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文档简介

1、工期保证及奖罚举措工期保证及奖罚举措工期保证及奖罚举措时间：二O二一年七月二十九日工期担保及奖罚举措之吉白夕凡创作时间：二O二一年七月二十九日本工程将严格依据施工计划安插,平衡组织生产,但若因重要设计改动、自然灾祸或其余一些原由影响了计划施工工期,我们将采纳以下举措调整和追赶工期,保证总工期最后实现.1、发掘潜力,优化施工计划经过科学阐发并联合施工实质状况,发掘潜力,优化施工计划,调整施工工序,做好工序连接,保证关头工序,使施任务业更科学、合理,达到使工期缩短的目的.2、增添人力、物力、机械和资本的投入适合增添劳动力,踊跃做好员工任务,弄好资料、物质贮备,减少节假日对施工的影响.合理增添施工机

2、械设施、料具的投入,充分阐扬机械化施工的效率.增强施工办理,保证资本更好的用于施工生产,担保施工生产顺利进行.四、违约责任许诺若我司在本次工程中标,将会严格依据网络图和横道图的进度计划施工,并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议,对各班时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日组上周达成的任务作出相应的奖罚举措.制定内部罚款制度以下：1、技术办理人员对现场施工办理人员进行技术交底时有误、不清楚、不实时而造成返工或延缓工期的,工期每延缓一天扣罚其200元.2、现场施工办理人员施工安插不妥、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延缓工期的,工期每延缓一天扣罚其200元.相反,若提

3、早达成计划任务的,每提早一天赐给奖赏100元.3、现场质检员在施工中,没对证量进行过程监控而造成返工或延缓工期的,工期每滞后一天扣罚其200元.4、安全员对现场安全隐患不检查、不整顿,造成现场监理下歇工令的,一次扣罚其500元.5、现场资料员没按施工办理人员要求准时进料造成延缓工期的,工期每滞后一天扣罚其100元.6、现场各班组没按施工办理人员安插,野蛮施工而造成返工或延缓工期的,工期每滞后一天扣罚其班组500元.相反,若各班组努力创办施工条件,提早计划达成任务的,每提早一天赐给其班组奖赏200元.7、若总工期按计划提早达成,项目部将拨出一部分奖金对全体施工人员赐给奖赏.时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日违约许诺：若我司中标,我司将采纳合理的施工安排、先进的施工工艺,分划分段流水施工,保证在合同工期内达成施工任务.若因我单位造成工期

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