某服装公司薪资管理制度

1、PAGE PAGE 12广州xx服饰有限公司工资支付管管理制度度文件编号SD20008 08秘密等级共3页实施日期2008-08-01版本号1.0工资支付管理制度 总则为规范员工工工资确确定及调调整办法法等有关关事项,特制定定本制度度。第二条本本制度适适用于企企业全体体员工（即即企业本本部及驻驻外工作作的员工工）。本本制度所所指工资资，是指指每月定定期 发放的工资资，不含含奖金和和津贴事事项（技技术系列列的项目目津贴除除外）。第二章 工资结结构第一条员员工工资资由固定定工资、浮浮动工资资两部分分组成。第二条固固定工资资包括：基本工工资、岗岗位工资资、加班班工资、住房补贴。固定工资是根据员工的职

2、务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。第三条浮浮动工资资包括：考勤工工资、绩绩效工资资和效益益工资。浮浮动工资资是根据据员工考考勤表现现、工作作绩效及及企业经经营业绩绩确定的的、不固固定的工工资报酬酬，每月月调整一一次。第四条员员工工资资扣除项项目包括括：个人人所得税税、社保保、缺勤勤、扣款款（含押押金、借借款、房房屋水电电扣款等等）。第五条员员工工资资发放如如有错漏漏，或需需退还损损款时，将将在下月月工资“补补杂”项项补发。第三章 工资资系列第一条 企企业根据据不同职职务性质质，分别别制定行行政、技技术、营营销三类类工资系系列。第二条 行行政工资资系列适适于从事事行政、财财务

3、、和和生产等等日常管管理或事事务工作作的员工工。第三条技技术工资资系列适适用于从从事产品品设计开发发、技术术和品质质管理等等专业技技术工作作的员工工。第四条营营销工资资系列适适用于从从事营销销、推广广及相关关工作的的员工，包包括市场场本部及及驻外所所有员工工。第五条员员工工资资系列适适用范围围详见下下表：工资系列适适用范围围表工资系列 适适用范围围行政工资 1、总总经理办办公室成成员 ；2、总部副副经理以以上员工工（市场场本部及及下级部部门除外外）；3、总经办办、行政政人事部部、财务务部、审审计部、物物资供应应部所有有员工；4、设计部部、技术术部、生生产技术术部、品品控管理理部、生生产部从从事

4、行政政工作的的员工。技术系列 研发中中心设计计部、生产产技术部部、质量量管理部部、市场场推广部部所有员员工。营销系列 11、市场场本部及及下级市市场管理理部、行行业销售售部、市市场推广广部、销销售计划划部所有有员工。2、驻外地地所有员员工（含含经理、督导等）。第四章 工资资计算方方法第一条 工工资计算算公式：实发工资=应发工工资+补补杂项目目-扣除除项目应发工资=固定工工资+浮浮动工资资固定工资 = 基本工工资+技技能工资资+住房房补贴+加班工工资 = 工资标标准*固固定工资资系数之之和浮动工资 = 考勤工工资+绩绩效工资资+效益益工资=工资标标准*浮浮动工资资系数之之和第二条 工工资标准准的

5、确定定：根据员工所所属的工工资系列列/职务务，确定定员工薪薪级，再再根据员员工薪级级，确定定对应的的工资标标准。参参见员员工职务务薪级对对照表、员员工工薪薪级表。第三条 固固定工资资与浮动动工资的的标准系系数设定定：设工资标准准为1，固固定工资资标准系系数为AA，其中中基本工工资、技技能工资资、加班班工资；标准系系数分别别为A11、A22、A33、A44，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标标准系数数为B，其其中考勤勤工资、绩绩效工资资、效益益工资标标准系数数分别为为B1、BB2、BB3、BB4，BB=B11+B22+B33+B44。以上系数的的标准设设定说明明如下表表。工资系列 固定工工资

6、标准准系数（AA） 浮动动工资标标准系数数（B） 行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 00.022 0.33 0.1 00.1 0.11技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 00.022 0.55 0.1 00.1 0.11 营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 00.022 0.55 0.1 00.1 0.33 从左到右,各项意意义依次次为:合合计、基基本工资资（A11）、技技术工资资（A22）、加班班工资（AA3）、岗位位补贴（AA4） 合计计、考勤勤工资（BB1）、绩绩效工资资（B22）、效效益工资资（B33）第四条 固固定工资资计算办办法：固定工资：基本工工资+技技

7、术工资资+加班班工资+岗位补补贴=标标准工资资*（AA1+AA2+AA3+AA4）第五条 浮浮动工资资计算方方法：浮动工资=考勤工工资+绩绩效工资资+效益益工资+项目津津贴=工工资标准准*（BB1*CC1+BB2*CC2+BB3*CC3+BB4*CC4）其其中C11为出勤勤考核系系数；CC2为绩绩效考核核系数；C3为为效益考考核系数数；C44为项目目考核系系数。确确定方法法分别见见下表。出勤考核系系数（CC1）确确定方法法：（CC1初始始值=11）考勤结果 C1扣扣除值、旷工0.55天以上上 11病、事假每每请1天天 0.225月累计迟到到/早退退每满55次 0.5月累计迟到到/早退退时间每每

8、满1小小时 00.51次事前未未办请假假手续 0.2C1=初始始值-扣扣除值绩效考核系系数（CC2）确确定方法法：考核成绩 考核核成绩含含义 占员工工总数的的比例 绩效效考核系系数C22的取值值S 优优秀 5% 1.33A 良良好 15% 11.1B 合格格 60% 1.00C 基本本合格 155% 0.6D 较差 5% 0效益考核系系数（CC3）确确定方法法：效益指标达达到率 效益益考核系系数C33的取值值 效效益指标标达成率率 效效益考核核系数CC3的取取值1551%以以上 2 611%-880% 0.8121%-1500% 1.5 441%-60% 00.6101%-1200% 1.2

9、221%-40% 00.481%-1100% 11 0-220% 00项目考核系系数（CC4）确确定方法法：考核期间项项目进程程完成率率 项项目考核核系数完成1000%以上上 1完成80%-1000% 00.8完成60%-800% 00.6完成60% 00第五章 试试用期员员工薪级级确定 工资由总总部发放放的试用用期员工工1、通过招招聘方式式进入企企业的试试用期员员工，其其薪级应应由本部部门负责责人在大大幅度考考核后提提出建议议，填写写员工工薪级调调查表（附附3），经经行政人人事部、主主管领导导审核，总总经理批批准确定定。2、通过毕毕业分配配方式直直进入企企业的试试用期员员工，其其薪级由由行政

10、人人事部提提出建议议，填写写员工工薪级调调查表，主主管领导导审核，总总经理批批准确定定。3、试用期期员工如如在职时时即担任任总部课课长以上上行政职职务，或或分支机机构财务务经理、副副经理、经经理等行行政职务务者，薪薪级一般般应确定定为其职职务相应应的下限限薪级标标准。4、试用期期员工在在职时未未担任以以上行政政职务者者，根据据下表执执行，表表中“适适用期员员工学历历”均指指国家承承认的学学历标准准。用人人部门在在给有22年以上上工作经经验的试试用期员员工确定定试用期期薪级时时，应根根据试用用人员的的能力、经经验及试试用职位位的工作作复杂程程度，在在上限范范围内酌酌情考虑虑。基本本原则：有2年年

11、以上工工作经验验的技术术系列试试用人员员，每满满1年薪薪级可上上调1-3级，最最多不能能超过同同等学历历的上限限；有22年以上上工作经经验的非非技术系系列试用用人员，每每满1年年薪级可可上调11-3级级，最多多不能超超过同等等学历的的上限。部分试用期期员工薪薪级确定定办法（适用范围围：工资资由总部部发放，且且未担任任行政职职务者）员工学历 0-2年工工作经验验者 2年以以上相关关工作经经验者薪级 工资标标准/元元 薪级级浮动范范围及上上限/元元博士 经理理 50000-80000 可适当当上浮11-3级， 上限为88000硕士 经理理 50000-80000 可可适当上上浮1-3级， 上限为8

12、80000双学士/本本科 主管管 44000-660000 可适当当上浮11-3级， 上上限为660000大专 主管管 40000-660000 可适适当上浮浮1-3级， 上限为550000 中专 员员工 8660-220000 可适当当上浮11-3级， 上限为为20000备注 1、有2年年以上相相关工作作经验的的技术系系列试用用人员，每每满1年年薪级可可上调11-3级级，最多多不能超超过同等等学历标标准上限限2、有2年年以上相相关工作作经验的的非技术术系列试试用人员员，每满满1年薪薪级要上上调1-3级，最最多不能能超过同同等学历历标准上上限3、对于企企业急需需的特殊殊人才，试试用期工工资可突

13、突破以上上2条规定定和标准准，需由由用人部部门在员员工薪级级调整表表上写写明申请请的工资资标准及及理由，经经行政人人事部、主主管领导导审核，总总经理批批准确定定。第六章 薪薪级调整整第一条 应应届大中中专毕业业生见习习期满11年，或或招聘人人员试用用期满，试试用考核核合格，符符合转正正条件者者，应办办理转正正手续，重重新确定定薪级。第二条 企企业每年年6月、112月进进行两次次员工绩绩效综合合考核，并并根据考考核成绩绩，重新新确定所所有员工工的薪级级。第三条 以以上试用用期考核核，绩效效综合考考核均采采用“SSABCCD”评评分制。考考核成绩绩与薪级级调整幅幅度的对对应关系系规定如如下所示示。

14、绩效综合考考核与薪薪级调整整幅度对对应关系系表考核成绩 考核核成绩含含义 薪级调调整幅度度 S 优秀秀 上调调5-66级 A 良好好 上上调3-4级 B 合格格 上调11-2级级 C 基基本合格格 上调00级 D 较差差 下调11-2级级 备注：员工工薪级调调整的上上限为员员工考核核时担任任的行政政或技术术职务的的薪级上上限第四条 员员工转正正薪级确确定程序序同试用用期确定定相同。第五条 原原则上企企业将在在每个财财务年度度结束后后，根据据当年的的经营业业绩，对对全体员员工根据据标准予予以普调调，并发发文公告告。第七章 工工资方法法第一条 员员工每月月工资发发放时间间为次月月20日，如如遇节假

15、假日应提提前。第二条 员员工的工工资条采采用统一一发放的的方法。第三条 员员工请假假、休假假时工资资标准，按按相关制制度的规规定执行行。第四条 员员工离职职时的工工资结算算方法，按按员工离离职管理理程序的的规定执执行。第八章 其其他事项项第一条 所所有员工工的工资资均为企企业机密密。任何何泄露、探探听他人人工资者者，一经经发现，予予以一次次书面警警告，并并处以1100-5000元的处处罚。第二条 本本制度由由行政人人事部起起草，总总经理办办公会审审定，总总经理签签字生效效。工资的具体体计算方方法如下下。例1 设一一名享受受行政工工资系列列的员工工，薪级级为中级级主管，工工资标准准为30000元

16、元，当月月考勤考考核系数数为0.8，绩绩效考核核系数为为1.22，效益益系数为为0.88，则其其工资项项目分别别为下表表所示。固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元基本工资 30000*00.2=6000 考考勤工资资 330000*0.1*00.8=2400技能工资 30000*00.4=12000 绩绩效工资资 330000*0.1*11.2=3600住房补贴 30000*00.088=2440 效效益工资资 330000*0.1*00.8=2400医疗补贴 30000*00.022=600 / /固定工资合合计 221000 浮浮动工资资合计/元 8440应发工资合合计

17、229400例2 设一一名享受受技术工工资系列列、负责责研发工工作的员员工，薪薪级为第第48级级，工资资标准为为30000元，当当月考勤勤考核系系数为00.8，绩绩效考核核系数为为1.22，效益益系数为为0.88，项目目考核系系数为00.8，则则其工资资项目分分别为下下表所示示。固定工资项项目 应发金金额/元元 浮动动工资项项目 应发发金额/元基本工资 330000*0.2=6600 考勤勤工资 30000*00.1*0.88=2440技能工资 330000*0.4=112000 绩效效工资 30000*00.1*1.22=3660住房补贴 330000*0.08=2400 效益工工资 330000*0.1*00.8=2400医疗补贴 330000*0.02=60 项目目津贴 30000*00.2*0.88=4880固定工资合合计 21000 浮浮动工资资合计/元 13320应发工资合合计 34220例3设一名名享受营营销工资资系列的的员工，薪薪级为员员工，工工资标准准为30000元元，当月月考勤考考核系数数为0.8，绩绩效考核核系数为为1.22，效益益系数为为0.88，则其其工资项项目分别别为下表表所示。固定工资项项目 应发金金额/元元 浮浮动工资资项目 应发发金额/元基本工资 30000*0.22=6000 考考勤工资资 33