集团采购招标平台解决方案

1、 年4月19日集团采购招标平台解决方案伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案建立统一的信息化环境文件修订记录日期版本号文件内容描述编写人/创立日期审核人/审核日期批准人/批准日期-10-191.0林维达王新民公司名称:公司名称:郑州通达软件有限公司负责人签字:负责人签字:日期:日期:目录TOC o 1-5 h z一、项目背景4 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 二、系统架构设计4（一）系统整体框架6（二）软件平台6（三）硬件平台7三、系统功能设计8（一）系统功能整体设计9（二）供应商管理1.11、供应商门户流程112、主要功能1.2（三）物

2、资基础管理1.5物资编码管理1.5物资类别管理1.6计划类别维护1.7物资属性维护1.8采购员名单维护1.9其他基础维护2.0（四）采购申请管理2.2物资采购申请2.4申请接收与分配2.7确定采购方式2.8（五）招投标管理2.9招投标流程2.9主要功能2.9（六）询价管理3.01、询价管理流程3.02、功能特点3.03、报价揭示及处理3.34、报价分析3.35、报价回收站3.4（七）物资到货管理3.51、到货单登记3.5（八）物资综合查询3.51、报价过程查询3.52、采购需求综合查询363、询报价信息查询3.6（九）采购协议、合同管理371、采购协议、合同流程372、主要功能3.7（十）系统

3、基础设置管理4.0四、项目价值4.0一、项目背景我集团现应用的物资采购管理系统,为我集团有效的开创了集团集中采购的管理模式,充分发挥了集中规模优势,在降低采购成本、控制采购价格、合理控制库存、降低资金占用方面发挥了重要作用,说明这一管理模式是我们必须坚持而且还需要进一步加强和发展的。根据集团管理信息化的发展，当前ERP系统和OA系统建设已经在集团管理上发挥越来越广泛和深入的应用,物资采购管理系统作为一个独立的系统在集团物料编码、员工、供应商等基础数据统一上越来越受到影响和制约，其管理价值难于进一步提升;物资采购管理系统的采购需求计划数据需要与ERP同步，合同审批流程还要与OA系统对接，需要整合

4、和维护物资采购管理系统信息孤岛的成本也越来越高;公司机构调整为物资部和招标办后，原系统无法适应新的应用需求;系统应用中的问题无法得到有效的升级服务；二、系统架构设计伊电集团建设的”协同综合管理系统”是一个覆盖集团决策层、到集团管理层、到分公司应用层一直延伸到普通员工和重要生产班组四个层级,根据集团运营管理体系和内控监督体系的管理思想,系统将实现垂直管理纵向的管理流程闭环,在流程闭环中,将内控监督制度在流程中进行体现并控制。围绕”煤、电、氧化铝、资金计划和设备”五个管理主线,打造管控平台。那么在此平台上设计开发”伊电集团采购招标平台”。将信息流和工作流中给出了完美的整合,能够帮助企业解决企业运行

5、的基本问题,大幅度提高企业的管理水平。采S捆标业务系焼FJMf?范日程同理任务tn苗理洵swe文理ffl苗理iff应詡理存软性采S捆标业务系焼FJMf?范日程同理任务tn苗理洵swe文理ffl苗理iff应詡理存软性财35牧件个性DBserveriO凯操FFi）+DBttlifi）+Appserver服剳+嘶b毗严er（血坤躍）七中间件信息化部署整体架构门户SSBTH工作逞程引举确粧毎工良公茯组HW生欝SIUIU引爭接口幵矣甲台其他A住平台协同办公应用工IfT内津Portal信思门户（H司门R、部门门户*HTfR报表门户、客户门户.合柞伙伴门户）内部用户（si/si.外郁用户得户/台柞悝f=Lj

6、PCrIE浏蠶器Mobile客口端PDA.容口端特业勞斟I般别理和站狠瞠理（一）系统整体框架箪点登录待办事项車批也能节点菜单采购模式蜒中采购分散采购采购类型战瞻物资采购MR0孤购主产贏材料采购采购需求采购立顶采购寻瀬采购执行供应商门户需案申请谓购SKWiWl计划疋总受理丢购计创箪点登录待办事项車批也能节点菜单采购模式蜒中采购分散采购采购类型战瞻物资采购MR0孤购主产贏材料采购采购需求采购立顶采购寻瀬采购执行供应商门户需案申请谓购SKWiWl计划疋总受理丢购计创塁理釆购预案方聚擠厅瞄件采囱订筆到货/礎忻格维护接口琴家口理拱应商啟采购目录公告岂理基础挡秦安全认证报表与分析采购监日采聘结算采购方秦支撑层硬件岡络故据库宫助古诃系统采用”协同综合管理系统”的B/S架构;与”协同综合管理系统”采用统一的MYSQL数据库，能够与”协同综合管理系统”数据表进有集成应用;采用”协同综合管理系统”统一的流程机制；采用”协同综合管理系统”统