母子公司管控体系制度汇编之浙江x集团下属子公司研发监控管理制度

1、母子公司管管控体系系制度汇汇编之浙江天能集集团公司司下属子公司司研发监控管管理制度度服务单位: 上海海华彩管管理咨询询有限公公司二零零六年年四月本报告仅供供客户内内部使用用,未经经华彩公公司书面面许可,其他任任何机构构不得擅擅自传阅阅、引用用或复制制天能集团研发监控管理制度- 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc132029470 第一章 总 则 PAGEREF _Toc132029470 h 2 HYPERLINK l _Toc132029471 第二章 术语和和定义 PAGEREF _Toc132029471 h 2 HYPERLINK l _Toc1320

2、29472 第三章 职责 PAGEREF _Toc132029472 h 2 HYPERLINK l _Toc132029473 第四章 产品研研发管理理 PAGEREF _Toc132029473 h 3 HYPERLINK l _Toc132029474 第一一节 产品研研发项目目的提出出 PAGEREF _Toc132029474 h 3 HYPERLINK l _Toc132029475 第二节 产品研研发项目目决策 PAGEREF _Toc132029475 h 4 HYPERLINK l _Toc132029476 第三节 产品设设计管理理 PAGEREF _Toc13202947

3、6 h 4 HYPERLINK l _Toc132029477 第四节 产品试试制与鉴鉴定管理理 PAGEREF _Toc132029477 h 6 HYPERLINK l _Toc132029478 第五节 产品国国家（行行业）认认证和鉴鉴定及证证书办理理 PAGEREF _Toc132029478 h 7 HYPERLINK l _Toc132029479 第六节 专利申申请 PAGEREF _Toc132029479 h 7 HYPERLINK l _Toc132029480 第七节 产品研研发项目目移交投投产的管管理 PAGEREF _Toc132029480 h 7 HYPERLIN

4、K l _Toc132029481 第八节 技术资资料验收收及存档档 PAGEREF _Toc132029481 h 8 HYPERLINK l _Toc132029482 第九节 产品研研发经费费 PAGEREF _Toc132029482 h 8 HYPERLINK l _Toc132029483 第十节 产品研研发周期期 PAGEREF _Toc132029483 h 9 HYPERLINK l _Toc132029484 第十一节 加快快产品研研发周期期和提升升技术水水平的措措施 PAGEREF _Toc132029484 h 9 HYPERLINK l _Toc132029485 第

5、五章 附则 PAGEREF _Toc132029485 h 11 HYPERLINK l _Toc132029486 附录一：产产品研发发项目建建议表 PAGEREF _Toc132029486 h 12 HYPERLINK l _Toc132029487 附录二：产产品研发发项目任任务书 PAGEREF _Toc132029487 h 13 HYPERLINK l _Toc132029488 附录三：产产品研发发项目进进度表 PAGEREF _Toc132029488 h 14 HYPERLINK l _Toc132029489 附录四：产产品研发发项目进进度表 PAGEREF _Toc13

6、2029489 h 15第一章 总 则为了加强对对天能集集团新产产品开发发和产品品改进工工作的管管理，加加快集团团技术积积累、打打好技术术基础、加加快产品品研发速速度、指指导产品品研发工工作、提提高技术术人员素素质，特特制定本本制度。本制度规定定了天能能集团产产品研发发的要求求，适用用于天能能集团所所属各分分子公司司。第二章 术语和和定义新产品开发发：为满满足市场场而需求开开发的不不同于公公司现已已生产的的新型产产品和在在公司已已批量生生产的某某种产品品基础上上改动量量超过440%而而形成的的一种新新型号产产品。产品改进：为了适适应市场场需要、满满足用户户要求、提提高产品品质量、降降低制造造成

7、本等等原因，在在公司已已批量生生产的某某种产品品基础上上，通过过改动一一个或一一个以上上零部件件（改动动量不超超过400%）而而形成的的一种新新的型号号产品。产品研发：本制度度中所指指的产品品研发包包括新产产品开发发和产品品改进。第三章 职责在产品研发发过程中中各部门门/人员员的职责责（一）集团团业务监监控中心心研发监监控经理理（以下下简称“研发监监控经理理”）：负负责组织织编制天天能集团团年度产产品研发发计划，协协调处理理计划在在执行过过程中出出现的需需要集团团公司出出面解决决的问题题，并对对计划执执行情况况进行监监督和考考核；（二）各分分子公司司技术副副总经理理（总工工程师）或研发部门主管

8、：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报；（三）各分分子公司司销售部部：负责责收集和和提供市市场需求求产品的的信息，并并提出产产品研发发项目建建议；（四）各分分子公司司人力资资源部：负责产产品研发发人员的的合理配配置；（五）各分分子公司司产品研研发部门门：负责责提出产产品研发发项目；负责产产品研发发项目的的设计、试试验、试试制、评评审；（六）各分分子公司司工艺部部门：负负责产品品研发项项目的工工艺性审审查、工工艺文件件编制、现现场技术术服务和和工艺验验证；（七）各分分子公司司生产部部门：负负责产品品试制的的生产计计划制定定和生产产的组织织；（八）各分分子

9、公司司采购部部门：在在工装和和设备部部门配合合下，负负责产品品试制所所涉及到到的采购购工作；（九）各分分子公司司检测和和计量部部门：负负责产品品试制的的检测和和记录工工作； （十）各分分子公司司生产车车间：负负责按试试制计划划组织完完成本单单位的试试制工作作。第四章 产品研研发管理理第一节 产品研研发项目目的提出出产品研发项项目的提提出有如如下三种种途径：（一）根据据对市场和和主要竞竞争对手手产品信信息的掌掌握，同同时根据据对自身身客户的的改进需需求，各分子子公司销销售部门门和产品品研发部部门在每每个季度度末的220号之之前（四四季度除除外）和和在每年年的122月100日之前前，向所所在公司司

10、技术副副总经理理/总工工程师和和集团研研发监控控经理提提交下个个季度和和下个年年度的产产品研发发项目建建议表（见见附录一一）；（二）研发发监控经经理在战战略投资资中心的的配合下，广泛泛收集国国内外有有关情报报和专刊刊，然后后进行分分析研究究，遴选选出适合合公司投投资的项项目，将项目目信息转转到相关关分子公公司，按按照本制制度规定定程序进进行研发发；（三）各分分子公司司员工在在提高产产品质量量和性能能、降低低产品制制造成本本等方面面向所在在公司相相关部门门提出建建议，经经内部评审审通过后后，转到到产品研研发部门门按本制制度规定定的程序序进行开开发。第二节 产品研研发项目目决策年度研发项项目：（一

11、）每年年12月月20日日之前，各各分子公公司的技技术副总总经理/总工程程师负责责组织有有关部门门对提交交上来的的年度产产品研发发项目建建议表进进行评审审，对评评审通过过的项目目上报经经研发监监控经理理批准后后，由副副总经理理/总工工程师负负责向产产品研发发部门下下达产产品研发发项目任任务书（见见附录二二）；（二）研发发部门负负责人在在收到产产品研发发项目任任务书后后，确定定项目负负责人。项项目负责责人负责责完成产产品研发发项目进进度表（见见附录三三）和设设计说明明书。技技术副总总经理/总工程程师负责责组织有有关部门门和人员员对进度度表和说说明书进进行评审审，评审审后由项项目负责责人最终终形成产

12、产品研发发项目进进度表和和设计说说明书，并并报技术术副总经经理/总总工程师师、研发发监控经经理先后后签字批批准；（三）各分分子公司司的技术术副总经经理/总总工程师师负责组组织编制制年度度产品研研发计划划表（见见附录四四），并并将此表表和每一一个项目目的产产品研发发项目进进度表报送研发监控经理。季度研发项项目：日日常的和和每季度度提出的的产品品研发项项目建议议表，也也按上述述规定办办理。根据各分子子公司上上报的计计划表，研发监控经理汇总编制天能集团年度产品研发计划表，并不断补充日常和每季度的新批准项目。第三节 产品设设计管理理设计说明书书：设计计说明书书即是产产品设计计的主要要依据，也也是集团团

13、公司进进行技术术积累、搭搭建设计计平台、产产品延续续、技术术人员提提高技术术水平和和互相学学习的重重要技术术资料，还还是企业业自主知知识产权权的一种种体现。因因此，所所有产品品项目的的设计说说明书必必须正确确的包含含以下内内容，不不允许有有任何原原因的隐隐瞒和漏漏项。设设计说明明书的格格式根据据产品的的不同，由由产品研研发部门门自行决决定，设设计说明明书中的的部分内内容可在在不同的的设计阶阶段完成成。如某某些内容容确定没没有，也也要有“无”或“不需要要叙述”等文字字说明。设设计说明明书由项项目负责责人负责责完成。基本参数及及主要技技术性能能指标；整体布局及及主要部部件结构构叙述；产品工作原原理

14、及系系统：用用简略画画法构出出产品的的原理图图、系统统图并加加以说明明；采用的技术术标准；采用的的标准件件、通用用件、标标准材料料、标准准元器件件、系列列化继承承性；关键技术解解决办法法及关键键元器件件、特殊殊材料资资源分析析；试验研究大大纲和研研究试验验报告；产品设计计计算书（如如对运动动、刚度度、强度度、振动动、噪声声、热变变形、电电路、液液气路、能能量转换换、能源源效率等等方面的的计算、核核算）；画出产品总总体尺寸寸图、产产品主要要零部件件图；产品工艺性性分析；生产设备、工工装分析析；成本分析；知识产权分分析；专利申请建建议。工作图设计计：工作作图设计计是在设设计说明明书的基基础上完完成

15、供试试制（生生产）及及出厂用用的全部部工作图图样和设设计文件件，主要要有：产产品零件件图、部部件装配配图和总总装配图图，还包包括技术术要求、试试验方法法、检验验规则、包包装标志志与储运运。这些些工作由由项目组组负责完完成。编制试制鉴鉴定大纲纲：试制制鉴定大大纲是样样品及小小批试制制用必备备技术文文件，要要求大纲纲具备（一）能考考核和考考验样品品（或小小批产品品）技术术性能的的可靠性性、安全全性，规规定各种种测试性性能的标标准方法法及产品品试验的的要求和和方法；（二）能考考核样品品在规定定的极限限情况下下使用的的可行性性和可靠靠性；（三）能提提供分析析产品核核心功能能指标的的基本数数据。编写其它

16、技技术文件件，主要要包括：（一）文件件目录（图图样目录录、明细细表、通通（借）用用件、外外购件、标标准件汇汇总表、技技术条件件、使用用说明书书、合格格证、装装箱单）；（二）图样样目录（总总装配图图、原理理图和系系统图、部部件装配配图、零零件图、包包装物图图及包装装图）；（三）包装装设计图图样及文文件（含含内、外外包装及及美术装装潢等）；（四）随机机出厂图图样及文文件；（五）产品品广告宣宣传备样样及文件件；（六）标准准化审查查报告（对对新设计计产品在在标准化化、系列列化、通通用化方方面作出出总的评评价，这这也是产产品鉴定定的重要要文件）。第四节 产品试试制与鉴鉴定管理理样品试制和和小批试试制：试

17、试制工作作分为样样品试制制和小批批试制两两个阶段段。样品品试制是是产品研研发部门门根据设设计说明明书、图图纸、工工艺文件件和必要要的工装装负责试试制成一一件或几几件样品品，然后后按要求求进行试试验，借借以考验验产品结结构、性性能和设设计图的的工艺性性，考核核图样和和设计文文件的质质量。小小批试制制是在样样品试制制的基础础上进行行的，主主要目的的是考核核产品工工艺性，验验试全部部工艺文文件和工工艺装备备，并进进一步校校正和审审验设计计图纸；此阶段段以产品品研发部部门为主主，由工工艺部门门负责工工艺文件件编制，采购部设备采购，试制工作在相关生产部和车间进行。试制技术文文件：在在样品试试制和小小批试

18、制制完成后后，产品品研发部部门还要要完成如如下文件件（一）试制制总结（包包括样品品试制总总结和小小批试制制总结。着着重总结结图样和和设计文文件验证证情况，以以及在装装配和调调试中反反映出的的有关产产品结构构、工艺艺及产品品性能方方面的问问题及其其解决过过程，并并附上各各种反映映技术内内容的原原始记录录）；（二）型式式试验报报告（着着重总结结产品的的全面性性能试验验）；（三）必需需的工艺艺文件（工工艺部门门负责编编制）。产品鉴定：（一）样品品鉴定由由技术副副总经理理/总工工程师负负责组织织相关部部门参加加，审查查样品试试制结果果、设计计结构和和图样的的合理性性、工艺艺性、签签字确定定能否投投入小

19、批批试制并并报送研研发监控控经理备备案；（二）小批批试制鉴鉴定由技技术副总总经理/总工程程师负责责组织相相关部门门参加，审审查产品品的可靠靠性、审审查生产产工艺、工工装与产产品测试试设备、各各种技术术资料的的完备与与可靠程程度、资资源供应应、外购购外协件件定点定定型情况况等，明明确产品品制造应应改进的的事项，确定产品可以投入批量生产后，据此向研发监控经理提交报告，经业务监控总监、集团总裁批准后组织投入批量生产。第五节 产品国国家（行行业）认认证和鉴鉴定及证证书办理理产品国家（行行业）认认证和鉴鉴定及证证书办理理，根据据实际情情况由集集团总裁裁办或各各分子公公司办公公室负责责具体办办理，分分子公

20、司司办公室室经手办办理后要要向总裁裁办备案案。产品研发部部门负责责提供有有关技术术资料和和文件。第六节 专利申申请各分子公司司必须重重视专利利申请工工作，专专利申请请和报批批工作由由集团总总裁办或或各分子子公司办办公室负负责，分分子公司司办公室室经手办办理后要要向总裁裁办备案案。为避免和应应对同行行有可能能以仿制制嫌疑诉诉讼我公公司，项项目小组组的所有有设计资资料必须须存档保保存（文文本、光光盘、软软盘）。（详详见天天能集团团档案管管理制度度）产品研发部部门，对对每项技技术创新新必须要要提出申申报专利利申请，并并提供相相关资料料和文件件。第七节 产品研研发项目目移交投投产的管管理新产品开发发和

21、产品品改进都都必须要要有技术术副总经经理/总总工程师师、研发发监控经经理审核核批准的的产品品研发项项目任务务书。由由设计部部门进行行技术设设计，工工作图设设计并经经过会签签（有关关部门）、审审核（技技术部门门负责人人）、批批准（技术副副总经理理/总工工程师、研研发监控控经理）后才能进行样试。产品的主要要参数、型型式、基基本结构构应采用用国家标标准，在在充分满满足使用用需要的的基础上上，做到到标准化化、系列列化和通通用化。每一项新产产品和改改进产品品都必须须经过样样品试制制和小批批试制后后方可成成批生产产，样试试和小批批试制的的产品必必须经过过严格的的检测，具具有完整整的试制制和检测测报告。样样

22、试，批批试均由由技术副副总经理理/总工工程师主主持召集集有关单单位进行行鉴定。个个别工艺艺上变化化很小的的新品，经经工艺部部门审核核、技术术副总经经理/总总工程师师和研发发监控经经理签字字，可以以不进行行批试，在在样品试试制后直直接办理理成批投投产的手手续。新产品移交交生产线线由各分分子公司司技术副副总经理理/总工工程师主主持各有有关部门门参加的的鉴定会会，多方方听取意意见，对对新产品品从技术术、经济济上作出出评价，确确认设计计合理性性，工艺艺规程、工工艺装备备没有问问题后，提提出是否否可以正正式移交交生产及及移交时时间的意意见，报报集团批准准。批准移交生生产线的的新产品品，必须须有产品品技术

23、标标准、工工艺规程程、产品品装配图图、零件件图、工工装图以以及其他他有关的的技术资资料。第八节 技术资资料验收收及存档档图纸幅面和和制图要要符合有有关国家家标准和和企业标标准要求求。成套图册编编号要有有序，蓝蓝图（底底图）与与实物相相符，工工装图、产产品图等等编号应应与已有有的编号号有连贯贯性。产品图、总总装图、工工艺文件件和工装装图纸等等技术资资料必须须按技术术资料上上签字档档中规定定的人员员签字，全全部底图图要移交交技术档档案室签签收存档档。技术资料的的验收汇汇总存档档管理由由产品研研发部门门负责，并并按规定定报送集集团总裁裁办。总裁办办档案员员存档时时必须验验证，如如不齐全全可拒绝绝存档

24、。第九节 产品研研发经费费对每个产品品项目实实行产品品研发经经费承包包制，经经费项目目包括：调研费费、差旅旅费、对对外技术术合作费费、外委委试验费费、产品品鉴定费费、专利利申请费费、加班班费和公公司规定定的完成成项目奖奖励等。产产品试验验经费由由分子公公司技术术副总经经理（总总工程师师）和集集团业务务监控中中心审查查，报集集团总裁裁批准。产品研发经经费按单单项预算算拨给，单单列帐户户，实行行专款专专用，由由产品研研发部门门掌握，财财务部门门监督，不不准挪作作它用。为鼓励和激激发产品品研发人人员的研研发热情情，项目目完成后后，公司司规定的的项目奖奖励必须须全额发发放到项项目小组组，具体体的分配配

25、方案由由产品研研发部门门负责人人和项目目负责人人确定，并并报送技技术副总总经理/总工程程师和集集研发监监控经理理审批。第十节 产品研研发周期期原则上产品品研发周周期以分分子公司司销售部部门确定定的为准准。产品品研发部部门的研研发时间间确实满满足不了了销售部部门的要要求时，由由相关分分管副总总与总经经理开会会确定开开发周期期。不同的产品品项目，因因工作量量不同，开开发周期期也不完完全相同同。（一）对于于公司已已具有成成熟制造造和应用用技术的的产品以以及由原原产品派派生出来来的变型型产品，允允许直接接从技术术设计或或工作图图设计开开始，开开发周期期定为_个月；（二）从大大专院校校或有关关科研设设计

26、机构构移植过过来的经经过试验验考验的的产品，必必需索取取全部论论证、设设计和工工艺（含含工装）的的技术资资料，并并应重新新调查分分析论证证，对于于这类产产品，开开发周期期定为_个月；（三）属于于老产品品在性能能和结构构原理上上有大的的改变的的研究以以及新的的类别产产品的开开发，开开发周期期一般规规定为_个月，具具体程序序周期规规定为：（1）提出出论证和和决策周周期：一一般为_天；复复杂为_天；（2）产品品设计周周期（含含设计说说明书、工工作图设设计和试试制鉴定定大纲）：_个月月；（3）工艺艺（含工工装制造造）周期期：样试试_个月月（含样样品鉴定定）；批批试_个个月（4）产品品国家（行行业）认认

27、证和鉴鉴定及证证书办理理周期：_个月月；（5）产品品鉴定和和移交生生产周期期：_天天（6）技术术资料验验收及存存档周期期：_天天第十一节 加快快产品研研发周期期和提升升技术水水平的措措施随着公司技技术基础础和人员员素质的的不断提提高，以以后每年年将采取取一切手手段和方方法确保保公司产产品开发发周期的的缩短和和技术水水平的提提高。对产品研发发工作实实行两级级管理（一）第一一级：由由集团总裁裁领导，具具体执行行单位为为业务监监控中心心，执行行人为研研发监控控经理。研发监监控经理理将在公公司局域域网上直直接监控控各项目目的进展展情况，经经常到各各公司抽抽查项目目完成情情况和本本制度的的执行情情况，并

28、并协调解解决各项项目组在在研发过过程中需需要集团团出面解解决的问问题，并并将各公公司的产产品研发发情况及及时以书书面形式式上报业业务监控控中心总总监、集集团总裁裁审阅；（二）第二二级：各各分子公司司的总经经理必须须指定一一名副总总工程师师以上级级别人员员和一个个机构（研研发部）作作为公司司主抓产产品研发发工作的的负责人人和执行行机构。主主要职责责是协调调解决产产品研发发中出现现的问题题，落实实项目进进展情况况，查找找开发进进度落后后的原因因，并督督促项目目组制定定出补救救措施，每每月底向向集团业业务监控控中心上上报未按按开发进进度完成成的项目目、原因因和措施施。集团总裁办办负责组织织安装项项目

29、管理理软件，使使公司每每个产品品研发项项目的情情况在公公司局域域网上能能够得到到了解和和监控。每每个研发发项目的的计算机机输入工工作由项项目负责责人负责责完成。产品研发部部门根据据产品项项目的数数量，现现有人员员的技术术水平，可可不定期期的提出出引进研研发人员员的需求求表，由由各分子公司司人力资资源部负负责落实实招聘并并向集团团人力资资源中心心备案。项目负责人人和主要要设计人人员，每每年至少少要参加加一次行行业高水水平的产产品展示示会或技技术交流流会，以以增加产产品研发发人员对对行业发发展水平平和发展展方向的的认识，提提供学习习和提高高的机会会。产品研发部部门，必必须订购购二种以以上行业业技术报报刊杂志志，以便便更好的的了解行行业发展展的动态态。要注重对外外技术合合作，特特别是同同国外有有成熟产产品、已已产业化化的公司