某地产公司全套工程管理资料汇编

1、第一部分 工程管理组织架构与岗位责任一、岗位设置：根据运作实实际情况况，经充充分调研研，工程程部架构构及岗位位设置如如下：副总副总总工程师工程部部长预算审计部部长资料员土建工程师水电工程师土建造价师水电造价师副总经理：1人项目策划与与管理：产品策策划、开开发计划划、投资资计划项目开发建建设工作作的组织织、协调调与管理理项目开发建建设目标标设定与与控制总工室：11人 设计任任务书 规划方方案评审审，施工工图设计计跟踪 技术管管理质量流程跟跟踪，质质量目标标管理（目目标分解解，目标标考核）工程部：88人，其其中部长长1人，土土建4人人，水电电2人资资料员11人施工组织设设计，现现场组织织与管理理，

2、现场场协调（各各标段、各各专业）工程质量管管理、进进度管理理配合材料设设备的招招标与采采购，配配合预结结算编制制及成本本控制工程资料的的整理与与汇编预算审计部部：4人人，其中中部长11人，土土建造价价师2人人，水电电造价师师1人 预结结算编制制及审计计，成本本控制与与管理 招投投标管理理，合同同管理材料设备的的招标与与采购二、岗位责责任1、副总经经理岗位位责任市场开拓： eq oac(,1)了了解国家家和地方方的宏观观微观经经济政策策，搜集集与分析析市场信信息，为为总经理理进行公公司战略略决策提提供依据据； eq oac(,2)广广交朋友友，打造造企业人人脉，改改善企业业经营的的外部环环境，建

3、建立企业业经营的的外部支支撑平台台；团队打造：根据公公司业务务性质及及行业特特点，协协助总经经理进行行团队建建设。 eq oac(,1)建建立健全全公司规规章制度度，确立立公司架架构，定定岗定员员定待遇遇，明确确岗位责责任权利利，聘任任德才兼兼备员工工，全面面打造项项目运作作流程，实实施科学学管理； eq oac(,2)结结合工作作实际，制制定并实实施学习习计划，提提高团队队整体素素质；创创立有自自身特色色的企业业文化，并并贯彻实实施于公公司业务务运作的的全过程程； eq oac(,3)打打造提炼炼并形成成一个具具有“德才兼兼备型人人才，科科学创新新性管理理，优质质优价性性品牌”的企业业核心竞

4、竞争力；日常管理： eq oac(,1)制制定工作作计划，召召开工作作例会，监监控工作作流程，考考核目标标实施，审审核财务务报表，协协调部门门合作，评评估工作作绩效，年年终工作作总结； eq oac(,2)协协助总经经理主持持召开各各种专题题会议、总总经理办办公会议议，在授授权范围围内主持持与管理理公司日日常工作作；项目策划：协助总总经理组组织相关关单位、部部门和个个人进行行项目策策划。 eq oac(,1)组组织市场场调研，把把握市场场脉搏，了了解市场场有什么么，缺少少什么，需需要什么么，进行行供求分分类分析析； eq oac(,2)调调研客户户群体，分分析购买买行为，了了解市场场上有那那些

5、客户户，其家家庭月收收入多少少，月供供能力多多少，购购房目的的是什么么，购买买行为与与方式如如何； eq oac(,3)地地块周边边调研，挖挖掘地块块优势，展展现期房房期望，调调查了解解地块周周边配套套现状、环环境与远远景规划划，透支支卖点； eq oac(,4)组组织楼盘盘调查，设设计项目目卖点，调调查市场场现有类类比楼盘盘和特色色楼盘的的规划设设计特点点、主力力户型、市市场定位位、营销销策略及及操盘手手法，结结合当地地民俗风风情，从从规划设设计、户户型设计计上创新新，营造造健康、生生态住宅宅，从环环境营造造、物业业管理方方面提高高品位与与档次，营营造安居居乐园，引引入各种种概念，赋赋予楼盘

6、盘丰富的的精神内内涵； eq oac(,5)根根据以上上各种调调研与分分析，准准确寻找找市场切切入点，进进行区域域定位、功功能定位位、建筑筑风格定定位、主主力客户户群体定定位及价价格定位位。确定定营销策策略，明明确操盘盘思路与与手法。项目管理：在公司司授权及及岗位职职责范围围内，全全面主持持项目开开发管理理工作 eq oac(,1)根根据项目目策划，组组织编写写并审定定项目勘勘察与设设计任务务书，内内容力求求详尽，体体现策划划意图，贯贯彻成本本控制概概念；组组织并参参与设计计方案评评审，提提出修改改意见，完完善设计计方案；组织监监控施工工图设计计全过程程，确保保技术上上可行，经经济上合合理；

7、eq oac(,2)根根据项目目策划，编编制并审审定项目目开发全全面工作作计划，制制订项目目开发目目标体系系（含利利润、成成本、进进度、质质量、动动态销售售均价、动动态销售售比例、自自有资金金投入、资资金流量量、动态态资金回回笼、树树立品牌牌等目标标），根根据各岗岗位责任任，细分分目标到到部门到到人；组组织编写写并审定定各种工工程、设设备及材材料的招招标和合合同文本本，组织织招标投投标活动动的进行行，组织织谈判，顺顺利签订订合同； eq oac(,3)根根据设计计文件及及项目开开发全面面工作计计划，组组织编写写并审定定施工总总组织设设计，对对技术方方案、总总平面布布置、总总进度计计划、施施工用

8、水水电容量量、施工工机具布布置等进进行切实实可行、行行之有效效的总体体设计，并并在施工工过程中中严格控控制； eq oac(,4)根根据设计计文件及及项目开开发全面面工作计计划，组组织编写写并审定定项目投投资估算算、投资资计划、成成本控制制指标体体系，组组织编制制并审定定项目运运作全过过程成本本监控方方案，监监督实施施并评估估其绩效效； eq oac(,5)根根据项目目开发全全面工作作计划及及当地建建设管理理规定，制制定报建建计划，提提出报建建要求，协协调报建建设计出出图，控控制报建建进度与与成本； eq oac(,6)监监控现场场管理，严严格流程程管理、技技术管理理、材料料质量管管理、施施工

9、质量量管理、经经济签证证管理、资资料管理理、进度度控制及及成本控控制，督督促检查查并评估估其绩效效； eq oac(,7)全全面组织织协调工工作，协协调各单单位、各各部门、各各标段、各各工种、各各专业及及当地政政府与村村民友好好合作，保保证工程程施工的的顺利进进行； eq oac(,8)监监控广告告投放、房房源控制制、价格格控制、销销量指标标、营销销成本控控制及资资金回笼笼等流程程，规避避风险，确确保销售售目标的的实现； eq oac(,9)组组织各级级验收与与交楼，保保证项目目开发的的圆满完完成。2、总工程程师岗位位责任 eq oac(,1)在在总经理理的领导导下，分分管项目目的有关关技术管

10、管理工作作。 eq oac(,2)参参与投资资项目策策划，抓抓好总图图规划，方方案布置置，户型型设计，组组织初步步设计及及评审，配配合报建建、审批批工作。 eq oac(,3)按按审批要要求组织织施工图图设计和和审查工工作。深深入设计计现场，监监控设计计质量，使使设计优优化合理理、安全全、经济济、最大大限度地地减少投投资，降降低工程程成本。 eq oac(,4)组组织编写写施工组组织设计计，审查查各施工工单位的的施工组组织设计计及施工工方案，并并督促在在施工过过程中严严格按其其执行；认真阅阅读图纸纸、组织织设计技技术交底底，图纸纸会审工工作，审审查图纸纸会审纪纪要。 eq oac(,5)参参与

11、对投投标单位位及投标标人员的的资质考考察和确确认，参参与对工工程设备备和材料料的考察察和认证证。 eq oac(,6)参参与考察察和选择择监理单单位，检检查和督督促监理理人员严严格按监监理规范范要求对对工程质质量进行行巡视和和检查，重重点部位位旁站，充充分发挥挥监理职职能。 eq oac(,7)深深入施工工现场对对关键部部位和工工序进行行定时和和不定时时的检查查与抽查查，确保保结构安安全和使使用功能能；组织织工程质质量检查查，地基基基础、主主体和工工程竣工工验收、资资料整理理归档工工作；组组织衔接接和及时时处理施施工过程程中的质质量技术术问题；配合抓抓好工程程进度，安安全和成成本控制制，以及及

12、各施工工单位的的工作协协调工作作。 eq oac(,8)指指导物业业部对建建筑物进进行合理理的维护护管理，做做好交房房后客户户装修咨咨询和管管理指导导工作，确确保房屋屋结构安安全水电电气使用用合理。 eq oac(,9)考考核和培培养所属属工程技技术人员员的工作作责任心心和处理理技术问问题的能能力。 eq oac(,10)随时接接受和完完成总经经理布置置的临时时性工作作。3、工程部部部长岗岗位职责责 eq oac(,1)认认真贯彻彻国家政政策法规规和公司司规章制制度，维维护公司司利益，严严格执行行工程施施工管理理程序； eq oac(,2)切切实执行行公司建建设计划划，尽全全力确保保实现； e

13、q oac(,3)严严格执行行与各单单位签订订的合同同条款； eq oac(,4)编编制项目目施工总总组织设设计，从从标段划划分，施施工用水水、电、场场地、进进度、质质量、安安全等方方面进行行全面系系统设计计并加以以实施； eq oac(,5)组组织好开开工前的的各项准准备工作作及与政政府、主主管部门门周边关关系等协协调工作作； eq oac(,6)组组织设计计施工及及有关单单位进行行施工图图纸会审审和技术术交底； eq oac(,7)配配合有关关部门做做好预估估算及材材料设备备、施工工单位的的技术质质量考评评工作，配配合工程程成本管管理； eq oac(,8)参参与审核核施工方方的施工工组织

14、设设计和施施工图纸纸会审，并并加以督督促落实实； eq oac(,9)检检查工程程质量，严严把隐蔽蔽验收关关，严把把设计变变更和经经济签证证关，督督促工地地施工安安全文明明管理； eq oac(,10)督促施施工进度度，为施施工进度度顺利进进行创造造条件，收收集各类类统计报报表； eq oac(,11)组织参参与有关关工程的的工作会会议； eq oac(,12)控制工工程拨款款，根据据进度、质质量等实实际情况况执行合合同条款款； eq oac(,13)复核材材料、成成品、半半成品、设设备质量量证件出出厂证明明，监督督送检，确确保材料料设备的的进场合合格； eq oac(,14)办理、参参加各单

15、单项工程程的竣工工验收及及分部评评定工作作； eq oac(,15)协调处处理好周周边关系系、政府府关系、各各分包单单位、各各专业、各各工种间间的关系系； eq oac(,16)做好销销售配合合工作，做做好房屋屋交接的的实物和和各项文文字资料料工作； eq oac(,17)衔接并并配合物物业交接接工作，做做好相关关售后维维修工作作。4、土建、水水、电专专职工程程师岗位位职责 eq oac(,1)、服服从工程程部领导导的安排排，尽职职尽责、认认真、勤勤奋、细细致地做做好本职职工作；同时支支持并配配合其他他相关专专业人员员的工作作。 eq oac(,2)、熟熟悉图纸纸，参与与图纸会会审，尽尽快发现

16、现设计图图中存在在的问题题，积极极向设计计人员咨咨询并提提出建设设性意见见。 eq oac(,3)、对对工程进进度、质质量、投投资、安安全负具具体监管管责任，对对各项目目的质量量、进度度、投资资、安全全要有预预见性并并提出书书面意见见。根据据现场进进度，组组织好各各专业单单位进场场，协调调解决现现场的各各项具体体问题。 eq oac(,4)、熟熟悉有关关建筑规规范、标标准和强强制性条条文，准准确掌握握施工合合同的规规定和要要求，自自始至终终严格要要求各协协作单位位按合同同、按图图纸及国国家、地地方有关关规范组组织施工工，对不不按上述述要求施施工者，应应果断采采取措施施，包括括口头警警告，并并监

17、督其其实施返返工和实实施停工工整顿，确确保工程程施工质质量，严严禁降低低标准，姑姑息迁就就。 eq oac(,5)、对对现场施施工负全全部责任任，及时时向上级级领导反反馈现场场施工情情况；参参与有关关工程质质量、技技术、安安全等专专题会议议；组织织并参与与隐蔽工工程、分分部工程程、分项项工程验验收，并并签署意意见。如如遇现场场紧急情情况应立立即采取取必要的的防患措措施，同同时第一一时间上上报上级级领导。 eq oac(,6)、对对工程进进度款的的拨付从从工程进进度（是是否计划划进行）、质质量、安安全上签签署意见见，对于于因设计计变更、技技术核定定等引起起的经济济签证有有初步签签字权。 eq o

18、ac(,7)、积积极配合合质监站站工作人人员的工工作，协协助质监监员及监监理人员员处理相相关质量量问题。 eq oac(,8)、按按照公司司统一规规定，每每位现场场代表完完成对工工程进度度、质量量、投资资控制的的过程中中，应每每天有详详细的施施工日记记，记录录当天的的施工情情况（部部位、人人数、材材料、设设备进出出场等等等）及周周边环境境（停水水、停电电及其他他）。 eq oac(,9)、参参与主管管工程项项目的验验收工作作。 eq oac(,10)、工作作中应热热情接洽洽每位客客户的咨咨询，对对客户所所提的变变更意向向和要求求应礼貌貌地向其其解释能能否变更更及执行行程序。5、资料员员岗位职职

19、责 eq oac(,1)服服从主管管领导的的安排，兢兢兢业业业地完成成本岗位位和领导导临时交交办的工工作。 eq oac(,2)认认真学习习并掌握握建设行行政主管管部门、档档案部门门对房地地产开发发项目技技术资料料管理的的有关法法规。 eq oac(,3)参参加工程程部组织织召开的的各种会会议，做做好会议议纪要，根根据需要要进行整整理，形形成文件件并存档档。 eq oac(,4)及及时将项项目开发发过程中中的各种种往来文文件、图图纸、资资料进行行收集、保保管及装装订归档档，做好好历史资资料的数数据化处处理工作作，做到到资料齐齐全，查查阅方便便，并做做好查阅阅、借阅阅的登记记工作。 eq oac

20、(,5)及时做做好技术术资料的的收发和和统计工工作，并并做好对对部分资资料的保保密管理理工作。 eq oac(,6)在监理理单位、施施工单位位的配合合下完成成已竣工工项目的的资料备备案、存存挡。 eq oac(,7)完成与与物业公公司、业业主的资资料交接接工作。6、预算部部部长岗岗位职责责 eq oac(,1)负负责公司司开发项项目工程程全过程程的成本本控制管管理；编编制开发发项目的的总投资资估算，为为公司投投资决策策提供依依据； eq oac(,2)组组织工程程建设招招投标工工作。负负责工程程项目的的勘探、设设计、监监理、施施工及设设备材料料采购合合同的洽洽谈和所所有工程程合同的的签订，并并

21、对工程程全过程程行使合合同管理理职能并并监督合合同的执执行情况况； eq oac(,3)负负责对材材料、设设备价格格信息的的审查工工作； eq oac(,4)负负责工程程项目材材料采购购的招投投标组织织工作。跟跟踪招投投标进度度，根据据开标意意见向公公司领导导提供选选择建议议； eq oac(,5)负负责审核核施工单单位报送送的资金金计划、材材料计划划，审查查进度付付款额，掌掌握工程程施工实实际投资资额； eq oac(,6)负负责与各各部门之之间工作作的相互互支持、协协调工作作 eq oac(,7)负负责部门门人员的的管理、业业务指导导和业绩绩考核。 eq oac(,8)负负责部门门工作计计

22、划的制制定及日日常管理理工作； eq oac(,9)对对公司下下达的计计划任务务的贯彻彻、落实实，对成成效承当当责任。 eq oac(,10)组织本本部门业业务和公公司文化化方面的的学习，关关心员工工的学习习、工作作和生活活。以身身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。 eq oac(,11)审查工工程结算算；复核核和检查查预算人人员的预预、结算算和资料料； eq oac(,12)参与图图纸会审审和工程程竣工验验收； eq oac(,13)深入工工地，了了解工程程变更情情况，随随时掌握握市场动动态，参参与项目目竣工验验收； eq oac(,14)负责解决决工程施施工过程程中的索索赔以及及合同纠纠纷。

23、7、土建造造价工程程师岗位位职责 eq oac(,1)熟熟练掌握握和合理理解施工工图纸、定定额内容容及相关关取费文文件精神神。 eq oac(,2)及及时准确确的合理理的编制制土建专专业工程程的预算算及其标标底； eq oac(,3)参参与编制制或审查查安装工工程预结结算工作作，结算算资料应应条理清清楚，内内容明确确。 eq oac(,4)复复核和审审查施工工单位预预算人员员所报送送的预、结结算资料料； eq oac(,5)客客观认真真地审查查工程经经济签证证单和合合理确定定计价方方式和单单价；对对现场工工程师不不合理的的签证有有权按实实际情况况核减。 eq oac(,6)结结合工程程现场实实

24、际情况况，及时时核对与与施工图图有偏差差的内容容并仔细细与现场场工程师师沟通，做做到变更更数据的的来源准准确、明明白。 eq oac(,7)积积极主动动的参与与调查或或收集有有关主要要材料的的市场价价格信息息； eq oac(,8)配配合相关关部门的的材料和和发包工工程合同同的签订订，提供供相关的的预、结结算资料料； eq oac(,9)及及时掌握握、分析析和反馈馈建筑材材料价格格的市场场动态。 eq oac(,10)参与工工程开工工前的图图纸会审审并提出出影响工工程造价价的相关关问题 eq oac(,11)加强学学习，不不断更新新知识，时时刻掌握握和了解解最新的的工程造造价信息息。 eq o

25、ac(,12)深入工工地，了了解工程程变更情情况，参参与项目目竣工验验8、水、电电安装造造价工程程师岗位位职责 eq oac(,1)熟熟练掌握握和理解解施工图图纸、定定额内容容及相关关取费文文件精神神。 eq oac(,2)及及时准确确的合理理的编制制安装工工程的预预算及其其标底； eq oac(,3)参参与编制制或审查查安装工工程预结结算工作作，结算算资料应应条理清清楚，内内容明确确。 eq oac(,4)复复核和审审查施工工单位预预算人员员所报送送的预、结结算资料料； eq oac(,5)客客观认真真地审查查工程经经济签证证单和合合理确定定计价方方式和单单价；对对现场工工程师不不合理的的签

26、证有有权按实实际情况况核减。 eq oac(,6)结结合工程程现场实实际情况况，及时时核对与与施工图图有偏差差的内容容并仔细细与现场场工程师师沟通，做做到变更更数据的的来源准准确、明明白。 eq oac(,7)配配合相关关部门的的材料和和发包工工程合同同的签订订，提供供相关的的预、结结算资料料 eq oac(,8)参参与设备备采购极极其方案案的比较较和市场场的询价价，为公公司领导导的决策策提供准准确的依依据； eq oac(,9)积积极参与与调查或或收集有有关主要要材料的的市场价价格信息息； eq oac(,10)工程开开工前的的图纸会会审并提提出影响响工程造造价的相相关问题题； eq oac

27、(,11)加强学学习，不不断更新新知识，时时刻掌握握和了解解最新的的工程造造价信息息。 eq oac(,12)深入工工地，了了解工程程变更情情况，参参与项目目竣工验验收第二部分 工程程管理目目标第三部分 项目目开发工工程管理理计划第四部分 工程程管理工工作流程程工程部工作作流程项目任务项目任务 意意组建项目团队 见见组建项目团队 反反 馈馈参与施工单位及 监理单位招标参与施工单位及 监理单位招标制定项目管理计划 制定项目管理计划项目工程结束项目收尾流程项目变更控制流程进入工程部施工管理流程项目工程结束项目收尾流程项目变更控制流程进入工程部施工管理流程工程部施工工管理流流程开工准备开工准备 监理

28、单位资质审核文物普探监理单位资质审核文物普探三通一平三通一平 施工单位资质审核施工单位资质审核图纸会审流程图纸会审流程工程竣工资料归档建筑物及设备移交项目工程移交进入竣工验收流程进入单位工程施工质量控制流程项目工程结束工程竣工资料归档建筑物及设备移交项目工程移交进入竣工验收流程进入单位工程施工质量控制流程项目工程结束工程部单位位工程施施工质量量控制流流程组织图纸会审及设计交底组织图纸会审及设计交底 工程部核查施工准备施工准备工程部核查施工准备施工准备 开工报告开工报告工程部审批施工组织专业设计工程部审批施工组织专业设计质量管理体系原材料采购情况人员情况发布开工令 发布开工令工序施工工序施工施工

29、单位自检施工单位自检 工程部和监理部共同确认工程部和监理部共同确认施工单位整改单位工程施工结束单位工程竣工验收工程部监理部组织竣工初验进入下道工序或结束工程部和监理部共同签发验收合格单施工单位编写自检验收报告施工单位整改单位工程施工结束单位工程竣工验收工程部监理部组织竣工初验进入下道工序或结束工程部和监理部共同签发验收合格单施工单位编写自检验收报告图纸会审流流程项目部收到设计施工图 项目部收到设计施工图有关专业工程师进行核查有关专业工程师进行核查组织施工图设计交底及施工会组织施工图设计交底及施工会有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工工程部项目

30、目计划管管理流程程项目管理计划制定项目管理计划制定 项目材料计划项目质量计划项目资金计划项目进度总计划项目材料计划项目质量计划项目资金计划项目进度总计划月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位规范施工月进度计划制定和审核月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位规范施工月进度计划制定和审核变更控制流流程施工方提出的设计变更业主方提出的设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更施工方提出的设计变更业主方提出的设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更业主方、监理工程师审核总监理工程师审核业主方、监理工程师审核业主方审核业主方、监理工程师审核总监理工程师审核业

31、主方、监理工程师审核业主方审核办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更交承包商监理项目部监理项目部交承包商交承包商签发设计变更通知交承包商交承包商监理项目部监理项目部交承包商交承包商签发设计变更通知交承包商工程竣工流流程政府质检部门检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单监理、工程部审查技术资料和现场检查施工单位验收合格填写竣工验收单质量保证资料表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表工程施工技术资料政府质检部门检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单监理、工程部审查技术资料和现场检查施工单位验收合格填写竣工验收单质量保

32、证资料表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表工程施工技术资料工程合同管管理流程程流程岗位工作要求相关文件/记录开始开始按“合同法法”和相关关事项资资料对工工期、质质量、造造价、付付款、违违约责任任、当事事方的责责任的约约定，做做到清晰晰、明了了。按“合同法法”和相关关事项资资料对工工期、质质量、造造价的付付款、违违约责任任，当事事方的责责任的约约定，做做到清晰晰、明了了。合法性、真真实性、可可操作性性签署意见及及要求签署意见签署审核意意见、签署意见盖章严格按合同同条款实实施，按按时、保保质、保保量完成成合同标标的。工期、质量量、造价价等约定定事项控控制在合合同内登记、存档档，分发发有关

33、单单位。全面检查合合同执行行情况。1、施工图图纸。2、合同法法。3、各专业业规范标标准。4、招标书书、开标标记录、中标通知单单。5、审定的的工程预预算书。6、公司批批文。起草合同主主要条款款造价工程师师和相关关工程师师合同谈判造价工程师师和相关关工程师师合同初稿造价工程师师和相关关工程师师合同初审预算审计部部负责人人合同审查财务部、预预算审计计部、工工程部合同复审 公司总经理理、董事事会、法法律顾问问 是否批准是否批准N 总经理 Y 造价工程师师和相关关工程师师确定正式合合同文件件补充协议补充协议签订正式合合同合同当事方方合同生效及及执行未尽事宜合同实施单单位专业工程师师或经办办人合同资料管管

34、理员工程部、预预算审计计部合同控制合同控制合同存档及备案合同存档及备案合同履约检查合同履约检查 合同执行完毕合同执行完毕结束结束施工阶段工工程成本本控制流流程目的：规范范公司工工程成本本控制，提提升工程程成本管管理水平平。适用范围：公司开开发的建建设项目目。操作流程 / 职职责和工工作要求求。流程岗位工作要求相关文件/记录开始开始1、进行图图纸会审审，签署署审核意意见。22、市场场调查。33、货比比三家。44、选择择质优价价廉的材材料。根据各专业业工程提提出相应应的计价价办法和和取费标标准。1、工程量量计算准准确。22、定额额子目套套用准确确。3、价价差及费费率计算算准确。1、抽查工工程量计计

35、算。22、审查查定额子子目。33、全面面审查材材料价差差及费率率。4、审审查经济济签证的的计算。1、重点复复查。22、全面面审计。书面意见。审批意见施工图和各各厂家信信息资料料湖南省建设设工程定定额及相相关文件件。施工图 施工图主要材料品种、规格、价格调研、汇总主要材料品种、规格、价格调研、汇总工程部，预预算审计计部选择承包方式和计价办法 选择承包方式和计价办法预算审计部部负责人人审查审查公司总经理理是否通过是否通过公司董事会会预算审计部部专业预预算工程程师预算审计部部负责人人、公司司总经理理公司总经理理施工图预算（标底） 施工图预算（标底）招标书招标书造价信息1、工程造造价管理理办法。2、岗

36、位职职责。3、招投标标流程。4、招投标标管理制制度 。招标书审批工程预算审查招标书审批工程预算审查工程预算审批工程预算审批执行招标流程执行招标流程 预算复审预算复审1、审计制制度2、工程审审计办法法预算审计部部预算复审批复预算复审批复预算审计部部审批审批总经理 拟稿施工合同拟稿施工合同熟悉相关法法规，按按“合同法法”和相关关事项资资料对工工期、质质量、造造价、付付款、违违约责任任、当事事方责任任的约定定，做到到清晰、明明了。1、合同法法。2、设设计文件件。3、预预算文件件。 预算审计部部，工程部预算审计部部、工程程部、财财务部、办办公 室室、总经经理总经理预算审计部部、工程程部预算审计部部和专

37、业业预算工工程师预算审计部部负责人人预算审计部部负责人人预算审计部部负责人人预算审计部部负责人人合同审批 合同审批签署意见合同管理流流程。合同签订合同签订履约管理履约管理严格执行合合同条款款。合同管理流流程。合同。竣工验收竣工验收质量达到合合同约定定。结算审计 结算审计合同。2、工程预预算书。工工程造价价管理办办法程造造价管理理办法1、审计制制度。2、工程审审计办法法。全面审核。结算审核结算审核1、检查工工程量。22、检查查定额子子目套用用。3、检检查材料料价格及及费率。抽查结算审批结算审批结算复审结算复审重点抽查、全全面受审审。书面意见。结算复审批复结算复审批复结束 结束第五部分 工程程管理

38、工工作细则则为加强管理理、规范范运作、提提高效率率，特制制定如下下现场管管理工作作程序：工程技术文文件和资资料的控控制程序序1、目的通过对技术术文件和和资料的的控制，确确保在技技术质量量管理中中使用正正确有效效的文件件资料。适用范围适用于公司司与工程程施工相相关的各各部门、各各合同单单位，如如：财务务部、工工程部、预预算审计计部及各各施工单单位等。3、工作职职责工程部对项项目所有有技术文文件的编编制、批批准、标标识、发发放、修修改、归归档和销销毁实行行统一管管理。 eq oac(,1)文文件的编编制a.工程部部自行起起草或绘绘制的技技术文件件；b.监理公公司负责责起草的的并经由由工程部部审核认

39、认可的技技术文件件；c.设计院院绘制的的经监理理公司、工工程部及及公司审审核认可可的变更更文件；d.施工单单位施工工过程中中产生的的相关资资料、方方案、并并经设计计、监理理、工程程部认可可的文件件。 eq oac(,2)文文件的审审批各部门起草草并经其其它单位位或部门门负责人人予以签签字批准准，加盖盖公章方方能生效效,审批批流程见见流程图图，其中中业主审审核意见见应由工工程部、预预算审计计部、总总工、副副总、总总经理根根据变更更大小分分级核准准。日常工程管管理资料料由监理理公司和和工程部部负责。其其它资料料审批按按质监站站或政府府职能部部门要求求实施。 eq oac(,3)文文件的标标识所有技

40、术文文件必须须由相关关单位、部部门负责责人签字字和盖章章，并由由工程部部统一编编号；作作废文件件加盖“作废”章。 eq oac(,4)文文件的发发放与保保密经工程部同同意发放放文件时时，由工工程部按按发放范范围发放放，按文文件发放放记录规规定，做做好记录录，各收收件单位位须做好好文件的的保密工工作。重重要文件件需转发发或复印印时，必必须经编编制单位位负责人人同意后后方能转转发或复复印。发放给相关关单位的的文件是是复印件件的应在在复印件件上注明明原件的的存放处处。 eq oac(,5)文文件的修修订、更更改技术文件的的修订、更更改必须须按文件件批准程程序级级级申报，另另行批准准，并在在发放范范围

41、内收收回作废废文件，并并作好记记录。 eq oac(,6)产产品标识识和延溯溯工程部督促促施工方方对进场场材料设设备进行行适当标标识，标标识应注注明品名名、规格格、数量量、产地地、出厂厂日期，使使用部门门和检试试验状态态等。标识应与原原始凭证证、有关关文件一一致。督促施工方方对材料料设备的的施工部部位进行行详细记记录：施施工日期期、所用用主材设设备、检检验人员员、操作作方法、过过程参数数、监控控记录，以以确保追追溯性。 eq oac(,7)文文件的归归档由资料员负负责归档档，并按按工程档档案规范范、档案案馆要求求进行操操作。 eq oac(,8)文文件的收收回销毁毁作废文件加加盖“作废章章”，

42、有必必要时集集中予以以销毁。 eq oac(,9)对对文件制制作、发发放的要要求须存档的文文件的制制作均必必须由打打印机直直接打印印，幅面面A4，发发放时必必须是原原件。二、工程变变更签证证控制程程序1、 目的的通过对技术术经济签签证的控控制，确确保成本本控制要要求，避避免造成成成本浪浪费。2、适用于于监理公公司、工工程部、预预算审计计部、各施工工单位、设设计院3、工作职职责工程部负责责对签证证的实施施和控制制，负责责对工程程所需变变更的确确认。预预算审计计部负责责对签证证工作的的成本控控制监督督和审核核。 eq oac(,1)签签证的依依据因不可预计计原因造造成的有有关工程程及设计计变更、施

43、施工中为为满足设设计和规规范要求求，而采采取的有有关措施施引起的的工程量量增减。 eq oac(,2)签签证资料料要求a.签证应应准备以以下资料料：经甲方和监监理批准准的签证证前提条条件和原原因；真实反映签签证变化化的文字字、图纸纸、照片片或其它它直观依依据；现场确认时时工程部部、监理理、预算算审计部部、施工工方同时时草签确确认意见见；b.签证资资料格式式要求（见见工程签签证单）c.签证意意见必须须以蓝、黑黑墨水笔笔书写,并一式式五份. eq oac(,3)签签证程序序a.签证金金额在5500元元以下的的按如下下程序进进行：施工单位监理公司 现现场共同同确认 工程程部 预预算审计计部 甲方代表

44、预算审计部部b.签证金金额在550000元以下下的按如如下程序序进行：施工单位监理公司 工程部 现场共共同确认认 工工程部 预算算审计部部 分管管副总预算审计部部c.签证金金额在550000元以上上的按如如下程序序进行：施工单位监理公司 工程部 现场共共同确认认 工工程部 预算算审计部部 分管管副总总经理理预算审计部部工程变更控控制 eq oac(,1)施施工单位位提出工工程变更更的控制制程序施工单位向向监理单单位提出出工程变变更要求求，监理理单位研研究变更更的合理理性和可可行性并并向工程程部提交交，工程程部、预预算审计计部商讨讨对进度度和费用用相应变变化的建建议并向向公司汇汇报，公公司确认认

45、变更要要求引起起的进度度变化与与费用的的变化，监监理单位位起草变变更通知知或设计计院出变变更图，建建设单位位签字认认可并发发文。 eq oac(,2)设设计单位位提出的的设计变变更设计单位提提出设计计变更要要求，监监理单位位研究变变更的可可行性及及对进度度和费用用的相应应变化,并向工工程部、预预算审计计部提交交审核意意见，建建设单位位确认进进度及费费用变化化，设计计单位签签发设计计变更文文件、监监理单位位签发变变更通知知书，建建设方签签字认可可并发文文。 eq oac(,3)建建设方提提出的变变更工程部向监监理提出出变更方方案，监监理公司司进行合合理性和和可行性性研究，并并向工程程部提交交进度

46、和和费用变变化建议议，建设设方讨论论确定，监监理单位位签发变变更通知知书或设设计院出出变更图图纸，建建设方签签字认可可发文。 eq oac(,4)监监理方提提出的变变更：监理工程师师提出设设计变更更，建设设单位审审核确认认进度及及费用变变化，监监理单位位签发变变更通知知书或设设计院出出变更图图纸，建建设方签签字认可可发文。三、设备材材料采购购程序1、目的保证采购产产品符合合技术标标准和设设计要求求，满足足工程质质量要求求，并严严格控制制成本。2、范围适用于甲供供和乙购购材料设设备供应应工作的的管理。3、工作职职责 eq oac(,1)供供货商评评价通过社会调调查，走走访类似似工程及及用户等等方

47、法，了了解供货货商质保保能力、生生产规模模、生产产工艺水水平及社社会信息息等信息息，以对对其生产产、技术术能力和和资信度度进行正正确评价价。 eq oac(,2)供供货商选选择在调研基础础上，对对可供货货商进行行排队比比较，选选出其中中合格的的供货商商并编制制合格的的候选名名录。 eq oac(,3)采采购计划划的编制制a.工程部部配合预预算审计计部，明明确完整整地编制制采购计计划，内内容如下下：产品名称、类类别、规规格、等等级、是是否标准准通用产产品；规范或标准准、图样样、检验验规程，以以此作为为交货依依据和验验收条件件,并包括括一些特特殊质量量要求；在有质量保保证要求求时，要要写明适适用的

48、质质量保证证模式标标准等；采购数量、日日期。b.采购资资料发布布前须经经部门负负责人审审核，主主管领导导批准。c.采购的的产品须须经验收收合格后后，方可可收货，并并保留复复验权利利，乙方方不得因因业主的的验证而而减轻提提供合格格产品的的责任。d.设备材材料检验验后，符符合质量量标准的的，要进进行妥善善保管，并并实行“专料专专用”，发现现有质量量问题的的设备材材料，应应立即做做好标识识，并要要求乙方方拿出处处理方案案报监理理公司，认认可后由由工程部部组织各各部门共共同处理理。e.对实物物验证合合格而供供货商拿拿不出必必要的质质量证明明文件，而而工程施施工急用用的，由由工程部部组织监监理、设设计、

49、质质监、施施工方研研究后，予予以紧急急放行，并并作好记记录。但但首先必必须验证证其以往往质量证证明文件件，并有有一定资资信度，事事后必须须补齐所所有质量量证明文文件。 eq oac(,4)建建筑材料料选定的的操作流流程：建设工程中中材料及及设备用用量大、造造价高、质质量要求求高时必必须对其其品牌、规规格、价价格、供供货方式式进行考考察。材材料选择择按以下下方式操操作：a.主要材材料、大大宗材料料及设备备等价格格异动小小，宜采采取发布布信息寻寻价、招招标，由由预算审审计部牵牵头、工工程部、工工程总监监、主管管副总复复核确定定，提供供样品并并呈报总总经理批批准。b.价格异异动大、次次要材料料、零星

50、星材料，由由预算审审计部牵牵头，广广泛收集集品牌规规格、价价格（每每种材料料至少收收集五个个品牌汇汇总），确确定考察察时间、路路线，邀邀请工程程部专业业人员参参与考察察，并报报工程部部部长、预预算审计计部部长长、主管管副总签签阅、总总裁批准准后组织织实施。 eq oac(,5)产产品标识识和延溯溯a.工程部部督促施施工方对对进场材材料设备备进行适适当标识识，标识识应注明明品名、规规格、数数量、产产地、出出厂日期期，使用用部门和和检试验验状态等等。b.标识应应与原始始凭证、有有关文件件一致。c.督促施施工方对对材料设设备的施施工部位位进行详详细记录录：施工工日期、所所用主材材设备、检检验人员员、

51、操作作方法、过过程参数数、监控控记录，以以确保追追溯性。 eq oac(,6)材材料、设设备的进进场程序序施工所需材材料做到到先送检检合格后后方可使使用。材料、设备备进场前前必须“三证”齐全，并并提前224小时时通知监监理公司司，监理理公司应应派专业业监理工工程师与与建设方方代表、施施工方代代表共同同检验，并并及时做做好见证证取样送送检工作作，全过过程监督督送检试试验工作作，确认认合格后后方能入入库，对对重要的的结构材材料和功功能材料料、设备备必须先先看样或或送检合合格，并并报监理理公司共共同参与与检验。四、施工过过程控制制程序1、目的保证施工过过程中的的工程测测量、各各工序的的质量和和各分部

52、部分项工工程的质质量处于于受控状状态，满满足设计计和规范范要求。2、范围适用施工过过程的测测量管理理、技术术管理及及工序控控制。3、职责工程部委托托监理公公司对施施工过程程中的技技术方案案进行审审查，优优化施工工方案，对对测量和和工序进进行指导导、监督督和考核核。监控控其施工工质量和和安全环环境，监监控施工工进度、监监控材料料、设备备的使用用情况。 eq oac(,1)明明确质量量标准a.工程开开工前，督督促设计计方向监监理和施施工方进进行技术术交底、图图纸会审审，贯彻彻设计要要求，明明确使用用的规范范、规程程、技术术措施、施施工要点点及有关关的技术术参数等等。b.督促检检验施工工方的计计量工

53、作作，并审审核其工工程测量量方案，确确保计量量工具和和测量的的准确性性，测量量人员必必须持证证上岗，严严格按测测量规范范和操作作规程作作业，督督促做好好“三控”工作：标高控制；轴线控制；尺寸、重量量配比等等计量控控制。c.明确主主要关键键工序，并并督促施施工方报报送具体体施工方方案和质质保措施施，关键键工序如如下：钢筋工程，竖竖向粗钢钢筋连接接等；高强泵送混混凝土；预应力工程程；混凝土工程程，大体体积混凝凝土，二二期混凝凝土等；地下室防水水、结构构缝防水水、厨卫卫防水、屋屋面防水水；砌体工程；地脚螺栓、预预埋件、预预埋孔；高强螺栓；一、二级焊焊缝焊接接；耐火砌体、耐耐火浇注注料；管线预留预预埋

54、，水水电设备备安装；装饰装修。 eq oac(,2)技技术控制制a.施工工工序的控控制严格格按照施施工组织织设计和和施工方方案进行行；b.根据工工程进度度，按规规范、规规程和作作业指导导书对工工序技术术质量进进行审核核评价；c.特殊工工种必须须持证上上岗，上上岗前施施工单位位必须做做好岗前前培训，安安全技术术交底工工作。d.对采用用的新技技术、新新材料、新新工艺，应应督促施施工方进进行工艺艺试验，制制订操作作标准，并并培训操操作施工工人员。e.对样板板间要明明确技艺艺评定准准则，用用文字标标准、标标样或图图文说明明等方式式表达明明确，经经监理、甲甲方确认认后实施施，样板板间施工工完毕后后必须报

55、报监理、建建设方验验收确认认后再进进行其他他房间的的施工。 eq oac(,3)过过程检查查控制a.工序交交接由工程部、监监理公司司组织相相关施工工方、建建设方、质质监站、设设计院，对对有关工工序质量量进行检检验并督督促施工工方作好好工序交交接记录录，记录录必须由由上道工工序施工工管理人人员和相相关单位位签字认认可后才才能进入入下道工工序。b.隐蔽工工程工程隐蔽验验收：乙乙方自检检合格后后，244小时前前通知甲甲方代表表，监理理工程师师参加，通通知包括括乙方自自检记录录内容、隐隐蔽和中中间验收收内容、验验收时间间、地点点、乙方方准备好好的验收收记录，经经现场核核对实物物满足设设计和规规范要求求

56、，且材材料检试试验报告告已明确确表明材材质质量量合格的的情况下下，经各各方认可可签字后后才能进进行隐蔽蔽。c.分部分分项工程程及其验验收。由监理公司司会同建建设方、质质监站、设设计院共共同对施施工方分分项分部部工程进进行验收收。d.质量保保证资料料、技术术管理资资料、安安全资料料的核查查，按档档案馆要要求和质质量备案案制要求求，依据据设计和和规范要要求对其其反映施施工过程程的上述述资料进进行重点点核查：材料进场及及检验记记录、试试验报告告、材料料出厂合合格证、批批量、批批次等，并并将各材材料用途途去向追追溯清晰晰；工序交接记记录和隐隐蔽验收收记录；技术变更和和设计变变更记录录；各项检测评评定记

57、录录；测量计量记记录；安全措施及及执行情情况；实地观感评评定。e.已经各各方评定定合格的的成品，监监理公司司应督促促施工方方进行成成品保护护工作，合合理计划划安排施施工，尽尽最大限限度减轻轻对成品品的损害害。采取拦挡、遮遮盖、封封闭等方方法，并并设置醒醒目标志志对已完完成的成成品予以以保证；上述工序成成品验收收合格并并交由下下工序施施工单位位施工时时，由下下工序施施工单位位负责成成品保护护；各不同专业业施工单单位应严严格按照照施工工工艺流程程和操作作规程进进行，谁谁违反工工艺流程程和操作作规程造造成的产产品破坏坏和损坏坏，由谁谁负责赔赔偿，特特殊情况况由相关关方在监监理公司司监督下下制订保保护

58、措施施。后续工序须须在已完完工程上上开洞打打洞的，直直径2000以以内须用用开孔机机械成孔孔，严禁禁用磅锤锤直击成成孔。f.不合格格产品的的控制建筑半成品品、原材材料或设设备检验验不合格格后由监监理公司司会同甲甲方责令令施工方方更换并并重新订订货检验验，各分分项工程程检验不不合格的的应责令令施工方方返工或或采取技技术措施施予以加加固。对不合格产产品的处处理不得得影响设设计要求求和规范范要求，工工期不顺顺延，由由此发生生的费用用由施工工方负责责。发生质量事事故的，施施工单位位须立即即组织力力量，分分析处理理并出具具方案经经监理部部同意后后报甲方方批准方方能实施施，并制制定具体体的防范范措施，确确保不再再发生类类似情况况。事故故处理不不彻底不不能进入入下道工工序。第六部分 工程程管理表表格合同审批表表 年年 月月 日日合同名称合同编号合同拟稿人人及相关关专业工工程师工程部意见见：预算审计部部意见：办公室、财财务部意意见：顾问意见：总经理审批批：董事会审批批：建设工程联联系单编号：项目名称原 因内容：提出人监理工程部预算审计部部总工工程副总总经理承包单位考考察情况况一览表表协作单位考察日期联系人联系电话联系人资质质考察情况营业执照及编号资质证书及编号企业信誉、资资金情况况承建过的工工程情