火车站地下空间路面恢复工程施工组织设计

1、火车站地下空间路面修复工程施工组织设计施工组织设计（施工方案）报告表项目名称：某市某大道火车站北侧地下空间路面修复工程编号：A2致：浙江某联合工程有限公司（监理单位）火车站北侧地下空间道路修复工程，按施工合同有关规定进行编制的施工组织设计（施工方案）已经我单位上级技术负责人审核通过，请审核。附录：承包商（章）：专案经理：日期：专业监理工程师评审意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师评审意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：本表一式三份，建设单位、监理单位、承包人各一份，经项目监理机构审核。施工组织设计审批表项目名称某市某大道火车站北侧地下空间路面修复工程项目拥有者阿明达置业有限公司项

2、目地址大道火车站总工程师：根据某市某大道火车站北侧地下空间道路修复工程施工合同及相关法律、法规、规范和标准，本工程施工组织设计（见附件）已编制完毕并报公司总工程师批准。专案经理：日期：年月日审批意见：总工程师：日期：年月日评论：附：某市某大道火车站北侧地下空间路面修复工程施工组织设计第一章准备说明一、综合说明经过专业技术人员仔细阅读工程设计施工图、招标文件和现场勘察，我公司通过项目管理部的调研分析，对整个项目的建设进行了规划和部署。在综合考虑各种因素的基础上，选择了优化的施工方案，编制了本项目的施工组织设计，使本项目的施工组织设计具有科学性、指导性和可操作性，以确保工程的建设顺利进行。该项目如

3、期完成，优质、高效、安全。任务。2. 编译依据本项目施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的工程施工图设计，本工程选用的国家标准图集。2、本项目招标文件规定及设计问答会纪要。3、国家、上级单位、公司有关安全生产、文明施工的政策和法律文件、法规、规章。4、施工现场的自然条件和具体情况。 （场地地理环境、水文地质、气象环境、交通、供水供电等）5、建设部发布的建设项目现场管理规定。6、现行建设的有关规定、规范、验收标准和中华人民共和国国家行业标准。工程计量规范GB50026-93给排水管道施工及验收规范GB50268-2008工程机械标准JGJ33-86建筑工地临时用电安全技术规范JGJ46-8

4、8市政道路工程质量检验评价标准CJJ1-90以及浙江省关于建筑工地安全管理的文件和规定。三、编译原则本项目施工组织设计遵循以下基本原则：1. 保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件的规定以及相关设计问答会的纪要。2、根据本项目内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进、紧密衔接、加快建设进度，缩短工期。3、采用先进的施工工艺，合理选择施工方案，维护公司质量体系并使其有效运行，确保安全生产，提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，降低劳动强度，提高劳动生产率。四、适用范围项目设计施工图、招标文件和设计问答会会议

5、纪要明确了本次招标范围内的所有项目内容。第二章项目概况本项目位于某市某大道火车站北侧地下空间的道路修复工程中。工程范围道路施工总长约760米。1.质量目标项目建设将严格按照国家现行建设法规、操作规程和工程质量检验评价标准的要求进行。严格要求，精心施工，确保工程按期达到“合格”的质量标准。2、建设期目标该项目的总工期目标为 60 个日历日。计划开工日期和时间为：2015年5月，计划完成时间为2015年7月。（节假日除外）3、道路工程1.渣垫路基处理 填渣前，在已经监理工程师验收的路基上恢复道路中心线和边线。进行水平测量。在指示桩上用油漆标记底部或底部边缘的设计水平。在场地范围内的原地面上挖掘杂物

6、、腐烂的土壤等。原地面清理完毕后，先填30cm的矿渣，用振动压路机滚3次，然后每隔1周填30cm的矿渣，用振动压路机滚3次。进行路基检测试验，检测结果必须符合规范要求，方可进入下道工序施工。1、合理安排设备和人工，按计划组织快速施工，集中力量分段实施，做到按需挖填。2、组织自然排水和强制排水相结合的排水系统，充分利用已建成的排水管道，开挖临时排水沟。同时配备足够的潜水泵，可就地实施强制排水。3、弃土应及时清运，不得乱堆放。4、使用机械开挖应遵守以下规定：根据施工方案确定堆土位置、土方移动路线、机械作业路线。5、备料摊铺：根据工程师认可的试验段确定的摊铺压实度，准确计算所需骨料量。骨料到达施工现

7、场后，应在路基上按一定距离卸料，并严格控制卸料距离，避免因物料不足或过多造成二次搬运。骨料的松散摊铺系数由事先试验确定。总则人工铺装的松铺系数为1.25，将石材均匀铺装在预定的路宽宽度上。表面应平整，有一定的路拱。 .摊铺时的松铺厚度=压实厚度松铺系数。2. 水泥稳定层一、材料要求选用普通硅酸盐水泥，终凝时间大于6小时，基层应在水泥达到或略大于最佳含水量时进行碾压，压实度应大于95%。压力。水泥配合比应满足以下要求：7天无侧限抗压强度不应低于设计要求。二、施工要求水泥稳定碎石的搅拌采用集中搅拌。洒水和混合必须均匀，碾压时应控制混合物的含水率在或略大于最佳值。必须严格组织，采用分段流水作业法施工

8、。从加水搅拌到碾压结束的延迟时间应短于水泥的终凝时间。滚压完成后，一定要保湿，保持健康，做到基层表面不干，不干不湿。潜伏期总则不少于7天。基层无密封层或面层时，除工程车辆外，禁止所有机动车通行。 严禁采用薄层补贴的方式进行平整。2 、原材料对于水泥稳定碎石，在施工中使用时必须满足级配要求。骨料必须符合规范要求，软质颗粒、针片含量不超标，不含山皮土等杂质。各种材料堆放整齐，界限分明。同时满足： 碎石：必须质地坚硬，不含风化、泥土等物质。碎石中的扁长颗粒总是含有金额不应超过 20%。质量不合格或超过标准粒度的碎石，料场验收人员拒绝卸车。 水泥：普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥均可，但应选用终凝时间6

9、h以上的缓凝水泥。不应使用受潮变质的水泥。 325 号是水泥的首选。 3 、配合比试验 实验室应在矿物材料级配、水泥用量及相关试验基层前14天将试验结果报告监理工程师，经批准后方可开工建设。 4.混合混合物每天现场测量砂石的含水量，并换算成施工配合比。号码列在搅拌楼的控制室。操作人员必须按照铭牌上的数字进料。技术质检部门应每天检查配合比数次，配合监理工程师做好抽样工作。下雨天不要混合。为了雨后立即正常生产，砂子要做好防雨处理，否则砂子中的含水量太大，超过最佳值就不能保证质量。3、沥青混凝土面层1、沥青标签：沥青的选用符合重交通道路石油沥青技术要求，沥青等级为AH-70，石油沥青的技术要求应符合

10、公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94） ）。2、骨料技术要求：主车道沥青混合料上层为AC-101型，下层为AC-251型。3、压实度：以马歇尔试验密度为标准密度时，沥青混凝土的压实度不得低于95%。4、配合比设计热拌沥青配合比设计按公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）附录B的步骤进行。石料筛分的标准筛孔以方孔筛为基础，各种沥青混合料的矿物级配范围应符合要求。经配合比设计，确定各类沥青混凝土混合料应符合马歇尔设计所要求的技术标准。5、高温稳定性要求：在进行上层沥青混凝土混合料配合比设计时，通过车辙试验测试抗车辙能力。在0.7Mpa的温度60和轮压条件下，车辙试验的动态稳定性不低

11、于600次/mm沥青路面采用马歇尔试验技术指标：两侧压实次数（次）75稳定性 (KN) 7.5流量值 ( 0.1mm) 20-45孔隙率 (%) 3-6沥青饱和度 (%) 70-85残余稳定性 (%) 756、施工要点：A、热拌沥青混合料以来料形式加工，经维修站混合均匀。B 、卸料时已离析、结块或滞留在车上的混合料，以及低于规定摊铺温度或被雨淋湿的混合料应报废。C、铺设沥青混合料前，应检查确认下层的质量。如果下层质量不符合要求，则不应铺设沥青面层。D、运至摊铺现场的混合料应在当天或当班压实。E、沥青混合料的摊铺温度应符合公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）的要求。F. 摊铺机应匀速运

12、行。热拌沥青混合料应机械摊铺，相邻两片之间应有搭接，搭接宽度应为5 10cm。铺路。G、压实作业应在沥青混合料摊铺后立即进行。压实分为初压、再压缩和终压（包括成型）三个阶段。各阶段的轧制速度应符合公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）的要求。H. 压路机不得在未碾压或未冷却的路段上转弯、制动或停车。同时，应采取有效措施，防止压路机运行或停车时油、润滑油、汽油或其他杂质落到路面上。一、用振动夯板、热手夯或机夯沿边石或其他压路机无法压实的地方充分压实混合料。已碾压的路面不得修补。四、平边石施工首先测量并放置边平石的边线桩，同时测量边平石顶面平行于道路中心的纵向坡度线。侧铺时，沿路桩每隔20

13、-30米用水平仪测量侧石顶面标高，然后按标高线铺设侧石。为方便施工作业，简化放样程序，边石标高应与道路中心标高连接，即使边石顶面线与道路纵坡线平行中央。五、人行道彩砖工程施工技术1、施工程序：清洗基层弹线安装标准块铺装灌浆养护二、施工工艺及施工要点：A、基础清洁：清洁基础层表面的油污、垃圾、砂浆。整个地面需要平整。如果不平整，必须用水泥砂浆找平； B.弹力线：弹出中心线。弹出十字中心线，按砖块大小及预留缝放好砌块，铺板时按砌块位置挂线。地表的高程是通过返回水平参考线得到的； C、放置标准块：标准块是整个地平面标准和水平接缝的基础，放置在十字线交点的中间。如果十字中心线是中间接头，可以在十字线的

14、交点处对角放置两个标准块，标准块要用水平尺和方尺校正； D、铺路：铺设彩砖是地面的主要工序；砖铺贴前应先用水浸泡，阴干后擦干，待背面浮灰除去后方可使用；胶层砂浆为1520MM厚的干硬水泥砂浆。总则铺贴方式是从中间向四边开始。有井的地方，最好先预留一部分，然后再向两边扩展。铺设时，用皮锤或木锤敲击水平，调整接缝，铺设时随时检查砂浆粘结层是否平整、致密。如有缝隙，应及时用砂浆填平； E、铺贴后的第二天，用普通水泥砂浆填满2/3高度，然后用与表面同色的水泥砂浆抹平缝，再用锯末擦亮； F、保养：在清理干净的地面上，用锯末覆盖无纺布，23天内禁止登高。施工方法执行国家电气安装工程技术规范，组织施工人员认

15、真审图，严格按照图纸，按图选材。4、排水施工1、管道施工必须按照国家有关施工规范和检测标准进行。每道工序都必须严格检查。检验确认合格后，报专业质检员验收，再报甲方监理工程师。填好表格，在验收表上签字，然后进行验收通过后的下一道工序。2、保证材料来源，关闭优质材料，成品和半成品必须有出厂合格证，抽检合格后方可使用。3、建立现场实验室，配备专职测试工程师，本项目使用的所有材料都必须经过自己的实验室测试，测试合格后方可使用。4、采用先进的技术，配备先进的设备，为保证放样的准确性，本项目采用全站仪放样。5、专业技术人员要认真研读图纸，了解相关操作规范，加强技术培训，提高技术操作水平，做好排水工程原始记

16、录、工程验证工作，夯实基础用于施工检验和竣工验收。6、施工前认真设计及相关材料，认真了解设计意图，进行施工技术研讨，掌握技术交底工作，让全体员工了解每一道工序的技术标准、施工工艺和操作标准，掌握技术规范，自觉贯彻技术规格。7、铺设井：用砖砌检查井时，管道与检查井的接口应直接搭好。孔隙应用防水砂浆填充。砌砖时应固定砂浆。践踏。跟踪直径尺寸。检测井落在机动车道外的，一次性修到设计标高+15cm，落在机动车道上的，随着道路工程的建设分阶段实施。当施工达到道路标高时，用10mm以上的厚钢板封闭井口。由于此时道路具有使用功能，且道路与管道的沉降不一致，因此井口采用钢筋混凝土板加固。管道铺设、雨水井砌筑及

17、井口尺寸均按水标准图集进行，雨水收集井按标准图集施工。砌筑砂浆宜用中砂和粗砂配制。砖砂浆的砂应按标准筛分，砂中含泥量不得超过5%。砂浆总则采用机械搅拌，搅拌时间总则为1-1.5分钟。如果砂的含水量太大，不易混合均匀，则应增加混合次数以达到均匀。混合砂浆应处于初凝状态。使用前，砂浆应满足以下要求：名称 名称规定的砂浆流动性良好的保水性搅拌均匀8、沟回填：管道主体结构已验收合格。有回填条件的，应及时回填。应先填满胸腔。沟槽回填土应填满合格的填充材料，并清理沟槽底部的木材和杂物。回填应采用砂石，其质量应符合下列要求：管槽至管顶50cm范围内，不得有大于10cm的砖石等有机物和硬块。回填时应采用蒸汽压

18、实分层压实，每层厚度为30-40cm。管道两侧及管顶以上50cm范围内的回填土应从沟渠两侧对称填充，不得直接抛洒在管道上。第三章项目部的组成与管理第一节 项目管理部的设置原则项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合同、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等整体工作，其主要工作是对整个项目的宏观调控。项目副经理：配合项目经理做好实质性质量、进度、计划执行、现场协调等工作。总工程师：负责项目的整体技术和整体质量管理，把控项目的各个环节。工程部：负责各组的施工工作，计划编制，各组的协调，进度控制，与其他施工单位的协调配合。技术部：负责施工方案和措施的制定、技术资料的管理、材料和设备的选用、新技术

19、和新工艺的应用。质量部：在项目建设过程中进行详细的质量检验、评价、自检数据管理。安全部：对项目施工过程中的安全文明施工、消防、环境保护等进行详细检查、控制和监控。物资部：根据本项目图纸采购各种设备、材料参数，根据项目进度接收物资。施工部：下属施工队伍，负责项目的施工安排、施工技术问题、工种管理问题、日常施工部署、质量管理。仓库管理部：负责保管进场物资、登记出入境证件、接收签名、常用工具维护等。项目办：负责项目各参与方文件的收集整理、后勤服务、业务联系、行政工作部署、接待等工作。第二节 关键成员责任制专案经理1、在总经理的领导下，对项目经理部的生产实行民主管理和统一指挥，对总经理和项目经理部负责

20、。2、执行国家及上级政策、法规和公司管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3、在公司规定的权限内下达施工任务。发布工单和小时工单，计算各种工种。对承包的每个项目（工种）的进度、质量和安全进行监督管理，并承担全部责任。4、负责项目建设全过程的组织、控制和管理。做好施工条件的平衡，工序（工种）之间的配合，协调处理施工中的各种问题，做好善后工作。协调和处理机关内的对外关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产、精心施工，缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺。以达到高效率。6、参与编制施工组织设计工作，参与审图。7、解决和处

21、理施工中的技术和质量安全问题。8、有大局观，服从公司统一指挥和协调，接受有关职能部门的检查、指导和监督。项目技术负责人1、参与本单位工程图纸的联审，负责现场施工图变更的落实及签证工作。及时向公司运营部门提交所有设计修改、工程量增减等信息。2、参与编制施工组织设计，制定各项施工方案和施工技术措施。3、深入现场实施施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图纸、现行施工验收规范和操作规程组织施工。4、开工前写好各分项的施工技术交底和安全交底。与施工人员一起，向团队进行技术交底、质量交底、安全交底。5、负责材料检测和管理控制。6、加强与施工单位、设计单位、质监单位、监理单位的联系，及时与上述单位办理签证

22、工作，确保施工顺利进行。7、参与项目定位及线审工作。8、负责隐蔽工程和子工程、子工程的验收工作，做好质量考核工作，参与团队的质量自检、互检和交接检查。9、填写施工日志，收集整理交付验收所需的各种技术资料，并负责整理工程档案，移交有关单位。10、编制物料计划、半成品计划、机床计划。11、深入现场，参与施工过程中技术问题的处理，参与质量事故的处理和总则质量事故技术方案的编制。写一个施工总结。12、积极完成主管工作，积极参与业务学习。认真、及时地完成领导交办的其他工作。各类专业工程师1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业的建设任务。2. 参与审图和设计公开。负责项目定位、找平、

23、放样工作。3、按照国家现行的施工验收标准、规定和操作规程，组织施工专业工种，技术指导，按图施工，精心管理，严把质量关。4、落实施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。5、负责团队的质量自检、互检和交接检查，参与隐蔽分项项目验收，做好质量考核工作。6、向班子下达，做好技术安全交底工作，做好安全生产工作。7、参与该类工作的小时工单和任务单的下发和计算。根据任务订单的质量和数量进行验收。8、与项目技术负责人一起制定项目的材料和工具计划。9、配合物料管理员做好主要物料的定额拣选工作。质量保证官1、认真宣传贯彻国家和上级有关质量安全工作的方针、政策、施工规范和规章制度。教育广大员工遵守规章制度，

24、注重预防。2、深入施工现场，调查研究、检查监督，发现不按图纸施工、违反规定施工的，有权停止施工。使用的材料、成品、半成品和设备不符合安全要求。必要时可向监理提出暂停施工。3、检查施工现场使用的各种材料的质量，认真执行各种施工配合比，督促施工人员按规范制作试件。4、参与项目项目的质量、安全和技术交底工作，并监督实施。5、协助项目经理做好新职能的安全教育工作。指导施工人员做好质量自检、互检和交接检查工作。6、参与重点项目的定位、放线、高程评审。配合做好分项、隐蔽工程的自查工作，按照验收标准对工程质量进行评价。参与单位项目的竣工验收。7、准确及时报告工伤和质量事故，参与事故调查分析，撰写事故报告，提

25、出处理意见。8、协助领导做好季度、半年度、年终质量安全检查工作。总结先进经验，督促解决存在的问题，提出解决方案。材料采购员1、执行国家物资管理政策法规和企业财务制度，及时办理入库、报销、转帐等手续。2、掌握常用度量衡的换算、物料编码和各种物料设备的供应渠道、产地和质量，防止采购不合适的物料，避免积压浪费。3、掌握物资供应的价格信息和市场动态，贯彻代购代购的做法，做到质优价廉，树立采购效率观念，抵制返利的不良趋势。4、材料和工具的采购必须根据品种、规格、数量和质量的要求。项目使用的材料必须有合格证书。5、深入现场，树立紧急生产的工作作风，及时、准确地配合采购供应。了解和掌握各种材料的性能、用途和

26、消耗，以方便工作，满足项目的要求。6、签订加工订单合同，必须严格遵守购销合同法和公司的审批程序。7、熟悉物料盘点，做到盘点物料先调用后采购，减少物料积压，节省资金。第三节 项目经理部协调管理1.与业主协调1 、公司如中标，公司运营部及项目经理将及时联系业主进行鉴定施工合同和相关程序。与此同时，项目部管理人员、相关施工队伍、机械设备等都已做好准备，进入施工现场。2 、尊重业主，加强与业主的友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，应根据单位工程形象的进展情况，分阶段征求业主和施工监理对工程建设的意见。3、在工程交付、竣工期间，应按规定报业主有关部门验收。4、项目交接完成后，项目部组织一支责任心强

27、、技术水平高的维修队伍，由项目副经理直接领导，到现场解决和维修工程中的各种质量问题。交出。5、做好项目交接后的回访和保修工作，定期征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意的服务。2. 与监理工程师的协调1、严格按照施工单位和监理工程师批准的施工组织设计组织施工。在团队“自检”和项目部“专项检查”的基础上，对分段、分项的质量进行监理工程师验收，并在按照监理工程师的要求，及时认真，不留隐患。2、分项、工序质量检验，严格执行“上一道工序不合格，下一道工序不得施工”的原则，使监理工程师能够顺利开展工作。随时与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威。3、进入施工现场的成品、半成品、建筑材料和安装设备应主

28、动向监理工程师提交出厂合格证和产品检测合格证。所有材料和设备始终处于控制之下。4、教育所有管理人员和员工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3.与设计部门的协调1、加强与设计部门的工作联系，充分了解设计图纸的内容，了解设计意图和工程建设的具体要求。2、严格按照图纸施工。如发现图纸出现轴线、标高、几何尺寸、设计不明确等问题，必须及时向设计部门提交，经设计部门明确确认后方可进行修改和施工。4、与业主指定的分包单位协调1、及时与分包单位配合，积极提供堆料场地、交通工具、设施设备使用等各种便利。相互配合，共同推动项目的进展。2、协调分包单位在施工中的各种工艺路口和工种协调问题，促进工程

29、质量的提高。5、施工管理协调1、每周定期召开现场协调会，解决和处理工种协调、工艺连接、物资供应、质量、进度、安全生产、文明施工等建设中的各种问题。2、每周定期召开现场办公会议，由项目经理向业主和监理部门汇报一周内的施工情况，与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。3、项目管理部以十天为单位编制施工简报，向业主监理部和公司总部汇报工程进展情况和需要解决的问题，确保施工顺利进行。6. 与其他部门的协调1、项目开工前，项目管理部门将主动联系业主主管部门和政府城建、环保主管部门，及时办理相关手续，创造良好施工环境和气氛。2、模范自觉遵守各项法律法规，积极配合上级部门和主管部门的检查监督。3、进入工地后，与

30、项目工地周边单位搞好关系，安排专人协调解决各种问题。第四章 施工进度表第一节、工期进度计划一、施工进度表本项目总工期为60个日历日。根据工程的道路、给排水、施工现场情况和业主办公需要，在安排施工进度时，要在保证质量和保证工程的前提下按时完成。工程的安全，也是要突出重点。根据建设工期，确定各主支、分项目的建设进度，以满足业主的需要。为此，我公司采取了一定的技术管理措施和先进全面的施工工艺，制定了以下施工进度：总工期为60个日历日。主要技术部门照常工作。预定2015年5月至2015年7月。 （节假日除外）2、施工进度图（见附图1 ）我公司拟采用平行作业、立体交叉、分段流动等先进、综合的施工技术措施

31、，充分利用场地和空间，缩短工期。根据各子项目的特点和建设过程，结合现场实际情况，现拟定本项目的建设进度计划。 （见图1）第 2 节 进度控制目标1.进度控制目标在熟悉整个系统工程并掌握所有工作量后，安排周计划、月计划、总体计划等，控制整个施工过程，确保总工期在60个日历日内完成。二、进度保障组织制度业主业主监理监理项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理技术部各施工员物资部技术部各施工员物资部材料员施工班组材料员施工班组3.进度控制系统a、建立建设项目计划制度，对整个项目实施进度控制。首先，准备好各个建设项目的进度计划和运营计划。计划编制对象由大到小，计划内容由粗到细。

32、编制时，从整体到局部，逐层分解控制目标，确保计划控制目标的落实。b、建立工程进度实施组织制度，确保建设工程进度计划的实施。该系统由项目经理和职能部门组成，包括劳动组织、施工材料与设备调配、采购与运输、资金与能源，以及各类专业施工队伍。结束。c、建立项目进度检查和控制制度。即从项目经理到各职能部门，每个施工队都有专门的部门或专人对实际进度数据进行检查、汇报、统计和整理，并与计划进度进行对比分析。通过对比分析，找出影响施工进度的原因和因素，及时采取有效措施进行补救和调整下一分项进度计划。d。施工进度的执行和检查（1）计划任务以施工任务书的形式下达施工班子，确保执行。施工任务书有明确的规划目标、具体

33、的施工任务和技术措施、质量要求、奖惩条款等，使施工队伍能够确保在作业计划时间内完成规定的任务。（二）做好施工进度记录，填写施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工期间的调度工作，分析影响施工进度的各种因素，制定措施，协调各方面，加强薄弱环节，实现动态管控，确保各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工的实际进度，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度可比的数据。将相同的测量和图像进度与计划进度进行比较，得到实际进度与计划进度的差异。数量比。（5）根据比较结果，找出造成进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法保存或调整计划。第三节进度保障措施1、按流水作业方式编制，我司施

34、工进度安排按正常施工情况编制。二、保证工期的主要措施：（1）快速审图，熟悉技术资料，解决存在的问题；（2）编制各个施工现场的施工计划和施工进度计划，并严格计划管理，使施工现场作业计划和班组任务得以实现；（3）编制工程建设总体计划和总体施工进度计划，以月度计划为重点，严格计划管理，使各施工现场的运行计划与总体施工计划相衔接、实现。（4）明确材料和设备到货日期，严格控制材料质量，杜绝使用不合格材料造成的返工；（5）做好项目部对施工现场生产组工程任务的技术交底，明确施工图纸、技术资料、工艺流程；说明关键技术部位的施工顺序和质量措施，从而缩短施工时间；（六）及时处理各类中间验收材料，为工程顺利竣工奠定

35、基础；（七）要做好与合作单位的配合工作，顾全大局，服从业主和监理人的决定，齐心协力，争取早日完成任务。第 4 节 进度控制措施我公司对总工期的担保承诺为60个日历日。施工期监测与管理是一项重要的核心工作。在组织形式上，项目经理为主控，专业领班为监控人，监督各部门管理人员（技术负责人、物资人员）的协同工作。1、整体施工进度分解及详细规划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各工种（大工段）和各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务必须按照对总体规划作进一步详细的准备。各分（部）项目的建设进度计划和“每周进度工作计划”。让项目部经理和班组长从具体施工任务的概念上明确，要完成多少工作，在哪

36、里完成，多长时间完成。避免不顾大局，团队之间的工作面子，阻碍多个相关工种的发展而止步不前。为了以短期的小目标实现长期的大目标，以小计划实现大计划。2、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施1、各专业领班根据进度周计划检查团队建设任务完成情况及超前滞后原因；分析进度偏差对工期及后续工作的影响。2.提出调整原计划的方案和措施。总则来说，进展往往滞后。为加快进度所采取的技术措施包括：改进施工工艺； 采用更先进的工程机械；可采取的组织措施有：增加工作面； 加班； 增加工人数量和设备数量。3、项目经理和各专业的领班平时尽量找出各专业进度的滞后，做好前瞻工作，及时协调各专业团队的施工合作，确保顺利实施工程

37、建设的基本战术流动作业。3. 图纸变更及技术方案跟进在施工过程中，由于各种原因发生变化，技术负责人的工作必须跟上。对于业主和设计师的变更意见，特别是变更意向，应尽快将变更文件提交专业领班。对于图纸中不清楚的地方或设计错误，要尽快复查图纸，确定方法。施工过程切实可行，必要时补充相关图纸，抽取大样本施工节点。这方面漏工的概率很大，在不影响施工进度的情况下尽量做好技术工作。4、确保现场有足够的劳动力投入根据以往的施工经验，在繁忙的施工现场，长期某一专业类型的劳动力判断和发现对进度的影响总则不难。专业领班必须每天检查专业团队中的工人人数是否计划在施工工作面上工作。有的施工队不顾工期和任务量，违背原承诺

38、。他们害怕工作懈怠，他们害怕不做就完成工作。如发现此现象，应果断采取措施调整施工队伍，确保实现总工期。5、保证材料的及时供应物资部门要严格执行物资进场计划，努力了解施工现场物资的使用和存放情况。尤其是委托加工的特殊材料和半成品，必须及时组织到位，避免发生材料停工现象。采购部主管应根据物料种类，明确物料人员分工，各负其责。六、保证流程重叠的及时性1、上道工序完成后，要及时报检，同时为下道工序的施工做准备。2、在建设中，要做好各类工作的交叉配合和配合，确保各流程、接口流程及时、有准备、协调好。第五章质量保证措施第 1 节 项目质量目标1、确立优秀项目的质量目标如果能承接该项目，我公司将以打造“合格

39、工程”为目标，充分调动我公司施工力量，确保工程建设质量。1、保本工程质量达到国家合格标准，努力打造“合格工程”标准。2、子项目通过率100%。3、子项目合格率为85%，保证道路工程、给水工程、排水工程必须合格。4、完善的质量保证资料。5、视觉质量评分率85%以上。2、成立项目协调领导小组成立本项目协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干负责相应业务工作，各司其职，使项目建设始终有条不紊地进行方式。3.项目质量目标分解分解项目质量目标，将每个具体目标落实到个人身上，确保感知得分率85%以上。第二节，质量保证体系和措施一、质量目标保证组织体系：项目经理项目经理（负全面质量责任）建立质量奖罚制质

40、量意识交底建立质量奖罚制质量意识交底质量要求交底质量要求交底财务员保卫员材料员专业主管理质量检查员财务员保卫员材料员专业主管理质量检查员材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检验急剧配套前导工序质量验收材料及半成品验收熟悉验收程序质量监督材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检验急剧配套前导工序质量验收材料及半成品验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底技术质量交底操作人挂牌自检操作人挂牌自检按质量等级结算奖励成品保护按质量等级结算奖励成品保护按标准选料保持清洁环境检查前导工序质量遵守技术质量交底优质产品按标准选料保持清洁环境检查前导工序质量遵守技术质量交底优质产品自检交优质产品自检交优质

41、产品为严格按照ISO9001质量保证体系确保工程质量，我们还制定了现场质量责任制，制定内部质量标准，贯彻设计、规范、模型指导施工的原则。2、质量记录：为控制施工质量，使每个环节可追溯，我公司制定了质量体系文件中质量相关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映大量的状态数据，我们通常采用质量管理统计的方法来弥补差距，找出质量缺陷的原因，制定整改计划和预防措施。3、质量检验：我们制定了严格的质量标准填写分级检验制度。1、以组长为基础，对范围内的施工质量进行最基本的把控；2、专业领班进行现场检查，及时解决团队操作人员的质量问题；3、专业质检员对各个子项目进行量化验收，并通过对原始记录、报告、材料实验

42、数据的检查，验证施工过程中专业领班的质量管理水平是否到位，分析质量问题原因，并责令团队立即整改并处以罚款。第 3 节，质量计划和质量保证控制方法1. 对质量目标的承诺贯彻ISO9001质量体系，确保质量标准达到“合格”国家标准，确保本工程质量达到“合格工程”标准。2.项目质量管理团队结构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人质安员预算员采购员库管员木工工长铺设工长水电工长砼工组长专业技术质安员预算员采购员库管员木工工长铺设工长水电工长砼工组长专业技术3、工程质量预控方案确定方案操平放线准备工作学习图纸和技术资料确定方案操平放线准备工作学习图纸和技术资料机械、人力、物资等准备学习操作规程和资料标

43、准机械、人力、物资等准备学习操作规程和资料标准防护安全技术交流书面交底防护安全技术交流书面交底操作人员参加操作人员参加检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合隐检要求中间抽检检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合隐检要求中间抽检防腐防火和各项防火隐检要施工自检防腐防火和各项防火隐检要施工自检加固等措施符合特殊要求加固等措施符合特殊要求质量目标防火造价要求特殊工艺符合甲方合理要求办理隐检签证办理预检申报质量目标防火造价要求特殊工艺符合甲方合理要求办理隐检签证办理预检申报提前保护清理现场文明施工提前保护清理现场文明施工进行包裹成品保护进行包裹成品保护表面覆盖表面覆盖自检记录局部封闭自检记录局部封

44、闭质量评定记录成品保护质量评定记录成品保护主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告质量评定主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告质量评定成品保护成品保护施工记录施工实验记录施工记录施工实验记录预检记录预检记录隐检记录成品保护隐检记录成品保护技术交底技术交底设计变更洽商记录设计变更洽商记录竣工资料竣工资料第四节质量保证的具体措施影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、技术、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二是施工管理和操作水平。1、管理人员建立明确的质量目标，明确质量责任范围，指导工程建设。2、加强技术管理：透彻了

45、解施工图纸和设计意图；善于采用新技术，发扬公司成熟的施工技术；严格按照施工工艺和施工顺序，杜绝翻转工序。3、加强技术交底，奖励质量意识1、邀请设计师向施工管理人员进行设计交底；2、技术负责人定期向专业领班、施工组长进行技术交底；3、专业领班定期向团队进行口头和书面交底；4、新工艺开工、新队伍进场时，需按等级进行技术安全交底。四、落实成品保护措施的努力1、成品的保护有四种措施：保护、包裹、覆盖和密封。施工后及移动脚手架、卫生洁具时，注意避免损坏地块表层的地块；2、施工过程中，采取措施“保护”成品区。五、隐蔽工程的验收1、质检人员加强对隐蔽工程施工质量的检查；2、完善隐蔽验收程序，及时检查确认；3

46、、隐蔽验收不合格的，应立即整改重新验收。6、材料、成品、半成品进场时，必须对其质量进行检查，并有产品检验报告和产品说明书。物料部注重物料样品的送样、采购、运输、入库等各个环节，把关质量关。7、水泥、钢材、电缆、管材等必须有检验报告，对委托加工的成品和半成品的质量必须进行跟踪检查；8、质检员和专业领班每周向项目经理提交质量报告，反映工艺类型的具体质量问题，说明原因、影响程度和解决方案。我们本着过程管理的原则，定期检查施工过程，必要时召开现场质量鉴定会，增强工人的质量意识，让他们了解我们的质量管理决心和质量目标。第六章建设工期保障措施第一节技术措施根据项目建设工期要求和建设部署安排，2015年5月

47、至2015年7月，将考虑分期建设。在工程收尾阶段，要及时整理工程技术资料，对工程进行初检，确保工程在60日内如期完成。第二节组织措施1、组织强大的项目管理团队，落实管理岗位职责。建立各工种分工协作的有机管理网络，对项目进度、质量、安全等进行全过程控制和考核。2、将该项目列为公司重点管理项目。公司领导及各相关部门全力以赴，围绕项目运行情况，每十天对项目进行一次大检查，在资金、物资、设备、人工、技术装备、质量等方面给予全力支持管理，以确保满足每个施工阶段的需求。 .3、建立项目协调会议制度，加强总承包与各专业分包单位的合作协调，及时与相关单位交流信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，并

48、注意后续工序的准备和布局。工序间的交接可以及时解决施工中的各种问题。各专业分包单位应根据总承包单位的施工进度计划制定并实施作业计划，经总承包单位综合平衡确认后实施。经常定期检查计划执行情况，包括项目形象进度、资源供应和管理进度。4、加强现场管理，落实责任、权益。严格控制每一道工序，避免返工。项目管理部实行考核制度，根据各岗位人员的工作业绩，对各施工过程的实际进度进行奖惩；同样，对每个运营团队进行项目进度考核，对按时按期完成计划进度的部分给予奖励，反之亦然。美好的。通过奖惩不良，充分调动管理人员和运营团队的生产积极性，确保项目进度的严肃性。第三节 管理措施1、根据总体施工进度计划，制定每个时期的

49、详细实施计划，包括月度和周度进度计划。在月度计划的基础上制定周度工作计划，用于给各个工作组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决用工、施工材料、成品入库计划等问题，通过周计划保障月计划，确保项目整体进度计划目标的实现。2、牢牢把握建设网络规划中重点线路各子工程的工期，及时完成重点线路工作。对于位于非关键线路上的工作，通常存在一些移动时差。在不影响计划工期的前提下，合理安排工程竣工日期，合理利用这些时间差，可以更有利地安排工程机械和劳动力的流动，减少工人，提高工作效率。3、编制各期各物资来源的供应计划。及时了解物资设备供应动态，警惕物资短缺，积极协调调整。对于需要外加工的元器件、配件，市场上

50、紧缺的材料和配件，要估计订货、采购、加工、运输和进场。 （图书馆）时间，提前准备和实施各种供应计划。如对项目进度产生影响，需对局部进度计划提出调整和有效的补救措施，使整体进度计划能够顺利实施。4、组织有序、科学建设。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各类工种穿插重叠，组织平行流动和立体交叉作业。主体工程一次性验收。5、在项目收尾阶段，组织混编组，分层收尾工作，在竣工前组织自检和初检，发现不足及时修改，确保一次通过竣工验收。各类技术资料将在收工前10天进行整理汇总，并尽快提交质监站审核。6、实行弹性工作时间。过程中占主导地位的工种要组织必要的加班加班，运营团队两班倒轮流，以延长项目的

51、整体运营时间。春节期间，妥善安排值班人员，做好后勤保障工作，给予一定的财政补贴。7、做好雨天等恶劣气候条件下的施工后备工作，合理安排和穿插室内外工程的施工。8、在项目施工过程中与施工、设计、质量监督、监理等保持定期联系，使信息及时反馈给项目部，下发到各作业点和作业组.第 4 节后勤保障措施1、投入充足的施工机械，为施工进度和项目的全面如期竣工创造有利条件。2、在保证质量的前提下，积极利用物流物资和新技术加快项目进度。3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。4、利用计算机管理工程进度，利用计算机制定网络规划，根据施工过程的实际情况及时调整施工方案，对工程进行动态化、智能

52、化管理，真正发挥起到指导施工作业的作用。第七章，建设部署第一节 总体建设部署1、质量目标：质量标准达到“合格”标准。2、工期目标：项目总工期为60个日历日（2015年5月至2015年7月，不含节假日）；3、安全生产目标：消除重大人员伤亡；4、环保目标：采用环保材料，将项目建设成为绿色环保项目。5. 保护人、财、物1、在本项目中，我公司将聘任具有承包经验和能力的项目经理和从事工程总承包的各类专业人员组成项目管理部，最大限度地满足项目的需要。2、我们除了拥有强大的总部支持、服务和控制项目的实施和管理外，还拥有各种完整而强大的专业公司形成的建设支持能力，以及集结和整合优秀社会资源的经验。和能力。3、

53、我们具有良好的资信、财务状况和合同履约能力，在项目规划、管理、组织、协调、实施和控制方面具有丰富的经验和水平。我们毫不妥协地为这个项目实施了专项资金。我们形成的项目管理和运营模式得到业主和用户的认可。4、我们拥有雄厚的工程机械设备资源，包括性能齐全、先进的各类工程机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能够满足工程的需要。6、技术工艺保证项目将按计划制定详细、有针对性、可操作的施工方案，做到在管理和运营层面对施工技术和质量标准的熟练掌握，使项目建设能够在有条不紊，按时进行。数量完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，并配以图表、图文并茂，生动形象，调动作业层学习施工方案的积极性。7. 现场安全保

54、障1、建立健全安全保卫制度，落实治安消防管理责任人。2、施工现场管理人员和操作人员必须穿着我公司统一工作服和我公司统一工卡。按颜色区分。第二节、施工前的技术准备公司在选择项目施工技术管理人员时，考虑到项目总工期为120天，选择了一支综合实力强、施工经验丰富的专业施工管理和技术人员组成项目管理部。1、技术人员配备：根据本项目的特点和建设任务，我公司成立了以项目经理朱菊祥为总指挥的工程项目部。质量部和安全保卫部由七个职能管理部门组成，明确了各个岗位的职责和范围。2、设计图纸与技术交底的联合评审1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，根据项目特点与设计人员进行仔细的图纸审核和设计交底，

55、确定标识不清晰的部分图纸确保施工效果符合合格要求。2、编制施工组织设计，确定总体施工顺序、施工流向，划分流路段，确定分项工程，特殊难工程选择施工方法，按设计要求设置工作，协议条款和施工现场条件。管理要点和采取的主要技术措施、管理方法和方案要符合施工进度要求，做到施工不盲目。三、技术交底施工前，项目经理会组织各专业的技术交底工作，让专业人士熟悉项目情况，了解设计意图，明确施工规范、技术标准要求和施工规程，确保大家知道自己在建设什么，层层职责分工明确。 ，确保工程质量，按时按时完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、穿插协调工种、安

56、全施工技术。第三节工地准备和工地布置一、施工现场准备施工准备工作时间表序列号施工准备工作内容负担责任人们准备笔记1安排临时仓库、临时办公场所专案经理场地所有者决定2编制总体建设计划、进度计划项目副经理技术总监批准3编制个别项目施工进度表建筑工人，技术员由项目经理和技术总监审核4审图、技术交底专案经理技术总监、设计师和施工人员参与5根据地图进行现场测量定位建筑工人业主配合6接入临时水电设施，三通一平水电业主配合7材料样品确认和材料订购材料采购员设计师和建筑商的协调8清理现场物流和货架班长建筑工人合作第四节材料和设备的准备1、根据设计要求，项目的材料和设备报业主和监理工程师确认，并组织技术人员对图

57、纸进行联合审阅和技术交底。工程师审核后上报物料部，物料人员按时按量采购。来料必须附有出厂合格证或产品合格证，由质检员和公司质量安全部门开箱抽查。现场应合理堆放材料和设备，并列名并统一标识。2、所有设备和材料必须有产品质量认证，有生产证明、相关设备部门检验报告、许可证等相关材料，部分材料报检。3、采购材料设备前，专业工程师应提供样品和三证给甲方和监理工程师确认材料设备，经批准后方可采购。4、材料、设备进场时，专业工程师、质检工程师、监理工程师进场前应检查合格，确保进场的材料和设备为合格产品和存放时间。应尽可能缩短。第 5 节施工过程管理施工过程中的管理任务是：落实既定计划进度，完成计划指标要求，

58、保证时空协调，使施工任务按既定程序完成，及时掌握相关信息。在施工过程中，迅速做出调整。因此，施工过程的管理就是对现场施工进行组织管理，有效检查执行情况，发现问题及时进行必要的调度和调整。施工调度与调整是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工各环节、各专业、各工种协调活动的中心。合作单位之间的合作关系，及时全面掌握施工进度，采取有效措施应对施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力物力综合平衡，确保快速完成施工任务并且高效。 ，省完成。一、施工调度的内容包括：1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，解决；2、对有关部门的材料、劳务、施工设备、运输车辆及部件供应情况进行监督检查。3、监督检查施工

59、现场的水、电、电使用情况，建立正常的施工秩序。4. 快速准确地传达上级领导的建设决策，下达调度命令，督促检查落实。5、定期召开施工现场调度会议，检查会议决定的落实情况。6、现场会议，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长会议，及时反映进度和出现的问题，及时解决问题。7、调度值班制度，为及时组织调度和处理施工中的问题，在一定组织内或现场建立值班制度。其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议决定的执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。生产要素管理1、劳务管理：劳务管理的任务是在项目建设过程中对相关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，以协调员工的工作，充分发挥员工的

60、积极性，不断提高劳动生产率。（一）充分挖掘劳动力资源，合理安排和合理使用劳动力； （二）正确执行固定任务，合理调整劳动组织； （三）贯彻按劳分配原则，正确处理国家、集体和劳动者个体之间的利益关系，充分调动职工积极性； (4)、遵守组织纪律，分工明确； (5)、遵守一切规章制度，以及规章、规范和其他要求； （六）严格考勤，奖惩分明；2 、物料管理在建设过程中构成项目的主体占项目成本的60%至70%。所用材料规格品种繁多，用量大。耗材的品种、规格、数量也不同。因此，协调供需平衡，加强物资管理，是做好项目建设的前提。(1)、做好物资供应计划A 、根据施工进度、项目特点和工程量计算所需材料量；根据货源