总公司化项目岗位说明书商务副经理

1、中国建筑 项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCECPM0302项目名称及编码岗位名称商务副经理部 门编 号层 级部门助理直属下级合约成本工程师直属上级商务经理管辖人数审核人（直属上级）批准人（系统主管领导）工作目标：按公司各项管理要求完成项目商务工作，实现经济责任目标；工作职责（按照顺序逐项说明工作职责，然后描述其中最重要的两条工作流程）：内容 执行公司商务管理工作各项制度；负责（或协助商务经理完成）项目投标中的经济标编制、报出，项目成本和收益预测，参与投标策划的制定与实施；参与合同谈判，负责（或协助商务经理完成）项目合同二次交底；负责（或协助商务经理完成）合同风险识别并编

2、制风险预防措施；负责（或协助商务经理完成）项目的计划成本编制、调整；按公司制定的策划大纲完成项目的商务策划，并负责（或协助商务经理完成）落实；负责（或协助商务经理完成）合同价款确认（包括洽商变更签证索赔等）、月度完成工作量确认和工程款申报；协助项目经理完成项目工程款回收；负责（或协助商务经理完成）项目成本锁定、竣工结算、合同总结工作；负责（或协助商务经理完成）编制现金流量表、月度资金计划；负责（或协助商务经理完成）项目分包、物资采购招标、合同管理与结算工作负责（或协助商务经理完成）拟定招标计划、招标文件，组织招标、开标、商谈价格；负责（或协助商务经理完成）拟定分包、物资采购合同；负责（或协助商

3、务经理完成）分包、物资采购结算工作；负责（或协助商务经理完成）分包、物资等项目资金的分配和申请工作；负责（或协助商务经理完成）定期召开成本分析会，分析成本，落实策划完成情况，调整策划；负责（或协助商务经理完成）定期完成收入毛利、预算制造成本统计填报；协调与总部各部门的工作衔接完成领导交办的其他工作 两条主要工作流程计划成本合同二次交底计算工程量把核算后的工程量及需补充的清单录入成本完成分包项目和物资询价从投标阶段计价软件中拆分出投标报价的结构劳务费、二次砌筑人工费、装修人工费、材料费、分包费、管理费、利润、税金等费用拆分成本软件中的结构劳务费、二次砌筑人工费、装修人工费、材料费、分包费检查计算

4、公式、计算结果、拆分是否正确核对无误后交商务经理审核商务经理审核无误后交商务总监审核交公司商务管理中心备案对项目各部门交底分包合同按照公司的标准版本起草分包合同 根据施工图纸、施工组织设计文件填写相关内容 组织项目部各部门进行评审 报公司相关部门评审 报公司主管领导审批 分包单位盖章 登记发放各部门岗位责任与权限岗位应承担的主要责任对项目的计划成本编制、调整负责；对项目的商务策划、二次经营等商务管理负责；对项目的分包招标、合同管理与结算工作负责；对项目的竣工结算负责；对项目的目标收益实现负责；对项目的各项经营数据准确性负责；岗位的财务权限无任职资格任职资格年龄区间： 28-55 性别： 不限 教育背景所需最低学历：大专及以上学历 专业：工民建/建筑工程或相关专业 职称： 初级职称 上岗的其他资格说明： 造价工程师 培训培训科目： 企业管理；法律、法规； 培训时段限： 脱产或业余 证 书： 注册造价工程师 说 明： 无 经验要求 5年以上工作经验，从事项目商务工作3年以上或者担任E2层级职务满1年 工作技能 工作耐心、思维敏捷、良好的沟通技巧、组织意识强、做事讲求原则及责任心强 特殊要求： 无 个性特点 工作严谨、务实，个性稳重、善于沟通，忠诚、敬业，富有团队精神 体能 健康 职位关系可升迁岗位 商务经理 ，可由 合约成本工程师 岗位升迁可轮换岗位