品管员实习心得体会7篇

1、第 第 页品管员实习心得体会7篇 品管员实习心得体会篇1 转瞬间，从20_年2月份来化验室参与实习至今已3个多月，经过这阶段的努力工作和不断学习，我获益良多。在这里感觉有须要总结一下实习阶段的得与失，发扬好的地方改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的路。 作为一名还刚毕业的高校生，虽然有两年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对很多动手问题不了解。面对这种状况，依靠自己仔细的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟识工作状况，少走弯路。在接触到新的生疏的领域时，缺少阅历，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在同事的援助下，渐渐融入到崭新的工作生活中。

2、在学习生活上，渐渐完成了同学角色的转变，逐步进入工作状态，努力开展工作。记得初来化验室，完全生疏的环境和生活状态，也曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作。但是化验室宽松融洽的工作氛围，使我很快就熟识了工作的流程，进入工作状态中。 来到陕西正大品管部，刚开始的时候还有些不习惯，不知道自己应当怎么去做，也没有什么工作阅历，在学校学的东西，跟实际的差别很大，知识与实际连接很不紧密，告知自己一切都要从零起步，点点滴滴都值得自己去总结和学习，来到这个集体，首先打动我的是每一位同事，他们对工作仔细、负责的立场使我感受很深，真实的感受到，作为一名品管人员，就应当像他们学习、应当知道品管工作是公司的命

3、运所在。他们的仔细让我明白公司的产品质量高于一切，不能只着重眼前的利益，而做出影响公司的名誉。 在蔡总、宋经理、吕班长的指导以及各位同事的援助下，我已经度过了一个月的实习生活。在这段时间里，我通过对原料的取样检测和收货等各环节的学习，不仅专业知识方面有了很大的提高，而且也学会了如何适应这个社会，从一个门外汉也慢慢的进入了角色。以下就是我这段时间对工作的一些理解和体验： 一、良好的工作立场 需要在坚持公司原则的基础上，确保客户的利益，公正公正的执行公司标准，坚决不收关系粮，不作损害公司利益的事。把好质量关，服务大行销。作为一名取样员在取样过程中我需要严格要求自己，对公司负责，对客户负责。如在30

4、%的时候，对于像散装玉米一样的的货物，我们要从不同方位进行取样，抽样时，要分区设点，先上后下，并保证每个点都要抽至底部，以防止原料上下水分不全都。对于袋装的原料，我们同样也要从不同方位进行抽样。在100%取样时，散装原料应定时从下方原料的终点横段截取样品，而袋装原料，那么需要从不同方位不同角度抽取样品，并检查存放位置，例如：垫板、散装库的清洁等，所取样品重量均不得少于1公斤，严格地执行公司取样标准。每次到货，先要看原料的包装与标签是否符合公司要求，下雨天，货车是否盖有篷布，对于不盖篷布而导致，我们应坚决退货；每次取样，不能只对几个较单一的的点进行抽取，要常常的换点，由于在取样时，许多客户会观测

5、我们的取样点，以便下一次装货时避开，那么便会把一些杂质或水分较大的原料混装在里边，从而导致的取样不精确，给公司造成不须要的损失。 二、过硬的专业知识 对于一名合格的品管人员来说，过硬的专业素养也是特别重要的。这就要求我要懂得各种识别掺假及化验。镜检是我们识别掺假的重要手段，我们可以依据各种原料的色泽.硬度.组织形态.细胞形态及不同染色特性等，对原料的种类品质进行鉴定;如菜籽柏中常常会掺杂一些棉伯仁.棉絮.葵柏壳等杂质。而通过显微镜，我们就能够清楚的辨别。还有一些我们需要借助于试剂才能检测，如：借助溴百里我们可以对尿素进行定性检测，奈氏试剂测铵盐。当然，对于原料我们不仅要能辨别其掺假，更重要的是

6、要看他的各种指标是否合格，在这方面我还比较薄弱，以后的工作中这些也是需要重点学习与掌控的。 专业的化学知识是我在把学校的知识应用于工作中的一个重要方向。在试验室里的每一个工作都是我明白，品管的每一个工作都是重要的。实习的工作与学校的课程知识是不同的，实习中要时刻保持清楚的头脑思索每个事情发生后带来的后果。要能主动的承受责任，主动地去工作这样才能让工作变得有趣，才能发挥出工作的积极性与创新性。在食品公司的半个多月里我了解到食品安全的重要性，随着社会的进展人们的食品观念转向安全、新鲜的方向。正大的食品正好满意他们的需求，这就意味着食品品管部的工作重点：确保正大的食品安全与新鲜。努力运用专业知识、学

7、习专业理论是确保以后工作的顺当进行须要条件。 三、我盼望能在以后的工作中做到以下几点： 1.娴熟掌控工作流程。 2.努力学习专业知识及工作阅历。 3.快速转变思维方式，主动去解决问题。 最末，我要特别感谢蔡总、宋经理、吕班长、周娟婷班长及各位同事，是你们让我在这几个月的实习过程中，学到了许多的知识，也成长了很多。坚信通过近三个月的工作，所获得的实践阅历对我终身受益，在以后的实际工作当中将不断得到验证，我会不断的理解和体会从中所学到的知识，不断的应用到以后的工作当中，实现人生价值，同时我在这段时间也发觉了自己许多的不足之处，不太喜爱与别人沟通，我知道这是致命的弱点，在以后的工作当中我会努力转变，

8、其次，许多的工作待嘱咐后才会去做，主动性很差。还有对待有些问题考虑的不够深思熟虑，很浮躁，在以后的工作中都要改掉这些不好的习惯。在这个集体中同事的工作阅历和方法都是珍贵的阅历，都应值得自己沉下心去扎扎实实学习。我相信随着自己的成长和同事的指导，会使自己摆脱掉这些不好的习惯。在生活方面，大家就是一家人，他们每一个人不但是我的同事，也是我的老师，我们要相互援助、相互照看，我会更加严格的要求自己，掌控各种技能，使自己尽早的成为一名合格的品管人员。 品管员实习心得体会篇2 在这近三个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺点需要改正。工作三个月以来，在各

9、级领导的教育和培育下，在同事们的关怀和援助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高，现将本人这三个月来的思想、工作、学习状况作简要总结汇报。 一、工作状况 怀着对人生的无限向往，我走入了中兴通讯。在实习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的帮助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的技能。工作环节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就

10、是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热忱;使自己在基层得到更多的熬炼。 二、学习状况 现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。记得我刚到公司的时候，对公司的一切都感到新颖。由于我刚从学校出来，所以对包装QC知道的也有限，但是在组长、同事们的尽心教育下，我受益颇多。带着饱满的工作热忱，我渐渐熟识了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充斥着热忱。为尽快提高自己在本职方面的知识和技能，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短三个月

11、中理论结合实践让我对QC了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。 在公司三个月里，我接触了许多同事，就在接触他(她)们的同时，我才知道什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：“老实做人、努力工作!” 一路走来，在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我会更加努力学习。 三、思想状况 作为一名年轻工，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还许多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成果。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分表达自己的人生价值，为

12、企业美妙的明天尽一份力。我更盼望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。 光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世到底为了什么?我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗! 品管员实习心得体会篇3 品质管理指以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让客户满足而达到长期胜利的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得肯定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满意顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求全部工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，

13、因此解决工作中发生的各式各样问题，经常探究更有效的新方法是须要的。这样的活动称重庆凡特施特生物科技有限公司为品质管理。并且将关于制造的品质管理作为重点表达。事务工作如前所述也有许多共同点。 品管的学习计划完成了，但并不意味着我对品管知识全部掌控了，时间是虽然是短暂的，但是在导师关怀指导下，加上工作的紧迫感和压力感，感觉每一天过的很充盈、很欢乐。 工作上： 日常工作中培育良好的工作习惯，积极学习、实践，对工作仔细负责，精益求精，追求卓越。着重环节，做事情及整理文件清楚明白、有条不紊。保持“慎独”的思想意识，不仅要完成每天的工作任务，而且要做好每天的工作任务。工作中要不断的学习，不断的反省，不断的

14、总结，只有这样才会更快、更好的使自己职业素养得以提升。 在团队里、组织里不应具有自私、短视的思想，要有大局观，是每个员工应具备的基本素养和要求!工作不仅仅是一种工作技能的提高，更重要的是一种素养修养的提升过程，因此端正心态和思想意识是工作的重中之重，也是做好工作的根基。 心态上： 无论细致繁琐的工作，还是简约零碎的工作都要有耐烦、仔细的去对待，无条件的去把工作完成并做好，不计较个人得失，做不好或有瑕疵，领导批判，没有任何借口，应当不断的反省、学习、改过，争取不二过。平常心态去对待别人的误会，真正达到“人不知而不愠”的境界。做事、为人不心情化，尽量掌握好心情，不因心情的波动而影响自己的行为，不迁

15、怒。时刻保持良好、积极的心态去对人、对事、对工作，心中时刻保持“止、定、静、安、虑、得”的做事方法，确定自己的目标，将其量化，并努力不懈的完成自己的目标。 始终保持“慎独”“慎言”的习惯，不为外界的纷杂而干扰自己内心的标准，严守自己的原则。严于律己，宽以待人，尤其是后者更是表达自我的修养和情操! 学习上： 学习上，不知足，每天不断学习，时刻保持虚心谨慎的工作和学习作风，不断提高自身的职业素养和技能，锲而不舍的学习先进科研知识，为产品的质量提高和创新做好理论基础。 品管员实习心得体会篇4 生产犹如一列高速前进的火车，客户是终点站，质管人员是列车长，基层生产管理人员那么是火车头，列车长需要做的，就

16、是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长需要保持清楚的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺当前进。而每一个工序犹如每一节车厢，需要一环连接一环，不可脱节。检验标准犹如火车轨道，每一节车厢需要在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。 每一位管理人员的工作就是摒除全部会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些。强调事前预防重要性，重视事后订正及改善效果的确认。 一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究

17、下属失职的责任。我们应当知道，下属员工不按标准作业及管理不良事项一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位，同时还需制定一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务过程中的行为规范，以顺当达到预期的执行效果。 品管员实习心得体会篇5 在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的协作下，顺当的开展了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，上心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，仔细对待每一件事。 首先是落实自己岗位职责目

18、的，半年来依据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题实时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质掌握流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求。 其次在进行技术管理，一贯在不断摸索和学习中进行个人技能的提升，同时开展资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作技能和分析技能，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的争论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发

19、中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。 其三，在品质掌握管理中，对供应商品质异样问题点进行监督检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品异样时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的开展；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异样；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织争论改善方案，落实有效改善动作，并延伸开展问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改看法，协作改

20、善动作的实施。 综合管理本部门日常工作及人员工作技能的考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作技能的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的开展，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战技能，有效的呈现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减削安全事故的发生。 回顾以上工作的开展，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的开展的思路： 1、站在一个高度看待问题

21、 作为一个技术和品质管理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参加以及制造技能的分析、品质要求、品质改变的掌握，基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争技能的改变，需进一步的提升本部门的管理掌握技能，多接触新事物，熟识行业的进展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考阅历模式，理出新进展理念协作企业凸显竞争优势。 2、完善管理与流程 依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理。 有效的考核管理，在日常工作中进行落

22、实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人技能导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并锲而不舍的循序培训工作的落实；对部分人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作技能，提高团队协作技能。 3、进一步沟通与加强团队精神 环境的转变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以转变的，就如一颗树转变不了气候；首先不要去转变环境，先去适应，在工作中查找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和转变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化。 在纵横向沟通时多少都

23、会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，仔细处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时转变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解。一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的技能。 目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的能量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的辗转，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和劝服力；需要更多的支持能量；同时存在内部工作的开展动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要

24、跟进与改善。 4、新生人员技能的提升和培训 团队技能的强化，新生人员工作技能需要培训。流程化管理：熟识流程运作、掌控流程运行掌握方法及资源的利用与协调；培训多面手，扩大团队作战技能。 品管员实习心得体会篇6 品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。 一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事项一犯再犯，而管理人员每次均采用罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员

25、工抵触心情及怨言很大，但问题一贯未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错，同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范，以顺当达到预期的执行效果。 一个优秀的品管人员，他的主要职责是协作生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验，层层把关，使成品品质达到预定品质水平的目的。 生产犹如一列高速前进的火车，客户是终点站，品管人员是列车长，基层生产管理人员那么是火车头

26、，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长需要保持清楚的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺当前进。而每一个工序犹如每一节车厢，需要一环连接一环，不可脱节。检验标准犹如火车轨道，每一节车厢需要在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。 每一位管理人员的工作就是摒除全部会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些；强调事前预防重要性，重视事后订正及改善效果的确认。 品质是生产出来的，而不是检验出来的，品管人员

27、的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参与培训质量管理的时候，有一位老师带我们去一家企业参观，走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去，无所事事的样子，觉得很古怪，我就随意问一个品管员为什么不去检验产品质量，而站在流水线中间，那个品管员对我说，我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作，员工素养和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，详细检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依靠品管人员对每件产品进行检验，这个企业的产品质量是无法得到保障的，我又问为什么?她说，如是那样一条线有多少操作人员，也就要有多少品管人员，我想想也说得不错，因那样每位员工都有依靠性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员假如完成了这些工作后，只需在车间转一转，看一看就行了，看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量)，这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。 通过以上一个现场简约的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理