建筑工程劳务实名制管理制度

1、工作联系单工作联系单页脚内容页脚内容XXXXXX 工程有限责任公司劳务实名制管理制度目录一、管理机构工作职责、总包项目经理部管理机构的工作职责、项目经理部的民管员工作职责二、 现场实名制管理措施、进场手续办理、核实进场人员基本信息、实名制系统建立、电子考勤、临时出入登记、补办 卡、实名制资料填报备案、分包单位或工人退场三、注意事项工作联系单工作联系单施工人员实名制管理制度为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管金秀瑶族自治县下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。一、管理机构工作职责建立总承包单位民工管理责任制明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责作业人员首次进入工

2、地现场由总承包项目对作业人员基本信劳务企业考勤劳务企业进行总包项目考勤施工人员出入实行实名管理记录不一致页脚内容考勤核对施工作业临时出入人员退场工作联系单工作联系单页脚内容页脚内容总包企业项目经理部设名专职劳务管理员，负责本工程项目工人的现场管理工作。、总包项目经理部管理机构的工作职责（县户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。（）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。（）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。（）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。、项目经理部的民管员工作职责（）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。（）负责监督

3、、核查本工程项目填制的劳务分包人员花名册及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。场。（）依据劳务分包人员花名册核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。（）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。（）为农民工工资

4、建立个人账户。负责组织好各班执行项目部实名制管理制度。位。二、 现场实名制管理措施、进场手续办理本工程项目各班工作业人员进场见面会。（）各班组长管理员上报进场人员数量，提前准备生活区住宿床位、实名制卡、床头卡等工作。、核实进场人员基本信息本工程项目施工各班组作业人员进场后，应首先向项目部上报进场人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。经项目部对新进场人员身份核实后建立身份档案。无身份证人员不得进入现场施工。、实名制系统建立报项目部备案。（每张元、分配住宿床位、宿舍钥匙、填写床头卡信息。各班组长管理员监督并要求工人在

5、日常住宿中做好生活设施的保护工作。、电子考勤施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。工地考勤机通道使用他人依据。、临时出入登记临时出入人员（来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员）必须在门岗厅做好临时出入登记信息。、补办卡当施工人员遗失卡时，由所在班组长管理人员及时上报项目部，并带领遗失卡当事人来项目部补办卡手续，并做好相关数据衔接。、实名制资料填报备案各班组施工人员进出场应及时更新花名册，新进场人员及时向项目部提供日到县实名制信息管理系统。、工人退场（）在班卡押金。对所在班组长管理员进行相应的罚款处罚。项目部。项目管理员在施工人员考勤信息系统中及时输入离场时间信息。三、注意事项、各班组工人在进场或退场时，必须及时上报项目部登记备案。、各班组工人进场后，做好工人进场教育，学习项目部相关管理制度。施工人员必须使用卡刷卡进出工地，严格执行项目部管理制度及门卫人员管理。不使用卡擅自闯入工地或不服从管理人员，一律清除出工地。并给予所在施工分包单位元罚款。惜使用生活设施。、各班组长管理员做好工人工资发放工作，避免与工人产生工资纠纷问题。、各班