中小企业薪酬管理制度（制造业不适用）

1、PAGE XXXX科技有限公司管 理 文文 档（第三册）版本：编号：人力资源管管理系统版本：编号：制X有司XXXX科技薪酬管理制度PAGE 27 目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc61959883 第一章 总总 则 PAGEREF _Toc61959883 h 3 HYPERLINK l _Toc61959884 第二章 薪薪资结构构 PAGEREF _Toc61959884 h 4 HYPERLINK l _Toc61959885 2.1 本本公司员员工的薪薪资结构构 PAGEREF _Toc61959885 h 4 HYPERLINK l _Toc61959

2、886 第三章 固固定工资资 PAGEREF _Toc61959886 h 6 HYPERLINK l _Toc61959887 3.1 固固定工资资说明 PAGEREF _Toc61959887 h 6 HYPERLINK l _Toc61959888 3.2 基基本工资资 PAGEREF _Toc61959888 h 6 HYPERLINK l _Toc61959889 3.3 岗岗位工资资 PAGEREF _Toc61959889 h 6 HYPERLINK l _Toc61959890 3.3.11 部门门员工岗岗位工资资 PAGEREF _Toc61959890 h 6 HYPERL

3、INK l _Toc61959891 3.3.22 部长长岗位工工资 PAGEREF _Toc61959891 h 7 HYPERLINK l _Toc61959892 3.3.33 总监监副总岗岗位工资资 PAGEREF _Toc61959892 h 8 HYPERLINK l _Toc61959893 3.3.44 CEEO董事事长岗位位工资 PAGEREF _Toc61959893 h 8 HYPERLINK l _Toc61959894 第四章 绩绩效薪资资 PAGEREF _Toc61959894 h 9 HYPERLINK l _Toc61959895 4.1 绩绩效薪资资说明 P

4、AGEREF _Toc61959895 h 9 HYPERLINK l _Toc61959896 4.2 “112Q”测评奖奖励 PAGEREF _Toc61959896 h 9 HYPERLINK l _Toc61959897 4.3 “KKPI”绩效奖奖 PAGEREF _Toc61959897 h 9 HYPERLINK l _Toc61959898 4.3.11 月奖奖 PAGEREF _Toc61959898 h 10 HYPERLINK l _Toc61959899 4.3.22 季奖奖 PAGEREF _Toc61959899 h 10 HYPERLINK l _Toc61959

5、900 4.3.33 年终终奖 PAGEREF _Toc61959900 h 10 HYPERLINK l _Toc61959901 4.3.44 工程程奖 PAGEREF _Toc61959901 h 11 HYPERLINK l _Toc61959902 第五章 公公司效益益奖金 PAGEREF _Toc61959902 h 12 HYPERLINK l _Toc61959903 5.1 公公司效益益奖说明明 PAGEREF _Toc61959903 h 12 HYPERLINK l _Toc61959904 5.2 货货币奖励励 PAGEREF _Toc61959904 h 12 HYP

6、ERLINK l _Toc61959905 5.3 非非货币奖奖励 PAGEREF _Toc61959905 h 12 HYPERLINK l _Toc61959906 第六章 福福利与补补贴管理理 PAGEREF _Toc61959906 h 13 HYPERLINK l _Toc61959907 6.1 福福利 PAGEREF _Toc61959907 h 13 HYPERLINK l _Toc61959908 6.1.11 生活活福利 PAGEREF _Toc61959908 h 13 HYPERLINK l _Toc61959909 6.1.22 保险险福利 PAGEREF _Toc6

7、1959909 h 13 HYPERLINK l _Toc61959910 6.2 岗岗位补贴贴 PAGEREF _Toc61959910 h 13 HYPERLINK l _Toc61959911 6.2.11 交通通补贴 PAGEREF _Toc61959911 h 13 HYPERLINK l _Toc61959912 6.2.22 通讯讯补贴 PAGEREF _Toc61959912 h 13 HYPERLINK l _Toc61959913 6.3 资资历补贴贴 PAGEREF _Toc61959913 h 14 HYPERLINK l _Toc61959914 6.4 资资历补贴贴

8、管理 PAGEREF _Toc61959914 h 14 HYPERLINK l _Toc61959915 6.4.11 学历历补贴 PAGEREF _Toc61959915 h 14 HYPERLINK l _Toc61959916 6.4.22 证书书补贴 PAGEREF _Toc61959916 h 15 HYPERLINK l _Toc61959917 6.4.33 工龄龄补贴 PAGEREF _Toc61959917 h 15 HYPERLINK l _Toc61959918 第七章 附附则 PAGEREF _Toc61959918 h 16 总 则则为使本公司司员工的的薪资核核发有

9、所所依循，特特制定本本制度。本公司将以以本地区区行业水水平为基基础，根根据员工工的人才才评估结结果、当当前所在在工作岗岗位、个个人工作作绩效、公公司的效效益等因因素核发发薪资。公司各事业业部的薪薪酬管理理，参见见各事业业部分配配制度执执行。各各事业部部分配制制度由事事业部自自行制定定，报公公司备案案。原则上公司司新聘用用员工均均按聘用用人员所所任职岗岗位的最最低等级级起薪，但但有下列列情形之之一者，可可经部门门负责人人、主管管经理、人人力资源源部共同同核定后后提高其其支薪等等级：其所具工作作经验，已已超过该该等级所所需专业业工作经经验三年年以上者者；所具能力特特别优秀秀者，且且为本公公司特别别

10、难聘人人员。本公司的顾顾问、特特约人员员、临时时人员，视视实际情情况另行行约定或或参考本本办法执执行。薪资结构本公司员工工的薪资资结构公司员工的的薪资结结构根据据不同的的岗位由由固定工工资、绩绩效薪资资、公司司效益奖奖励、各各种福利利与补贴贴组成。其中固定工工资包括括基本工工资和岗岗位工资资，每个个员工都都享有；其他部部分根据据不同的的岗位分分别设置置。公司员工的的具体薪薪资结构构见下图图“XXXXX公司司固定员员工薪酬酬结构组组成图”。XXXX公公司固定定员工薪薪酬结构构组成图图项目岗位薪 资资 收 入固定工资绩效薪资公司效益奖奖金各种福利与与补贴货币奖励非货币奖励福利岗位补贴资历补贴基本工

11、资岗位工资12Q组织织管理奖KPI绩 效 奖奖 生活保险交通通讯学历证书工龄月奖季奖年终奖工程奖董事长CEO总经理副总总监部长主管员工其他员工工程中心员员工确定方式由上级主管管协同人人力资源源部门根根据职位位分析与与评定来来确定绩绩效薪资资的数额额，并参参照薪薪酬管理理制度执执行。与公司年终终利润挂挂钩。参照公司有有关人人力资源源管理基基本制度度和薪薪酬管理理制度的的相关规规定执行行。备注特聘人员仍仍然需要要参照上上表入薪薪资单。固定工资固定工资说说明固定工资为为公司在在职的所所有正式式员工拥拥有，每每月公司司固定支支付员工工的薪资资。固定定工资由由基本工工资和岗岗位工资资两个部部分构成成。基

12、本工资基本工资是是公司员员工基本本生活保保障薪资资，本公公司的基基本工资资与员工工人才测测评结果果及员工工当期所所在岗位位紧密关关联，其其中各个个岗位基基本工资资上下限限浮动金金额和确确定方式式、确定定人如下下：岗位基本工资（元元）最低最高浮动确定方式确确定人员员一般员工所在部门部部长级以以上主管管提出申申请，报报人力资资源部门门审核批批准。主管部长由分管副总总确定，报报人力资资源部门门。总监由CEO确确定，在在年初签签订的薪薪资备忘忘中明确确。副总CEO董事会决议议确定，在在年初签签订的薪薪资备忘忘中明确确。董事长 岗位工资资岗位工资是是公司根根据员工工的人才才评估结结果及所所在工作作岗位、

13、级级别而核核发的固固定薪资资。部门员工岗岗位工资资类别所含岗位岗位工资（元元）最低最高浮动工程服务中中心高级中级初级财务高级中级初级行政高级中级初级本公司员工工提高岗岗位工资资必须参参加相应应晋级考考核后，方方可于考考核通过过的次月月领取本本次考核核等级的的岗位工工资。员工岗位工工资中可可浮动部部分工资资由部门门部长级级以上负负责人掌掌握核发发。负责责人可根根据对员员工的评评价在员员工晋级级考核通通过后，一一次性核核发完该该部分工工资，也也可分几几次根据据员工晋晋级后成成长的情情况按序序号规定定的标准准核发。员工可浮动动工资以以50元元为一个个浮动序序号。员工浮动工工资只有有50元元的不能能再

14、分几几次核发发。部门负责人人确定为为员工增增加一个个或几个个序号的的浮动工工资后，应应报与主主管副总总以上级级别经理理审核，并并通知人人力资源源部，由由人力资资源部通通过人事事月报表表告知财财务部当当月即开开始发放放。员工必须在在领取该该等级最最高工资资两个月月后，方方具备申申请晋升升下一级级别的资资格。公司各岗位位员工的的晋级标标准与要要求由部部门部长长级负责责人、人人力资源源部共同同制定。部长岗位工工资岗 位位岗位工资（元元）岗位工资确确定方式式与确定定人员最低工资最高工资浮动金额1、部长或或代部长长级员工工的岗位位工资由由分管副副总确定定。2、浮动序序号以1100元元为单位位。3、主管副

15、副总确定定以后，通通知人力力资源部部，由人人力资源源通过当当月人事事报表告告知财务务，从核核准之日日开始计计算。工程服务中中心部长长人力资源部部部长质量管理部部部长财务部部长长办公室主任任总监副总岗岗位工资资岗 位位岗位工资确确定方式式与确定定人员总监1、由公司司CEOO确定，并并在每年年初签订订的薪资资备忘录录中进一一步明确确。2、财务部部门根据据薪资备备忘发放放。 副总CEO董事事长岗位位工资岗 位位岗位工资确确定方式式与确定定人员CEO1、由公司司董事会会确定，并并在每年年初初签签订的薪薪资备忘忘录中进进一步明明确。2、财务部部门根据据薪资备备忘发放放。董事长绩效薪资绩效薪资说说明绩效薪

16、资对对应员工工在管理理工作和和具体KKPI工工作两个个方面的的工作结结果，程程序上首首先确定定一个基基数（奖奖金总额额），结结合该项项工作完完成的绩绩效状况况计算得得到一个个系数(该系数数等于实实际绩效效考评分分数除以以1000)，以以奖金总总额基数数乘以系系数计算算得到。绩效薪资包包括评价价组织管管理水平平的122Q测评评奖励和和KPII绩效奖奖励两部部分，其其中KPPI绩效效奖励又又针对不不同岗位位设置有有月奖、季季奖、年年终奖和和工程奖奖四个单单项，不不同岗位位可获得得的绩效效薪资栏栏目可参参照公司司薪资结结构表。 “12QQ”测评奖奖励12Q测评评奖励仅仅适合公公司中级级以上CCEO以

17、以下管理理者即部部长、总总监、副副总和CCEO，按按半年考考核发放放一次，一一年两次次。人力资源部部可根据据当期公公司的基基本管理理水平提提出122Q测评评结果的的应用方方案，报报CEOO批准在在每年初初公布。如如人力资资源部可可以提出出12QQ测评结结果平均均分数大大于等于于8分可可获得全全额管理理测评奖奖，低于于8分则则按对应应系数即即（实际际测评统统计分数数/8）扣扣减管理理测评奖奖，平均均分数低低于4分分，完全全取消该该管理者者的测评评奖金。12Q测评评题目测测评方法法由人力力资源。岗 位12Q测评评奖基数数的确定定方式与与确定人人员部长由分管副总总根据CCEO年年初定的的基本精精神确

18、定定，在每每年初签签订的薪薪资备忘忘录中明明确，并并通知人人力资源源部。人人力资源源部门报报财务执执行。总监1、由CEEO确定定，并在在每年初初签订的的薪资备备忘录中中进一步步明确。2、财务部部门根据据薪资备备忘发放放。副总CEO1、由公司司董事会会确定，并并在每年年初签订订的薪资资备忘录录中进一一步明确确。2、财务部部门根据据薪资备备忘发放放。“KPI”绩效奖奖KPI绩效效奖由公公司年初初的基本本目标分分解到各各个部门门，各个个部门分分解到各各个岗位位，各个个岗位根根据情况况不同可可将KPPI分解解到月、季季、年、工工程项目目等等。各个岗位分分解方案案参照薪薪酬结构构图执行行。月奖公司员工和

19、和主管按按月享受受KPII绩效奖奖励之月月奖。员工及主管管的月奖奖金额发发放规定定如下：由人力资源源部根据据行业薪薪资水平平及公司司经营状状况，每每年一次次核定员员工人头头月奖基基数，报报公司CCEO批批准后，报报备财务务部门；财务部门以以部门为为单位，用用各个部部门包括括主管在在内的正正式员工工数量乘乘以人头头数得到到的月奖奖金额每每月核发发给部门门； 各部门部长长根据员员工的工工作表现现，以财财务部核核发的月月奖总数数确定本本部门内内各相关关人员的的每月月月奖金额额，确定定办法由由部长根根据本部部门情况况另行制制订；各部长在与与财务约约定时间间内提交交员工月月奖报表表，财务务部门在在工资发

20、发放时执执行。季奖公司部长、总总监、副副总根据据每个季季度绩效效考评结结果享受受季度奖奖励。部部长、总总监、副副总的季季奖基数数在每年年初签订订的薪资资备忘中中明确。季季奖系数数由绩效效考评得得到，绩绩效考评评办法和和程序按按照绩效效管理制制度执行行。年终奖岗 位位年终奖励的的确定方方式与确确定人员员一般员工员工的年终终奖金额额原则上上等于当当年平均均月薪收收入。主管主管的年终终奖金额额原则上上等于一一点五倍倍当年平平均月薪薪收入。部长1、部长的的年终奖奖基数原原则上等等于两倍倍当年平平均月薪薪收入。2、系数由由执行绩绩效管理理制度考考评得到到。3、财务部部门根据据薪资备备忘及考考评结果果发放

21、。总监1、年终奖奖励基数数由CEEO确定定，并在在每年初初签订的的薪资备备忘录中中进一步步明确。2、系数由由执行绩绩效管理理制度考考评得到到。3、财务部部门根据据薪资备备忘及考考评结果果发放。副总CEO1、基数由由公司董董事会确确定，并并在每年年初签订订的薪资资备忘录录中进一一步明确确。2、系数由由董事会会确定的的相关绩绩效管理理办法，结结果考评评得到。3、财务部部门根据据薪资备备忘及考考评结果果发放。董事长工程奖工程奖励与与工程实实施完成成的情况况挂钩，只只有工程程服务中中心的主主管和员员工可以以享受。具具体金额额及核准准发放的的管理办办法由工工程服务务中心制制订，经经人力资资源部和和财务副

22、副总批准准执行。公司效益奖奖金公司效益奖奖说明公司效益奖奖与公司司年度效效益挂钩钩，包括括货币奖奖励和非非货币奖奖励两种种，其中中非货币币奖励指指旅游、出出国、度度假等等等非直接接货币支支付奖励励。货币奖励公司效益奖奖励的货货币奖励励部分，所所有员工工都可能能享受。公公司效益益奖货币币奖励部部分由财财务副总总和人力力资源副副总根据据公司当当年年终终财务结结算情况况提出分分配意见见，由CCEO批批准执行行。非货币奖励励公司效益奖奖非货币币奖励只只在总监监以上干干部享受受。公司司效益奖奖非货币币奖励部部分由CCEO安安排执行行。福利与补贴贴管理福利生活福利公司正式员员工享受受XXXX元/月月的生活

23、活福利。保险福利本公司员工工转正正正式工作作后，即即享有公公司规定定的保险险福利；本公司的保保险福利利根据国国家规定定结合公公司、个个人实际际而定；公司对员工工保险金金额的核核定按岗岗位划分分；本公司的意意外伤害害险，由由公司统统一按规规定标准准购买。岗位补贴交通补贴交通补贴是是指员工工上下班班及主城城区内出出差交通通补助。员员工在市市内主城城区出差差（指渝渝中区、江江北区、渝渝北区、北北部新区区、沙坪坪坝区、南南岸区、九九龙坡区区）原则则上不再再报销交交通费，特特殊情况况由分管管副总批批准报销销。岗 位位交通补贴金金额（元元/月）一般员工内勤外勤主管部长总监副总按照工作实实际报销销。CEO董事长外勤内勤由由具体工工作岗位位性质确确定，首首先由部部门部长长级负责责人提出出，经人人力资源源部核定定。通讯补贴公司员工的的交通补补贴、通通讯补贴贴和生活活补贴的的额度按按照不同同职级，根根据公司司财务管管理制度度执行。岗 位位通讯补贴金金额（元元/月）一般员工内勤外勤主管部长财务部长人力资源及及质量管管理部部部长办公室主任任工程服务中中心部长长总监副总CEO按照工作实实际报销销。董事长1、外勤内内勤由具具体工作作岗位性性质确定定，首先先由部门门部长级级负责人人提出，经经人力资资源部核核定确认认。2、由于工工作原因因产生的的费用根根据