凯瑞工程管理制度

1、 凯瑞项目管理规范 广西凯瑞建建筑工程程有限公公司二O一八年年一月前言随着世界经经济全球球化的不不断推进进,知识识经济、信信息经济济的深入入发展,中国经经济与国国际化接接轨的速速度越来来越快,压力越越来越大大。越来来越多的的竞争走走向国际际化操作作,企业业的竞争争越演越越烈,建建筑行业业更是如如此批批批曾经风风光无限限的建筑筑大企业业也存在在倒闭或或被别的的企业并并购的情情况。那那么我们们应该做做些在市市场上生生存下去去,在激激烈的市市场竞争争中立于于不败之之地,拓拓展更大大的发展展空间!这些就就需要我我们不断断地重新新认识自自我、分分析形势势、掌握握业态变变革、把把握时机机做好市市场定位位、

2、做好好战略规规划,不不断地强强化经营营管理水水平。当前我们公公司正初初创阶段段,不能能有丝毫毫的松懈懈,应当当奋力攀攀爬,稳稳扎稳打打。纵观观当前业业内强大大的企业业,已走走向智力力密集型型、资本本密集型型的层面面,面对对日益激激烈的市市场竞争争,我们们企业已已处于最最尷尬的的地位,企业面面临着较较大的风风险危机机。首先先,我们们这些年年来赖以以生存的的品牌经经营受到到来自内内外的诸诸多挑战战,队伍伍素质有有待提高高,市场场竞争加加剧。其其次,现现在项目目承揽门门槛越来来越高,市场垫垫资额度度较大,让利幅幅度不断断加大,而我们们的资本本运作能能力、成成本控制制能力仍仍是软肋肋;最为为关键的的是

3、企业业的成长长需要管管理者,而我们们的各级级管理人人员在目目前很紧紧缺，所所以要广广纳人才才。我们认为企企业生命命力体现现在外部部,但却却决定于于内部,实际是是内部的的管理外外化为竞竞争力。所所以近期期通过对对当今知知名的建建筑企业业的深入入调研,发现了了“以制度度管人,按制度度办事”是所有有成功企企业的共共同特点点,规范范和制度度是企业业不可缺缺少的软软件设施施,也是是企业运运转的基基石。因因此更加加确立要要进一步步完善管管理模式式,以及及与其相相应配套套的管理理制度。按按照制度度来办事事,不仅仅能提高高工作效效率,还还能减少少和降低低因人为为因素而而造成的的失误。如如果企业业没有合合理的执

4、执行体系系和标准准化的工工作制度度,没有有把日常常管理中中的每个个细节通通过制度度的方式式落实到到实处,就会形形成表面面化的管管理,从从而影响响组织效效率,进进而削弱弱企业竞竞争力。目录 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc32325 第一章、质质量及技术管管理制度度 PAGEREF _Toc32325 1 HYPERLINK l _Toc30453 第一节、总总则 PAGEREF _Toc30453 1 HYPERLINK l _Toc4385 第二节、质质量技术术管理机机构设置置 PAGEREF _Toc4385 1 HYPERLINK l _Toc28437 第三

5、节、图图纸会审审 PAGEREF _Toc28437 2 HYPERLINK l _Toc25658 第四节、施施工组织织设计 PAGEREF _Toc25658 2 HYPERLINK l _Toc23161 第五节、技技术交底底 PAGEREF _Toc23161 3 HYPERLINK l _Toc11940 第六节、 技术复复核 PAGEREF _Toc11940 4 HYPERLINK l _Toc9627 第七节、签签证与索索赔 PAGEREF _Toc9627 5 HYPERLINK l _Toc24002 第八节、资资料管理理 PAGEREF _Toc24002 5 HYPER

6、LINK l _Toc14301 第九节、竣竣工验收收 PAGEREF _Toc14301 7 HYPERLINK l _Toc21708 第二章、安安全生产产管理制制度 PAGEREF _Toc21708 7 HYPERLINK l _Toc9069 第一节、总总则 PAGEREF _Toc9069 7 HYPERLINK l _Toc4522 第二节、基基本规定定 PAGEREF _Toc4522 8 HYPERLINK l _Toc6467 第三节、安安全生产产及环境目目标管理理 PAGEREF _Toc6467 8 HYPERLINK l _Toc10619 第四节、安安全生产产机构设

7、设置和专专职安全全生产管管理人员员配备 PAGEREF _Toc10619 9 HYPERLINK l _Toc27129 第五节、安安全生产产管理组组织 PAGEREF _Toc27129 9 HYPERLINK l _Toc25216 第七节、安安全生产产教育培培训 PAGEREF _Toc25216 13 HYPERLINK l _Toc25237 第九节、安安全技术术交底 PAGEREF _Toc25237 15 HYPERLINK l _Toc7755 第十节、安安全生产产检查制制度 PAGEREF _Toc7755 16 HYPERLINK l _Toc3197 第十一节、队伍管管

8、理 PAGEREF _Toc3197 18 HYPERLINK l _Toc7765 第十二节、特种作作业人员员及机操操工管理理 PAGEREF _Toc7765 22 HYPERLINK l _Toc21038 第十三节、施工设设施和设备及劳动防防护用品品安全管管理 PAGEREF _Toc21038 24 HYPERLINK l _Toc15988 第十四节、现场文文明施工工管理 PAGEREF _Toc15988 25 HYPERLINK l _Toc22114 第十五节、机械管管理 PAGEREF _Toc22114 43 HYPERLINK l _Toc23490 第十六节、应急救救

9、援管理理 PAGEREF _Toc23490 47 HYPERLINK l _Toc31190 第十七节、化学危危险品管管理 PAGEREF _Toc31190 49 HYPERLINK l _Toc5105 第十八节、职业病病危害防防治 PAGEREF _Toc5105 50 HYPERLINK l _Toc11212 第十九节、工伤事事故管理理制度 PAGEREF _Toc11212 52 HYPERLINK l _Toc10281 第二十节、安全生生产责任任追究制制度 PAGEREF _Toc10281 53 HYPERLINK l _Toc17396 第三章、现现场技术术人员责责任和管

10、管理奖、处处罚 PAGEREF _Toc17396 54 HYPERLINK l _Toc26590 第一节、项项目部各各主要岗岗位职责责范围 PAGEREF _Toc26590 54 HYPERLINK l _Toc22639 第二节、现现场施工工管理奖奖、处罚罚规范 PAGEREF _Toc22639 61第一章、质质量及技术管管理制度度第一节、总总则第一条、为为认真贯贯彻落实实公司“用心血血熔铸，创创一流品品质”的质量量理念，规规范工程程质量管管理行为为，预防防和减少少质量事事故的发发生，确确保公司司工程质质量管理理目标的的实现，依依据现有有质量管管理法律律、法规规、规程程、规范范和标准

11、准。结合合公司实实际，特特制定本本制度。第二条、本本制度适适用于公公司所有有的工程程项目部部。第三条、公公司质量量技术人人员必须须自觉遵遵守本制制度，认认真履行行各自职职责，抓抓好工程程质量管管理，加加强对工工程项目目施工技技术、质质量的管管理，明明确施工工过程中中各道工工序的技技术要求求、质量量标准及及各级管管理人员员的工作作职责，严严格技术术、质量量控制的的奖惩措措施，确确保施工工质量达达到预定定标准。如如有违反反本制度度的行为为，无论论集体、个个人均应应承担相相应的责责任，并并根据情情节轻重重给予处处罚。第二节、质质量技术术管理机机构设置置第四条、机机构设置置（一）公司司总部设设置质量量

12、技术部部，项目目部必须须成立质质量技术术管理小小组。（二）质量量技术部部、项目目部须设设置专职职质量技技术管理理人员。第五条、公公司总部部、项目目部质量量技术人人员必须须持证上上岗，且且证件在在有效期期内。第三节、图图纸会审审第六条、项项目部接接到图纸纸后，由由项目部部技术负负责人组组织项目目技术员员、施工工员、质质量员及及各专业业负责人人对图纸纸进行内内部阅图图审查并并提出图图纸中存存在的问问题，通通过共同同讨论研研究，形形成统一一意见，并并将意见见整理归归类以便便于及时时提出。图图纸自审审过程中中发现的的问题应应与甲方方单位协协商解决决，并要要做好图图纸会审审纪要。第七条、对对提出的的问题

13、涉涉及到需需要补充充和修改改施工图图纸的，应应由设计计单位负负责出图且在115个工工作日内内转交施施工单位位，逾期期者要主主动催要要。第八条、在在施工过过程中，如如发现设设计图纸纸中存在在问题或或因施工工条件变变化必须须变更或或补充设设计图纸纸时，应应及时向向甲方提交交变更联联系单。工工程变更更联系单单应由项项目技术术负责人人签字，设设计单位位同意并并出具书书面变更更通知单单后方可可施工。第四节、施施工组织织设计第九条、施施工组织织设计是是指导、组组织建筑筑施工的的重要管管理文件件。所有有承包的的工程项项目必须须依据国国家、地地方规范范标准、设设计图纸纸、招投投标文件件、建设设工程施施工合同同

14、，结合合公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系要求及及公司在在本项目目的质量量目标、投投入资金金状况、技技术装备备、技术术条件编编制科学学先进，符符合现行行国家、地地方、行行业规范范标准和和以及相相关法律律法规要要求的施施工组织织设计。第十条、施施工组织织设计、施施工方案案的评审审与审批批（一）施工工组织设设计、施施工方案案的审核核、审批批程序：编制论证（项项目部）修改完善审核（职能部门）审批（技术负责人）监理工程师会签。（二）由公公司总工工组织，质质量技术术部牵头头，相关关部门参参与。（三）公司司质量技技术部组组织评审审的施工工组织设设计：单单位工程程施工组组织设计计；中小小型工程

15、程的施工工组织设设计。评评审后由由质量技技术科出出具评审审意见。项项目部技技术负责责人依据据评审意意见组织织修改，报报公司质质量技术术科长审审核，公公司技术术负责人人批准。经经评审的的施工组组织设计计审批后后报公司司质量技技术、安安全设备备等科室室备案。（四）季节节性施工工：季节节性施工工前项目目部应成成立季节节性施工工领导小小组；编编制的季季节性施施工方案案由公司司质量技技术科审审核、审审批。第十三条、施施工组织织设计经经审批后后，项目目技术负负责人必必须对施施工员（项项目经理理）、技技术员等等管理人人员进行行书面交交底，并并督促实实施。第十四条、严严格按照照施工组组织设计计要求，对对整个施

16、施工过程程进行管管控，特特别把材材料采购购、进场场验收、复复试、使使用、分分承包的的控制作作为重点点。对关关键工序序或特殊殊过程，要要根据其其特点，按按照专项项施工方方案要求求实行全全过程控控制，并并做好相相应记录录。第十五条、每项工程施工前都要编制进度计划，计划包括总计划、月计划、周作业计划，各种资源采购供应计划、培训计划，计划中应详细标明施工部位、工作内容、工程量、完成时间、编制人、审批人。第五节、技技术交底底第十六条、技技术交底底分为单单位工程程、分部部工程、分分项工程程技术交交底。（一）施工工图交底底按第三三节第七七条执行行。（二）施工工组织总总设计技技术交底底：由编编制单位位进行交交

17、底，项项目经理理组织，公公司技术术负责人人参加。项项目技术术负责人人向质量量、安全全、资料料、各专专业施工工员（项项目经理理）、材材料、等等相关管管理人员员进行交交底。项项目技术术负责人人必须将将有关工工程项目目的重要要结构、施施工工艺艺和有关关技术措措施等要要求向各各级交底底贯彻。其其目的是是使参与与施工的的技术人人员和操操作工人人熟悉工工程各阶阶段的特特点、设设计意图图、施工工措施等等，确保保整个施施工过程程的顺利利进行，达达到规定定的质量量要求。（三）分部部工程的的技术交交底由项项目技术术负责人人向施工工员及专专业施工工作业队队负责人人进行交交底。（四）分项项工程的的技术交交底，由由各专

18、业业施工员员（项目目经理）根根据分项项工程的的特点向向本工种种作业队队、大班班（组）长长、施工工人员进进行交底底。（五）技术术交底内内容有：施工方方法、质质量要求求和验收收标准，安安全措施施、环保保要求、可可能出现现意外的的措施及及应急方方案。所所有的技技术交底底必须形形成书面面材料，并并且有交交底人和和被交底底人、时时间签名名确认。技术复核第十七条、技技术复核核是指在在整个施施工过程程中为避避免发生生重大差差错，保保证工程程质量，对对各部位位重要的的技术工工作，按按设计图图纸要求求和施工工组织设设计，进进行的复复核和校校正。对对影响工工程质量量的关键键过程（如如钢筋翻翻样、测测量放线线、配合

19、合比、计计量、预预留预埋埋等）必必须进行行技术复复核。第十八条、技技术复核核应在下下道工序序施工前前进行；属于技技术复核核的项目目，未经经技术负负责人同同意，不不得进入入下一道道工序施施工。第十九条、技技术复核核由项目目部技术术负责人人会同技技术员、施施工员及及相关人人员一起起进行，对对于重大大复杂的的技术项项目应要要求公司司技术质质量部门门和技术术负责人人共同参参加复核核。第二十条、技技术复核核后应立立即填写写复核意意见落实实，复核核人员必必须认真真填写记记（必要要时附图图），参参加复核核人员必必须签字字。第二十一条条、对于于在复核核中发现现的问题题要认真真处理纠纠正，然然后再次次复核，合合

20、格后方方可进行行下道工工序。第二二条、技技术复核核中有些些项目可可以与分分项工程程质量检检查一起起进行，但但应根据据重点的的不同而而分别填填写技术术复核单单和质量量评定表表。第七节、签签证与索索赔第二十四条条 如如果出现现额外的的或附加加的工作作，如增增加建筑筑面积、增增加合同同工作范范围等，项项目技术术负责人人必须及及时组织织办理工工期索赔赔的签证证。第二十五条条 如如果出现现下列原原因，施施工技术术人员必必须及时时配合负负责预决决算人员员办理经经济费用用索赔签签证：（一）原合合同中未未包括的的工作内内容，及及后期增增加的工工作内容容。（二）因图图纸设计计变更引引起我方方额外支支付费用用的。

21、第二十六条条 各各类签证证的办理理，必须须及时有有效，一一般在事事情发生生后144日内办办结，并妥善保管管。第八节、资资料管理理第二十七条条、项目目施工日日记由施施工员（项项目经理理）进行行记录。资资料员及及时做好好施工日日记的备备份工作作。各专专业管理理人员必必须及时时提供各各种资料料和数据据，由资资料员统统一汇总总整理，形形成记录录。第二十八条条、记录录的内容容必须及及时、详详细、完完整、真真实，形形成档案案，作为为工程追追溯和索索赔的依依据。第二十九条条、项目目技术负负责人须须经常检检查施工工日记的的及时性性、完整整性、正正确性。第三十条、施施工技术术资料是是城建档档案中一一个重要要组成

22、部部分，是是在施工工过程中中形成的的具有保保存价值值的重要要资料，要要按照归归档要求求将图纸纸、文字字、表格格、照片片、录像像带等技技术文件件作为历历史资料料归档保保存，且且要指派派专人负负责，以以确保资资料收集集、整理理的及时时性、准准确性和和完整性性。第三十一条条、施工工技术资资料填写写要求：（一）工程程资料每每个单位位工程至至少一式式三份。填填写必须须用碳素素黑墨水水笔，字字迹要工工整，不不得用圆圆珠笔抄抄写。（二）资料料用纸一一般使用用各地建建设行政政主管部部门统一一印制的的表格，不不得随意意用纸。如如要求同同时使用用电子表表格的，按按当地要要求执行行。（三）签字字手续要要完备，严严禁

23、代签签，不得得使用私私章。（四）各种种文字材材料必须须做到同同步填制制和整理理，严禁禁出现事事前无准准备，工工程完工工无记录录，事后后补编，甚甚至伪造造文件材材料的现现象。（五）已经经形成的的文字材材料，不不得随意意涂改或或乱写乱乱涂，应应妥善保保管。第三十二条条、工程程资料分分别由施施工员（项项目经理理）、放放线员、试试验员、技技术员、质质量员编编制填写写，资料料员收集集整理，项项目技术术负责人人审定加加盖公章章，报建建设（监监理）单单位验收收合格签签字盖章章后根据据甲方要要求移交交，并送送有关单单位存档档。第三十三条条、技术术负责人人和技术术员负责责工程资资料、安安全资料料及各种种质量记记

24、录的检检查与督督促，有有关人员员调换工工地时，必必须办理理所有移移交手续续。第三十四条条、承包包项目的的工程资资料和特特殊工程程项目的的施工组组织设计计（施工工方案）、工工程照片片由公司司技术负负责人收收集整理理后提交交公司质质量技术术部，通通过质量量技术部部统一验验收后移移交公司司总部档档案室归归档。第九节、竣竣工验收收第三十五条条、单位位工程施施工完成成以后，项项目负责责人应及及时组织织施工、质质量、技技术、资资料等相相关人员员进行检检查评定定，自查查合格后后向监理理单位提提出验收收申请。第三十六条条、项目目部应通通知公司司负责质质量、技技术的相相关人员员，参加加监理单单位组织织的竣工工预

25、验收收，预验验收合格格后，向向建设单单位提交交竣工验验收报告告。第三十七条条、公司司质量技技术部督督促项目目部及时时办理竣竣工验收收备案手手续，收收集竣工工资料。第二章、安安全生产产管理制制度第一节、总总则第一条、为为认真贯贯彻“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的方针针，切实实加强安安全生产产管理，防防止和减减少安全全生产事事故，保保障公司司员工生生命财产产的安全全，确保保公司安安全生产产管理目目标的实实现，根根据相关关法律法法规及公公司制度度来安全全生产第二条、本本制度适适用于公公司所有有工程项项目部。第三条、全全体员工工必须自自觉遵守守本制度度，认真真履行各各自岗位位职责，抓抓好安全

26、全生产。在在安全生生产工作作中有权权制止各各种违法法违规行行为，有有权拒绝绝任何人人违章指指挥，有有权反映映、投诉诉和举报报各种违违法违规规行为及及事故隐隐患。如如有违反反本制度度的行为为，无论论集体、个个人均应应承担相相应责任任，并根根据情节节轻重给给予处罚罚。第二节、基基本规定定第四条、各各单位应应按照“纵向到到底、横横向到边边、合理理分工，互互相衔接接”的原则则，落实各管理理层与职职能部门门或岗位位的安全全生产管管理责任任，实施施安全生生产体系系化管理理。第五条、严严格进行行安全预预评价，确确保安全全生产条条件。选选择队伍伍时，公公司安全全管理部部门（以以下称安安全部门门）要对对该队伍伍

27、的社会会信誉、安安保体系系、安全全管理模模式、人人员的安安全意识识、对安安全工作作的重视视程度、以以往及在在建工程程安全管管理情况况进行预预评价，确确保安全全生产条条件。第六条、落落实安全全生产责责任制，调调整技术术人员、施施工员（项项目经理理）及班班组长等等的安全全管理职职责，增增强其安安全管理理责任，提提高其安安全考核核比重，建建立新型型施工企企业安全全管理模模式。第三节、安安全生产产及环境目目标管理理第八条、公公司环境境、职业业健康、安安全管理理目标（一）伤亡亡事故控控制目标标：1、较大及及其以上上等级事事故为零零；2、因工死死亡率为为零；3、因工负负伤率控控制在11以内；职业病病发病率

28、率控制在在1以内；4、杜绝发发生重大大火灾、爆爆炸、机机械设备备、中毒毒、中暑暑等事故故；5、无重大大交通事事故（二）环境境控制目目标：1、水、气气、声、渣渣做到达达标排放放；2、杜绝能能源和资资源的浪浪费。（三）公司司、项目目部必须须足额配配备各类类管理人人员并1100%持证上上岗；特特殊工种种必须1100%持证上上岗。第九条、项项目部每每年必须须根据总总部公司司安全生生产管理理目标进进行分解解细化,并应定定期进行行考核。第四节、安安全生产产机构设设置和专专职安全全生产管管理人员员配备第十条、机机构设置置（一）公司司和项目目部必须须成立安安全生产产领导小小组。（二）公司司，必须须设置安安全生

29、产产部或安安全科。（三）安全全生产部部或安全全科专职职安全生生产管理理人员配配备（四）公司司应依据据实际生生产情况况和规模模配备不不2人以以上的专专职安全全生产管管理人员员。第十一条、所所有项目目部项目目经理必必须持有有“建筑施施工企业业项目负负责人安安全生产产考核合合格证”（B证证），专专职安全全员必须须持有“建筑施施工企业业专职安安全生产产管理人人员安全全生产考考核合格格证书”（C证证）；以以上“三类人人员”的证件件必须有有效。第十二条、配配置有起起重机械械设备（如如塔吊、施施工电梯梯和物料料提升机机等）的的项目部部必须设设置相应应的设备备管理机机构或者者配备专专职的设设备管理理人员（机机

30、管员），机机管员必必须持证证上岗。第五节、安安全生产产管理组组织第十三条、公公司及项项目部（简简称各单单位，下下同）的的安全生生产决策策机构为为对应的的安全生生产领导导小组，下下级安全全生产领领导小组组必须服服从上级级安全生生产领导导小组的的领导。第十四条、对对于各层层次的管管理者，除除负责各各自管理理范围内内的生产产经营管管理职责责外，还还应负责责其运行行范围内内的安全全生产管管理，确确保管理理范围内内的安全全生产管管理体系系正常运运行和安安全业绩绩的持续续改进。第十五条、各各级管理理层负责责人为本本单位安安全生产产第一责责任人，以以便于加加强安全全生产的的组织领领导，保保障安全全管理体体系

31、有效效运行。第十六条、各各级除必必须按本本制度第第四章安安全生产产机构设设置和专专职安全全生产管管理人员员配备设设置专职职安全机机构外，还还应根据据企业组组织管理理体系要要求，制制定各职职能部门门（或岗岗位）相相应的安安全管理理职责和和责任体体系。一一个职能能部门（或或岗位）可可能承担担单项或或多项职职责，也也可能一一项职责责由多个个职能部部门（或或岗位）承承担。职职能部门门（或岗岗位）的的具体职职责应与与责任相相对应。一、单位法法人（或或委托法法人）是是安全生生产工作作的第一一责任人人，对本本单位安安全生产产负全面面领导责责任。1、贯彻执执行国家家和省、市市有关安安全生产产的方针针政策和和法

32、规、规规范；2、掌握本本单位安安全生产产动态，定定期研究究安全工工作；3、组织制制定安全全工作实实施计划划；4、组织制制定和完完善各项项安全生生产规章章制度及及奖惩办办法；5、建立、健健全安全全生产责责任制，并并领导、组组织考核核工作；6、建立、健健全安全全生产保保证体系系，保证证安全生生产投入入；7、督促、检检查安全全生产工工作，定定期组织织安全检检查，及及时消除除安全事事故隐患患；8、组织制制定并实实施生产产安全事事故应急急救援预预案；9、及时、如如实报告告生产安安全事故故。在事事故调查查组的指指导下，组组织有关关部门或或人员，配配合事故故调查处处理工作作，监督督防范措措施的制制定和落落实

33、，预预防事故故复发。二、主管安安全生产产负责人人安全生生产职责责：1、落实安安全生产产责任制制和安全全生产管管理制度度，对安安全生产产工作负负责任；2、组织实实施安全全工作规规划、目目标及实实施计划划；3、领导、组组织安全全生产宣宣传教育育工作；4、确定安安全生产产考核指指标；5、领导、组组织安全全生产检检查；6、领导、组组织对分分包方、供供方的安安全生产产主体资资格考核核与审查查；7、听取安安全生产产的合理理化建议议，保证证安全生生产保障障体系的的正常运运转；8、发生生生产安全全事故时时，组织织实施生生产安全全事故应应急救援援。三、技术负负责人的的安全生生产职责责：1、贯彻执执行国家家和上级

34、级的安全全生产方方针、政政策，在在本单位位安全生生产生产产中负技技术领导导责任；2、审批施施工组织织设计和和施工方方案，审审查安全全技术措措施和做做出决定定性意见见；3、领导开开展安全全技术攻攻关活动动，并组组织技术术鉴定和和验收；4、新材料料、新技技术、新新工艺使使用前，组组织审查查其使用用和实施施过程中中的安全全性，组组织编制制或审定定相应的的操作规规程；5、负责或或督促技技术部门门、生产产部门做做好施组组及方案案的安全全交底工工作；6、参加生生产安全全事故的的调查和和分析，从从技术上上分析事事故原因因和制定定整改防防范措施施；7、对危险险性较大大的分部部分项工工程，应应建立台台帐，每每月

35、进行行督查、指指导工作作，直至至该工程程结束，消消案为止止。四、单位其其他负责责人应当当按照分分工抓好好主管范范围内的的安全生生产工作作，对主主管范围围内的安安全生产产工作负负领导责责任；五、安全生生产部门门安全生生产职责责：1、宣传和和贯彻国国家安全全生产法法律法规规和标准准规范；2、组织或或参与本本单位生生产安全全相关活活动；3、参与协协调工程程项目专专职安全全生产管管理人员员的配备备；4、负责本本单位机机械设备备的安全全管理，监监督检查查；5、检查特特种作业业人员上上岗证，配配合有关关部门做做好特种种作业人人员的培培训、考考核、复复审工作作；6、参与分分析伤亡亡事故原原因，协协助相关关部

36、门拟拟订安全全防范措措施；7、参与制制订单位位安全生生产考核核计划，查查处安全全生产问问题，建建立管理理档案；8、协助单单位法人人（或委委托法人人或项目目经理）建建立安全全生产保保证体系系，并使使之有效效运行；9、参加施施工组织织设计、施施工方案案的会审审，提出出涉及设设备、安安全的具具体意见见，同时时负责督督促下级级落实，保保证实施施；10、建立立完善的的隐患排排查制度度，每季季至少进进行一次次安全隐隐患排查查。六、工程管管理部门门安全生生产职责责：1、组织均均衡生产产，保证证安全工工程与生生产任务务协调一一致；2、科学合合理组织织生产，保保证施工工人员劳劳逸结合合。七、技术管管理部门门安全

37、生生产职责责：1、贯彻执执行国家家和上级级有关安安全技术术及安全全操作规规程规定定；2、组织编编制、审审查专项项安全施施工方案案并抽查查实施情情况；3、新技术术、新材材料、新新工艺使使用前，制制定相应应的安全全技术措措施和操操作规程程；4、负责做做好施组组及方案案的安全全技术交交底工作作；5、分析事事故的技技术原因因，从技技术上提提出防范范措施。八、物资管管理部门门安全生生产职责责：确保购置（租租赁）的的各类安安全物资资、劳动动保护用用品符合合国家或或有关行行业的技技术标准准、规范范的要求求。十、人力资资源部门门安全生生产职责责：审查安全管管理人员员资格，配配备足安安全管理理人员，开开发、培培

38、养安全全管理力力量。十一、财务务管理部部门安全全生产职职责1、及时提提取安全全技术措措施经费费、劳动动保护经经费及其其它安全全生产所所需经费费，保证证专款专专用；2、协助安安全主管管部门办办理安全全奖、罚罚款手续续。十三、办公公室（或或行政卫卫生部门门）安全全生产职职责监测有毒毒有害作作业场所所的尘毒毒浓度，做做好职业业病预防防工作。十四、项目目经理安安全生产产职责1、项目经经理是项项目经理理部的安安全生产产工作的的第一责责任人，对对本项目目安全生生产负全全面领导导责任；2、贯彻执执行国家家和省、市市有关安安全生产产的方针针政策和和法规、规规范；3、掌握本本项目安安全生产产动态，定定期研究究安

39、全工工作；4、组织制制定项目目部安全全工作实实施计划划；5、建立、健健全项目目部安全全生产责责任制，明明确项目目部各部部门各类类人员的的安全生生产职责责并领导导、组织织考核工工作；6、建立、健健全项目目部安全全生产保保证体系系，保证证项目安安全生产产投入；7、每周带带班检查查项目部部安全生生产工作作，及时时消除生生产安全全事故隐隐患；8、组织制制定并实实施项目目部生产产安全事事故应急急救援预预案；9、及时、如如实报告告项目部部生产安安全事故故。在事事故调查查组的指指导下，领领导、组组织有关关部门或或人员，配配合事故故调查处处理工作作，监督督防范措措施的制制定和落落实，预预防事故故重复发发生。第

40、七节、安安全生产产教育培培训第十七条、各单单位必须须根据实实际情况况制定切切实可行行的年度度安全生生产教育育培训计计划，经经常广泛泛地开展展安全生生产宣传传教育，使使各级人人员懂得得安全生生产的重重要性和和必要性性，牢固固树立“安全第第一”的思想想，自觉觉执行各各项安全全生产法法律、法法规及安安全技术术操作规规程，并并负责实实施。第十八条、公公司负责责人、项项目经理理，专职职安全员员必须每每年一次次参加行行业主管管部门的的安全生生产培训训考核；公司每每年对公公司安全全员进行行一次安安全知识识培训第十九条、公公司按照照年度计计划具体体负责抓抓好职工工安全教教育培训训；抓好好安全员员的送培培和办证

41、证工作；负责抓抓好特殊殊工种的的送培工工作。第二十条、项项目经理理部：认认真抓好好新工人人的三级级安全教教育培训训及老职职工的入入场安全全教育，经经考核合合格后方方能上岗岗，并有有签字手手续，建建档备案案；按照照标准认认真抓好好特殊工工种的挑挑选和送送培，确确保1000%的的持证率率；必须须认真抓抓好职工工的转岗岗，换岗岗，待岗岗复工等等安全教教育培训训，并有有详细记记录和签签字手续续；对严严重违反反操作规规程的职职工，必必须实行行安全知知识补课课教育，考考试合格格后方可可继续上上岗。第二十一条条、各班班组按照照各自的的施工作作业特点点，认真真抓好本本班组的的安全教教育，确确保教育育质量，并并

42、有签字字手续；各班组组必须认认真抓好好班前交交底、班班中检查查和班后后讲评工工作。第二十二条条、三级级教育内内容（一）公司司教育：公司安安全生产产规章制制度；国国家的安安全生产产方针，相相关的法法律法规规；典型型事故案案例。（二）项目目部教育育：工程程的基本本概况；相关的的法律法法规和本本项目的的安全生生产规章章制度；工程的的施工特特点、难难点和危危险因素素；危险险因素的的预防措措施和特特殊施工工作业的的注意事事项；项项目以往往的典型型事故案案例；相相关的应应急预案案及救援援基本知知识、方方法和措措施。（三）班组组教育：工程的的施工特特点和项项目部的的安全生生产管理理制度；工种安安全操作作规程

43、及及对应的的机械设设备操作作规程；班组施施工的难难点及危危险点；预防事事故发生生的措施施以及违违章指挥挥、违章章作业、违违反劳动动纪律产产生的后后果等。第九节、安安全技术术交底第二十三条条、各公公司、项项目经理理部应根根据“谁主管管谁负责责”、“谁审批批谁负责责”、“谁签字字谁负责责”的原则则，认真真落实好好各级人人员安全全生产责责任制，建建立健全全安全技技术交底底制度。第二十四条条、项目目经理、技技术负责责人要及及时组织织开工前前和有关关重要工工序施工工前的安安全技术术交底，向向施工管管理人员员详细说说明施工工工艺、质质量要求求、技术术措施等等情况。第二十五条条、项目目分部分分项工程程由技术

44、术部门、生生产部门门以文字字形式按按分部、分分项、分分工种，向向各班组组（或作作业人员员）进行行安全技技术交底底，专职职安全员员在场，并并各自履履行签字字手续。第二十六条条、安全全部门（安安全员）根根据交底底内容对对施工部部位安全全防护、个个人防护护用品的的使用和和操作规规程实施施监督检检查。第二十七条条、施工工现场的的机械驾驾驶员（包包括塔吊吊、升降降机、装装载机、挖挖掘机、翻翻斗车、运运输车等等）和施施工机具具操作人人员由安安全生产产部门（设设备负责责人）定定期进行行安全技技术交底底，履行行签字手手续。第二十八条条、安全全交底的的具体要要求（一）交底底类别1、按工程程部位分分部分项项进行交

45、交底；2、对施工工作业相相对固定定，与工工程施工工部位没没有直接接关系的的工种，如如起重机机械、钢钢筋加工工等，应应单独进进行交底底；3、对工程程项目各各级管理理人员，应应进行以以安全施施工方案案为主要要内容的的交底。（二）交底底流程、责责任人技术负责人人(或技技术部门门)：把把施工组组织设计计及专项项方案中中的安全全技术措措施交底底给施工工员，施施工员根根据安全全技术措措施的要要求，按按各工种种施工过过程中的的操作规规程和注注意事项项交底给给项目经经理或班班组长，项项目经理理或班组组长根据据本工种种的操作作规程、注注意事项项、当日日的施工工环境、气气候状况况、使用用的材料料等作为为班前讲讲话

46、内容容，每天天交底给给工人，接接受交底底后办理理签字手手续，认认真遵照照安全交交底的内内容去施施工。（三）交底底时间1、分部分分项安全全生产技技术交底底应根据据施工进进度、不不同的施施工部位位（可分分段、分分层）、不不同的施施工内容容分别进进行交底底；2、专项安安全生产产技术交交底每月月不得少少于2次次；3、班前安安全技术术交底在在每天的的上班前前和改变变作业内内容或部部位时随随时交底底；4、特殊、危危险部位位施工作作业随时时做好补补充交底底；5、安全技技术交底底内容要要详细，有有针对性性、时效效性。（四）各类类交底要要切合实实际，项项目技术术负责人人做好把把关工作作。（五）在办办理安全全交底

47、过过程中，双双方要进进行签字字确认，安安全员须须监督并签字字。（六）各级级管理人人员必须须合理安安排工作作，严格格执行安安全技术术操作规规程和安安全交底底，严禁禁违章指指挥。（七）施工工人员必必须严格格遵照安安全技术术操作规规程,严严格遵守守现场各各种规章章制度，按按要求正正确使用用个人劳劳动防护护用品，积积极参加加安全活活动,认认真执行行安全交交底不违违章作业业，做到到“三不伤伤害”。（八）施工工管理人人员经常常检查安安全交底底执行情情况，对对拒绝执执行安全全交底，野野蛮施工工人员应应依据处处罚条例例予以相相应的处处罚。第十节、安安全生产产检查制制度第二十九条条、公司司不定期期组织一一次巡回

48、回安全检检查活动动。检查查内容：责任制制落实、进进场职工工的安全全教育、现现场安全全设施的的投入、制制度的执执行情况况、隐患患及整改改情况、应应急管理理措施的的落实、安安全事故故处理、查查队伍管管理情况况等。并并将检查查情况及及时通报报，同时时把检查查结果作作为例会会讲评主主要内容容和年终终评比。第三十条、公公司安全全生产检检查（一）公司司每月要要对所有有在建工工程项目目组织一一次全面面或专项项安全生生产检查查、评比比，并讲讲评通报报。（二）考虑虑到项目目部的实实际情况况，对离离所属公公司2小小时车程程内的项项目部，公公司必须须每月至至少检查查一次。（三）公司司对边远远所属项项目，必必须根据据

49、边远项项目的实实际情况况，有针针对性地地采取不不同检查查形式，确确保所属属项目管管理无盲盲区；1、每季度度至少检检查12次或或定期派派员到项项目部蹲蹲点检查查、指导导项目安安全生产产工作，或或通过远远程监控控实施边边远项目目安全生生产管理理；2、跨区域域项目原原则上实实行属地地管理，由由项目所所在的区区域公司司实行属属地管理理。（四）各公公司必须须确保检检查用车车，检查查人员必必须随身身携带如如：相机机、圈尺尺、电笔笔等检查查用具。（五）公司司必须每每月如实实上报月月度安全全工作联联系单、在在建工程程情况月月报表、分分子公司司自查自自纠月计计划和月月总结、施施工队伍伍管理工工作台帐帐、文明明工

50、地创创建情况况月报表表、危险险性较大大的分部部分项工工程情况况表、处处罚通报报爆光等等情况。工工程开复复工后一一周内上上报安全全管理人人员名册册、队伍伍管理名名册、安安全生产产领导组组名单等等，且按按时间节节点上报报到公司司安全生生产部，上上报情况况必须同同公司台台帐及项项目部实实际情况况一致。第三十一条条、项目目部实行行日检、周周检、月月检。项项目部日日检是专专职安全全员、机机管员和和队伍管管理员每每日例行行的检查查；项目目部周检检、月检检必须由由项目经经理亲自自组织，项项目经理理每周组组织有关关人员进进行一次次全面安安全生产产检查（包包括对外外包队伍伍的安全全检查），还还应根据据工程情情况

51、和季季节、天天气的变变化情况况，组织织相关人人员进行行专业性性、季节节性检查查以及重重点部位位、重点点设施设设备进行行突出性性月度检检查，并并有详细细检查记记录。对对存在的的隐患必必须按“三定”要求及及时整改改，并有有复查记记录。第三十二条条、对公公司项目目部的周周检及其其以上的的定期检检查必须须由领导导带班，做做到有计计划、有有记录、有有签字，有有整改、有有验收、有有处罚。各各级安全全检查必必须严格格按照相相关的建建筑安全全生产检检查标准准或项目目所在地地的建设设行政主主管部门门发布的的行业标标准，对对发现重重大安全全隐患，必必须按“四不放放过”的原则则，实施施重大事事故隐患患责任追追究制度

52、度。第三十三条条、专职职安全员员必须坚坚持做好好每天安安全检查查工作，对对关键部部位跟班班盯岗，填填写施工工日志（或或安全日日记），及及时消除除事故隐隐患，所所有的事事故隐患患整改必必须定人人、定时时、定措措施，并并跟踪检检查。第三十四条条、班组组实行班班前交底底、班中中检查、班班后讲评评，发现现问题，及及时纠正正。第十一节、队伍管管理第三十五条条、队伍伍管理基基本规定定（一）公司司实施对对施工队队伍协调调管理，各各公司对对施工队队伍进行行直接管管理，项项目部必必须设置置专职的的队伍管管理员（或或劳务管管理员）并并进行有有效管理理。（二）品牌牌队伍管管理实行行条线管管理和扎扎口管理理相结合合。

53、由安安全生产产部具体体负责管管理和评评优,经经营合约约部负责责队伍进进入前的的调查核核实和发发起工作作流程，人人力资源源、经营营合约、财财务、质质量技术术等部门门对所属属品牌队队伍进行行对应的的专业指指导和管管理。各各级安全全生产部部门重点点负责施施工队伍伍现场过过程管控控，监督督所属品品牌队伍伍是否按按各条线线专业管管理要求求进行标标准化管管理。第三十六条条、队伍伍使用中中的要求求（一）公司司施工总总承包项项目部必必须按照照住建部部要求设设置管理理班子和和配备专专业管理理人员，相相关专业业人员须须持证上上岗并按按规定完完成培训训和继续续教育学学时，且且为管理理人员及及时办理理社会保保、工保保

54、和意外外伤害保保险（二）公司司应建立立项目部部的管理理档案，对对项目管管理人员员和作业业人员均均应编制制员工花花名册，并并与员工工签订劳劳动用工工合同。（三）队伍伍监控。公公司应对对项目部部进行协协调与监监控，对对队伍选选定，施施工合同同的签约约，重大大事项决决策有决决定和监监督权，并并对项目目施工进进行全方方位的服服务，服服务内容容包括项项目创优优指导，各各类专业业人员培培训，各各种证书书获得与与年签，资资金支持持，现场场检查指指导，方方案审批批等。公公司应与与项目部部共同完完成施工工总承包包管理工工作。公公司对项项目部除除共同完完成总承承包管理理外，还还承担服服务项目目的责任任，要配配合项

55、目目部抓好好工程信信息捕捉捉、合同同洽谈、现现场施工工管理、工工程竣工工备案、协调调处理外外部关系系等。同同时公司司对项目目部管理理机构及及专业管管理人员员设置配配备有监监管责任任。第三十七条条、施工工队伍现现场过程程管理程程序（或或按项目目当地要要求实施施）施工现场封封闭管理理项目部按照照要求，将将施工现现场分为为施工区区和生活活区，并并进行独独立的封封闭管理理。安全全保卫人人员244小时看看守项目目部进出出大门，负负责核实实进入人人员，凡凡初次进进入施工工现场的的人员首首先进入入生活区区，安全全保卫人人员要对对其进行行登记管管理，属属于务工工人员的的登记内内容包括括：本人人姓名、身身份证号

56、号、籍贯贯、所属属单位（队队伍），并并出示本本人身份份证明，尤尤其所在在分包单单位现场场负责人人签认后后，方可可进入生生活区，否否则一律律不得进进入施工工现场。安安全保卫卫人员登登记后，要要将登记记人员及及时上报报项目部部安全保保卫负责责人，通通知项目目部劳务务管理人人员核对对人员花花名册。（二）进场场人员花花名册管管理进场人员花花名册是是实名制制管理的的基础。项项目部劳劳务管理理人员必必须要求求外施队队伍负责责人在工工人进场场前，统统一按照照项目所所在地建建设行政政主管部部门规定定的格式式制作花花名册，报报项目部部劳务管管理人员员审验。对对于新进进场人员员项目部部劳务管管理人员员应根据据进场

57、人人员登记记及时与与花名册册核对，对对于同花花名册中中不符的的人员，应应要求外外施队伍伍负责人人按实际际进场人人员调整整人员花花名册，确确保进入入生活区区人员与与花名册册一致。劳劳务分包包单位同同时应配配备持有有项目建建设行政政主管部部门颁发发的专、兼兼职劳动动力管理理员，以以配合总总承包单单位的劳劳务管理理人员共共同做好好实名制制管理工工作。（三）入场场安全教教育管理理由项目部安安全管理理人员对对进场人人员进行行入场安安全教育育，组织织学习有有关法律律法规、管管理规定定，对新新进场人人员进行行考核。安安全生产产教育须须合格后后方可上上岗，否否则清退退出场。（四）劳动动合同签签订管理理凡进入施

58、工工现场的的劳务人人员，其其所在单单位必须须提供与与劳务人人员签订订的劳动动合同，劳劳动合同同必须符符合规定定要求。项项目劳务务管理人人员必须须督促、检检查进场场的分包包企业（用用人单位位）与每每位务工工人员签签订劳动动合同，并并留存备备案。与与务工人人员签订订的劳动动合同必必须与花花名册相相一致，劳劳动合同同签订不不得代笔笔，代笔笔的视为为未签订订劳动合合同。（五）岗位位证书管管理项目部劳务务管理人人员必须须要求施施工队伍伍负责人人在人员员进场33日内，将将务工人人员上岗岗证书进进行审验验，劳务务分包合合同签订订后7日日内办理理人员注注册备案案手续（或或按项目目当地要要求）。劳劳务管理理人员

59、必必须按照照现场花花名册审审核务工工人员持持证上岗岗情况，督督促无证证人员进进行相关关培训，及及时上报报人员上上岗证书书审验手手续。对对于无证证人员，劳劳务管理理人员应应要求施施工队伍伍负责人人去相关关培训机机构办理理培训手手续，否否则按非非法用工工予以处处罚。（七）工作作卡管理理1、由项目目部行政政后勤管管理人员员负责落落实务工工人员工工作卡发发放工作作。务工工人员具具备身份份证或身身份证明明、持有有岗位证证书及签签订劳动动合同，完完成入场场安全教教育后，行行政后勤勤管理人人员根据据进场花花名册，为为务工人人员办理理工作卡卡，并与与实际进进场人员员进行核核对。工工作卡根根据人员员流动情情况随

60、时时办理和和修改。出出现务工工人员工工作卡丢丢失情况况，施工工队伍负负责人应应在3日日内为务务工人员员重新办办理工作作卡，否否则将视视为非法法用工予予以处罚罚；2、务工人人员必须须佩戴胸胸卡，由由保安人人员登记记后方可可进出项项目部大大门。如如无胸卡卡人员离离开项目目部大门门，必须须持有劳劳务分包包单位负负责人签签认的出出门条，并并进行登登记后方方可离开开项目部部。撤场场人员跟跟安全保保卫人员员登记后后，要将将登记人人员及时时上报项项目部安安全保卫卫负责人人，通知知项目劳劳务管理理人员核核减人员员花名册册。（八）考勤勤表与工工资表（卡卡）管理理1、劳务管管理人员员负责建建立每日日人员流流动台账