企业主管岗位职责说明书

1、10/10HYPERLINK / HYPERLINK / t _parent 更多资料请访问.HYPERLINK E:还未拷贝人力资源岗位职责(http:)() HYPERLINK / 职位说明书职务名称：财务部部长直接上级：总经理所属部门：财务部下属职位：财务部全体职员 编写部门：财务部编写时间：2002年1月职位目的为保证公司经营活动的正常运行，促进经济效益的提高，在公司总体战略规划及发展规划范围内，强化财务管理，严格经济核算和审计监督、有效运作资本经营、实现资本盈利的最大化。职责与任务工作产出组织编制财务计划 安排编制财务计划、进度及人员分工 审定财务收支计划并组织实施 确定编制财务计划

2、主要项目和主要方法承担责任：全部 工作时间百分比：10%年度财务计划审定公司财务制度和计划并组织实施 审定各项财务规章制度 交上级领导审批 承担责任：全部 工作时间百分比：10%财务规章制度组织财务核算工作 设计帐务体系和核算程序 公司财务核算和会计报表的编制 审核会计报表承担责任：全部 工作时间百分比：10%账户和会计核算程序财务核算会计报表参与生产活动决策 提供决策所需财务依据、资料 发表决策意见和建议承担责任：全部 工作时间百分比：5%参与外部公司相关协调工作 接洽部分银行税务来访；拜访部分银行税务有关人员承担责任：部分 工作时间百分比： 5%在预算范围内调拨资金了解各分公司、省级销售区

3、域各帐户资金余额，平衡各帐户资金余额 审核各项资金支出凭证，安排资金支付承担责任：部分 工作时间百分比：15%对财务部人员的日常管理 了制定部门工作计划，并组织实施 本部门员工考核 监督、指导、评估品控部人员的工作 人员招聘需求承担责任：部分 工作时间百分比：20%财务数据权限 人事权限：对下属员工招募、调岗、晋升、降级、停职、除名的建议权，下属员工的考核权 业务权限：新产品研发结果的审批权，设备购买的建议权 财务权限：重要工作关系对外输出银行、税务部门总经理财务部部长总经理财务部部长销售部、市场部、生产基地、生产管理部、销售管理部、人力资源部银行、税务部门 职位任职条件：知识技能 具有会计师

4、及以上专业技术职称，持有会计上岗证 熟悉国家财经法规和财务制度教育背景 大学大学本科及以上学历 财务会计及相关专业毕业工作经验 5年以上大中型企业财务经理工作经验所需培训 计算机应用培训 新会计法培训职位说明书职务名称：人事经理直接上级：总经理 所属部门：总经办下属职位： 编写部门：总经办 编写时间：2002年1月职位目的为了提高公司人力资源利用效率，为公司发展创造良好的人力资源发展环境，建立科学、适用的人力资源管理体系，在总经理的领导和公司总体战略规划范围内，实施人力资源管理工作。职责与任务工作产出拟定公司人力资源规划 分析业务发展对人力资源的需求 评估公司目前人力资源状况 确定解决人力资源

5、需求方案承担责任：全部 工作时间百分比10年度人力资源规划组织拟定相关人力资源管理制度，并监督实施 组织拟定定员定编方案 审核薪资方案、福利方案、考核方案 组织拟定公司人力资源管理规范和流程 组织实施有关方案承担责任：全部 工作时间百分比：30年度定编定员方案薪酬、福利、考核方案人力资源管理制度人力资源管理流程拟定相关人力资源管理工作计划，并组织实施 组织拟定招聘制度 拟定年度招聘计划 组织制定人员招聘计划 承担责任：全部 工作时间百分比：10%招聘制度年度招聘计划对人力资源部工作的管理 制定部门工作计划 培训人力资源部人员 管理、监督、评估人力资源部人员的工作承担责任：全部 工作时间百分比：

6、20%部门工作计划部门员工考核组织参与部长级别以下员工招聘工作 确定面试人员名单 参与面试 初步确认录用人员 承担责任：全部 工作时间百分比：30%招聘结果权限 人事权限：对员工招募、调岗、晋升、工资调级、离职、除名的建议权；下属员工绩效工资分配的决定权；对公司其它部门经理任免升降提议权；对其它部门经理考核的建议权；对其它部门员工招募、调动、晋升、工资调级、离职的审核权，对员工奖惩动议的审核权； 业务权限：在涉及到人力资源管理方面事宜拥有专业评估权、建议权； 财务权限： 重要工作关系对外输出相关政府职能部门招聘媒体总经理人事经理总经理人事经理销售部、销售管理部、生产基地、生管部、市场部、财务部

7、、品控部、研发部、相关政府职能部门招聘媒体 职位任职条件：知识技能计算机应用技能，具有电脑基础知识人力资源管理系统理论知识良好的沟通能力，表达能力教育背景 大学本科以上学历 人力资源管理相关专业工作经验 3年以上人力资源经理工作经验所需培训人力资源管理职位说明书职务名称：行政经理直接上级：总经理 所属部门：总经办下属职位： 无编写部门：总经办 编写时间：2002年1月职位目的为了保证公司各项业务的正常运行，在公司整体发展目标的指导下，规划公司行政后勤工作的运作，完善后勤保障体系。职责与任务工作产出审定行政部门相关制度和计划，并组织实施 审定总经办相关规章制度 审定总经办工作计划 组织编制年度行政费用计划，并督促各部门按照公司规定进行行政费用的核算 组织实施承担责任：全部 工作时间百分比：70%部门规章制度年度工作计划年度行政费用计划安排对外联系工作 接待有关单位来司检查和业务洽谈工作 处理来访工作承担责任：部分 工作时间百分比：10%内、外部客户满意度3. 对部门人员及工作进行管理 对下属人员工作进行监督管理指导、考核总经办人员的工作承担责任：部分 工作时间百分比：20%员工考核权限 人事权限：对下属员工招聘、调岗、辞退有建议权；月度考核有审核权 业务权限：对行政经费指标内办公用品采购有审批权； 财务权限： 重要工作关系对外输出相关政府机构总经理行政经理