通信有限公司企业管理制度汇编

1、.XX林杨通信有限公司管理制度总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。一、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工工发挥才智,提出合理化建议。员工守则一、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、 维护公司声誉,保护公

2、司利益。三、 服从领导,关心下属,团结互助。四、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。五、 不断学习,提高水平,精通业务。六、 积极进取,勇于开拓,求实创新。工作报告制度为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况,科学决策公司各项经营活动,不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质,养成良好的工作习惯,特制定本制度。第一条 报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。第二条 报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室,办公室 通过登记整理后统一报送分管领导审核,审核时限不超过两个工作日,审核完毕后报呈总经理审批。第三条 报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作

3、任务完成情况,存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况,存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议。第四条 总公司办公室负责该制度执行,并将报告情况进行登记考核上报总经理。第五条 强化管理约束机制,确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的,首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资,并通报全公司。印章管理制度第一条 为规范和严肃公司印章的保管和使用,确保印章在使用中的安全,特制定本制度。第二条 本制度所指印章包括公司章、合同专用章、财务专用章、发票

4、专用章、法定代表人印鉴。第三条 公司章、法定代表人印鉴和合同专用章由办公室管理,使用失当由办公室主任负责;财务专用章、发票专用章由财务总监管理,使用失当由财务总监负责。印章的保管必须安全可靠,原则上所有的印章均应置于保险柜内,并注意随时锁好,以免发生意外。第四条 印章的刻制和启用1、公司印章刻制均填写印章刻制申请表,并报总经理批准后,由办公室到市公安局刻制;项目部印章由项目部施工负责人填写印章刻制申请表,报分管领导批准后,由办公室到市公安局刻制。2、印章启用应填写印章启用申请表,报分管领导审批后发布正式的启用通知,注明使用范围、启用日期。办公室保存印章启用申请表一份,同时在公司印章发放登记表上

5、进行登记。第五条 印章移交须办理手续,签署印章印章移交登记表,注明印章名称、移交人、接交人、监交人、移交时间等信息。如印章保管人员必须外出办事或因事因病请假时,须请示总经理同意由指定临时人员保管时,也应办理上述交接手续,做到职责分明。未履行印章移交程序,任何人不得擅自动用印章,包括印章管理人员和项目部负责人。第六条 任何人不得将印章拿出公司,财务办理开户、销户事宜应将相关资料带回公司盖章,需财务负责人书面向总经理申请,同意后方可拿出。合同管理制度为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据合同法及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度,适用所有负责人。第一条 公司对外签订的各类合同

6、一律适用本制度。第二条 合同的签订应当使用公司制定的同意文本。第三条 合同谈判须由相关部门负责人共同参加,不得一个人直接对外签署合同,并向公司及时备案。第四条 签约人在签订合同之前,必须认真了解合同条款。第五条 签订合同必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第六条 合同一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。第七条 合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经办公室按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条

7、款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。第八条 根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。第九条 合同依法成立,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。第十条 总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能履行、不能

8、完全履行的,要追究有关人员的责任。第十一条 变更、解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行,并一律必需采用书面形式,口头形式一律无效。第十二条 合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。第十三条 凡可能发生争议的合同,应当及时向公司负责人通报,并保留如下材料以作为解决纠纷之材料：1、 合同的文本,以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;3、货款的承付、托收凭证,有关财务帐目;4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;5、有关方违约的证据材料;6、其他与处理纠纷有关的材料。第十四条 公司每个工程项目在正式

9、签署合同后,均由办公室统一登记、相关部门在办公室领取,项目结束后由办公室建档管理。第十五条 办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：1、建立合同档案;2、建立合同管理台帐;3、填写合同情况月报表档案管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司系统的档案管理,实现档案管理的规范化、制度化、更好地为公司各项工作服务,根据中华人民XX国档案法有关规定,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 凡公司各部门在工作活动中形成的,具有查考利用价值的文件材料,必须按规定定期向公司办公室移交,集中管理,任何单位和个人不得据为已有。第三条 各单位的领导应重视本单位文件资料的管理和文书立卷工作,配备专

10、职或兼职人员负责此项工作。第四条 公司系统的文书立卷工作和档案管理工作由公司办公室负责监督和指导。第二章 归档范围第一条 凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料均属归档范围。第二条 公司文件材料应归档的有：1、公司颁发的各种正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿;2、公司的请求与上级机关的批复文件,各部门、各项目部的请求与本公司的批复;3、公司的工作计划、总结、报告;4、公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声像材料;5、公司领导公务活动形成的重要文件,从外单位带回的与公司有关的文件材料;6、反映公司经营和管理的专业文件材料;7、公司或公司汇总的统计报表和统计分析资料;8、公司

11、及各部门、项目部成立、启用印章及其组织机构、人员编制等文件材料;9、公司及各部门、项目部制定的规章制度等;10、公司的简介、荣誉,有纪念意义和凭证性的实物及展览照片、录音、录像等文件材料;11、公司及各部门领导任免、调配、培训、专业技术职务评定、职工的录用等工作形成的文件材料;12、公司领导、员工档案;13、公司解决法律纠纷问题形成的文件材料;14、公司或部门、项目部与有关单位签订的各种合同、协议书等文件材料;15、公司固定资产登记,财产,物资、档案等移交凭证;第三章 立卷归档要求第一条 公司各单位应在每年3月底以前将上年办理完毕、需归档的文件材料整理、立卷,向公司办公室移交。第二条 各单位必

12、须严格遵守归档制度,不得无故延期或不交应归档的文件材料,如有些材料还需使用,也应先按立卷归档后再办理借阅手续。第三条 各单位向公司办公室移交档案时,要严格履行移交手续。第四条 归档案卷的总要求是：遵循文件材料的形成规律和特点,保持文件之间的有机联系,区别不同价值,便于保管和利用。具体应做到下述几点：1、归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。归档的项目档案应包括如下文件：各种协议、合同、营业执照、章程、项目人员任免文件,有关项目业务的各种意向书、纪要、备忘录、电话记录、请示、报告、批复及其它有关项目业务资料等。2、在归档的文件材料中,应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与

13、批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件立在一起,不得分开。3、卷内文件材料应区别不同情况进行排列,密不可分的文件材料应依序排列在一起,即批复在前,请示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;4、卷内文件材料应按排顺序依次编写页号或件号。装订的案卷,应统一在有文字的每页材料下面的右上角、背面的左上角填写页号;不装订的案卷,应在卷内每份文件材料的右上方编号,图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号。第四章 档案的借阅第一条 公司各部门因工作需要,借阅本部门的业务档案需经本部门领导批准,方可借阅。第二条 公司各部门借阅非本部门的业务档案经档案所属部门同意或公司领导批准。第三条 借

14、阅档案必须严格履行登记手续,归还的档案要进行检查、清点,并在登记薄上注销。第四条 借阅档案的同志,不得泄密、涂改、折散、转借复印携带档案外出,如有特殊情况需要转借或携带档案外出时,须经单位负责人批准。第五条 借阅的档案用完后,应及时归还,借用时间一般不得超过十天。第六条 借阅人对档案要妥善保管,不得遗失。第七条 凡借阅的档案、文件一律不得私自复印,如工作需要,应按公司有关保密规定办理。第五章 惩戒公司员工凡违反制度,泄露秘密,按公司保密工作条例进行处理。对涂改、拆散或未经办公室领导批准转借、复印或携带档案外出的;视具体情况,扣5001000元奖金,并予以通报批评,情况严重者辞职、辞退。经营管理

15、制度为严肃公司纪律,端正经营作风,规范化管理公司,正确指导公司、项目部、办事处经营工作。督促员工认真履行岗位职责,严格办事程序,提高工作效率,和投标入围、中标率。加强签约项目合同管理。树立公司良好形象。以客户为上帝,竭成作好各项服务,更进一步地转变经营作风,特制定本制度并遵照执行。第一条 证件管理制度1、本制度所称证件是指企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、国家税务登记证、地方税务登记证等生产经营中所需的企业证件及个人证件。2、为保证公司证件以及人员证件的正确使用,公司证件由办公室保管,个人证件由办公室查阅后用办公室保存复制件,个人保存原件,由办公室分类存档,由公司出资办

16、的个人证件由公司保管,须压证管理的按照有关部门要求办理。3、证件申报及年审：由办公室统一到有关部门办理。保证所有证件在有效期内正常使用,不影响公司经营活动正常开展。4、公司证件、人员证件外出报名或开标等必须由公司人员携带证件随同前往,若遇特殊情况需将证件外借,由部门主任请示公司总经理或分管领导同意后才能借出,并在规定时间内收回。若擅自将公司证件借出应由办公室承担全部责任。5、所有一二级建造师相关证书由公司办公室统一保管,转出由董事长总经理亲自管理,聘入由办公室负责。6、证件借用程序：.各部门、项目部急办事处,因工作急需借用公司相关证件原件,须出据书面申请,并在申请上注明使用时间、事由及相关事项

17、。经相关领导同意后,到公司办公室办理借用登记手续。.各部门因工作急需复印公司相关证件原件,按上述履行手续后,由办公室复印,交由办公室主任在复印件上注明其复印的用途再加盖公司行政印章,方可交由借件人。.使用证件的部门和当事人,应妥善保管,不得遗失。如证件遗失,应及时向办公室报告,凡遗失证件所造成的一切经济损失和法律责任均由借用部门或借用当事人承担。7、中标需要押证施工的项目,项目部施工责任人须书面请示公司,经营部主任上报总经理或分管领导同意后,按领导指示压证,通知财务室收取证件保证金和证件使用费,办公室督促项目部在项目完工后及时交还公司。第二条 招投标管理制度1、根据招标项目要求对项目投标前综合

18、实力进行考察,确定是否参与投标。确定参与投标的项目,部门主任按照公司制定的收费标准和项目资质要求等确定缴纳报名初期费,并将项目投标人联系电话及身份证复印件交由办公室存档,同时电脑里建立客户档案资料。2、严格收费程序,投标报名时收取投标资料费,未收取投标资料费的采取担保责任制,谁担保谁负责制,担保人在不超过项目开标后一个月内完清费用。公司规费一律由财务统一收取,杜绝非财务人员收款不交或不计帐。确因工作需要委托代收的,回公司后须及时解交财务并出具收据3、制作人必须熟读文件,深刻理解文件条款含义,对招标文件中有不清楚或不能确定的,由制作人向招标代理公司或业主单位以电话或传真形式咨询并作好记录,得到准

19、确答复后制作人按此要求制作文件;商务标部分由项目投标人自行报价,再由公司招投标负责人根据项目情况确定最终报价。若制作人曲解文件的真正含义,擅自作主,由制作人承担全部责任。4、投标文件制作人必须在规定的时间内完成文件的制作,要求投标文件在开标前两个工作日完成,每推迟一天按50元/天扣工资或奖金,如客户有特殊要求标书制作完成时间,应满足客户要求如期完成5、若制作人不服从安排拒绝制作投标文件,其产生的后果由被指定人负责。将上报公司按有关规定予以惩处,部门主任及时报告公司分管领导作出相应决定。6、文件质量实行谁制作谁负责制,制作人员按文件要求将资料制作完成后,应逐页进行检查,确认无误后,整理成套,以成

20、品资料形式交到公司招投标负责人审查。审查文件负责人根据文件要求逐页审查,并将审查情况书面记录在文件审查记录表上以备查考。7、投标文件审查无误后,制作人通知办公室主任联系装订成册并加盖印章,并开具缴款通知单到部门主任,部门主任通知财务收取资料费,完清费用后由文件制作人密封,交由法定委托开标代理人办理递交事宜;开标人应将开标详情及时反馈回公司。8、为保证投标项目合法权益,项目投标人对标书检查在公司进行;所有投标文件在离开公司时必须全部密封;遇特殊情况,需书面请示公司分管领导同意后方可执行。9、招标文件实行制作人对文件管理与保存。加强档案管理,提高档案利用价值。为方便招标项目资料查证每月底将本月已开

21、标的项目招标文件、图纸、清单整理成套,编号存入档案柜。公司对文件档案遗失将严格追究保管人经济责任财务管理制度第一条 为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。第二条 公司财务部门的职能是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。3、积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。4、厉行节约,合理使用资金。5、合理分配公司收入,及时完成需要上交的税用。6、对有关机构及财政

22、、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。7、完成公司交给的其他工作。第三条 公司财务由财务总监、会计、出纳工作人员组成。第四条 财务工作岗位职责第五条 财务总监负责组织本公司的下列工作：1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;3、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析：4、承办公司领导交办的其他工作。第六条 会计的主要工作职责是：1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确

23、,帐目清楚,按期报帐。会计核算人员必须将手工帐与微机帐进行核对,保持手工帐与微机帐一致。2、按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,每月5号将总公司收入、支出情况,每月10号将分公司收入、支出以书面形式上报总经理并提出合理化建议,当好公司参谋。3、管理和使用好公司、分公司、项目部财务专用章和密码支付器。第七条 出纳的主要工作职责是：1、认真执行现金管理制度。随时做好资金的储备调度,确保主要领导工作急需和公司工作正常运行。2、严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金。严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金

24、日记帐的帐面余额,并与库存现金相核对,发现不符要及时查明原因。总经理和分管财务领导对库存现金进行定期或不定期检查,以保证现金的安全和完整。3、建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。月底对账后次月3号前将对账单上报总经理和分管领导。4、出纳人员要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票,不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作,并编制银行存款余额调节表,对未达帐项进行分析,查找原因,并报财务部门负责人。5、配合会计做好各种帐务处理。6、完成总经理和分管财务领导交付的其他工作。财务工作管理第一条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。第二条 会

25、计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。第三条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐,都必须在记帐凭证上签字。第四条 财务工作人员应当会同总经理或分管财务领导每月进行财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符。第五条 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理和分管财务领导,并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并在次月8号前上报一次。会计报表须会计签名或盖章。第六条 财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以

26、退回,要求更正、补充。第七条 财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理或分管财务领导书面报告,按领导指示作出处理。对应收帐款,每月末做一次帐龄和清收情况的分析,并报有关领导和分管业务部门,督促业务部门积极催收,避免形成坏帐。第九条 财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计。第十条 出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管工作。第十一条 财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续,由财务负责人、分管财务领导监交。财务负责人办理交接手续,由总经理负责监交。支票及现金管理第十二条 支票由出纳员购买并保管。支票使用时须先填写日期、金额、用途,再加

27、盖印章,支票使用人在支票使用登记簿上登记号码和相关内容签字备查。第十三条 支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对、总经理审批。填写金额要无误,完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行帐号。第十四条 加强对银行帐户及其他帐户的保密工作,非因业务需要不准外泄,银行帐户印件实行分管、并用制,不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同、空白支票上加盖银行帐户印签。第十五条 公司可以在下列范围内使用现金：职员工资、津贴、奖金;个人劳务报酬;出差人员必须携带的差旅费;零星支出;5、总经理批准的其他开支。第十六条 公司实行钱票分离,现金收入由专人开票,出纳收款,月结兑账,做到钱票相符。

28、第十七条 日常零星开支所需库存现金限额为2000元,超额部分应存入银行。第十八条 公司职员借用现金,需填写借款单,500元下由分管领导审批,超过500元必须经总经理审批后方可借用。超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还。第十九条 差旅费及各种补助单,填制凭证后由经办人签字,确认时间、天数无误在七天之内并报分管财务领导审核,送总经理签字,交出纳员付款,办理会计核算手续。第二十条 发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,金额数量无误,填制记帐凭证。第二十一条 职工工资由财务人员依据人力资源部提供的工资标准、办公室考勤情况制定职员工资表,交分管财务领导审核,总经理签字后方可发放。第二十二条 财务汇

29、款,由财务会计审核汇款通知单,分别由经手人、审核人、总经理签字。第二十三条 出纳人员应当建立健全现金帐目,逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结,帐款相符。第二十三条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档。第二十四条 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及有关人员签名盖章,由财务部归档保存,归档前应加以装订。第二十五条 会计报表应分月、季、年报、按时归档,由财务部保管,并分类填制目录。第二十六条 当年形成的会计档案,在会计年度终了,可暂由财务会计部门保管一年。期满之后,按会计档案管理办法由财务部编造清册

30、,移交总经理指定的专人保管。第二十七条 会计档案不得携带外出,除总经理和分管财务领导外,任何人不得查阅、复制、摘录会计档案,违者给予停职处理。惩处办法第一条 出现下列情况之一的,对财务人员予以警告并扣发本人月薪20%：超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;2、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;3、未经批准,擅自挪用或借用他人资金或支付款项的;4、利用帐户替其他单位和个人套取现金的;5、未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;6、违反本规定条款认定应予惩处的。第二条 出现下列情况之一的,财务人员应予解聘并赔偿损失,严重的移交司-法-部门处

31、理。1、违反财务制度,造成财务工作严重混乱的;2、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;3、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的;4、利用职务便利,非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;5、弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用公司款项的;6、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;7、有其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的。工程项目财务管理制度第一章 纳入基本账户统一管理：1、工程结算收入由公司统一开票,流转税、所得税等税费由公司统一交纳。平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支,在第二次领款时,按成本管理条例要求,由项目部将成本发票交

32、财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款,或作为报账领款的依据。2、对应交纳的税费,工程结算款到账一次,及时结算。流转税及附加按XX地区的应收标准,以到账金额的3.56%计算,所得税按省地税局通知和新的企业所得税法的规定比例预留。利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。项目部在第二次结算款时,若不能及时交足前次的成本发票,原则上不得支付款工程款。3、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名,或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。4、工程完工时,项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料,并完整的交回公司一套,经公司管理工程资料的人员签

33、字确认后,财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。5、公司开异地税收管理证明,工程款转入公司账户的工程,按以上有关条款办理。第二章 项目部建账,公司兼管1、项目部单独核算,公司统一做账,财会人员费用由项目部承担。公司开异地纳税证明,在项目所在地开立临时账户,各办事处需向公司申请,经公司财务总兼审核,领导审批同意方可开立项目临时账户,开户资料原件由公司保管,分公司、办事处留复印件并保管密码支付器,或派专人监管。2、设立银行临时账户的项目部,其银行预留印鉴由项目部财务公章和公司财务人员印章组成,工程结算收入先转入总公司账户,然后全部转入临时账户内,由公司财务部监管。3、收款票据及流转税费在当地交纳。办理异地纳税证明时,根据企业所得税法所得税按税务部门要求代收,由公司统一交纳。3、工程进度费用支出：由项目部负责人或财会人员凭银行进账单、发票、税票、到公司财务部办理结算及报账手续,以及在支票上加盖银行印鉴章。4、项目部应按要求及时准备好成本发票,按成本管理条例要求,由项目部将报表和成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的审签后冲销以前的借款,或作为报账领款的依据。利润分成