中钢培训管理制度_第1页
中钢培训管理制度_第2页
中钢培训管理制度_第3页
中钢培训管理制度_第4页
中钢培训管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、设备处培训训管理制制度中钢设备处处二一二年年第一章 总则1.1 目目的 为配合公司司的发展展目标,提提升人力力绩效,提提升员工工素质,增增强员工工对本职职工作的的能力与与对设备备的操作作与维护护能力,并并有计划划地充实实其知识识技能,发发挥其潜潜在能力力,建立立良好的的设备操操作维护护队伍,进进而发扬扬本公司司的企业业精神,特特制定设备处培训管理制度,作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2 适适用范围围 公司各生产产单位及及维护单单位均适适用于本本制度,员员工参加加或组织织相关培培训的情情况,将将纳入单单位的绩绩效考核核范畴,作作为单位位薪资发放放的依据据之一。 第二章 培训需需求与实实施

2、管理理2.1 单单位培训训需求的的确定 各单位在制制定年度度工作计计划时,应根根据本单单位现状状和未来来122年内的的工作及及岗位需需求,提提出本部部门的培培训需求求。另对对于阶段段性或临临时性培培训需求求,应及及时向人人事处、设设备处等等相关部部门反馈馈。2.2 拟定培培训方案案或计划划 2.2.11 年度度培训计计划的拟拟定 每年12月月30日日前,各各单位根根据公司司整体经经营战略略,并结结合本单位的年年度工作作计划,拟拟定本单单位年度度培训计计划,计计划中应应包括全全年拟计计划实施施的培训训项目、培培训形式式、预计计开展时时间、培培训经费费等相关关细则。2.2.22 月月度培训训计划的

3、的实施 各单位应结结合当前前本单位位工作实实际情况况,拟定定月度培训训计划实实施方案案,在方方案中,应应体现出出本月拟开展展的培训训项目、参参训对象象、培训训责任人人、开展展时间等等相关内内容。2.3 培训方方案或计计划的审审批 2.3.11 年度度培训计计划的审审批 各单位拟定定的年度度培训计计划,须须经单位位一把手手审核、分分管副总总审批后后,报设备处处后执行。期期间如实实际情况况发生变变化,需需要对计计划内容容进行调调整,则则在月度培训训计划实实施方案案中予以以体现。2.3.22 月度培训训计划实实施方案案的审批批 各单位拟定定的月度培训训计划,须须经单位位一把手手、设备备处处长长审批后

4、后,报设备处处后执行行。如实实施过程程中需要要对有关关内容或或项目进进行调整整,须经经单位一一把手同同意;报报公司设设备处后后方可执执行。第三章 记录管管理及考考核标准准各单位培训训计划内内容以设设备的用用途、原原理、使使用、维维护、事事故处理理为中心心,延伸伸设备润润滑管理理技术和和设备诊诊断技术术。培训训科目由由单位根根据实际际情况进进行制定定,我处处逐月进进行跟踪踪监督,按按月汇总总上报人人事处。3.1 培培训管理理制度3.1.11 培训训地点为为单位统统一指定定地点,主主讲人为为技术骨骨干(相相关专业业人士)负负责培训训,要求求主讲者者有备课课、记录录,听课课者有学学习笔记记,笔记记必

5、须工工整、清清洁。每每月至少少组织两两次设备备专业培培训。3.1.22 各单单位设备备厂长、培培训负责责人为培培训工作作第一负负责人,亲亲自组织织或安排排专人逐逐月开展展学习培培训活动动。如与与集体性性活动发发生冲突突,可以以推迟一一至三天天进行。3.1.33 各单位位设备厂厂长、培培训负责责人负责责当期培培训点名名、培训训记录、考考核记录录、培训训总结及及下月的的学习培培训计划划(内容容包括培培训内容容、具体体时间、地地点、主主讲人)等等材料收收集,备备查。3.1.44 要求求所有员员工态度度端正、认认真学习习,不得得出现学学习现场场无人主主讲、秩秩序混乱乱现象发发生,并并爱护公公共环境境、

6、集体体财物;主讲人人负责现现场管理理,组织织人进行行考核。3.1.55 要求单位位内部记记录工整整、齐全全,做到到有日志志、有要要求。3.1.66 每月月月底单位位组织进进行一次次专题理论论或实践践考试,要要求答卷卷统一卷卷面清洁洁,并有有记录、保保管。3.1.77 各单单位设备备厂长、培培训负责责人负责责全面动动员职工工开展自自学活动动,做到到有规划划、有学学习、有有笔记。3.2 培培训考核核条例3.2.11 主讲人人无备课课一次考考核单位位200元元,听讲讲人不做做笔记考考核单位位20元元/人。3.2.22 要求求单位内内部必须须每月进行行专题培训、专专项考试试,参训训人员在在90%以上,

7、每降1%考核单位100元。3.2.33 要求求单位培培训课时时每月不少少于4课时。每每缺1课课时考核核单位550元。3.2.44 发现学学习现场场乱起哄哄者,考考核单位位50元元。3.2.55 各单位无故故不能按按时组织织学习一一次考核核单位20000元,相相关培训训材料(培培训签到到表、培培训计划划、培训训记录、培训总总结等)的的每缺一一项考核核单位2000元。3.2.66 每月针针对培训训内容进进行一次次专题考试,无无故不按按时组织织考试考考核单位位10000元;如如考试发发现考生生抄袭考考核单位位100元元/人。3.2.77 各单单位在每每月月底底前将本本月培训训签到表表、下月月培训计计

8、划、培培训记录录、培训训总结、考考试试卷卷(带答案案)等上交交设备处处,迟交交考核单单位100元元/天,至至下月22日未交交回的按按为培训训考核单位位20000元。3.3.88 参加加培训人人员必须须签到,不不准代签签,发现现类似行行为每有有一处考考核单位位20元。3.2.99 当月月所讲内内容,设设备处进进行抽查查提问,培培训人员员如有未能能回答完完成者,考考核单位位30元元/人。3.2.110 以上单位位考核与与年终设设备管理理评比直直接挂钩钩。占年年终评比比总分110%。本制度从下下发之日日起执行行。如有未尽事事宜,另另行通知知。培 训 记 录 表JL/ZGG- -6.22.2-02 NOO:20012- - 培训内容培训对象人数培训教材主持人主讲人日 期记录人培训内容:培 训 总 结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论