班组建设小结

1、脱硫班班组建设工作小结班组是企业的细胞，是生产体系中的基本单位。要将班组打造成为具有向企业文化靠.那么提高班员个人素养，让每个人都以班为家,以企业为家，班组文化和班组管理起着打算性的作用。脱硫班成立于今年四月.班组配套设施的完善和班组文化的形成,正赶上了公司班组建设号角吹响的最佳时机。这不但让我们班组在文化和管理有了理论上的依据，更在班组建设的过程中得到了公司各级领导的广泛关注和全方位的支持. 在这个过程中,我们始终把公司关于班组建设的各项指导理论思想作依据，将班组建设作为提高班员素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和平安生产相互结合，相互促进，以推动班组稳步快速进展.,进行调查争辩

2、，分析班组对公司的责任，班组的具体定位和各种状况；还有本班员工的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组建设的切入点和工作重点，提出了适应本班组的班组建设的具体内容。要性：在洁净舒适的工作环境下，人的头脑才会更清楚，身心也会更加愉悦,工作效率和生产平安自然也会做的更好。班组建设让大家知道:班组每向”更好”迈出一步，自己在其中的受益也就越多.受益的是自己,为什么不努力去做的更好?走进脱硫,清洁平坦的水泥路，一尘不染的机械设备,整齐摆放的各种工具,都让人感到心旷神怡.班员更衣室里，首先映入眼帘的，是一行”快活奋兴上班，平平安安回家”的红色标,下班时觉得温馨.更衣室里整齐放置的储物柜,鞋柜,一

3、丝不苟。主控室里，主控台、平安帽挂放处、手套放置处、报架等等，不但设计合乎人性化,更有可能让不知道的人觉得：这样的整齐规划，是不是走到部队来了?, 自发的为班组配套设施的完善想尽自己的方法，群策群力,只为打造将具备一流班组的良好工作环境。,大家的乐观性也表现,可是很多班员经常在交接班前半个小时甚至更多就早早的到了。由于班组的文化建设让每个人,努力或颓废，都可能会让整个班组朝着不同的方向进展。其次，通过各种学习实践工作的开展，大家都期望自己能够在班组中得到工作技能上 的进步和工作方法的提高.工艺技术，设备和平安的学习实践，让大家从全方位了解和懂得了,保养和排解故障的各种方法；人身平安、设备平安、

4、产品平安、环境平安的意识更是深化人心；成本管理让大家生疏到了节省成本的 重要性，意识到了降低成本就是增加企业竞争力的重要意义。从而在班组，不铺张一张纸,不多开一盏灯,成了大家不成明文的规定。综合管理更是让大家在班组中学到了企业的先进理念和文化，也让全体班员更像是一家人，人与人之间间或发生的小摩小擦，小磕小碰得到坦率 直言而一笑了之,而不至于因此而导致班员心情不开心降低工作效率。化,从每个员工的个人力量，性格特点，抱负，进展等等方面进行综合考虑，为每个班员制定出合理的进展蓝图，只期望他们能在岗位上更多的生疏到自我的价值，更有激情去实现自我价值.由于新建设的班组缺乏技术和阅历型的人才，班组中有不少

5、同志是从其他单位调来的优秀分子。也有不少新进的新员工。要将班组的各项工作做到更好，就必需要将每个人的特长,实现有机的互补融合。而公司对班组建设所提出的各种思想和意见，恰恰让这,为人和技术都格外好，只是性格态度有些散漫，在工作中经常宠爱推三搡四。班员们为了挂念他养成良好的习惯，建立优秀的工作态度，在五大,大家都建议将其中一大员的位置给他，只有这样，才能够让责任真正落实到他的身,只要让他担当肯定的责任，他就能发奋图强，从而让压力转换成为动力。现在，在班组中，每次需要的时候，总是他抢着第一个上，工作乐观性提高了,而且让整个增加了班组的工作效率和团结一心的氛围.班组建设工作，让责任从管理落到了基层，也

6、让权利和义务落在了每个人的身上，更让企业文化深化到了每个人的心中。有责任才有进步，有压力才有动力，我们更多的基层员.在脱硫工段,MTS催化剂，还有脱硫液中的碳酸氢钠，对苯二酚等等。在进行正式生产之前，我们对每一种化工产品的成分、性质、危害都开展具体的学习。只有让大家都了解了这些危急因素的具体状况，才能够真正做到完完全全的规避风险。在每周的平安活动会上,以往不爱说话的班员，在会上却表现得格外活跃，这是由于平安问题是关乎每个人最重要的生命的问题,并且在会上大家都能将自己对工段中的平安生疏和阅历畅所欲言，从而做到早发觉，早预防，早整改。在脱硫这种极简洁发生环保事故的地方，我们坚持做到了零事故，零排放

7、。班组建设工作的思想现正在渐渐渗透到每个人的心中，化成每个人的具体行动。每个,在企业的进展方向,大家着眼现在，展望将来。期望自己能够在现有岗位上发挥出最大的光线,从而为企业的进展做出更大的贡献。新员工们，原来是本着在岗位好好做，渐渐做的心态。而现在，在找到了自我的进展方向后,在工作之余，大家都努力学习和把握更多的技能和学问,班组中七个员工自主自费报名参与专科，本科成人教育，为自己今后在企业中的进展打好基础。在班组建设的进程中，班组用实践结合公司的指导思想和理论,努力打造学习型班组，在学习中成长，在学习中进步，在学习中生疏自我,是班组文化的核心。大家普遍意识到，在企业的快速进展中,每个人假如不加

8、强自身的各项素养水平，将会跟不上企业的前进步伐，甚,学习的氛围随处可见，大家敬重学问,敬重技术，更敬重懂学问懂技术的人。不懂就问，有问必达，有问必解，是班组现在的学习态度。但到底金无足赤，在这个过程中，班组也发觉和意识到了很多不足之处，很多我们从 前养成的不良习惯还难以克服，一些遗留问题尚未解决。但追求卓越，创建第一的理念始终 只要连续将这种精神发扬下去,就肯定能解决问题。同时在各种学习活动中，让大家保持乐观向上的工作心态，将班组自我管理连续深化下去，是我们现在班组建设工作的重中之重。班 组五大员更是要加强自我学习，多与班员沟通沟通，认真贯彻落实五大员职责，协同班长肩 负起班组建设中的最困难的任务.在班组建设工作中我们取得了肯定的成果，也发觉了很多问题，最为关键的是，我们生疏到了将管理落实到基层,落实到每个人身上所能得到的巨大功效.班组建设理念是先进的