公路工程施工技术管理问题研究

1、Word 公路工程施工技术管理问题研究 【摘 要】本文主要探讨大路工程施工技术管理的三阶段并做出进一步的分析，力争在此基础之上，提升大路工程施工质量和效率，保证我国大路施工单位健康良好进展。 【关键词】大路施工；技术管理；基本原则；预备阶段；竣工阶段 一、前言 大路工程施工技术管理是指依据系统论的观点，运用科学方法，对大路施工单位各项技术进行调整，以此，提升工程质量和施工效率。现阶段，我国大路施工企业技术管理仍处于传统的粗放型管理状态，其施工技术管理工程过于注意技术文件管理和施工参数掌握，忽视了施工技术的基本原则和各个程序，导致大路工程施工技术管理流于形式，难以充分发挥其应有的职能。针对于这一

2、不良现状，这就要求大路施工单位应全面把握大路施工技术管理的内容，充分熟悉大路施工技术管理的重要性和必要性，运用现代化手段，结合现行大路工程施工技术管理的特点和需求，加强大路工程施工技术管理，进一步提升大路施工技术管理水平和施工质量，促进大路工程施工单位的可持续进展。 二、大路施工技术管理基本原则 现行大路施工技术管理过程中应严格遵循三大原则，首先是经济节省原则。大路施工工程耗资巨大，工期较长，因此，相关部门应在保障大路施工质量的前提下，立足于多方利益基础之上，尽可能的降低施工成本；其次是亲密科学技术原则。技术的创新是加强大路施工技术管理的最有效有段，大路施工单位在实现技术创新应致力于传统技术之

3、上，其创新后的技术需经多次试验之后，才能够正式投入使用；最终是贯彻国家经济政策原则。国家经济政策是为推动国家的可持续进展量身订做的，其各项规章制度均是依据科学技术进展规律实施，所以，大路施工技术管理只有全面贯彻国家经济政策原则，才能够确保其管理的科学性、精确 性、针对性以及可持续性。 三、预备阶段技术管理 预备阶段技术管理是大路施工技术管理的基础。该阶段主要包括四个环节：建立各级技术负责制、建立施工技术管理的管理制度、建立标准化技术管理体系以及建立技术档案。 （一）建立各级技术负责制 就大路施工技术管理而言，其管理人员包括总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人以及各级管理人员。因此，大路

4、施工单位应进一步明确各部门和各人员的职责，由总工程师统一领导和管理，确保各级人员各司其职，履行好自身职责。 （二）建立施工技术管理的管理制度 1、建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。大路施工单位为了保障图纸的正确性，对其图纸进行图纸会审和技术核定，其图纸会审和技术核定应着眼于主结构、主部位，施工技术装备、设计选用材料以及路、桥、涵等，通过准时发觉图纸会审和技术核定中存在的缺陷，对其进行订正，确保图纸的合法性、整体性以及正确性。 2、建立施工日记制度。大路施工单位为了精确 把握整个施工活动过程和现场状况变化状况，建立施工日记制度。施工日记制度内容主要包括三个方面：一是日期、气候；二是工程部位

5、、施工组队；三是施工活动相关问题记录，施工进度、施工事故、施工设备更换状况等。 3、建立技术交底制度。大路施工单位为保障工程施工的方案性、组织性建立技术交底制度，健全的技术交底制度包括六个方面：工艺交底，材料交底，图纸交底，措施交底，样板或实际样品交底，规范、标准交底。 （三）建立标准化技术管理体系 标准化技术管理体系是大路工程施工预备阶段技术管理不行或缺的一部分。通常状况下，其被划分为三个等级，即国家标准、部级标准以及企业标准，大路工程施工单位在健全标准化技术管理体系时不仅需要强化施工人员从业素养，而且还需要加强技术监督和考核，不断调整技术标准和规程。 （四）建立技术档案 技术方案与其他档案

6、具有较大的差异，现行大路施工单位技术档案仅仅针对于有价值的技术，即将有价值的技术手段记录保存下来，供以后使用。 四、施工阶段技术管理 施工阶段技术管理是大路施工技术管理的核心内容。该阶段技术管理直接关系到大路施工技术管理的高效性，加强施工阶段技术管理应着力于以下六个方面：一是图纸会审，切实严格根据图纸方案施工；二是优化方案，在确保大路施工质量的前提下，最大限度上降低成本；三是贯彻规程，严格依据相关规程制度进行施工，确保施工质量和施工平安；四是严格检查制度，全面挖掘施工阶段技术管理过程中存在的问题，避开造成巨大的损失；五是具体记录，对施工阶段技术管理各个细节，进度等做出记录；六是资料收集整理，对

7、有价值的资料进行保存，对无价值的资料进行剔除，以便日后使用。 五、竣工阶段技术管理 竣工阶段技术管理是大路施工的最终一个环节。该阶段主要包括四个部分：第一，试验检查。由专业组织团队对大路进行通车检查，挖掘其不足之处；其次，预验收，填写竣工报告；第三，总结。对施工过程中存在的问题和施工高效手段进行总结分析；第四，交工。由大路施工单位与相关部门签署交工合同。 六、加强过程质量的掌握 （一）设计质量的掌握，重大的设计变更应严格按报批手续， 按规定程序办非重大设计变更可以由设计单位授权监理工程师审批，也可以由设计、施工、监理三方现场会审处理。对设计中不详、漏误及简单引起误会的问题，施工单位直接提出或通

8、过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。 （二）施工质量的掌握，抓好各施工阶段， 以防患于未然为了提高工程质量，施工单位的各施工阶段要通过定期检查，突出的问题进行现场检查、评比和沟通，对存在的问题，施工要点、留意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施。并且要坚持质量第一，对影响质量的要害问题或普遍性问题尽快提出解决方案。对那些虽未发生但依据质量情报信息猜测可能发生的问题要准时实行预防掌握措施，避开事故发生。 （三）提高对检验推断精确 性，明确质量检验标准、内容和手段技术规范、操作规程和质量检验评定标准为检验标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能进行检验，尽可能在施工过程中地毁灭质量事故，这样使工程质量更加符合规定的标准。通过仪具测试试验作为检验手段，把数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较简单的项目，检验标准另有设计规定的要求，并经质量检测人员检查后方可签认。形成检验的组织，质量检验应当把坚持专职检验和群众相结合、做到日常检验和重点抽检相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。