技术质量面试问题大全及答案_第1页
技术质量面试问题大全及答案_第2页
技术质量面试问题大全及答案_第3页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、技术质量面试问题大全及答案1.MSA 怎样实施,有哪些特性需要关注,值在多少?解答:测量系统:指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统;测量系统分析分为计量型测量系统和计数型测量系统;计量型测量系统分析的五性:偏移、稳定性、线性、重复性和再现性;针对不同的分析有不同的方法。计数型测量系统分析采用小样法、风险分析法和解析法; 2.FMEA 的计算公式为什么这样计算?FMEA是一种风险风险工具,主要通过严重度、频度、探测度D)来进行风险评价,针对风险较高的采取相应的措SOD机来计算风险顺序数,但当前这种方法不建议采用,可以采用SD、SOSPCPPK 和

2、CPK解答:CPKCpk 侧重于过程本身,给出的是过程固有的能够满足标准与规范对当前过程性能的估计。PpkCpkCPK 需要借助PPK 的控制界限来作控制。PPAP解答:PPAPPPAPFMEA、设计记录、工程授权更改/19简述质量主管一般要做哪些工作?解答:质量主管工作,参与公司质量目标制定,重大质量问题的决策,传达公司领导意图、质量目标落实、QE 工程的监管、重大质量问题处理,人员工作安排等等。下属该如何去培训、管理以及怎样留住人才?更高待遇。对PDCA解答:PDCA 循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划pla、执行do、检查chec、处理Ac。简述质量体系的重点在哪里,如何保证体系

3、正常运行?当质量与交期PK解答:以质量为第一位,依据不合格品控制执行,不能影响最终用户的使用为最终目的。及如何最好的控制!质量工程师的面试题再来看看“一个质量工程师的面试题是不是先自我复习一遍。CpkPpk的数据对当前过程性能的估计。PpkCpkCPK 需要借助PPK的控制界限来作控制。供应商来料出现问题,如何处理?解答:零缺陷的接受准则,给予退货或挑选处理。开?解答:供应商确定过程一般分为选择、评价、风险评价、过程控制、监控及绩效评价。QS9000 和ISO9001TS16949QS9000区别,现在用的QS9000解答:现在汽车行业都是IATF16949 标准体系;用英语交流一段,介绍自己

4、在学校所学,以及其他。入。解答:量产前QE 主要是新产品过程验证和确认;量产后主要是监控过程稳定性;FMEA解答:FMEA的措施,并将上述过程文件化;现有工作SPC解答:SPC:统计过程控制(Statistical Process Control)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价,的目的。4.4-2么什么的,是什么内容?QC吗,用在哪些方面?解答:直方图一般用在不合格品分析、不符合类型分布、发生原因分布、发生部分布等等;MSA解答:测量系统:指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统.测量系统分析分为计量型测量系统和计数

5、型测量系统;计量型测量系统分析的五性:偏移、稳定性、线性、重复性和再现性;针对不同的分析有不同的方法。计数型测量系统分析采用小样法、风险分析法和解析法; 12.APQP、PPAP 了解多少?13.ISO14001&ISO45001 了解多少?解答:ISO14000(其基本思想是引导组织按照PDCAOHSAS18001 已经被ISO45001 取代,其主要目标是为提高组织的职业健康安全绩效。14.IE 七大手法是哪些,精髓是什么,四个字?IE,IE五五法、人机法、双手法和抽样法。15.5S 了解多少?5S”(Seiri(Seiton(Seiso洁(Seiketsu(Shitsuke5safet)

6、节约speed/savin,简称7; 16.Cpk=1.33 和Cpk=1.67解答:CPK=1.336210CPK=1.67 对应不良率:233你如何安排组内检验员工作,如何管理他们?解答:检验一般分为进货检验、过程检验、出货检验,设定工作标准流程,按照检验规范执行工作,并定期评价员工工作业绩。当我讲到耐疲劳试验时,他问我这试验如何做,评价指标? 进行评价和确认。控制图如何判定是否稳态? 2 点在A 区或A:32A) 4 点在B 区或BB)38C(诀:8C)检定规则 4:abc57611101412171420167148:点超过控制限六西格玛的基本思想是什么?解答:Six Sigma检测在

7、实际生产中那个环节会使用到?解答:一般会在进货检验、周期性验证、过程检验、产品检验和试验、客户现场测试等环节;列出你现在手中的笔的用途(20)?谈谈你个人的核心竞争力?看完这些题目,说实话,有点头疼。面试的小技巧的一些面试小技巧。简单介绍下自己目前的工作内容及重点。己,不要忘乎所以夸夸其谈地说道面试官要打断你。对于现在工作的产线质量你是如何进行改善的?(大小和质量问题的严重性来选择回答。现在公司对于产线质量使用了哪些方法进行控制的?6SQ4. 是否有制定检验标准的经验,如何制定一份好的检验标准?一句话:一切标准为客户,一切标准为企业。也许大家觉得企业与客户就和发货与质量一样永远是矛盾的两个个体,但是大家要知道方法失效我们又是如何去解决的。5.行说明(SPC、GR&R)如发现不良情况又如何处理?6.师如何处理的?7.自己的下属在进行过程检验时与产线员工质量意见不一致发生分歧,你将如何解决?628.你接受过 哪些培训?你对检验员与产线工人做过什么培训?你个人的培训只要是你熟悉了解的新方法新事物都能算是你的训前后工人的差异。9.你对你现在的质量工作有什么满意的地方和欠缺的地方啊? 对你自己的满意之处可以是你之前回答的个人业绩也可以是自1010.你为什么要离开现在的公司,你选择来我们公司的初衷是什么?谁都知道跳槽的很重要一条就是薪水,但是不能明说。你可以避掉这块。比对你现在企业和新企业的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论