提案改善管理制度2

1、系统运作文件宁波博禄德电子有限公司宁波博禄德电子有限公司Ningbo Broad Telecommunication Co., Ltd. HYPERLINK ./三三阶文件件索引.xlss 提案改改善管理理制度制订部门：管理部部文件编号：BD-AD33C-000133-V00版 本：VV/0制订日期：09年年09月18日发行章核 准审 核制 定文件类别作业规范文件编号BD-ADD3C-00113-VV0文件名称提案改善管管理制度度修订日期2009年年09月18日版次V/0页次17修订记录版本页次修订内容修订人审核核准修订日期V07新增唐友生2009/09/18文件类别作业规范文件编号BD-AD

2、D3C-00113-VV0文件名称提案改善管管理制度度修订日期2009年年09月18日版本V/0页次271目的 1.1调调动员工工产品质质量意识识，极积参参与制程程工艺改改进，提提升品质质，提高高生产绩绩效。 1.22充分分发掘员员工的工工作潜能能，激发员工工自发参参与工作作改善意意念，提提高创新新心、研研究心，从从而使个个体和集集体的员员工的素素质得以以提高。 2适用范围围 ：公司的的所有员员工。3职责3.1提案案人员工提案须须填写提案改改善申请请书以书面面形式提提报，提提案人可可以是员员工个人人或若干干人。3.2各部部主管3.2.11主导达达成本部部门提案案目标。3.2.22指导员员工工作

3、作改善意意念及手手法。3.2.33收集本本部门员员工的提案。3.3总经经办3.3.11提案方方案汇总总及文件件管理。3.3.22提案改改善的督督导及过过程的跟跟进。3.3.33提案改改善达到到效果的的奖励额额度核准准。3.4提案案审核小小组3.4.11确认及及初审员员工之提提案。3.4.22大提案案呈报及及回审。 （大提提案：节节约费用用在1000000元/年年以上或或能较明明显改善善品质与与提升效效率之提提案。）3.4.33定期召召开提案案审核会会议。3.4.44实施提提案中推推荐可行行有效的的提案改善善至总经理理室确认认。4目标4.1创造造一个清清洁、明明亮、愉愉快的工工作环境境。4.22

4、把自己己复杂的的工作变变得简单单化，工工作起来来简便、轻轻松、愉愉快。4.3通过过工作来来充实自自己，从从而实现现自己的的价值。4.44让每个个员工重重视提案案并投入入到提案案中，拿拿出好的的提案并并付诸于于实践。5 提案范范围5.1有关关行政人人事、财财会、生生产、服服务、质质管等管管理方法法或管理理制度的的改善。5.22缩短制制造时间间、提高工工作效率率的方法法。5.33销售推推广业务务和服务务方法的的改善。5.4现场场作业方方法的改改进，能能节省人人力。5.5产品品质量和和设计的的改善。5.6制造造技术和和操作方方法的改改善。文件类别作业规范文件编号BD-ADD3C-00113-VV0文

5、件名称提案改善管管理制度度修订日期2009年年09月18日版本V/0页次375.7改进进机器和和工具的的设计、制制造与维维护保养养。5.88物料仓仓储管理理及运输输搬运方方法的改改善。5.99呆废料料的利用用、原料料的节省省及其它它降低材材料成本本的改善善。5.110生产产安全、防防止安全全事故的的方法改改善。5.111工作作环境与与卫生的的改善。5.112新产产品方案案的建议议。5.113非职职务范围围内的错错误提醒醒.5.14虽虽属职务务范围内内的工作作，但有有重大突突破性的的改善建建议者（视视建议内内容状况况而定）。5.15其他有利于企业并有实现可能的提案。6 非提案案项目66.1仅仅提

6、出缺缺点或问问题，而而欠缺具具体改善善措施及及方法者者。6.22工作上上被指令令改善者者，或上上级指示示他人开开始进行行的改善善内容。6.33已被采采用过或或前已有有的建议议提案（有有更佳方方法或更更大效果果者除外外）。6.44个人诉诉苦或要要求改善善待遇者者。6.55已受奖奖的建议议提案（同同一性质质的改善善应在工工作中同同时进行行，若再再提出，则则视建议议提案内内容的状状况而定定）。6.66政治性性的问题题或攻击击诽谤组组织的。6.77涉及他他人私生生活的和和各种不不平怨言言及批评评。6.8有关关人事调调动及任任免、调调薪等问问题。6.99其它对对企业没没有利益益且无实实现可能能的提案案。

7、7提案的的程序77.1提提案程序序 7.11.1提提案人提提出提案案：填写提案改善善申请书书。7.1.22提案人人将提案改善善申请书书，同同时附有有提案改改善实施施计划交交本部门门组长，经经部门主主管审核核确认采采用与否否。7.1.33各部门门提案负负责人将将提案每每周汇总总建立电电子档管管理，每每周将提案改善善申请书书送总经办办初审。7.1.44总经办办负责提案案初审，确确定可行行性；初初审通过过后后，提交提案案评审小组组评审立立案。7.1.55提案审审核小组组每周召召开一次次审核会会议，对对提案评评审立案案。7.1.66提案审审核小组组将已立立案的提提案通知知提案人人实施提提案或送送实施部

8、部门实施施提案。若改善善对策能能够由提提案人实实施，则则由提案案人完成成；若提提案人不不能实施施，则指指定相关关人员完完成。7.1.77提案实实施完成成后，提提案人填填写提案改善善实施报报告。7.1.88提案人人将提案改善善实施报报告送本部部门提案案负责人人。7.1.99提案审审核小组组对在实实施的提提案进行行协调、跟跟进监督督其执行行。文件类别作业规范文件编号BD-ADD3C-00113-VV0文件名称提案改善管管理制度度修订日期2009年年09月18日版本V/0页次477.1.110提案案审核小小组需及及时召开开会议再再进行评评议，并并按提案案结果确确定奖励励金额。7.1.111由提案评审

9、小组组负责奖奖励的申申请，总总经办核核准。8、提案的的评审8.11评审小小组根据据提案案改善等级级评审规则进进行评定定.8.2提案案实施达达到预期期效果的的奖金额度度根据提提案改善善等级评评审规则确确定.9.奖惩办办法9.1为鼓鼓励员工工参与提提案提报报的积极极性，员员工提交交之提案案内容属属于“提案改改善范围围”之内容容，每个个提案即即奖励110元/人人，以资资鼓励；提案经经评审通通过被立立案的奖奖励200元/人人；立案案提案经经实施达达到预期期效果的的，其奖奖励依提提案等级级奖金另另行确定定。10. 相相关表单单 10.11 提提案改善善申请表 10.2 提案案改善实实施报告告10.3 提

10、案案改善评评审表文件类别作业规范文件编号BD-ADD3C-00113-VV0文件名称提案改善管管理制度度修订日期2009年年09月18日版本V/0页次57附件一： 提案改善善等级评评审规1 目的通通过对改改善提案案进行等等级评定定、奖励励，达到到提高提提案质量量的目的的.2 适用范范围适用用于公司司的所有有员工.3 责任与与权限 3.11各部部门推荐荐已实施施的改善善提案. 3.22各部部门主管管对本部部门改善善提案进进行确认认，并提提交总经经办. 3.33总经办办初审后后提交改改善提案案评审小组组. 3.44总经办办组织召召开改善善提案评评审小组组会议. 3.55改善提提案评审审小组对初初审

11、提交交的提案案进行等等级评定定.4 改善提案案推荐程程序 4.11各部门门主管对本本部门改改善提案案进行确确认 4.22提案人人将改善善提案制制作改善善提案样样式（电电子版）.5初初审程序序 5.11初审审由总经经办执行行. 5.22总经办办将各部部门送交交的改善善提案进进行登录录. 5.33将初审审结果送送交改善善提案评评审小组组.6 改善提提案评审审小组 6.11改善善提案评评审小组组由9人组成成. 6.1.11组长1名名：总经经办 6.11.2组组员8名：固固定组员6名名，其中中生产部门门2名、工程技术部门2名、品保部1名、管理部1名；临时组员2名，根据评审需要，可追加相关人员. 6.2

12、固定评审组员名单由公司领导决定；临时组员由组长决定. 6.3改善提案评审小组作用. 6.3.1对改善提案的评审. 6.3.2对不符合事实的改善提案有否决权. 6.3.3提案推进方向的树立、制度的改善健全.文件类别作业规范文件编号BD-ADD3C-00113-VV0文件名称提案改善管管理制度度修订日期2009年年09月18日版本V/0页次676.3.44有效率率的推进进提案业业务.6.33.5评评审及管理理活动实实绩.7 改善提提案等级级评定77.1总总经办每每月视提提案需要要，召开开23次评审小小组会，组组织评审审组员、评评审组长到现现场进行行现场评评价，评评审组员们在在提案案改善评审表上上打

13、分，必必要时并并请提案案人或有有关人员员列席说说明.7.22在评审审过程中中，对于于存在有有形效果果的提案案须经财财务部盖盖章确认认；对于于有形效效果不容容易估算算的提案案，评审审小组可按按其作用用大小、技技术难易易、创新新程度、努努力程度度、推广广价值，给给予科学学、客观观、公正正的评判判，确定定相应的的奖励等等级.7.33在评审审过程中中，评审审小组、职职能部门门对于改改善方案案有异议议、对改改善效果果暂不能能确定，需需经实施施确认才才能鉴定定的称保保留提案案。对于于保留提提案，须须先将保保留理由由通知原原提案人人，（保保留期限限一般系系每期限限以1个个月为限限，但经经评审小小组同意意可延

14、长长至3个个月）。保保留期限限结束后后，重新新组织评评审. 7.44在评审审过程中中，涉及及跨部门门实施的的提案，由由评审小小组按其其发挥作作用大小小进行评评定发表表部门和和发表人人，评审审小组不能能确定的的，报总总经理直直至办公公会研究究决定. 7.55与以前前已发表表或实施施类似的的提案原原则上只只给予原原奖励级级别一半半的奖金金，特殊殊情况（需需要投入入较多努努力完成成）时可可以适当当提高奖奖金，具具体金额额由评审审小组决定定. 7.66由总经经办负责责统计各各评委的的评审结果.7.7评审审结果由由评审小小组组长长签字确确认，但但不得修修改.7.88评审结果在在前十名名者参加加公司本本月

15、的改改善提案案发表大大会（11次/月月）.7.9奖励励等级：A-C级由由评审小小组确定定，报总总经办办办核准即即可；DD-EE级由评评审小组组提出申申请，报报总经办办审核，董董事会核核准方可可。文件类别作业规范文件编号BD-ADD3C-00113-VV0文件名称提案改善管管理制度度修订日期2009年年09月18日版本V/0页次7/78 奖励标标准8.11根据据提案改改善奖励励基准表表对提案案人进行行奖励. 8.22部门门内提案案人和实实施人不不同时，由由部门主主管协调调奖金分分配事宜宜.8.33涉及跨跨部门实实施的提提案，奖奖金由提提案人和和实施人人共同分分享（总总经办负负责协商商决定）.9 所有提提案改善善均指已已实施的的提案.10提案案改善奖励励基准表表等级ABCDE奖励基准50-100100-500500-10001000-50005000以上宁波博禄德德电子有有限公司司 提案改改善申请请表 申请人申请部门申请日期 年 月 日提案改善 项 目提案改善 具体方方案相关部门提案改善所需时间部门主管意意见提报暂不提报报 审核：总经办初审意见评审小组意意见立案暂不立案案 核核准：实施责任人人/责任部门表单编号:BD-AD44C-000399-V00宁波博禄德德电子有有限公司司提案改善