在项目党党支部书书记的领领导下开开展工作作，包括括：日常常行政办办公管理理、项目目部内部部协调沟沟通、项项目指令令的监督督执行、文文件资料料管理、后后勤保障障管理、项项目网络络与信息息系统管管理、项项目宣传传策划、办办公和生生活资源源配置等等。安全部：负负责施工工现场安安全生产产日常检检查并做做好检查查记录；现场监监督危险险性较大大工程安安全专项项施工方方案实施施情况；对作业业人员违违规违章章行为有有权予以以纠正或或查处；对施工工现场存存在的安安全隐患患有权责责令立即即整改；对发现现重大的的安全隐隐患，有有权向企企业安全全生产管管理机构构报告；依法报报

53、告生产产安全事事故情况况。工程部：负负责项目目施工生生产组织织管理工工作。在在生产副副经理领领导下开开展工作作。负责责对项目目现场施施工作业业班组、现现场工程程师进行行直接管管理。负负责项目目生产前前期准备备、生产产过程调调度协调调、以及及现场生生产组织织管理工工作。合约部：负负责项目目计划、合合同、成成本管理理工作。在项目总工领导下实施项目的工程计量、支付、变更、索赔和对各作业队的核算及评审管理工作，并负责本项目的计划和统计工作。负责各类合同的评审与管理工作。负责项目成本合同管理与控制工作。材料、机械械部：负责责项目物物资采购购与管理理工作。在在项目经理理的领导导下负责责实施物物资材料料的供

54、给给，负责责大宗材材料的招招标采购购工作，保保证原材材料有效效供应和和数量控控制，负负责材料料及配件件的库存存管理、物物流调度度及项目目合格供供应商管管理，为为顺利施施工提供供合格的的原材料料保障。负负责对拌拌和场、拌拌和站、库库房的直直接管理理。负责责施工机机械设备备的日常常管理工工作。加加强对机机械设备备操作人人员的管管理，严严格执行行操作规规程，做做好机械械的日常常维护和和保养。 对外租租设备进进行统一一管理。负负责单机机核算与与机械成成本归集集，按时时填报各各类报表表、资料料，负责责对项目目辅助作作业班组组（如维维修班组组、加工工班组）的的直接管管理。财务部：负负责项目目财务管管理、成

55、成本核算算工作。在在公司总会会计师的的领导下下，主要要负责项项目的日日常资金金流动运运转管理理工作，项项目成本本核算和和成本管管理工作作。财务务部工作作相对独独立，直直接向公公司负责责。质检部：负负责项目目工程技技术质量量管理工工作。在在项目总总工程师师的领导导下负责责实施项项目工程程技术管管理和质质量检测测控制工工作，包包括图纸纸会审，施施工组织织设计、施施工方案案、作业业指导书书的制定定，开工工报告的的报批，资资料的签签认、整整理、归归档，现现场质量量的管理理等。试验室：负负责项目目试验检检测工作作。在项项目总工工程师的的领导下下，主要要负责项项目各类类标准试试验，各各种混合合料配合合比设

56、计计的试验验、报批批、下达达，并监监督执行行；负责责各类进进场原材材料和半半成品、成成品的检检验和试试验；负负责施工工过程的的质量检检验和抽抽查。 测量队：负责施施工过程程中测量量工作。对对结构物物施工进进行测量量控制，并配合工程质量检查验收等工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXXXXXX集团总公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXROUP PAGE 104 第二部分 项目专专业策划划1 项目目基础设设施策划划1.1 项目经经理部策策划1.1.11 项目目经理部部驻地选选址分析析G234XXXXX

57、XXX至至SSSSS公路路（SSSSS段段）建设设项目经经理部（K22+5000K266+6115.88）设在在SSSSS县ZMJJZ镇QCSSKZ村村QCSSKZ组组，县道XX0111旁，对对应主线线桩号为为K122+4000，主主线右侧侧。租用用当地民民房作为为主办公公楼，民民房后面面搭建活活动板房房作为职职工生活活用房及及试验室室，场地面积积共约为45500mm2。具体平面布布置图详详见下图图：G234XXXXXXXX至至SSSSS公路路（SSSSS段段）建设设项目经经理部平平面布置置图1.1.22 试验验室策划试验室设置置在项目目部新建建板房内内，试验验室总面面积约2240。按照照要求

58、设设置样品品室、土土工室、集集料室、水水泥室、混混凝土室室、力学学室、化化学室、沥沥青室、现现场检测测室、标标准养护护室、资资料室。各各试验室室面积不不低于标标准化要要求。具体布置图图详见下下图:试验室平面面布置图图1.2 生产区区建设策策划1.2.11 拌拌和场策策划混混凝土拌拌和站（1）本项项目共计计约9万万m3混混凝土，设设置3座座拌和站站。1#、2#站各配配置1台台HZSS1000型混凝凝土搅拌拌站，11#站供供应K22+5000KK8+5500段段桥涵、防防护工程程混凝土土；2#站供应应K8+5000K113+8860段段桥涵、防防护工程程混凝土土。3#站配置置1台HHZS1100型

59、型混凝土土搅拌站站和1台台HZSS1500型混凝凝土搅拌拌站；供供应K113+8860K266+6115.88段桥涵涵、防护护工程混混凝土。1#拌合站站平面示示意图2#拌合站站平面示示意图3#拌合站站平面示示意图（2） 集集中站的的总体要要求：采用封闭式式管理。集集中站建建设根据据施工生生产情况况，划分分为生活活区、拌拌合作业业区、材材料存放放区、钢钢筋加工工区、小小型构件件预制区区、现场场试验室室等。集中站内醒醒目位置置应设置置工程公公示牌、施施工平面面布置图图、安全全生产牌牌、消防防保卫牌牌、管理理人员名名单及监监督电话话牌、文文明施工工牌等明明示标志志。场地应进行行硬化处处理，场场地硬化

60、化采用110cmm级配碎碎石+115cmm厚C330水泥泥混凝土土，同时时应设置置必要的的排水设设施，确确保排水水畅通。同同时在合合适的位位置设置置沉沙井井或污水水过滤池池。严禁禁将场内内的生产产、生活活废水直直接排放放至天然然水域，满满足环保保要求。站内设置简简易试验验室，主主要用于于集料试试验、砼砼拌合性性能试验验、砼试试件制作作及标准准养护，标标养室面面积不小小于100m2。集中站须安安排专人人进行管管理，各各种进场场材料须须按批次次进行登登记，建建立台帐帐，试验验室按规规定频率率进行检检测，并并有试验验记录和和报告，及及时存档档，便于于质量溯溯源检查查。拌和设备安安装牢固固，全部部机械