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文档简介
1、欢迎下载内容仅供参考完美WORD 格式编辑安全检查及隐患排查制度一、安全检查制度促进施工现场标准化,规范化的重要保证。为切实保障职工在生产过程中的生命安全和身(JGJ59-99,特制订本企业安全生产检查制度本制度规定了安全检查的内容、形式和具体要求。1、引用标准与政策规定建筑施工安全检查标准(JGJ59-99/2、领导职责和安全监督职能各级领导干部(包括班组长)必要的措施(如组织有关人员或亲自参加)以保证安全检查切实执行并达到要求。环境和秩序,搞好安全工作的重要手段之一。各级领导在布置检查施工生产工作的同时,应布置检查安全工作内容。行。3、检查依据国家、地方政府的安全法律、法规及要求;上级部门
2、的检查和监督指令;公司安全管理规范、标准、制度等;4、安全检查的形式日常检查:项目安全员、施工班组必须采取这种形式。每星期不少一次的定期进行安全检查。况检查、整改后的复查。学习指导参考资料完美WORD 格式编辑5、安全检查的内容一般情况下安全检查监督包括以下内容:班组安全检查的内容安全技术措施是否落实到施工作业中;工具、设备是否完好无缺;施工作业环境是否整洁安全,符合施工作业要求;劳动保护用品是否好用、正确使用。施工现场安全检查的内容:无符合要求的操作证;员是否切实落实安全技术措施;查安全用电,实施JGJ46-88查线路架设、现场照明,开关箱、配备熔丝及变配电装置是否符合规程要求。查垂直运输架
3、具是否设置可靠灵敏的高度限位,断绳保险(塔吊四限位一保险是否履行规定的交接手续。岗等。本周是否有违章违纪、未遂事故、事件的发生,以及其处理情况;查易燃、易爆物品仓库的制度,岗位责任制,消防设施是否完好无损;查季节性安全措施的贯彻执行情况。查施工现场的“七牌二图(况、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、十项安全技术措施牌、工地管理人员名单牌、安学习指导参考资料洁情况。完美WORD 格式编辑查职业健康安全管理体系运行状况:查施工组织设计及分部(分项)容的全面性、针对性及执行情况项目安全保证计划的编制及实施情况;危险源辨识、风险评价与策划、风险控制措施的实施情况;各单位安全检查的内容施工作业环境和秩序是
4、否存有不安全因素和隐患,以及整改情况;各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺;安全教育培训;安全技术措施编制、审批、落实情况;各岗、各部门的安全责任制是否落实;工程项目安全保证体系是否建立、运行;各级领导及管理人员参加班组安全活动有否评语、签到;消防设施是否配备到位;违章违纪、未遂事故、事件是否处理及处理情况;施工现场的安全职能部门是否按建设主管部门要求配齐专(兼)职安全员。公司级安全检查的内容基本内容:安全管理体系运行情况;查安全生产八种台帐(费使用台帐、安全奖罚台帐、新工人入厂及老工人换岗安全教育台帐、特殊工种考核发证台帐、工伤事故登记台帐、一塔两架验收台帐)的建帐与实际是否相符等情况;
5、安全管理计划、措施的制定和实施情况;各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺;施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况;隐患,以及整改情况;基层安全日活动和安全讲话是否认真进行,并有记录;是否达到标准化工地要求;消防管理是否落实到位;学习指导参考资料完美WORD 格式编辑各类安全见证材料的记录情况,台帐管理情况;各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理,是否有隐瞒不报情况。各级安全要针对季节变化,要按如下重点进行:春季安全检查检查以防雷、防静电为重点;夏季安全检查以防暑降温、防台风防汛为重点;秋季安全检查以防火、防冻保温为重点;冬季安全检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻防凝、防滑为重点。
6、节日前安全检查以防盗、防触电、消防为重点。专业性安全检查和不定期安全检查机运车辆、防尘防毒等分别进行专业性安全检查;6、检查、监督的组织与管理部组织成立检查组,由检查组长负责编制检查计划,经安全主管理经理批准后,有检查组长负责按照检查计划规定要求,对公司安全管理情况进行检查。根据上级机关指令组织的检查、监督按照此程序进行。协助本单位经理组织成立检查组,由检查组长负责编制检查计划,经安全主管理经理批准后,有检查组长负责按照检查计划规定要求,对本单位安全管理情况进行检查。应按照(71、72)的原则组织实施。组织实施。7、检查程序确定检查范围和内容公司安全检查的范围和内容,应根据施工生产的实际和安全
7、管理需要进行确定,并应符合以下要求:公司的检查范围和内容,由公司质安部提出建议,安全主管经理审批确定。各单位的检查范围和内容,由本单位安全管理部门提出建议,经理审批确定。学习指导参考资料编制检查计划完美WORD 格式编辑计划,但应在检查后建立检查记录。检查计划应包括以下内容:检查的目的、依据;检查涉及的部门单位和人员;检查的内容和时间安排。检查的实施公司检查主要检查现场文明施工并形成记录.工现场巡回检查主要是专业性检查及现场文明施工检查.并形成记录保护。工现场巡回检查.并形成记录回检查并形成记录.质安部:1)负责建立公司安全管理规章制度. 每季度定期组织实施一次安全生产大检查并形成记录.2)组
8、织并参加安全生产大检查,协助有关单位对查出的问题制订防范措施,并督促按期实现;3)4不定期组织并参加对起重机械、电气设备、锅炉、压力容器、气瓶、安全装置、机动车辆、危险物品的管理状况的检查。并形成记录.督促有关部门进行整改;施工部:每年不定期组织一次施工现场设备安全大检查并形成记录.人力资源部:每年不定期组织一次对分包商、供方大检查并形成记录.经理办公室:每年年终定期检查办公用品、水电的耗费情况并形成记录向主学习指导参考资料管领导汇报。完美WORD 格式编辑经营部:每年年终定期组织检查安全技术措施费用的专款专用情况。项目部消除或暂时控制,确保安全生产;项目施工经理:开工前,检查到场的机具设备、
9、人员能否满足施工要求;况;项目工程部:1)4.3.1经常性检查工炉、受压容器等设备的安全管理,保证安全附件齐全、灵敏、有效;项目质安部:1)经常性监督检查安全技术措施的实施;2)定期进行项目安对4进行监督检查;)建立项目安全设施台帐、安全检查台帐、事故隐患整改台帐。供应科:建立劳动防护用品发放台帐。施工队队长:1)2)经常性检查职工正确使用个人劳动防护用品情况;下不违章蛮干,发现违章蛮干,立即制止。查、设备的安全检查、交接班安全检查、交付工程防护检查及记录检查。安全大检查步骤召开首次会议,由检查组长介绍检查的目的、范围和时间安排,确定检查的学习指导参考资料方法、程序和陪检人员。完美WORD 格
10、式编辑现场安全管理情况和安全内部管理资料的检查,及时记录安全检查的结果。析评价,确定整改项目,签发隐患整改通知单,并经受检单位有关人员签字确认。间和验证方法。检查报告检查结束后,检查组长应负责组织编写检查报告,检查报告内容应包括:检查的目的、范围和内容。检查的依据。检查的受检单位、工程项目名称和检查时间。检查的客观评价和检查结论。检查中发现的隐患整改项目清单。8、隐患整改及验收检查中发现的事故隐患,检查组应签发隐患通知单,由受检单位负责制定整改措应采取相应的临时措施,并报质安部备案,制定整改计划列入公司隐患整改项目,按照相应的规定进行治理。结果,由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。9、检查记录检查结束,检查组应将检查资料进行收集、整理,由质安部门实施归档管理,登记检查台帐,奖励与处罚的情况也应登记台帐。10、考核安全检查工作由公司质安部及各单位安全部门进行检查考核。考核以各项检查内容为依据,并以现场整改情况为主要内容。考核结果作为各类先进单位、个人的评比的依据。二、隐患排查制度学习指导参考资料完美WORD 格式编辑1强领导,做好检查工作。2题立即上报整改。3、各施工单位还应根据施工进展情况,组织对特种机械、电气、锅炉、龙门架、脚手架等进行安装验收性检查及不定期的专业检查。4、季节性检查。各单位应针对(冬季、雨季、暑季、风季)气候的特点,预防可能对安全施工生产带来的危害
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